員工經(jīng)常跳槽的原因是什么
凡是跳槽的員工各有理由，不跳槽的員工都一樣。那么你知道員工經(jīng)常跳槽有哪些原因呢?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的經(jīng)常跳槽的原因，希望對(duì)您有所幫助。
員工經(jīng)常跳槽的原因
為家庭
自從二胎政策開(kāi)放了，真是有人歡喜有人憂(yōu)。很多工薪階層響應(yīng)國(guó)家政策生了二胎，可是這樣一來(lái)開(kāi)銷(xiāo)也大了，原本還算寬裕的生活變得緊張了，尤其有男孩的家庭更是為了以后孩子能取妻生子，現(xiàn)在就要努力的奮斗了。有的人是身兼數(shù)職，只為了能掙更多錢(qián)，這就使得在原本穩(wěn)環(huán)境工作的他們想得更多了。畢竟現(xiàn)在一般的穩(wěn)定工作都不是高薪的，可以無(wú)憂(yōu)養(yǎng)活兩代人的，他們只能趁著招聘的浪潮來(lái)臨去尋求更好的發(fā)展或者換個(gè)有發(fā)展前景的工作。
求高薪
現(xiàn)在跳槽漲薪已經(jīng)成為一種模式，大多數(shù)人都認(rèn)為想要漲薪就得跳槽。這個(gè)趨勢(shì)不僅僅是其他公司挖墻腳導(dǎo)致的，有部分原因是因?yàn)樵镜目己藵q薪模式不完善或者周期太長(zhǎng)，使得職工看不到希望，只能另辟蹊徑，得到滿(mǎn)足的薪資期望。
謀穩(wěn)定
大多數(shù)畢業(yè)生畢業(yè)后想要回到家鄉(xiāng)，可是由于種種原因找不到合適的工作，無(wú)奈只能去北上廣深這種一線(xiàn)城市去尋求更多的工作機(jī)會(huì)�？墒请S著時(shí)間的推移，成熟了，他們也明白在外工作畢竟不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，父母年齡大了也需要照顧，家人一直就希望能在家鄉(xiāng)有個(gè)穩(wěn)定的歸宿，所以很多人就在招聘旺季的時(shí)候選擇跳槽回家。
物流行業(yè)員工經(jīng)常跳槽的原因
其一，崗位分析不明確。在招聘時(shí)企業(yè)往往對(duì)物流人才的崗位分析做得不夠深入，崗位描述也總是模棱兩可。比如很多企業(yè)簡(jiǎn)單地把物流人才的崗位職責(zé)定義為壓價(jià)、降低成本等，這種低價(jià)策略注定以低標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為代價(jià)，形成惡性循環(huán)，不利于物流人才發(fā)揮自己的.主觀能動(dòng)性。
其二，激勵(lì)機(jī)制不健全。在薪酬方面，物流人才平均薪水過(guò)低，與國(guó)外形成明顯差距，這是造成人才流失的直接因素。與此同時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有充分注重個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，沒(méi)能為員工提供發(fā)展和培訓(xùn)、晉升的良好空間。另外，企業(yè)沒(méi)有健全的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，也是導(dǎo)致人才流失不可忽視的原因之一。中國(guó)的企業(yè)往往陷入績(jī)效誤區(qū)，把單純的成本降低看成是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)員工的評(píng)估方面顯得目光狹隘。
其三，部門(mén)之間缺乏溝通。由于物流是個(gè)比較新型的概念，國(guó)內(nèi)一些公司的高管往往對(duì)物流人才不肯放權(quán)。然而物流貫穿采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)領(lǐng)域，而傳統(tǒng)企業(yè)多是以部門(mén)劃分，采購(gòu)部、銷(xiāo)售部各行其是，這樣就為物流管理人員的工作帶來(lái)了很大的不便，他們常會(huì)和原來(lái)的部門(mén)經(jīng)理造成職能沖突，給基層的員工帶來(lái)多頭指揮的印象。
服裝企業(yè)員工跳槽的原因
一是、結(jié)構(gòu)性矛盾突出。一方面是很多大學(xué)生找不到工作;另一方面是產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人稀缺，需要下力氣的工種更是招不到農(nóng)民工。這是自1987年以來(lái)人口出生率下降與1997年以來(lái)的高等學(xué)校擴(kuò)招，兩種因素共同推動(dòng)的結(jié)果。
二是、經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)鏈接逐步開(kāi)始轉(zhuǎn)移，內(nèi)地服裝企業(yè)不斷增加，而且福利待遇適中，離家近等原因，大部分服裝技術(shù)工寧愿留家鄉(xiāng)發(fā)展。
三是、服裝企業(yè)由于長(zhǎng)期延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)強(qiáng)度，企業(yè)上班環(huán)境差，夏天沒(méi)有空調(diào)，企業(yè)管理缺乏人性化，找不到安全感和歸宿感，員工認(rèn)為自己的回報(bào)不成比例。
四是、國(guó)家勞動(dòng)法的頒布給企業(yè)造成很大的壓力，員工的法律意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)招工福利方面更加關(guān)注。
五是、在通脹壓力沿海地區(qū)生活成本越來(lái)越高。一位深圳的網(wǎng)友算了一筆賬，以領(lǐng)2000塊月薪為例，租農(nóng)民房也需要500塊，算上交通、吃飯等費(fèi)用，一個(gè)月的薪水已經(jīng)去了一大半，和在二三線(xiàn)城市相比并不具備優(yōu)勢(shì)。
餐飲企業(yè)員工跳槽的原因
原因一：觀念偏差導(dǎo)致“入行”人員日益減少，“出行”人員逐年增加。
(1)“做酒店服務(wù)低人一等”——陳舊觀念仍有很大市
(2)“酒店服務(wù)員都是差生”——錯(cuò)誤的思維定勢(shì)使大學(xué)生對(duì)酒店服務(wù)員崗位不屑一顧
(3)“酒店服務(wù)就是女孩做的”——片面認(rèn)識(shí)將眾多優(yōu)秀酒店服務(wù)人才拒之門(mén)外
(4)“做酒店服務(wù)只能吃青春飯”——錯(cuò)誤意識(shí)排斥了大量酒店服務(wù)人力資源
原因二：工資待遇相對(duì)偏低，缺乏科學(xué)的薪酬管理體制，難以吸引優(yōu)秀人才。
(1)行業(yè)、區(qū)域間的薪酬水平不均衡，普遍缺乏科學(xué)的薪酬晉級(jí)體系，導(dǎo)致許多擇業(yè)者對(duì)酒店行業(yè)“敬而遠(yuǎn)之”。
(2)缺乏福利保障，有后顧之憂(yōu)，導(dǎo)致酒店員工不能安心工作。
原因三：工作強(qiáng)度大，讓生活優(yōu)越的現(xiàn)代年輕人難以承受，紛紛遠(yuǎn)離酒店行業(yè)。
原因四：工作枯燥乏味，孤獨(dú)和寂寞讓年輕人對(duì)酒店業(yè)失去依戀。
原因五：前途渺茫，不知道個(gè)人成長(zhǎng)的路在何方。
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