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企業(yè)員工跳槽的原因與解決方法
員工離職、跳槽，新舊員工交替，這種現(xiàn)象很正常，但是員工離職跳槽會對企業(yè)造成很大的影響。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的企業(yè)員工跳槽原因，希望對您有所幫助。
企業(yè)員工跳槽的原因
為了創(chuàng)業(yè)。有些員工來到這間公司有直接明確的目的：為今后自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。當(dāng)他了解了該行業(yè)的情況、制度、技術(shù)、成本等基礎(chǔ)后便會果斷離開。
為了發(fā)展。該公司的經(jīng)營理念與該名員工理念不一致時，他會認(rèn)為該公司沒有發(fā)展前途，這點(diǎn)因素也會導(dǎo)致員工跳槽。
為了挑戰(zhàn)和升職。這類人喜歡刺激和冒險，他希望自己的人生能取得一些成就，向更高的高度邁入。當(dāng)他認(rèn)為在這里已經(jīng)得到了全部，沒有新的高度值得他去追求時便會離去。
為了金錢。這類員工以金錢為目標(biāo)，高工資是他們留下的唯一因素。當(dāng)有人出的薪酬比你高時，這類人就會毫不猶豫的離開。
感覺主宰行動的人。這類人的行動是跟著工作狀態(tài)的感覺來走，感覺好了就干，感覺不好就走。他們相信生活需要順其自然，但實(shí)際上卻沒有定性。他們也不知道自己想要什么。
因為習(xí)慣。還有些人希望在自己的生活中得到無休無止的新鮮感。他們的目標(biāo)不是換份工作，而是覺得煩而無味，想要擺脫陳舊環(huán)境。
企業(yè)員工跳槽的解決方法
盡快完善企業(yè)文化
企業(yè)小的時候靠老板個人魅力，成長期時靠團(tuán)隊管理成員管理，大的時候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。
建立企業(yè)文化應(yīng)該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。
這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。
有不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。
管理者和員工“節(jié)前談心”
在每個春節(jié)前，管理人員給自己部門內(nèi)每個員工進(jìn)行一次不少于半小時的談話以新年祝福為由頭以聊天、談心的形式進(jìn)行總結(jié)、肯定每個員工一年的表現(xiàn)找出每個人的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行放大表揚(yáng)，然后以朋友的身份告訴她明年打算給她一個小驚喜。
這個驚喜不必點(diǎn)明是什么，要明年才知道目的是讓她感覺到上級領(lǐng)導(dǎo)心里對她的重視，這個驚喜可以是明年的一次小旅游也可以是送個小禮物、還可以是單獨(dú)請她吃次飯。
這種談話千萬不要做成是工作談話而應(yīng)該是一種談心，通過這種方式了解員工心里在想什么明年是否有離開的打算看似聊天實(shí)則是摸底調(diào)查。
最后，每個部門主管對部門內(nèi)員工節(jié)后能否回來大致心里有數(shù)并做成統(tǒng)計表上報，對“危險人物”進(jìn)行重點(diǎn)攻堅。
許愿要趁早
每家企業(yè)新的一年都會適度調(diào)整激勵政策或者工資這對員工來說一般都是“利好消息”。
好消息一定要早說，一定要把“愿”許在年前，不要等年后開工再公布那時候想走的都已經(jīng)走了。
可以在春節(jié)前半個月公布下一年的員工工資福利新政策企業(yè)新一年的大發(fā)展，新一年將有多少高職位空缺，讓員工感覺到明年和今年不一樣。
恩威并加，軟硬兼施
提供良好的薪資、福利、工作環(huán)境等等，是能夠挽留員工的一個重要手段。
但僅僅如此還不夠，因為企業(yè)與員工的關(guān)系是雙向的，員工有時候會因為自己的膨脹產(chǎn)生離職的想法。所以企業(yè)就應(yīng)該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足。
同時企業(yè)要幫助員工彌補(bǔ)這些不足，這樣就會讓員工與企業(yè)形成一種歸屬感。在無形中給予員工適當(dāng)?shù)膲毫Γ賻椭鷨T工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。
這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威并加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會不錯。
新員工跳槽的避免方法
加強(qiáng)溝通，以人為本
企業(yè)的發(fā)展，人是根本。當(dāng)員工提出跳槽要求時，做好請公司的主要領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)其考慮更多的留在企業(yè)發(fā)展的積極因素，讓其坦誠地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領(lǐng)導(dǎo)和下屬的距離，產(chǎn)生親切感。
做好培訓(xùn)，爭取空間
很多新人頻繁跳槽，與其對企業(yè)和自我發(fā)展的期望值高有很大關(guān)系。而作為企業(yè)，應(yīng)該積極做好員工培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識到自己是企業(yè)的主人。給員工提供一個良好的生存和發(fā)展空間，比如設(shè)計一個合理的薪酬增長機(jī)制，而不是在員工選擇離開后，才被動許諾給其加工資或者提升職位。
加強(qiáng)人文關(guān)懷。
很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現(xiàn)實(shí)并非如此。從目前的員工主體來看，企業(yè)的員工大多為80、90后，家庭條件并不差。他們選擇一家企業(yè)最為關(guān)注的除了薪資，更多的還是企業(yè)的人文環(huán)境。而現(xiàn)在造成員工離職的很大部分原因，就是企業(yè)對員工的關(guān)懷不夠。
拓展：職場中有這五個信號發(fā)生時，那么，你該跳槽了！
一、你的工作沒有發(fā)展空間的可能性
你是否被困在一個你被告知沒有機(jī)會升職的工作？對于你的工作，你是不是有一些很負(fù)面的想法？
身處于一個你沒有機(jī)會獲得獎勵還有晉升的工作，盡管你很盡責(zé)或是得到了很高的薪水，你只會覺得很沉悶，最糟的情況下還會被炒魷魚或停職。所以，在你還沒有開始面對更多的負(fù)面情況時，開始去尋找你新的工作吧！
二、你的工作已經(jīng)變成是一種慣例
你是不是每一天都參與那些你認(rèn)為連你在睡覺時都可以做的工作？你是否已經(jīng)在一個同樣的工作崗位上3年至5年了，而且沒有新的機(jī)會或者是職責(zé)去發(fā)展？
特別是在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)，當(dāng)很多的企業(yè)已經(jīng)開始瘋狂的創(chuàng)新時，保持自己的最佳狀態(tài)以及保有你工作上的本領(lǐng)是很重要的。
一份可以激發(fā)你的工作，肯定會讓你的工作變得更加好玩，而不是讓沉悶占上風(fēng)。
三、你的工作環(huán)境被不好的界限圍繞
什么是不好的界限？
以下有幾個例子：因為被其他人打擾你的辦公桌，而沒有辦法在無打擾的狀態(tài)下去完成你的案子；你工作的環(huán)境里總是圍充斥著許多八卦是非、明爭暗斗以及辦公室政治；你的同事經(jīng)常下班后喝醉酒，并且強(qiáng)迫你一起喝。
通常，當(dāng)界限被他人觸犯的工作環(huán)境都是被有問題的人領(lǐng)導(dǎo)著，而這些行為是從上層傳遞而來。如果你的工作環(huán)境是這樣的話，不要嘗試去修正它，而是馬上去尋找新的工作。
四、你在生理上、情緒上有很大的壓力
這幾年，我看見因為一直忍耐在高度壓力的環(huán)境下工作，直到生病的顧客，有正在增加的趨勢。如果你看見自己正在這條路上，一定要馬上離開。沒有一份工作值得你用你的健康來換，不管收入有多高，不管有多厲害，不管你一開始有多想要那份工作。
當(dāng)你下定決心，離開對你沒有意義的工作時，你已經(jīng)邁向一個更加平衡、成功還有快樂的人生。今天就整頓好自己，告訴這個世界你是個有價值的人，而且你值得更好的未來。
五、從沒有起床后興奮去上班的一天
幾乎人人都有星期一綜合癥，每到這個時候，總是感覺進(jìn)不了工作狀態(tài)。 但是，如果從周一至周五你每天早晨起床都提不起興致去上班，就有問題了。那表示你并不享受你的工作，它降低你的生活質(zhì)量。
如果你每天起床像拖死狗一般地去上班，那么就是該考慮辭職的時候了。沒有工作壓力和壓力太大一樣不是好事情。如果你發(fā)現(xiàn)工作變得枯燥乏味、程式化，你的創(chuàng)造力也在下降，就說明這份工作已經(jīng)沒有太大發(fā)展空間了。同時，如果你上班經(jīng)常無事可做也不是好兆頭。因為即使你不辭職，這離你被裁的時候也不遠(yuǎn)了。
另外，缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會是從業(yè)者跳槽的首要原因之一。如果你發(fā)現(xiàn)目前的工作已經(jīng)讓你學(xué)不到任何新的技能，或者不能從工作中有所成長時，也許應(yīng)該考慮一下別的公司了。在現(xiàn)有職位停滯不前會讓你失去更多的發(fā)展機(jī)會。
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