被動(dòng)跳槽的人要注意哪些問題
被動(dòng)跳槽本身就處在一個(gè)劣勢的職位，在原單位“活”不下去，不得不另謀出路，那么被動(dòng)跳槽者要注意哪些問題?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的被動(dòng)跳槽的人注意事項(xiàng)，希望對您有所幫助。
被動(dòng)跳槽注意事項(xiàng)
走專業(yè)道路的跳槽者：
一是看企業(yè)的專業(yè)技術(shù)是否位居行業(yè)前沿�？催@個(gè)企業(yè)是否是一個(gè)注重專業(yè)的公司，是否是一個(gè)技術(shù)人才集聚的地方，他們所研發(fā)的產(chǎn)品，是不是引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的前沿。
二是看研發(fā)領(lǐng)域在行業(yè)或企業(yè)中的地位。除了選擇企業(yè)之外，還要了解一個(gè)崗位在公司中的地位，是企業(yè)重點(diǎn)投資要發(fā)展的研究領(lǐng)域，還是已經(jīng)處于繁盛期慢慢下滑的領(lǐng)域，在同樣的條件下，優(yōu)先選擇未來發(fā)展的研究領(lǐng)域。同時(shí)，要了解此研究的領(lǐng)域，是否是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向。
走管理道路的跳槽者：
一是看管理范圍能否擴(kuò)大。對發(fā)展到主管或經(jīng)理級別的人而言，最好的職場機(jī)會(huì)是能擴(kuò)大管理范圍的崗位，比如一些中小公司的高管，會(huì)給他們提供很大的鍛煉管理才能的舞臺(tái)，增加他們適應(yīng)力和協(xié)調(diào)溝通能力。
二是看企業(yè)是否具有生命力。他們選擇企業(yè)時(shí)，不是單純看規(guī)模和人員數(shù)量，而是要選擇行業(yè)里有生命力的“優(yōu)勢企業(yè)”。因?yàn)檫@些企業(yè)通常發(fā)展速度很快，員工晉升也很快，在短短的幾年時(shí)間，只要員工夠優(yōu)秀，發(fā)展成為大公司高層管理人員的夢想很快就能實(shí)現(xiàn)。若本身已經(jīng)是非常成熟的穩(wěn)定的企業(yè)，員工若想在短時(shí)間內(nèi)有大的飛躍，將非常困難。
跳槽的影響
第一：個(gè)人志向?qū)μ鄯较虻挠绊?/p>
解決跳與不跳的問題毋庸置疑，職場中如魚得水的人群，都會(huì)對自己的人生和職業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)及生涯規(guī)劃。明確自己該走什么樣的職業(yè)發(fā)展道路，什么樣的發(fā)展方向，什么樣的選擇會(huì)對自己更加有利。沒有目標(biāo)或目標(biāo)不明者，則多會(huì)安于現(xiàn)狀，或者說不知道怎么改變。表現(xiàn)在擇業(yè)上，就是表現(xiàn)為沒有主意所以就不去跳槽，于是找個(gè)工作就可以了，“就業(yè)先”的這類人群最需要外力的幫助，特別是在擇業(yè)這樣關(guān)鍵的決策上。具體可以咨詢職獵這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃的專業(yè)人員。
第二：擇業(yè)方式對跳槽方法的影響
解決怎么跳的問題確定跳槽之后，怎么跳也就成了關(guān)鍵步驟�，F(xiàn)在的擇業(yè)方式大致分三種，招聘會(huì)、報(bào)紙等傳統(tǒng)招聘模式;大眾化的網(wǎng)絡(luò)招聘模式;新興的懸賞求職模式。前兩種擇業(yè)方式相信職場人群都不會(huì)陌生，然而，隨著網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的發(fā)展，職場形勢的變化，如今的網(wǎng)絡(luò)招聘市場正是面臨著洗牌與重新布局，先前的`單純的發(fā)布企業(yè)招聘信息的網(wǎng)站招聘形式已成為過去時(shí)，利用職獵推薦的懸賞求職模式也就凸顯出自身的優(yōu)勢。
職獵其實(shí)是一種將互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人推薦有效結(jié)合的一種新渠道，將人才推薦通過互聯(lián)網(wǎng)的形式來體現(xiàn)。很好的解決了人才和企業(yè)匹配度低的問題。求職者想要找到一份好工作，通過懸賞金的刺激讓職獵發(fā)揮各自的人脈資源，大家各取所得，這也反映了一種市場需求。有專家預(yù)測：這種新渠道將顛覆以往的網(wǎng)絡(luò)招聘模式，開辟網(wǎng)絡(luò)招聘專業(yè)化的新篇章。
第三：應(yīng)聘公司對跳槽成敗的影響
解決跳向哪里的問題無論你因何離開原來的公司另謀高就，這都說明“老東家”有你不滿之處。那么，如何挑選自己滿意的“新東家”也就成了關(guān)系跳槽成敗的關(guān)鍵問題。
面試時(shí)HR可以接受的跳槽理由
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。
5、個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
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