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9月跳槽高峰期跳槽的方法

時(shí)間:2021-06-08 20:03:32 跳槽升遷 我要投稿

9月跳槽高峰期跳槽的方法

  9月,一年的跳槽旺季又到了,有跳槽打算的求職者們知道怎么跳槽才好嗎?下面為您精心推薦了跳槽高峰期跳槽的技巧,希望對(duì)您有所幫助。

  跳槽高峰期跳槽的方法

  第一步:定方向

  不論是擇業(yè)還是跳槽,都要以職業(yè)定位為基準(zhǔn),以此為標(biāo)尺來做取舍的標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有明確的定位和方向,稀里糊涂地跳到下一家公司,未必能解決眼前的問題。所以,對(duì)于意向跳槽者來說,首先要做就是定方向。如何做職業(yè)定位?這就是要從你自身因素——興趣、能力特長(zhǎng)和價(jià)值觀及外界因素——行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、就業(yè)機(jī)會(huì)等進(jìn)行綜合的評(píng)估和判斷。如果個(gè)人難以確定清晰的跳槽方向,建議請(qǐng)教專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師。

  第二步:探風(fēng)聲

  有了方向,接下來就進(jìn)入了“跳槽預(yù)備期”,主要工作是時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的職位需求變動(dòng),收集相關(guān)的崗位信息,包括了解自己的“價(jià)位”,對(duì)市場(chǎng)上的薪資水平有一個(gè)大致的了解。如果此時(shí)已有心儀的目標(biāo)公司,建議重點(diǎn)關(guān)注這些公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和招聘動(dòng)向,待到機(jī)會(huì)來臨時(shí),便可胸有成竹的去面對(duì),而不會(huì)手忙腳亂的臨時(shí)抱佛腳。

  第三步:找機(jī)會(huì)

  做好前兩步的準(zhǔn)備工作后,找到恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)就成為關(guān)鍵的一步。可以通過熟人介紹,也可以是自己尋覓而來。盡量發(fā)揮身邊可以利用的各種資源,包括掌握大量職位信息的獵頭,向跳槽目標(biāo)靠近。

  第四步:投簡(jiǎn)歷

  一旦發(fā)現(xiàn)了合適的機(jī)會(huì),接下來就進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)期。要想打動(dòng)目標(biāo)公司的HR,做一份出色的簡(jiǎn)歷是第一大關(guān)。簡(jiǎn)歷并不等于“簡(jiǎn)單羅列你的經(jīng)歷”,它以何種形式呈現(xiàn)決定了你被HR“相中”的機(jī)率。簡(jiǎn)歷就是你個(gè)人的4A廣告,有“亮點(diǎn)”才有“賣點(diǎn)”,簡(jiǎn)歷的制作須把握以下三大原則:

  1、簡(jiǎn)潔。簡(jiǎn)明扼要是首要原則。在制作簡(jiǎn)歷時(shí),一定要克服“極盡詳細(xì)”的觀念,冗長(zhǎng)啰嗦并不受歡迎。

  2、有重點(diǎn)。工作經(jīng)歷并非簡(jiǎn)單羅列,需根據(jù)應(yīng)聘的崗位,突出之前工作經(jīng)歷中相關(guān)的經(jīng)歷和業(yè)績(jī):對(duì)這個(gè)崗位,你的業(yè)績(jī)?nèi)绾?獲得了哪些獎(jiǎng)勵(lì)?收獲了哪些能力?等等。省略關(guān)聯(lián)不大的內(nèi)容。

  3、用數(shù)字說話。工作可以被量化,少用形容詞、多用數(shù)字來展現(xiàn)你的業(yè)績(jī)和成果。請(qǐng)仔細(xì)用心地梳理以往的工作成果,盡量轉(zhuǎn)化為量化表達(dá)。

  第五步:去面試

  簡(jiǎn)歷做得好,一個(gè)星期可以接到3個(gè)甚至更多的面試電話。這時(shí),千萬別讓興奮的情緒攪亂了你的理智。面試是和簡(jiǎn)歷制作是完全不同的過程,你不僅需要做好話術(shù)上的準(zhǔn)備,還需要做好心態(tài)上的準(zhǔn)備,戒除忐忑與慌張,表現(xiàn)出積極主動(dòng)的狀態(tài),每個(gè)細(xì)節(jié)里都給HR傳達(dá)積極、證明的信息。給HR留下好印象是讓你成為該公司一員的關(guān)鍵。

  第六步:做決策

  經(jīng)過一階段的面試,運(yùn)氣好的話你或許可以收到2個(gè)以上的offer。此時(shí)該如何選擇,就需要回到最初的職業(yè)定位上,以此為坐標(biāo),衡量眼前的多個(gè)機(jī)會(huì),結(jié)合自身和新公司的各種資源及條件,做出綜合評(píng)價(jià)及決策。不要單純地因?yàn)樾劫Y或其他某一方面的因素作為選擇的依據(jù),而是要綜合分析,考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能否通過此次跳槽獲得提升和穩(wěn)定,不是為了“跳槽”而跳槽。當(dāng)然,在決策過程中你很可能遭遇選擇焦慮,可能需要借助專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師來協(xié)助。

  第七步:遞辭呈

  第八步:去上班

  被錄用后,并不等于就進(jìn)了保險(xiǎn)箱,試用期也是個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,如果不能順利度過,甚至被辭退,那么這個(gè)跳槽可就完敗了。因此,在這段時(shí)間里,你不僅要迅速熟悉和適應(yīng)新環(huán)境,對(duì)新工作也要迅速上手,在試用期內(nèi)做出成績(jī),展現(xiàn)出自己的`工作能力;同時(shí),還要時(shí)刻保證積極向上、有責(zé)任心的狀態(tài),給上司和同事留下深刻的印象。

  第九步:去咨詢

  跳槽是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大的舉動(dòng),每一個(gè)環(huán)節(jié)都要順利過渡,才能保證成功,稍有閃失,計(jì)劃已久的跳槽就宣告失敗,到頭來很可能讓自己陷入“待業(yè)”的狀態(tài)中,或者只是又進(jìn)入了另一份工作的迷茫中。如果在職業(yè)定位、簡(jiǎn)歷制作、面試、試用期考核環(huán)節(jié)總是出問題而導(dǎo)致自己不能順利就職,須及時(shí)采取對(duì)策。在以上各個(gè)步驟中,如果自己不能很好地解決和應(yīng)付,請(qǐng)直面問題所在,并及時(shí)請(qǐng)教專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師,避免浪費(fèi)不必要的時(shí)間,有效規(guī)避跳槽風(fēng)險(xiǎn)。

  9月份跳槽的攻略

  三大“紀(jì)律”:

  1.向原公司遞交辭職信,做好離職過渡期的安排。

  2.雖然你應(yīng)聘成功了,雖然你可能“痛恨”原來的公司,但是也不要在背后惡言冷語,說不定你哪天還會(huì)“用”到原來的公司。

  3.職業(yè)經(jīng)理人跳槽,慎帶部下。

  八項(xiàng)“注意”:

  1.如果的確是對(duì)眼下的工作性質(zhì)不感興趣,認(rèn)為與自己的個(gè)性和職業(yè)能力傾向有沖突,可以考慮職業(yè)轉(zhuǎn)換。

  2.如果是行業(yè)不景氣,前途暗淡,及早脫身為妙。

  3.如果是自身能力不勝任業(yè)務(wù)要求,進(jìn)修充電時(shí)不我待。

  4.如果只是工作壓力大、情緒波動(dòng)、同事關(guān)系僵等,要學(xué)會(huì)放松自己,調(diào)整心態(tài),明確自己的發(fā)展目標(biāo)。

  5.決定跳槽后,最好先查閱與目前公司簽訂的勞動(dòng)合同,明確自己是否受到違約金等條款影響及離職手續(xù)辦理難易程度等,做到心中有數(shù)。

  6.盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項(xiàng)目,做到有備無患。

  7.準(zhǔn)備一份職業(yè)化的簡(jiǎn)歷,你可以尋求職業(yè)顧問的幫助。

  8.根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力,使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略。

  9月份跳槽面試的方法

  求職者面試時(shí)通常處于被動(dòng)狀態(tài),其實(shí),這個(gè)過程也是求職者“面試”企業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)。

  識(shí)別“守寡式職位” 一般來說,在面試接近尾聲時(shí),面試官往往會(huì)詢問應(yīng)聘者是否還有其他問題需要面試官作答。你可以問“貴公司為什么會(huì)公開招聘某某崗位”———這有助于識(shí)別該崗位是否為“守寡式職位”。

  對(duì)有些企業(yè)而言,表面上是由于企業(yè)始終沒有找到合適的人選,抱著寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待,實(shí)質(zhì)上卻是由于崗位設(shè)置本身有嚴(yán)重缺陷而導(dǎo)致頻繁換人。這就是職場(chǎng)“守寡式崗位”的典型表現(xiàn)。

  所以,如果主考官回答這一問題時(shí)閃爍其詞,你該慎重了。

  識(shí)別企業(yè)文化 有時(shí)面試官會(huì)問應(yīng)聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個(gè)人生活細(xì)節(jié)方面的問題,這樣的問題往往能暴露出企業(yè)的某些傾向,其中有些可能是帶歧視性的。

  當(dāng)然,有些企業(yè)的面試官在問這些問題時(shí),主觀上并不希望帶上“歧視”烙印,可客觀效果卻事與愿違。這只能說明,該企業(yè)在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試前,沒有精心設(shè)計(jì)和規(guī)劃面試的架構(gòu),過于隨意,從而導(dǎo)致“失誤”。這樣的企業(yè),其文化是不完美的,對(duì)個(gè)人來說,對(duì)職業(yè)發(fā)展也非常不利。


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