員工跳槽的主要原因是什么
員工跳槽是很常見的現(xiàn)象，所以很多的管理者要知道員工跳槽的一些原因才能夠預(yù)防員工跳槽。下面為您精心推薦了員工跳槽的主要原因，希望對(duì)您有所幫助。
員工跳槽的原因
一.待遇造成跳槽。
相比之下如果企業(yè)給予的薪資待遇不高于其他企業(yè)相同崗位的待遇情況下，而在經(jīng)過(guò)這名員工的努力后仍然得不到相等或者更高的待遇，那么這名員工就會(huì)考慮跳槽，而如果經(jīng)過(guò)對(duì)方企業(yè)的挖墻腳，那么企業(yè)就會(huì)失去這名員工，可見薪資待遇在同一地區(qū)是顯得多么的重要。而解決這個(gè)問(wèn)題最好的辦法就是時(shí)時(shí)警惕對(duì)手企業(yè)薪資的變化情況和員工的工作狀況，避免這種情況的發(fā)生。
二.影響幸福感的因素。
高額的工資和豐厚福利是提高員工幸福感的最佳途徑，而除去這方面還有員工是否能夠感受到企業(yè)內(nèi)部的關(guān)心。舉一例說(shuō)明：
某家企業(yè)的員工開始在離家不遠(yuǎn)的地方上班，后來(lái)由于公司內(nèi)部原因被調(diào)到離家非常遠(yuǎn)的地方上班，而公司雖然知道這一點(diǎn)，但是從來(lái)不聞不問(wèn)，讓這名員工感覺(jué)受到冷落，對(duì)公司沒(méi)有一點(diǎn)溫馨家的感覺(jué)，這名出色的員工最終選擇辭職。
說(shuō)到這一點(diǎn)，大部分的企業(yè)并沒(méi)有考慮到這一點(diǎn)，而考慮到這一點(diǎn)最好的當(dāng)屬谷歌公司，他們甚至能考慮到員工的健身娛樂(lè)等問(wèn)題，而聯(lián)通公司為了提高員工的幸福感也為員工開通健身房等。
三.員工自身的因素。
員工自身的因素是沒(méi)有辦法避免的，比如員工本身的性格以及其處事方式和人際關(guān)系方面等，而說(shuō)起人際關(guān)系，企業(yè)如何能做好人際關(guān)系也是非常重要的因素之一。
員工頻頻跳槽的原因
未能因才任用
員工的表現(xiàn)有時(shí)并不一定能反映他對(duì)公司的滿意與否，一些能力高強(qiáng)的人，時(shí)�？梢园炎约号d趣不大的`工作做得很出色。某家公司有位負(fù)責(zé)研發(fā)部門的主管，表現(xiàn)優(yōu)異，屢創(chuàng)佳績(jī)，但他真正的興趣是產(chǎn)品銷售。以公司的觀點(diǎn)來(lái)看，他留在研發(fā)部門當(dāng)然最好，但由于他一心向往銷售部門的工作，所以只要?jiǎng)e的公司給他這樣的機(jī)會(huì)，很快就會(huì)“跳槽”。留住這類人才最常用的辦法是讓他身兼二職。如果他能勝任，兩方面都能做好，那將是一舉兩得的好事。
對(duì)管理者不滿
要談部屬為什么對(duì)上司不滿，是一本書所有的篇幅也寫不完的話題，但不論什么原因，如果上司能經(jīng)常保持一扇敞開的門，進(jìn)行平等溝通，就可以化解上司與下屬之間的矛盾。如果把善待下屬看成是管理者的責(zé)任的話，那么下屬也有責(zé)任把自己的困惑與不滿告知上司。溝通是雙向的、多角度的、多層次的，也是復(fù)雜的、多面的、曲折的，切忌單向、直線、淺層次，避免簡(jiǎn)單化。上司雖然不能完全看透員工的心思，但卻能使溝通的管道保持暢通。即使公司規(guī)模已經(jīng)大到不能叫出每個(gè)下屬的名字的時(shí)候，仍需保持溝通。只要有人要見老板，不管是3分鐘抑或是三小時(shí)，老板一定要安排時(shí)間會(huì)見。溝通產(chǎn)生凝聚力。也許有些人不相信這一點(diǎn)，但很多聰明的老板卻是這么做的。
“千里馬”難安排
老板偶爾會(huì)很幸運(yùn)地得到“一匹千里馬”，他奔馳神速，其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他目前的職位。問(wèn)題是他該跑多遠(yuǎn)，又該跑多快?擢升這樣的人要?jiǎng)幽X筋，處理不當(dāng)?shù)脑�，不僅會(huì)失去人才，而且會(huì)惹惱被他遠(yuǎn)拋在后的同事。不久前，南方一家彩電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門聘用了一位年輕人。沒(méi)過(guò)多久，大家就看出他是“一匹純種良駒”，而他的直接上司只是“一頭牧耕之牛”，公司老板考慮，如果把他直接調(diào)到他上司的職位，就會(huì)影響公司的組織結(jié)構(gòu)，放置不用又耽心他日后“跳槽”。老板經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮之后，把他調(diào)至國(guó)外，掌管一個(gè)分公司，實(shí)際上是讓他連跳三級(jí)，而被他越過(guò)的人并未產(chǎn)生多少埋怨。
年輕充滿理想
剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人，通常在兩年之內(nèi)最容易離職他就。他們年輕，充滿理想與期望，只可惜，他們的這些特點(diǎn)常被上司忽略。因此，作為一名管理者，你不必驚異于一個(gè)聰明而有抱負(fù)的年輕人，為求得發(fā)展而另謀高就。要避免這種人才流失，就要把他當(dāng)做投資來(lái)看，第一年讓他有機(jī)會(huì)向公司里最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，交給他稍微超出他經(jīng)驗(yàn)范圍的工作，以后逐漸給他壓擔(dān)子。且如同所有的投資一樣，不要預(yù)期立刻獲利，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，他們的理想會(huì)變得更加實(shí)際，一旦發(fā)現(xiàn)所從事的工作適合自己，就會(huì)在工作中找到樂(lè)趣，拼命工作。
受高薪的誘惑
更高的薪水，當(dāng)然是一般人“跳槽”的最大原因。對(duì)此，管理者還真沒(méi)有什么解決的好辦法，尤其是在你覺(jué)得他們的薪水已經(jīng)很高的情況下，更顯無(wú)能為力。對(duì)這種人，你可以嘗試著再加薪挽留，但這種做法通常不會(huì)對(duì)公司或員工有什么好處。
員工跳槽的方法
1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動(dòng)合同，明確自己是否受到違約金或競(jìng)業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù);
2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項(xiàng)目，做到有備無(wú)患;
3、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷：準(zhǔn)備一份職業(yè)化的簡(jiǎn)歷，你可以尋求職業(yè)顧問(wèn)的幫助;
4、有時(shí)候根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力，使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略;
5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過(guò)渡期的安排。記住千萬(wàn)在拿到“Offer Letter”以后再遞交辭職信;
6、與人為善：雖然你應(yīng)聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來(lái)的公司，但是也不要在背后惡言冷語(yǔ)，你哪天還會(huì)“用”到原來(lái)的公司，這誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。
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