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管理人員的工資類型有什么

時間:2022-03-25 16:59:51 員工管理 我要投稿

管理人員的工資類型有什么

  很多的管理人員的工資都很好,然而大家都不知道管理人員的工資具體有哪些部分組成。下面是小編為大家整理的管理人員的工資類型有什么,希望對您有所幫助。

  管理人員的工資類型有什么

  (1)基本工資:是管理人員的工資體系中最基本也是最重要的部分,因為其他工資項目的確定,比如獎金、紅利、福利津貼都是根據(jù)基本工資的多少來進(jìn)行確定的。

  (2)獎金和紅利:是工資體系中的彈性部分,它們與管理人員的工作績效之間的聯(lián)系最為密切,它們將管理人員的利益與企業(yè)的整體利益結(jié)為一體。

  (3)福利與津貼:主要有豐厚的養(yǎng)老金計劃、住房補(bǔ)貼、各種商業(yè)保險、舒適的工作辦公環(huán)境等。

  管理人員的工資原則

  企業(yè)工資制度的公平性原則

  按照亞當(dāng)斯(J.S.Adams)的公平理論,當(dāng)員工取得了一定的成績并獲得了報酬以后,他不僅關(guān)心報酬的絕對量,而且還關(guān)心報酬的相對量。因此,他要進(jìn)行種種比較來確定自己所獲報酬是否公平合理,而比較的結(jié)果將直接影響到今后工作的積極性。

  1. 橫向比較:即員工將自己所獲得的報酬(包括金錢、工作安排以及獲得的賞識等)與自己的投入(包括教育、努力以及耗用在工作上的時間等)的比值與組織內(nèi)其他人做比較,即將Op/Ip,與Oc/Ic做比較。

  2. 縱向比較:就是員工將自己目前所獲得的報酬與目前投入的努力的比值,同自己過去所獲得的報酬與過去投入的努力的比值進(jìn)行比較,只有前者大于或等于后者時,他才感覺到是得到了公平的對待。

  3.企業(yè)工資的公平性:可以分為內(nèi)部公平性和外部公平性兩種。

  企業(yè)工資制度的激勵性原則

  激勵性就是差別性,即根據(jù)工作的差別確定報酬的差別,體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得的原則。這要求在企業(yè)內(nèi)部各類各級崗位上的工資水平要適當(dāng)?shù)睦_差距,真正體現(xiàn)按照貢獻(xiàn)大小分配的原則。

  企業(yè)工資制度的競爭性原則

  一家企業(yè)的工資水平在市場中應(yīng)該處于什么樣的水平,要根據(jù)該企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件而定。據(jù)一些企業(yè)工資設(shè)計的經(jīng)驗,在一般情況下,企業(yè)員工的工資水平應(yīng)該比行業(yè)的平均水平高15%,這樣既不會使企業(yè)的負(fù)擔(dān)過重,又可以達(dá)到吸引、激勵和保留員工的目的。

  企業(yè)工資制度設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性原則

  提高企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),固然可以提高其激勵性,但同時也不可避免地導(dǎo)致人工成本的上升,所以工資制度還要受經(jīng)濟(jì)條件的制約。人工成本還與企業(yè)所在的行業(yè)的性質(zhì)有關(guān),在勞動密集型的行業(yè)中,有的企業(yè)人工成本在總成本中占到60%~70%;但在技術(shù)密集型的行業(yè)中,人工成本卻只占到總成本的8%~10%,而且企業(yè)中科技人員的工作創(chuàng)造性對企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。所以,企業(yè)在控制工資成本時要考慮行業(yè)屬性。

  員工管理技巧

  1、讓每個人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);

  2、給予獎賞,但獎賞要與成就相當(dāng);

  3、如有某種改變,應(yīng)事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高;

  4、讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策;

  5、信任員工,贏得他們的忠誠信任;

  6、實地接觸員工,了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物,對他們的認(rèn)識就是你的資本;

  7、聆聽下屬的建議,他們也有好主意;

  8、如果有人舉止怪異,應(yīng)該追查;

  9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被蒙在鼓里;

  10、解釋“為什么”要做某事,如此員工會把事情做得更好。

  【拓展內(nèi)容】

  管理人員要培訓(xùn)哪些方面內(nèi)容

  對于中層干部/儲備干部:

  培訓(xùn)需求重點:以管理技能為主,領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)為輔。

  中層管理者作為企業(yè)的中心,既是下屬的管理者,也是上級的'管理者。因此,相比之下,普通員工的培訓(xùn),中層管理人員主要關(guān)注管理能力的培訓(xùn),以便他們能更好地理解和實施企業(yè)管理的決策原則,并實現(xiàn)理想目標(biāo)的順利轉(zhuǎn)型的企業(yè)實際業(yè)務(wù)的輸出;此外,他們還應(yīng)該提供必要的能力,使他們能夠勝任未來的工作。經(jīng)驗、知識和技能使他們能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中復(fù)雜和具體的問題。

  對于高管:

  培訓(xùn)重點:戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

  高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著企業(yè)發(fā)展的方向,是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。培訓(xùn)的重點是建立戰(zhàn)略思維,提高問題的全面性。領(lǐng)導(dǎo)水平越高,與中層相比就越重要。領(lǐng)導(dǎo)水平越高,就越能引導(dǎo)整個團(tuán)隊朝著正確的方向前進(jìn)。從中層開始,繼續(xù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者將隨著他們成長到高層而成長。當(dāng)基礎(chǔ)建立好后,領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該完成從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的新的飛躍。

  培訓(xùn)管理人員的方法有哪些

  具體的培訓(xùn)方法有:

  1) 指導(dǎo)計劃:由組織中具有較高領(lǐng)導(dǎo)地位和水平的人擔(dān)任指導(dǎo)者,對參與者進(jìn)行集中性的技能培訓(xùn)。

  2) 工作輪換:安排受訓(xùn)者到企業(yè)的各個部門去學(xué)習(xí),以擴(kuò)大他們對整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作的了解,找到合適自己的管理方式和管理領(lǐng)域。

  3) 敏感性訓(xùn)練:在培訓(xùn)教師指導(dǎo)下進(jìn)行的旨在提高參加者對自己行為以及他人行為洞察力的訓(xùn)練。

  4) 多樣化培訓(xùn):通過對參與者在典型的交流方式、不同員工的相似性和差異性的認(rèn)識、對弱勢群體的管理、管理風(fēng)格等方面的了解,并進(jìn)行全體討論,目標(biāo)是提高管理者的 知覺性、知識、理解力,以引起態(tài)度轉(zhuǎn)變和技能的提高。

  5) 評價中心:這是一個結(jié)構(gòu)化的測量方法,用以測量領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的知識和技能,通過這種方法可以在選拔過程中提高管理者的潛力。

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