學(xué)校學(xué)年工作計劃
指導(dǎo)思想：學(xué)校工作堅持“一個中心”，既以教學(xué)工作為中心；抓好“兩個根本”，既教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校特色；帶好“兩支隊伍”，即教師隊伍和班子隊伍；落實“兩項保障”，既制度管理保障和人文管理保障，用活“一個機制”既競爭激勵機制；實現(xiàn)“一個目標”，既全面提高教育質(zhì)量，凸顯學(xué)校特色，提升學(xué)校知名度。
工作重點及措施：
一、學(xué)校班子建設(shè)方面：
1、校長做到嚴于律己，一身正氣，注重身教，以自身人格魅力影響師生。
2、加強班子隊伍的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)引領(lǐng)，凝聚核心力，提高管理水平。
3、明確班子成員的分工和職責(zé)，做到職權(quán)明確，責(zé)任到人，并實行目標責(zé)任制。對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分管工作納入考核，如果分管工作在中心校考核積分中處于中、上等位次者，有資格參加評優(yōu)、評先工作。否則，一律不準參評。
4、嚴格紀律，做到找準位置，不攬權(quán)，不越權(quán)，更不能瀆職、失職。
5、工作力求有新思路，有創(chuàng)新，有計劃，見成效。
6、堅持***集中制原則，重大問題，特別是涉及經(jīng)濟支出、評優(yōu)評先、晉升職稱等焦點、熱點問題一律通過班子會議研究決定。
7、嚴格執(zhí)行中心校下發(fā)的財務(wù)制度，增加工作透明度，為學(xué)校穩(wěn)定、團結(jié)奠定基礎(chǔ)。
8、開好周行政例會，做到周周有總結(jié)，周周有安排。
9、深入教學(xué)第一線，落實好值班期間常規(guī)檢查任務(wù)，填寫好值班檢查記錄，并在每周一例會上小結(jié)。
10、對準分管工作，做好月工作述職和總結(jié)。
二、教師隊伍建設(shè)方面：
（一）、教研組長、及區(qū)級以上骨干教師隊伍管理
1、加強師德教育，提高責(zé)任感和事業(yè)心，使其真正成為學(xué)校的中堅力量。
2、明確責(zé)任、目標和任務(wù)，加壓驅(qū)動，促其成長。
3、建立教研組長、骨干教師成長檔案。
4、實行責(zé)任目標單列考核，并與評先評優(yōu)、晉升職稱、績效工資掛鉤。
（二）班主任隊伍建設(shè)：
1、制訂班主任行為素養(yǎng)細則，并納入考核。
2、完善《班主任工作量化考核》，做到過程管理和業(yè)績考核相結(jié)合，公平、公正、公開對班主任工作和班級工作進行陽光評估，充分調(diào)動班主任的工作積極性和主動性。
3、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班主任管理水平。
4、制訂完善文明班級、文明學(xué)生評比標準，并作為班主任考核的重要內(nèi)容。
5、組織班主任培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，每期至少召開一次班主任工作經(jīng)驗交流會。
（三）教師隊伍建設(shè)方面：
1、講政治形勢教育作為教師教育的一項重要內(nèi)容。
2、加強師德教育，加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治理論修養(yǎng)，增強教師干好事業(yè)的積極性、主動性。
3、抓好教師專業(yè)化成長工作，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，增強教師成就感。
4、完善教師考核、評優(yōu)、評先職稱評定等激勵機制，形成學(xué)校內(nèi)部適應(yīng)的教師管理機制，在教師之間形成競爭、合作、互助的集體氛圍。
5、繼續(xù)實施情感管理和制度管理相結(jié)合，關(guān)心教師精神需求，增加感情投入，調(diào)動教師工作的積極性。
6、開好***生活會，重視教師的合理化建議，堅持***辦學(xué)。
三、教學(xué)工作方面
(一) 加強隊伍建設(shè)，提升師資水平。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力建設(shè)。
2、加強教師文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極組織教師參加學(xué)校的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動，有計劃地開展好教師教學(xué)基本功競賽及訓(xùn)練工作。
3、抓好青年骨干教師的培養(yǎng)工作。進一步完善青年骨干教師培養(yǎng)細則，建立健全“合格教師——教學(xué)能手——學(xué)科帶頭人——名特教師”的梯度培養(yǎng)、梯度管理與梯度使用制度，抓好“師徒幫學(xué)”活動，促進青年骨干教師的快速成長。
(二) 貫徹《南陽小學(xué)管理手冊》，抓實教學(xué)常規(guī)管理。
全體教師要嚴格執(zhí)行課程計劃，強化教學(xué)法規(guī)意識，采用“平時檢查與隨堂聽課相結(jié)合”的辦法，加強課程計劃的執(zhí)行和管理，努力做到“開齊、上足、教好”，促進學(xué)生全面發(fā)展。本學(xué)期將進一步加強教學(xué)常規(guī)工作的管理與考核。
1．學(xué)習(xí)《南陽小學(xué)管理手冊》，規(guī)范教師行為，抓好“五認真”。
2、抓教學(xué)常規(guī)檢查與落實，注重過程性管理。
3、根據(jù)學(xué)生年齡特點，促進不同時期養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
(三) 立足課堂，抓實校本教研，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
課堂是實施素質(zhì)教育的主陣地，課堂教學(xué)改革是教學(xué)永恒的主題，提升教師教學(xué)水平是深入推進素質(zhì)教育，全面提高學(xué)生素質(zhì)的主攻方向。本學(xué)期我校確立“以人為本”的教育觀，以課題研究為突破口，創(chuàng)設(shè)多種教研途徑，如結(jié)合一人一課，學(xué)科組聽課、評課等活動，加強教學(xué)研究，提高教師的上課、評課能力，提高每一堂課的效益。
1、強化聽課。
2、強化校本教研。語文組：一個中心，兩個基本點。以讀書活動為中心，輻射兩個基本點“基礎(chǔ)知識的扎實掌握與運用”、“語文綜合能力提升（寫作）”。數(shù)學(xué)組：抓好兩個方面，一是繼續(xù)落實好堂堂清、日日清、周周清、單元清，更加關(guān)注老師之間的交流，從而探索更加有效地數(shù)學(xué)教學(xué)策略。二是圍繞課題研究，逐步提高學(xué)生的數(shù)學(xué)思維水平。
3、強化課堂達標。
4、強化教科研。
5、強化管理，突出質(zhì)量。
質(zhì)量是學(xué)校的生命線。本學(xué)年教學(xué)質(zhì)量不盡人意，本人深感不安和慚愧。根據(jù)實際工作中存在的問題，決定采取以下幾項措施：
A、增加教學(xué)成績在教師考核積分中的權(quán)重比例。
B、科學(xué)、合理安排教師分工。
C、改革備課模式，使備課更有實效性。
D、為骨干教師、教研組長加壓驅(qū)動，實行責(zé)任目標考核和獎懲。
E、充分利用“班班通”，進行教學(xué)資源的整合和利用。
F、將質(zhì)量監(jiān)控（過程性管理與考核）工作抓細、抓實、抓出成效。
G、著力提高課堂40分鐘教學(xué)質(zhì)量。
H、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和引領(lǐng)，提高教師的課改理論水平。
I、重視學(xué)法指導(dǎo)和習(xí)慣養(yǎng)成教育，實現(xiàn)由“學(xué)會”-----“會學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
J、開好“三會”，即質(zhì)量研討會、分析會和經(jīng)驗交流會，務(wù)求實效。
K、積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持，解決師資水平兩級分化，且嚴重不足的狀況。
F、認真分析師資狀況，實行教師結(jié)對和領(lǐng)導(dǎo)包干制度，幫助、督促教師提高教學(xué)能力和教學(xué)成績，并進行***式考核。
（四）要繼續(xù)加快信息技術(shù)教育平臺建設(shè)，加速信息化步伐。
（五）積極開展課外文體活動，認真開展陽光體育運動。
四、德育工作方面
(一)加強德育隊伍建設(shè)、全面提高德育隊伍素質(zhì).
(二)加強學(xué)生干部的培養(yǎng)、促進學(xué)生全面發(fā)展.
(三)突出校園文化建設(shè)，強化行為養(yǎng)成教育
深入開展《小學(xué)生日常行為規(guī)范》養(yǎng)成教育，加強校級、年級、班級值勤，分層推進，分段達標，實現(xiàn)七個達標，即升旗儀式，校內(nèi)外文明禮貌，一日行為規(guī)范，課內(nèi)外行為，間操及課外活動，眼保健操，清潔衛(wèi)生和身心健康等七個方面設(shè)立監(jiān)督崗。加強管理，履行職責(zé)，評比表彰禮儀班，文明班，期末評先出文明小標兵。
（四）完善德育網(wǎng)絡(luò)，建立開放型德育新體制
五、特色育方面
（一）讀書活動：
1、完善學(xué)校、班級讀書計劃。根據(jù)本學(xué)年讀書活動開展情況，學(xué)校對各年級讀書內(nèi)容、讀書成果展示、讀書實踐活動等重新作出具體要求，增加課操作性。
2、成立檢查組，定期檢查班級讀書活動開展情況，并納入教師考核。
3、確立主題，召開讀書活動成果展示評比活動兩次。
4、探索課內(nèi)閱讀與課外閱讀相結(jié)合的語文課堂教學(xué)模式。
5、開展“小手拉大手”活動，提高親子閱讀的實效性。
6、建立評價機制，促進讀書活動持續(xù)開展。
7、組織教師外出學(xué)習(xí)、參觀，開拓視野。
（二）校園足球活動
1、健全組織，完善校園足球活動發(fā)展規(guī)劃。
2、按照鄭州市體育局、教育局聯(lián)合下發(fā)的《鄭州市足球傳統(tǒng)學(xué)校標準》，扎實開展各項工作。
3、加強教師隊伍建設(shè)，繼續(xù)聘請專業(yè)足球教練到校長期指導(dǎo)。
4、保證訓(xùn)練時間，全面實施“足球進課堂。
5、克服一切困難，力爭使足球運動及足球文化成為學(xué)校的靚麗名片。
六、做好綜合治理和學(xué)校安全工作
1、加強學(xué)生的安全教育，做到經(jīng)常說，經(jīng)常講，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對。
2、加強消防安全演練，提高學(xué)生自我防范的意識和能力。
3、邀請干警到校舉辦講座，加強學(xué)生的法制教育。
4、及時排查安全隱患，防患于未然。
5、做好資料的收集、上報工作。
6、邀請鐵路干警到校為學(xué)生做報告，預(yù)防鐵路安全事故發(fā)生。
7、定期排查矛盾，防患于未燃。
8、加強帶班、值班工作，及時發(fā)現(xiàn)問題。
9、落實安全工作責(zé)任制，并層層簽訂責(zé)任目標書。
七、抓好財物和后勤工作，改善辦學(xué)條件
1、嚴格按照學(xué)校制定的財務(wù)制度支出學(xué)校經(jīng)費。
2、定期公布賬務(wù)，增加財務(wù)支出的透明度。
3、多方籌措資金，新建機房一個。
4、整修多媒體教室，并建成小型多功能教室。
5、積極協(xié)調(diào)，爭取使擴建校舍工作早日列入議事日程。
6、增加校園宣傳欄數(shù)量，提升校園廣場文化建設(shè)。
7、按要求完成心理咨詢室、鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)任務(wù)。
八、招商引稅工作
1、充分發(fā)動教師的積極性，納入教師考核方案。
2、按招商引稅的金額的5%進行獎勵。
3、在上半年已完成7萬余元任務(wù)的前提下，確保今年10萬元引稅任務(wù)。
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