工廠員工個(gè)人工作總結(jié)范文
工廠是生產(chǎn)型企業(yè)中最重要的組成單元之一,工廠的管理與企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該齊頭并進(jìn),不斷創(chuàng)新。工廠員工個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)呢?下面是的工廠員工個(gè)人工作總結(jié)資料，歡迎閱讀。
篇1：工廠員工個(gè)人工作總結(jié)
�、俳栌眯r(shí)候?qū)懽魑慕?jīng)常用過(guò)的一句話--光陰似箭，歲月如梭(經(jīng)典啊~~~)，眨下眼，工作已經(jīng)半年了。一直覺(jué)得應(yīng)該慶幸的事情就是從事自己喜歡的工作--電子工程師，雖然是偏軟件方面。
半年的時(shí)候，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，經(jīng)過(guò)自己半年的歷練，感覺(jué)自己已經(jīng)LEVEL UP 了。當(dāng)然，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!
工作
工作前，曾給自己進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃，現(xiàn)在回顧一下，一切按計(jì)劃進(jìn)行。
首先自己在這半年時(shí)間內(nèi)能根據(jù)公司的需要初步掌握了TRITAN匯編，6502匯編，負(fù)責(zé)了兩個(gè)項(xiàng)目，做上了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(這個(gè)算是自己最滿意的事情之一)，接手了前人留下的幾個(gè)項(xiàng)目，雖然曾經(jīng)因?yàn)楦鞣N各樣的BUG而傷盡腦筋，但是最終還是熬過(guò)來(lái)了，對(duì)于一個(gè)新手來(lái)說(shuō)，不容易。
其次是關(guān)于ARM的學(xué)習(xí)吧。對(duì)于嵌入式未來(lái)發(fā)展的方向，ARM的學(xué)習(xí)是必要的，而且前途是一片光明的�？上ё约嘿Y質(zhì)愚鈍，到目前為止，只是把ARM當(dāng)作簡(jiǎn)單的MCU來(lái)使用，做簡(jiǎn)單的寄存器操作，而ARM的強(qiáng)大功能的體現(xiàn)更多表現(xiàn)是在嵌入式系統(tǒng)上，現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)UCOS-II中，而LINUX，WINCE還路途漫漫。
工作中的不足之處就是在開(kāi)發(fā)中容易為一些瑣碎的事情而擾亂自己的思緒及計(jì)劃，以后應(yīng)該在項(xiàng)目的整體調(diào)度上有更好的安排;其次就是對(duì)編程中的BUG的處理不夠成熟，以后遇到BUG應(yīng)該先冷靜處理，深入了解其誘因，而且要清楚修改此BUG的同時(shí)會(huì)否引起其他BUG(其實(shí)很多程序員就栽在這里了);另外還有的就是要提高處理同一事情的效率。
生活
“我想回去讀書(shū)!”也許這是許多剛出來(lái)工作的應(yīng)屆生的感慨。但是真正能回去讀書(shū)，而且真的有這個(gè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，而又真正會(huì)回去的人有多少個(gè)呢?!
的確，工作后的生活比不上大學(xué)生活的多姿多彩，舒適愜意，但是，工作后的生活卻更加充實(shí)，尤其是從事的行業(yè)是自己的興趣及專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，感慨大學(xué)生涯沒(méi)有浪費(fèi)，而工作也是快樂(lè)幸福的。
只是，工作后的生活更多的就像是流水線一樣，每天重復(fù)同樣的流程，而且發(fā)現(xiàn)屬于自己的時(shí)間越來(lái)越少，體育鍛煉的時(shí)間越來(lái)越少，伙食改善的機(jī)會(huì)越來(lái)越少(小肚子卻出來(lái)了~~~無(wú)奈)，工作總是擺在每天的首位。
朋友
很感謝在大學(xué)期間的朋友們的幫助，出來(lái)工作了，這種無(wú)私的幫助更顯得高尚且重要。
幸好在公司都能得到同事們真誠(chéng)的幫助，讓我這個(gè)新手受益匪淺，當(dāng)然，大家有需要的時(shí)候，我也會(huì)熱情貢獻(xiàn)我所能做到的一切。
同時(shí)自己也很積極地與身邊的朋友，以前的朋友聯(lián)系，希望大家都能保持聯(lián)系，過(guò)得都好。
感情
因?yàn)橛心�，讓我感覺(jué)未來(lái)不再迷茫。謝謝。
�、谧鹁�*總各位下午好!
篇2：工廠員工個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光飛逝不知不覺(jué)間到工廠已半年從陌生到熟悉與各位和同仁和幫助分不開(kāi)借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心感謝!
承蒙*董和*總信任使我有機(jī)會(huì)**集團(tuán)一員感謝公司給了我這么好平臺(tái)我會(huì)努力學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短為公司發(fā)展微薄之力21世紀(jì)飛速發(fā)展時(shí)代以品質(zhì)取勝時(shí)代品質(zhì)企業(yè)生命每一位員工責(zé)任要讓品質(zhì)每位員工心中重中之重有好技術(shù)好服務(wù)更要有過(guò)硬品質(zhì)才能在客戶心中公司形象
2007年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要貼片類(lèi)產(chǎn)品品質(zhì)工作從原材料入料至成品出貨需各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求這半年學(xué)習(xí)和對(duì)工廠整體運(yùn)作與自身責(zé)任更認(rèn)識(shí)也隨之而來(lái)可俗語(yǔ)說(shuō)有才有動(dòng)力我會(huì)將轉(zhuǎn)化為動(dòng)力為工廠發(fā)展盡心盡責(zé)在**大家庭中我資歷最淺我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓跟上公司發(fā)展做合格**人我對(duì)2007年工作及2009年規(guī)劃做簡(jiǎn)單敘述有之處還請(qǐng)各位指正：
一.進(jìn)料品質(zhì)控制：
原材料好與壞直接成品品質(zhì)和交期掌控原材料進(jìn)料狀況問(wèn)題便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯綜合現(xiàn)有檢驗(yàn)記錄將工廠原有四份不同類(lèi)別材料所使用檢驗(yàn)記錄整合使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化
貼片類(lèi)產(chǎn)品原材料大多外購(gòu)件iqc責(zé)任要來(lái)料問(wèn)題產(chǎn)線投料生產(chǎn)鐵芯上線后才不良要求iqc材料規(guī)格檢驗(yàn)經(jīng)公司決定11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安新增iqc一名節(jié)省了材料來(lái)回運(yùn)送也了iqc與產(chǎn)線可以問(wèn)題并跟蹤2007年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批不良4批不良率為2.06%
二.制程品質(zhì)控制：
了不良日、周、月報(bào)對(duì)每天不良狀況分類(lèi)使品管問(wèn)題并不良情況做預(yù)防與每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因預(yù)防再在貼片類(lèi)車(chē)間施行結(jié)果對(duì)產(chǎn)品合格率有較提升骨架類(lèi)與行線性車(chē)間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法
現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也貼片電感車(chē)間比流水線上廢線控制;記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品現(xiàn)在還完全杜絕但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工意識(shí)到此問(wèn)題
2007年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件總結(jié)起來(lái)所問(wèn)題均人員疏忽所27件客訴給警鐘也說(shuō)明在管理上欠缺需要在工作中學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
2009年嶄新開(kāi)始也意味著新挑戰(zhàn)到來(lái)如何在新一年讓品質(zhì)更上一層樓計(jì)劃從幾個(gè)展開(kāi)：
1.培訓(xùn)：讓各位同仁有品質(zhì)意識(shí)在問(wèn)題后再來(lái)強(qiáng)調(diào)要從頭抓起新人培訓(xùn)尤為好習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng)從材料認(rèn)識(shí)產(chǎn)品特性讓每一位員工心中有數(shù)品質(zhì)要求要化
2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理并評(píng)比使“5s”理念能確實(shí)到每位員工心中體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀文化
3.運(yùn)用qc七大手法與spc管制使品質(zhì)管理體系更
4.客訴下降50%貼片變壓器制程合格率提升至99.5%貼片電感制程合格率提升至99.2%
值此新春佳節(jié)之際預(yù)祝各位：
新春愉快!萬(wàn)事如意
篇3：工廠員工個(gè)人工作總結(jié)
回顧xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購(gòu)入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.物料管理
不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.員工薪酬
車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的'質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)
xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作。
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