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銷售工作日志應(yīng)該怎么寫
銷售工作日志是很有用的，可以讓銷售員值得自己的業(yè)績(jī)和不足。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的銷售工作日志，希望大家喜歡。
銷售工作日志篇(一)
2016-12-9工作安排：
順電明經(jīng)理：83286156安排導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)，定下時(shí)間，地點(diǎn)定為商務(wù)處會(huì)議室
2016-12-10施徳樂經(jīng)銷商導(dǎo)購(gòu)員會(huì)議，九點(diǎn)半見面會(huì)。
2016-12-11
最近幾天過得很快，單身的日子也逐漸習(xí)慣。去參加了施徳樂的導(dǎo)購(gòu)員會(huì)議，去的人不是很多，施徳樂細(xì)分了他們的具體產(chǎn)品的任務(wù)，探討了很多問題，但是唯獨(dú)沒有水機(jī)的，只有兩點(diǎn)可能，一是水機(jī)沒有問題，二就是水機(jī)沒有引起大家的重視。簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)了一下施徳樂的業(yè)務(wù)。之后是和順電這邊的接觸，先是要和明小姐聯(lián)系上，組織一次培訓(xùn)，但是很不幸被她這鳥人給調(diào)了，現(xiàn)在自己的首要任務(wù)便是盡快熟悉客戶，產(chǎn)品知識(shí)和賣場(chǎng)，最近這幾項(xiàng)都在進(jìn)程中………。
2016-12-15
作為一名基層業(yè)務(wù)，有幾點(diǎn)使我們必須重點(diǎn)關(guān)注的：
一，產(chǎn)品，既包括我們自己的產(chǎn)品，同時(shí)也包含了競(jìng)品。首先就是對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的了解，包括產(chǎn)品的基本工作原理，產(chǎn)品主要部件的名稱，產(chǎn)品的賣點(diǎn)，產(chǎn)品的價(jià)格。同時(shí)也要對(duì)競(jìng)品關(guān)注，了解我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品利益訴求點(diǎn)，我司與競(jìng)品的差異，并研究如何打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要賣點(diǎn)。
二，位置，我司產(chǎn)品在賣場(chǎng)的位置也是影響銷售的重要因素，一般在各大賣場(chǎng)我們必須是第一位置，讓顧客在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)美的，以利于產(chǎn)品銷售。
三，形象，從專柜，終端物料的`使用，導(dǎo)購(gòu)員的形象幾方面進(jìn)行加強(qiáng)，建設(shè)國(guó)際化終端，
四，出樣，卡位，在出樣及卡位機(jī)型等幾方面幫助客戶規(guī)劃好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從低端到高端，各個(gè)價(jià)位的卡位機(jī)型都要豐富，同時(shí)要盡量使產(chǎn)品線豐滿起來，形成氣勢(shì)，以壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
五，導(dǎo)購(gòu)員，導(dǎo)購(gòu)員是我們站在最前線的戰(zhàn)士，與敵人短兵相接的人，只有敢于***的人才能做好美的品牌的代言人，要做到這一點(diǎn)，對(duì)導(dǎo)購(gòu)員最基本的要求就是全面掌握產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧及顧客心理，并且能夠在賣場(chǎng)形成良性的客情關(guān)系。
六，促銷，促銷對(duì)于產(chǎn)品銷售的影響是不容小覷的，每年的三一五，五一，十一等時(shí)間都是各個(gè)品牌極為重視的，只有做好前期準(zhǔn)備，做好促銷方案，發(fā)現(xiàn)并滿足滿足消費(fèi)者的的利益需求，才能提升產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大品牌影響力。
七，客情關(guān)系，注意維護(hù)好與經(jīng)銷商，與賣場(chǎng)采購(gòu)等之間的關(guān)系，才能夠第一時(shí)間獲取賣場(chǎng)信息，競(jìng)品信息，并在賣場(chǎng)爭(zhēng)取到好的位置并獲得賣場(chǎng)主推。
八，庫(kù)存，要時(shí)刻關(guān)注代理商的庫(kù)存，庫(kù)存是否為良性，關(guān)注是否存在滯銷單品，幫助經(jīng)銷商做好產(chǎn)品規(guī)劃，并協(xié)助經(jīng)銷商做好產(chǎn)品分銷工作。
2016-12-16
剛剛過來，很多事情不懂會(huì)吃虧，但是就是要在每次摔倒之后積累經(jīng)驗(yàn)，否則豈不是失去摔倒的意義了。最開始宏哥想通過給順電導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的方式來與他們認(rèn)識(shí)一下，但是我一個(gè)電話過去，被她一頓狂叼，首先從自己方面進(jìn)行分析：1，自己對(duì)賣場(chǎng)情況并不了解2，不熟悉順電的組織結(jié)構(gòu)及對(duì)應(yīng)人員的工作職責(zé)，3手里沒有數(shù)據(jù)進(jìn)行支持，4對(duì)自己的定位并不清楚。
現(xiàn)在想來與順電打交道要遵循以下幾點(diǎn)：
一明確我的立場(chǎng)，首先我是來幫助你培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員的，是來幫你提升導(dǎo)購(gòu)員能力，提升銷量
二分析利弊：對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)賣場(chǎng)每月進(jìn)行幾次產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)購(gòu)員對(duì)新品比較了解
反觀我們的導(dǎo)購(gòu)，產(chǎn)品知識(shí)不夠熟練，如何才能留住顧客，促進(jìn)銷售，銷量下滑也就是不出所料了
三利用多方壓力：老板看到數(shù)據(jù)，其它產(chǎn)品的銷售較好，只有水機(jī)的數(shù)據(jù)較差，如果是因?yàn)榕嘤?xùn)沒有做到位的話，到時(shí)大家都不好過
如何解決部分賣場(chǎng)采購(gòu)不下老品不上新品的問題
一，首先要了解其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出樣情況，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
二，分析利弊，老品占據(jù)位置，影響新品上市，同時(shí)影響賣場(chǎng)形象，是賣場(chǎng)的負(fù)資產(chǎn)，隨著放置的時(shí)間增長(zhǎng)，價(jià)值越低，同時(shí)還會(huì)占用資金，現(xiàn)在我們給予贈(zèng)品支持同時(shí)希望賣場(chǎng)配合折讓政策。其他家賣場(chǎng)已經(jīng)有多少出樣，新品幾款，影響本賣場(chǎng)的銷售。
三，出樣齊全，高中低檔卡位機(jī)齊全，產(chǎn)品線豐富起來，才能抓住顧客。
四，賣場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)經(jīng)常巡場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)我們還是老品而其他賣場(chǎng)早就上新品了，恐怕也不好交代。
2016-12-17
今天事情比較多，但是都屬于比較好解決得，
順電：1，D712打折處理問題跟進(jìn)，通知財(cái)務(wù)暫時(shí)不退貨
2，寶安順電導(dǎo)購(gòu)事宜
施徳樂：1.施徳樂提貨訂單跟進(jìn)
2.布吉沃爾瑪出樣及二展區(qū)問題，同施徳樂進(jìn)行溝通
下午去順電萬象城巡場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問題：
1.位置不好，位于柜臺(tái)背對(duì)人一側(cè)，很難被發(fā)現(xiàn)。
2.出樣達(dá)到水機(jī)11款，凈水桶6款，很多水機(jī)上面沒有水桶放置，缺少機(jī)身貼，桶貼及沸騰但的貼紙。
3.導(dǎo)購(gòu)員兼職負(fù)責(zé)銷售磁爐飯煲，與水機(jī)位置相距較遠(yuǎn)，難以照顧到，導(dǎo)致銷量下滑嚴(yán)重，萬象電由月銷售額三萬左右以降到半月僅有幾千塊。
4.導(dǎo)購(gòu)員將近2個(gè)多月沒有參加產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，新品不了解，產(chǎn)品知識(shí)不熟練
解決思路：1，及時(shí)與賣場(chǎng)溝通，調(diào)整產(chǎn)品位置
2.強(qiáng)化導(dǎo)購(gòu)員產(chǎn)品知識(shí)，提升戰(zhàn)斗力
3.加強(qiáng)終端形象美化管理，各種終端物料要合理使用
4.與順電采購(gòu)合理規(guī)劃產(chǎn)品線，增加水桶數(shù)量，
5.對(duì)于近期即將開展的圣誕元旦促銷活動(dòng)，贈(zèng)品要及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)放到各個(gè)賣場(chǎng)
本段時(shí)間屬于工作導(dǎo)入期，繼續(xù)以熟悉賣場(chǎng)，產(chǎn)品知識(shí)，客戶為主。
銷售工作日志篇(二)
服務(wù)不是講出來的，是做出來的!既然我們有“顧客是朋友”的服務(wù)意識(shí)，就要營(yíng)造“顧客就是我們的朋友”式服務(wù)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理。良好的服務(wù)，是做出來的，不是說出來的，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力就是這個(gè)道理。要營(yíng)造“顧客就是我們的朋友”式服務(wù)，需要我們上下齊心協(xié)力，共同打造我們一流的團(tuán)隊(duì)，一流的團(tuán)隊(duì)是由一流的員工組成的，而這些就要考驗(yàn)我們各級(jí)的管理人員的管理能力與水平。目前，我們離打造“顧客就是我們的朋友”式服務(wù)還存在一定的差距，因此希望公司內(nèi)各級(jí)管理人員要身先士卒，帶頭成為我們這個(gè)理念的執(zhí)行者、推行人，自己要多加學(xué)習(xí)，再多加培訓(xùn)，營(yíng)造一流的學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。在公司內(nèi)，不管你是管理人員，還是一般的銷售人員，你都有責(zé)任在公司的總體戰(zhàn)略指引下，做好工作策劃，并向自己的下屬分配與落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)與協(xié)作部門的協(xié)調(diào)與溝通，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行、跟進(jìn)指導(dǎo)、帶頭完成。公司在這個(gè)理念的指導(dǎo)下，要求所有人員要清楚自己的工作崗位，要向集團(tuán)多提有建設(shè)性意義的可行性建議，因?yàn)楣镜陌l(fā)是希望我們的各個(gè)環(huán)節(jié)要做正確的工作，而不是做不正確的.工作，這是很可怕的。在此，希望我們的管理者要深刻銘記-----“做正確的事情，比把事情做正確更重要”。有了良好的工作方針做指引，就需要我們細(xì)化每一個(gè)流程，再以明確的書面工作計(jì)劃書將工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成的時(shí)間、資源運(yùn)用等做有效的描述，一定要做到超前策劃、超前管理，做到有效分配，同時(shí)營(yíng)造出我們上下信息暢通的渠道，讓我們執(zhí)行暢通無阻。我們要以“管理就是策劃”的思想貫穿服務(wù)的始末。
銷售工作日志篇(三)
雖然銷售人員不是一個(gè)很高尚的職業(yè)，但要做好也不容易，需要豐富的知識(shí)和很高的涵養(yǎng)。所以，要成為一名優(yōu)秀的銷售人員“好學(xué)肯鉆、知識(shí)廣博”是非常必要的。普通的崗位，不平凡的人生!一個(gè)好的銷售人員，首先應(yīng)該是一個(gè)愛學(xué)習(xí)、肯鉆研、知識(shí)面寬的人。作為一個(gè)銷售人員，不可能一生中始終銷售一種或幾個(gè)產(chǎn)品，從廣義上講，不管什么產(chǎn)品都是銷售，業(yè)務(wù)上有一定的共性，但是產(chǎn)品與產(chǎn)品的不同，銷售策略、操作手段都需要根據(jù)具體的產(chǎn)品有所變化。首先，要熟悉業(yè)務(wù)必須先熟悉產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品不熟悉做好銷售是不可能的，因?yàn)槊總�(gè)客戶都是建立在深刻了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做出決定的。公司要不斷的推出自己的新產(chǎn)品，銷售人員也需要不斷熟悉和掌握新的知識(shí)。要想對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的銷售工作做好，不但要了解產(chǎn)品本身，而且要對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的資訊有所了解，對(duì)于生產(chǎn)同類產(chǎn)品的公司有所了解。這就涉及到知識(shí)的廣博，這對(duì)自己的業(yè)務(wù)是很有幫助的。如果遇到一個(gè)知識(shí)廣博的客戶，提到別家的同類產(chǎn)品，如果你能將他提到的.產(chǎn)品進(jìn)行剖析，指出我們的產(chǎn)品和他提到的產(chǎn)品相比較，有哪些優(yōu)點(diǎn)，購(gòu)買我們的產(chǎn)品比他們的產(chǎn)品有什么好處，功能上有何不同，試想結(jié)果和你對(duì)別人的產(chǎn)品一點(diǎn)也不了解能一樣嗎?好學(xué)肯鉆、知識(shí)廣博是銷售工作人員必備的素質(zhì)，每一位銷售人員必須注意培養(yǎng)和提高這方面的素質(zhì)。在實(shí)際工作中一定會(huì)受益非淺的。
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