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財務工作的挑戰(zhàn)
一、經濟危機背景
我國企w財務管王里的問是邁和挑戰(zhàn)隨著金融危機的爆發(fā)，我國各行業(yè)的企業(yè)都承受著外部環(huán)境惡化、內部效率下降和財務風險加大的情況，以前的財務管理的弊端開始顯露出來。
(一)財務管理專業(yè)理論水平有待提高。我國理論和實務界向來將“大會計”論點作為主流，將財務管理包括在會計之中。再加上目前會計準則的建設和發(fā)展有很大的突破，各方對會計理論與會計準則研究的重視程度遠高于財務管理理論研究。所以，財務管理理論研究多年來處于一種滯后狀態(tài)，嚴重制約財務管理理論和實務的發(fā)展。
(二)現代化企業(yè)財務管理意識不強。雖然市場經濟已經在經濟體制內部發(fā)揮著主導作用，而且激烈的市場競爭使任何一個企業(yè)都難以避免，但是根深蒂固計劃經濟理念卻一直存在�，F實使我國企業(yè)管理人員具有了一定的風險意識，但在財務管理上的風險防范意識和有效防范措施與現實狀況還有一定的距離。有的企業(yè)把財務管理僅僅理解為簡單的借款、付款等活動，財務管理與企業(yè)的生產經營管理處于兩個體系，還沒有進人現代化企業(yè)管理軌道。在日常工作中，生產經營往往占據著一個企業(yè)的主體地位，重生產、輕財務、重融資、輕管理的情況很嚴重。沒有把財務管理納人企業(yè)管理的有效機制中，忽視了財務管理在企業(yè)中的重要作用。
《三)對企業(yè)資產管理不夠科學有序。有些企業(yè)由于自身管理不善，致使不良資產太多成為資產管理中突出的問題。有些企業(yè)不良資產沒有得到有效遏制，應收款項欠虧問題嚴重。有些企業(yè)應收款項管理體制沒有根本的改變，清欠應收款項是“雷聲大，雨點媳，雖然企業(yè)為解決應收賬款問題制定了許多具體措施，如明晰資金管理權限、賬目負責制等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款的產生，但也會導致企業(yè)營銷機會的流失，形成應收款項管理與企業(yè)生產經營開拓難以調和的矛盾，使一套完整、可行的管理措施難以施行。
有些企業(yè)因主、客觀原因，企業(yè)自有資本少，經營使用周轉資金主要來源于依靠銀行貸款，在后經濟危機的背景下，融資方式單一嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)缺乏事前的有效衡量就盲目上項目，擠占大量流動資金，在資金運營上導致流動比例下降，從而影響正常周轉。
(四)財務控制與監(jiān)督機制有待強化。國有企業(yè)改制后對決策層的控制仍是個難點。管理層把控制看成是對下屬員工的一種管理手段，這使得監(jiān)督問責機制形同虛設，監(jiān)事會制度更是流于表面形式，缺乏有效的監(jiān)督控制。有些企業(yè)財務人員只是做賬目收支的記錄和核算，不了解企業(yè)整體的發(fā)展方向和業(yè)務流程，對企業(yè)的賬目往來尚在憑票記錄階段，更談不上對生產經營的監(jiān)督，會計核算只有反映，沒有監(jiān)督。由于我國目前財務管理水平低，對于財務管理的理解和重視程度不高，對于財務管理的理解也僅僅是常規(guī)的財務賬簿管理，而對于企業(yè)內部控制制度等方面的建立不完善，很多企業(yè)的內部控制形同虛設，沒有得到有效執(zhí)行，有制度無問責。
(五)財務管理企業(yè)地位較低，難以發(fā)揮重要作用，且財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)調性較差。財務工作是因管理而生的，也就是說財務部門天生就具有管理權。
財務工作也勢必要隨著管理的發(fā)展而發(fā)展，其作用定將越來越重要，其權力也應當并一定會隨之提高。但是，目前財務管理地位和話語權不強，同時財務人員對權力的欲望不強，缺乏一種自下而上的爭取，對自身急需財務管理權的滿足感甚至超過了權力的賦予者。
(六)財務人員的專業(yè)管理水平有待提高。受歷史因素以及現實情況的制約，財會人員重使用、輕培養(yǎng)的現象在很多企業(yè)廣泛存在，使得財會人員知識體系陳舊，財會觀念跟不上時代的發(fā)展，而且隨著企業(yè)的改制，市場經濟的理念使得一些有經驗的財務人員跳槽，造成財務人員隊伍不穩(wěn)定。此外，財務人員僅僅注重會計核算基本層面的理論和經驗，工作重心是對憑證賬簿的管理，但是后經濟危機時代的背景在客觀上要求財會工作重心要轉移到對生產經營環(huán)節(jié)和原始業(yè)務信息的管理上來，很多財會從業(yè)人員在財務管理的各個工作階段所應具備的綜合知識體系十分匾乏，難以適應企業(yè)在后經濟危機背景下對財務管理的新要求。
二、發(fā)展趨勢
我國企山應對財務管管理挑戰(zhàn)應采耳又的對策從經濟學角度分析，經濟危機是實體經濟周期性波動的正�，F象，當經濟危機在多方作用下逐漸退去，全球經濟也將恢復平穩(wěn)。但如何度過后經濟危機時期，則是對企業(yè)的重大挑戰(zhàn)。每個企業(yè)的發(fā)展都有其自身的獨特優(yōu)勢，企業(yè)應根據自己的財務狀況和運營實力選擇適當的發(fā)展模式。資金歷來都是企業(yè)的生命，而財務管理工作在企業(yè)中對充分利用和管理企業(yè)的資金發(fā)揮著重要作用。所以，我國企業(yè)財務管理可以從以下幾個方面著手:(一)加強財務管理理論研究。后經濟危機背景下對財務管理的發(fā)展趨勢研究和探討，是為了進一步改進與創(chuàng)新當前財務管理理論與方法體系，進而更好地指導財務管理實務。對于發(fā)展我國財務管理理論和實務，可以從以下幾個方面著手:首先，要加強高校財務管理專業(yè)的專業(yè)化教育，加快對高素質人才的培養(yǎng);其次，要編寫和創(chuàng)辦高水平的財務管理教材和刊物，倡導財務管理的理論和實務研究;再次，要理論和實務相結合，理論指導實踐，實踐完善理論，多開展企業(yè)財務管理調查研究，對企業(yè)改制、公司改組、跨國經營等財務管理等專題進行案例分析。
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