2015生產(chǎn)部工作總結
XXX年以來，鞏義市工會生產(chǎn)部在上級工會生產(chǎn)部和鞏義市工會黨組和分管主席的指導下，在其它各部門同志的關心、幫助和支持下，按照鄭州市總工會的工作目標要求，順利地完成了全年的工作計劃。現(xiàn)匯報如下：
一、做好勞動保護工作，切實維護職工生命、安全、健康權利。
(一)、開展“安康杯”競賽活動。1、領導重視，目標明確�！鞍部当备傎惢顒託v來都受到鞏義市委、市政府的高度重視。已經(jīng)連續(xù)5年被列入鞏義市考評辦鞏義市工會年度工作責任目標中。3月初，根據(jù)鄭州市總工會鄭工發(fā)[2009]3號文件要求，鞏義市工會與鞏義市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合下發(fā)了鞏工發(fā)[2009]8號文，關于組織開展“安康杯”競賽活動的實施意見并召開了“安康杯”競賽活動工作會議，層層分解了目標，落實了責任，并列入工會年度目標考核。2、基層積極，參與面廣。在各基層工會的精心組織下，今年我市共有753個企業(yè)參加“安康杯”競賽活動，參賽職工達8萬余人，比上年分別增加141個企業(yè)和將近6000名職工。3、深入基層，狠抓落實。從6月中旬開始，對17個鎮(zhèn)辦的“安康杯”競賽活動進行了檢查指導，共檢查企業(yè)31個。詳細聽取了企業(yè)開展“安康杯”活動的做法、體會以及工作中的難點，并給予了相關的意見和建議。4、緊扣主題重預防抓教育。一是組織基層工會主席及勞動保護專干參加鄭州市舉辦的安全生產(chǎn)勞動保護培訓班，二是多渠道引導基層開展安全生產(chǎn)活動。以“全國安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織基層工會懸掛安全生產(chǎn)標語523條，制作安全宣傳版面126塊，發(fā)放各類安全生產(chǎn)宣傳材料5000余份，查出隱患1226條，整改到位897條;43個基層單位開展了“安全伴我行”演講比賽，電業(yè)局工會推薦的選手安亞利榮獲鄭州市第3名。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市基層組織共開展安全培訓124次，參加培訓人員4000余人次。5抓先進，樹典型。在各基層單位自查和市工會抽查的基礎上，各基層單位就各自開展活動情況上報了書面總結，并按要求推薦了先進單位，在此基礎上，市工會市、安檢局經(jīng)慎重研究，淘汰了不符合“安康杯”競賽考核標準的4個單位，上報鄭州市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位17個，下一步將按照鄭州市工會的要求推薦盛全國“安康杯”優(yōu)勝單位。由于堅持活動方式立足基層、立足企業(yè)、立足職工，將競賽活動與建立健全企業(yè)規(guī)章制度和監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡建設相結合、與企業(yè)全過程、全方位、全員安全管理相結合、與創(chuàng)建企業(yè)安全文化建設加強職工安全教育相結合、與監(jiān)控和整改事故隱患和開展合理化建議進行安全技術攻關相結合、與促進企業(yè)建立現(xiàn)代化職業(yè)安全健康管理體系相結合。切實使“安康杯”競賽活動作為全市工會勞動保護工作和企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項系統(tǒng)工程，真正形成了“黨委領導、行政支持、工會運作、全員參與”的競賽格局。
(二)、開展了職業(yè)危害專項調(diào)查。
從新密的開胸驗肺事件發(fā)生后，我們密切注視，為了防止鞏義市出現(xiàn)極端事件，我們及時地和大峪溝礦務局、新中煤礦、瑤嶺煤礦等職業(yè)病相對發(fā)病較多的企業(yè)進行了溝通和交流，要求工會主席切實負起責任，采取積極措施，穩(wěn)定職工緒。并及時下發(fā)了鞏工發(fā)[2009]43號文關于開展職業(yè)危害專項調(diào)查的緊急通知和鞏工發(fā)[2009]45號文關于進一步加強工會勞動保護工作的意見。生產(chǎn)部專門組成調(diào)研小組，利用將近半個月時間對全市20個鎮(zhèn)辦的40個企業(yè)進行了走訪和調(diào)查，對我市職業(yè)病種類、致病原因、接害人群有了大致的了解，為今后勞動保護工作確定了方向。
(三)開展了
(三)、發(fā)揮工會維權職能，維護職工合法權益。
一是10月份，我市出現(xiàn)了兩起因職工職業(yè)病傷殘補助待遇問題到鄭州市、省工會上訪的問題。生產(chǎn)部及時介入，同礦上進行溝通，并邀請鄭州市生產(chǎn)部有關領導及煤礦有關部門的同志同職工代表進行面對面的溝通，有效地緩解了礦群關系。積極同社保局聯(lián)系，陪同瑤嶺煤礦職工咨詢相關政策，尋求解決辦法，最大程度地做到職工滿意，我們才放心。
二是積極認真參加事故調(diào)查取證工作。今年共參與事故調(diào)查5起。在事故調(diào)查中堅持：“四不放過”原則的同時，一方面幫助企業(yè)查找安全隱患，防止事故再次發(fā)生。另一方面，始終堅持做到了事故調(diào)查后，傷亡職工家屬得不到滿意的賠償不放過，跟蹤掌握賠償情況。我們出面安慰死者親屬，體現(xiàn)工會組織的關懷和精神依靠;千方百計地溝通協(xié)調(diào)，借助當?shù)卣嘘P部門溝通協(xié)調(diào)，使死者親屬盡快得到滿意的賠償。
二、開展勞動競賽，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工群眾的創(chuàng)造性和能動性，促進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
(一)繼續(xù)開展以“比管理創(chuàng)新、比技術進步，降能耗、降排放”為主要內(nèi)容的“雙比雙降”競賽活動。
1、領導重視，落實責任目標。根據(jù)鄭工發(fā)[2009]4號文件精神要求，及時與鞏義市環(huán)保局、經(jīng)委有關部門溝通，成立了鞏義市“雙比雙降”節(jié)能減排競賽活動領導小組。聯(lián)合下發(fā)了鞏工發(fā)[2009]23號文件,并制訂了鞏義市“雙比雙降”節(jié)能減排競賽考核表。鞏義市委市政府高度重視節(jié)能減排工作，把節(jié)能減排活動列入年終鞏義市工會考核目標內(nèi)，我們備受鼓舞，把“雙比雙降”節(jié)能減排活動列入到工會年度考核目標，并層層分解任務，每一項任務都有明確的分值。
2、多策并舉，確保競賽活動圓滿完成。
第一、廣泛宣傳教育，增強職工節(jié)能減排意識。1、要求各基層單位加大宣傳力度，營造濃厚的節(jié)能減排競賽活動氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計，我市各基層單位共懸掛宣傳橫幅617余條，發(fā)放勞動競賽宣傳單2700余份，制作節(jié)能減排宣傳版面350余塊。2、深入基層單位開展座談會，講解節(jié)能減排競賽活動當中的工作要點和難點，聽取基層工會工作人員以及職工代表的意見，具體工作具體指導。為進一步開展好此項工作收集各種信息資料。在聽取中孚鋁二分公司工會的意見后，我們建議工會和安環(huán)科結合開展競賽活動，此建議立刻得到公司領導的同意，成立了由總經(jīng)理負責的競賽活動領導組，總支書記負責的競賽活動督查組為形式的競賽領導小組，有力地保證了競賽活動的順利開展。
第二、充分發(fā)揮廣大職工群眾節(jié)能減排義務監(jiān)督員作用，效果顯著。全市共評聘職工群眾節(jié)能減排義務監(jiān)督員36名。他們首先能從自己做起，翟公喜堅持從身邊小事做起，帶出了一支“修舊利廢勤儉節(jié)約”的高素質(zhì)隊伍;程立國參與了公司三級節(jié)能減排管理網(wǎng)絡建設，被譽為節(jié)能減排“專家”他們充分發(fā)揮了其監(jiān)督作用，有效制止了跑冒滴漏、嚴重浪費資源等現(xiàn)象。為企業(yè)節(jié)約了能源，創(chuàng)造了效益。
第三、相互結合，共同推進。把“雙比雙降”節(jié)能減排活動與廣泛開展社會主義勞動競賽活動、職工提合理化等有機結合起來，把節(jié)能減排滲透到工作的方方面面。鋁二公司開展各分廠、各車間、各班組完成“一、十、百、千、萬”項目，即每月每位員工針對本崗位提出安全環(huán)保節(jié)能降耗方面的可行性建議1條，每月每個班組實施節(jié)能項目1項。每月每個崗位制定節(jié)能控制措施10條，每季度每個車間實施不低于萬元的挖潛項目10項，每季度每個分廠消耗性指標下降10個百分點。每月每個車間維修配件100個，每月每個分廠落實有價值的合理化建議100條。每月人均節(jié)約1000元。公司綜合成本控制在10660元以內(nèi)。指導大峪溝礦務局開展了機電維修、瓦斯檢測等四個項目的技術比武，通過比武，提高了職工的技術素質(zhì)，縮短了工作時間，提升了工作效率，降低了能源的損耗。
(二)開展技術比武活動。
今年，我市共有3個大中型企業(yè)開展了有規(guī)模的技術比武活動。一共進行了14個項目的比賽，共參加選手526人，進行了理論和實際操作比賽，各單位評出了優(yōu)秀選手，并給予不同獎勵。其次，積極組織職工參加鄭州市第第六屆“登電集團杯”職工技術運動會。共有126名職工參加了14個項目的比賽。共有28個獲獎。鞏義市地稅局職工王敏榮獲查帳能手第1名。
(三)繼續(xù)開展創(chuàng)建工人先鋒號和五一文明崗(號)活動。進一步采取有效措施，加大工作力度，擴大活動覆蓋面，深化創(chuàng)建內(nèi)容，探索創(chuàng)建方式，增強創(chuàng)建效果，吸引更多的職工積極投身到創(chuàng)建活動中來。完善了考核和激勵機制，已擇優(yōu)向鄭州市總推薦。
(四)開展“首席員工”評選活動。
目前，此項工作還只是在大中型企業(yè)中開展。比較好的有中孚電二分公司，制定了“首席員工”評選標準，采取班組評、車間評、分公司評的辦法，層層向上推薦，層層參與重新評選的辦法，真正評出了公司的確良“明星員工”。為樹典型，公司設立了光榮榜，“明星員工”戴上大紅花，照片登上了光榮榜，還分級級別設立了不同獎勵，班組獎勵100元、車間獎勵200元、分公司獎勵300元，有效激勵了職工爭先創(chuàng)優(yōu)。
下一步，我們要加大工作力度，爭取更多企業(yè)開展此項活動。
三、做好勞模管理、服務工作。
(一)、做好勞模的管理工作。按時完成了我市所有鄭州市級以上勞模、五一獎章、獎狀的統(tǒng)計以及各項表格的電子文檔。并依此進一步對我市困難勞模進行了統(tǒng)計。
(二)做好勞模服務工作。1、對我市全國勞模、各級困難勞模進行了慰問和救助。2、國慶節(jié)期間對我市建國前參加工作的6名勞模進行了慰問走訪。
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