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生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié)
時光飛逝，一年的工作馬上就要結(jié)束了。生產(chǎn)部為豐富大家的課余生活做了不少的工作，那么他們的工作總結(jié)該如何寫呢?下面小編為大家整理推薦了生產(chǎn)部部長工作總結(jié)，歡迎大家前來參閱。
生產(chǎn)部部長工作總結(jié)篇一
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!
今天我非常榮幸受公司的委托作中法園區(qū)年度生產(chǎn)總結(jié)報告�，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我向大家表示衷心的感謝!
下面就20xx年1月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了設(shè)備的搬遷，、生產(chǎn)車間的布局、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
�、佘囬g生產(chǎn)設(shè)備由于人員流動性大，不易控制，為此實施定人定崗定時檢查制度，嚴(yán)格落實設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備合理使用，健康使用。
�、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 ③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
認(rèn)真落實王總指示，把沖床搬遷到新廠，有色金屬的沖壓，機加工，裝備等工序全部在新廠進(jìn)行，最后按照客戶需求從新廠發(fā)貨。避免新廠和老廠來回周轉(zhuǎn)運輸，造成車輛，人員，時間的浪費，縮短生產(chǎn)周期，提高準(zhǔn)時交貨率。
對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。例如手套原來每月消耗約1340元左右，合計年消耗約1.6萬元，現(xiàn)要求依舊換新，拿爛的到倉庫換新的，每月每人限額3雙，鍛造和鑄造工每月每人限額5雙，臟了洗干凈再反復(fù)使用，年合計8千元左右. 僅此一項今年約節(jié)約8千元。
3.工裝模具的節(jié)約，模具工，加工中心人員和技術(shù)人員共同探討做方案，避免工裝和模具的外協(xié)，盡可能自己加工，既節(jié)約成本又縮短周期，例如下本體模具外協(xié)下落要最快7天的周期，而自己兩班倒48小時就可以做好，僅此一項節(jié)約5天時間.
4.骨干人員的重點培養(yǎng)和關(guān)注，例如鍛造設(shè)置機長負(fù)責(zé)制，由機長負(fù)責(zé)模具加熱，安裝，溫度調(diào)試，避免職責(zé)不清，導(dǎo)致鍛造前幾個活的報廢，如果每次開機鍛造各項工作準(zhǔn)備到位，每次節(jié)約2個料，年節(jié)約700個棒料
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好自檢、互檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的`需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與人員管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3.人員管理，因為生產(chǎn)5大要素的人，機，料，法，環(huán)中人是最重要的，所以要加強人員培訓(xùn)，多溝通交流，
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部2017年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織
學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2017使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!
謝謝大家!
生產(chǎn)部部長工作總結(jié)篇二
歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著新年歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些模型的新摸索試驗,并且陸續(xù)對制造車間車床、鉆床、銑床、混砂機等一些機器以及裝配車間的.燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，實踐證明效果非常顯著。2010年我們籌建己久的新廠區(qū)也逐步正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與檢驗部一起嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0。1%以下/月的目標(biāo)。
三、機器設(shè)備管理方面
在這2010年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率較高。我們設(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排技術(shù)人員隨時進(jìn)行檢驗維修，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
四、人員管理方面
20xx年，由于流動性較大，新舊員工更替率較大，給車間管理帶來極大壓力，但是新進(jìn)員工在各車間主任及同事的幫助下，努力的學(xué)習(xí)，順利進(jìn)入崗位角色，基本做好了各自的崗位工作。在這里我得感謝五位車間主任和四位段長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，不斷加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
以上是我之于生產(chǎn)部關(guān)于20xx年的工作總結(jié)，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在20xx年的工作中再大跨一步。
生產(chǎn)部部長工作總結(jié)篇三
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。 20xx年的工作總結(jié):
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的要求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
全年生產(chǎn)情況
共生產(chǎn)1253臺
我們從來沒有因為生產(chǎn)而耽誤發(fā)貨，在遇到發(fā)貨時間緊，原材料供給不及時，能合理的安排職工加班、倒班爭取時間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下按時發(fā)貨，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。與此同時，根據(jù)本公司的工作特性，合理的安排外派員工。我們不但自己超額完成本公司任務(wù)，還能協(xié)助集團(tuán)其他部門的工作。全年用工4894個工作日(其中外派零工1520)。
產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)部根據(jù)銷售合同、規(guī)范書的產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨工期等情況，編制«月度生產(chǎn)計劃表»合理組織安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)、安裝、檢驗到包裝，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)安排的合理性、及時性和準(zhǔn)確性，隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，凡交貨期較短的合同，生產(chǎn)部均能及時合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)生產(chǎn)狀況對生產(chǎn)計劃有影響的問題及時召開各有關(guān)部門的生產(chǎn)調(diào)度會，進(jìn)行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。必要時，采取加班加點等方法來解決影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的各種問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報確保各項生產(chǎn)指標(biāo)，合同按計劃完成。
為了生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品的供給，每天一日報表的形式填寫各種型號、規(guī)格、數(shù)量及相關(guān)資料，沒有出現(xiàn)漏報、少報、多報的事情。每月對生產(chǎn)車間進(jìn)行一次盤點，上報財務(wù)部，以利于財務(wù)部能及時掌握開關(guān)公司的生產(chǎn)及庫存情況。
在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與質(zhì)驗部一起嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率達(dá)到100%。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)在2012年里仍然是一個重要環(huán)節(jié)，在這一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率較高。有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，我們按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排相關(guān)人員隨時進(jìn)行檢驗維修，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
同時，多次組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高職工安全意識，安全技能的掌握，以及事故應(yīng)急能力。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的.思想，形成一個“全員管安全，人人保安全”的局面。
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值。所以常與員工溝通，完善員工思想教育工作，結(jié)合自身單位的工作特點、生產(chǎn)任務(wù)、員工的實際情況，以尊重人、理解人、關(guān)心人為根本，通過解決員工的疑問，理順各種關(guān)系，激發(fā)調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的執(zhí)行力，保證企業(yè)各項任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。
庫存方面在20xx年里作了改進(jìn)，合理的安排庫存量，在滿足銷售要求，使經(jīng)營不間斷，在空間、精力和時間等方面作了有效地利用，為公司創(chuàng)造出最大利潤。
最后，面對已經(jīng)到來的2013年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力。
日 期： 年 月
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