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生產(chǎn)課長(zhǎng)工作職責(zé)以及內(nèi)容
不同崗位工作職責(zé)肯定不一樣。那么作為生產(chǎn)課長(zhǎng)主要的工作職責(zé)有哪些呢?下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的生產(chǎn)課長(zhǎng)工作職責(zé)，希望大家喜歡。
生產(chǎn)課長(zhǎng)工作職責(zé)篇(一)
1.在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，特殊情況及時(shí)向公司匯報(bào)。
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的管理制度的擬定、修改、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期組織召開工作月度生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，安排好個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù);
5.配合技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)組織調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等專項(xiàng)工作;
7.根據(jù)各車間的定額產(chǎn)量和成品制成率，核定機(jī)、物、料消耗定額，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi);
8.根據(jù)任務(wù)單定額耗料、成品制成率、正品入庫率，對(duì)各車間主任實(shí)施以消耗與產(chǎn)量掛鉤為原則的崗位考核和管理;
9.合理調(diào)配生產(chǎn)人員，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和思想素質(zhì)教育;
10.大貨生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理室。
11.有效組織、督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
12、定期組織生產(chǎn)科各管理人員培訓(xùn)，定期對(duì)一線員工進(jìn)行技能培訓(xùn)與思想素養(yǎng)培訓(xùn)。
13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)科各生產(chǎn)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。
14、做好與銷售科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、成品庫等相關(guān)部門的溝通工作并提出改進(jìn)與解決存在問題的'建議。
15.對(duì)下屬的各計(jì)劃員采購貨物的及時(shí)性進(jìn)行跟蹤考核，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流暢;
16.對(duì)所有采購的材料要制定相應(yīng)的文字性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以便供應(yīng)部門按需采購;
17.定期檢查下屬計(jì)劃員的對(duì)庫存的了解，要求計(jì)劃員建立電子檔庫存表格;
18.每單結(jié)束后，督促業(yè)務(wù)員對(duì)每單的單據(jù)、輔料、樣卡、確認(rèn)意見、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔;
19.在核查計(jì)劃的同時(shí)積極和生產(chǎn)科長(zhǎng)加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，保證計(jì)劃和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性;
20.定期要求下屬計(jì)劃員匯報(bào)計(jì)劃的編制和貨物跟催的結(jié)果;
21.考核下屬計(jì)劃員的業(yè)務(wù)技能和工作紀(jì)律，并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。
生產(chǎn)課長(zhǎng)工作職責(zé)篇(二)
1.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);
2.安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的檢查;
4.根據(jù)各類信息對(duì)生產(chǎn)過程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡;
5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì);
6.對(duì)下屬人員的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì);
7.訂單的審核、登記匯總、安排生產(chǎn);
8.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)、開發(fā)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系;
9.合理組織好對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作;
10.搞好與設(shè)備管理部門協(xié)作關(guān)系;
11.有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán);
12.定期或不定期組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論。
生產(chǎn)課長(zhǎng)工作職責(zé)篇(三)
1、組織本區(qū)域工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用。
2、認(rèn)真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正。
3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，及時(shí)匯報(bào)，研究予以解決。
4、嚴(yán)格落實(shí)員工遵守工作流程，工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情。
5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)。
6、不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成。
7、宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
8、組織市場(chǎng)調(diào)查，反映賣場(chǎng)存在的問題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)。
10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)員工能采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督方式。
11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動(dòng)。
12、組織本部門的商品盤點(diǎn)工作，協(xié)助處長(zhǎng)做好盤底工作，對(duì)盤底數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
13、主持部門會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。
14、操作、對(duì)待問題要有章可循，注重個(gè)人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。
15、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)，完成處長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
16、監(jiān)控商品缺貨，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨作業(yè)，監(jiān)控30商品庫存和促銷商品庫存，嚴(yán)格按照商品組織表控制商品品項(xiàng)。
17、檢查商品的價(jià)格標(biāo)示和各種POP牌。
18、檢查維持賣場(chǎng)貨架完整，不得廠商或課員擅自更改陳列位置。
19、按時(shí)安排員工收回孤兒商品，修復(fù)破損商品。
20、每天閱讀報(bào)表，做好商品的續(xù)訂貨，及時(shí)解決負(fù)庫存，對(duì)商品滯銷提出合理的解決措施。
21、負(fù)責(zé)庫存區(qū)的整潔，碼放整齊、清楚，便于補(bǔ)貨和盤點(diǎn)。
22、上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
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