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生產(chǎn)管理工作手冊
本書從工作目標(biāo)、工作事項描述、工作細(xì)化執(zhí)行三個層面，對生產(chǎn)管理的各項工作，包括生產(chǎn)部組織管理、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)技術(shù)管理、物資管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理10項內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述�！肮ぷ髂繕�(biāo)+制度模板+工具表單+工作流程”是本書的四大特點(diǎn)，實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是本書的三大特性。本書適合生產(chǎn)管理從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員、咨詢師及企業(yè)培訓(xùn)人員使用，也可作為開設(shè)生產(chǎn)管理課程的大中專院校的教材。
圖書目錄
第一章生產(chǎn)部職責(zé)描述第一節(jié)生產(chǎn)部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)一、生產(chǎn)部的職能二、生產(chǎn)部的工作目標(biāo)三、生產(chǎn)部的工作職責(zé)第二節(jié)生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)一、生產(chǎn)總監(jiān)二、生產(chǎn)部經(jīng)理三、車間主任四、班組長五、生產(chǎn)技術(shù)主管六、生產(chǎn)計劃主管七、質(zhì)量控制主管八、生產(chǎn)安全主管九、生產(chǎn)調(diào)度專員十、動力設(shè)備專員十一、生產(chǎn)統(tǒng)計員十二、生產(chǎn)安全員第二章生產(chǎn)部組織管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述一、生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的兩個工作事項(一)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(二)生產(chǎn)管理制度設(shè)計第二節(jié)生產(chǎn)部組織管理細(xì)化執(zhí)行一、組織管理工作知識準(zhǔn)備(一)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)的重要性(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則(三)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟二、生產(chǎn)部組織管理工作制度模板(一)不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板(二)不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板(三)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度模板(四)生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)模板(五)生產(chǎn)調(diào)度室主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模板(六)生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法模板(七)生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)管理辦法模板(八)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理綜合制度模板(九)生產(chǎn)部勞動紀(jì)律管理規(guī)定模板(十)生產(chǎn)部工作業(yè)績報告制度模板三、生產(chǎn)部組織管理工具表單(一)生產(chǎn)部工作分析表(二)生產(chǎn)部工作崗位列表(三)生產(chǎn)調(diào)度會議記錄表四、生產(chǎn)組織管理工作流程(一)生產(chǎn)組織變革管理流程(二)生產(chǎn)崗位調(diào)整工作流程第三章生產(chǎn)戰(zhàn)略管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述一、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的三個工作事項(一)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略(二)實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略(三)評估生產(chǎn)戰(zhàn)略第二節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理知識準(zhǔn)備(一)生產(chǎn)戰(zhàn)略的有關(guān)概念(二)影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素(三)生產(chǎn)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容(四)生產(chǎn)戰(zhàn)略的競爭重點(diǎn)與類型(五)生產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單(一)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表(二)長期戰(zhàn)略計劃表(三)競爭戰(zhàn)略對策表(四)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表(五)生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表(六)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程(一)經(jīng)營戰(zhàn)略制定流程(二)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程第四章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的四個工作事項(一)產(chǎn)品或服務(wù)項目設(shè)計(二)生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計(三)生產(chǎn)能力設(shè)計(四)設(shè)施的選址與布局第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作知識準(zhǔn)備(一)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計概述(二)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容二、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單(一)年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表(二)生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表(三)產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表(四)設(shè)備生產(chǎn)能力分析表(五)設(shè)施選址因素評估表第五章生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述一、生產(chǎn)計劃與控制工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的兩個工作事項(一)生產(chǎn)計劃(二)生產(chǎn)控制第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)計劃工作知識準(zhǔn)備(一)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)(二)生產(chǎn)計劃的主要類別(三)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)(四)生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)(五)編制生產(chǎn)計劃的程序二、生產(chǎn)計劃管理工作模板(一)生產(chǎn)計劃管理制度模板(二)生產(chǎn)計劃實(shí)施辦法模板三、生產(chǎn)計劃管理工具表單(一)年度生產(chǎn)計劃表(二)月份生產(chǎn)計劃表(三)生產(chǎn)計劃排程表(四)生產(chǎn)能力分析表(五)生產(chǎn)制造命令單(六)周生產(chǎn)實(shí)績報告表(七)日生產(chǎn)計劃管理表(八)車間生產(chǎn)計劃安排表(九)生產(chǎn)計劃變更通知單四、生產(chǎn)計劃管理工作流程(一)生產(chǎn)計劃管理工作流程(二)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃管理流程(三)生產(chǎn)計劃安排管理流程(四)生產(chǎn)計劃接單管理流程第三節(jié)生產(chǎn)控制管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)控制工作知識準(zhǔn)備(一)生產(chǎn)控制的內(nèi)容(二)生產(chǎn)控制的方式(三)生產(chǎn)控制的步驟(四)生產(chǎn)控制的方法二、生產(chǎn)控制管理工作模板(一)生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板(二)生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板(三)生產(chǎn)調(diào)度管理辦法模板三、生產(chǎn)控制管理工具表單(一)生產(chǎn)進(jìn)度記錄表(二)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表(三)生產(chǎn)進(jìn)程管理表(四)生產(chǎn)進(jìn)度控制表(五)生產(chǎn)進(jìn)度平衡表(六)生產(chǎn)產(chǎn)量分析表(七)生產(chǎn)效率分析表(八)生產(chǎn)故障分析表(九)產(chǎn)品成本控制表(十)生產(chǎn)成本分析表四、生產(chǎn)控制管理工作流程(一)生產(chǎn)作業(yè)控制管理流程(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制管理流程第六章生產(chǎn)技術(shù)管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述一、生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的兩個工作事項(一)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)(二)技術(shù)改造第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作細(xì)化執(zhí)行一、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)知識準(zhǔn)備(一)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容(二)技術(shù)創(chuàng)新的特征(三)技術(shù)開發(fā)的種類二、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板(一)技術(shù)開發(fā)合同書模板(二)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計規(guī)定模板(三)技術(shù)自主開發(fā)實(shí)施辦法模板(四)生產(chǎn)技術(shù)使用管理辦法模板三、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工具表單(一)技術(shù)創(chuàng)新項目申請表(二)技術(shù)發(fā)展計劃進(jìn)度表(三)技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表(四)技術(shù)創(chuàng)新項目跟蹤表(五)工藝設(shè)計變更申請表(六)工藝設(shè)計變更通知書四、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作流程(一)技術(shù)開發(fā)工作流程(二)技術(shù)方案評價流程(三)技術(shù)引進(jìn)工作流程第三節(jié)企業(yè)技術(shù)改造工作細(xì)化執(zhí)行一、企業(yè)技術(shù)改造工作知識準(zhǔn)備(一)技術(shù)改造含義(二)技術(shù)改造步驟二、企業(yè)技術(shù)改造管理工作模板(一)技術(shù)改造管理制度模板(二)技術(shù)改造獎勵辦法模板(三)技術(shù)改造建議管理規(guī)定模板三、企業(yè)技術(shù)改造工具表單(一)生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃表(二)技術(shù)改造項目計劃表(三)年度技術(shù)更新計劃表(四)技術(shù)改造成果評價表四、企業(yè)技術(shù)改造工作流程(一)技術(shù)改造工作流程(二)產(chǎn)品工藝改造流程第七章物資管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述一、物資管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的三個工作事項(一)物料計劃管理(二)物資采購管理(三)物資庫存管理第二節(jié)物料計劃管理工作細(xì)化執(zhí)行一、物料計劃管理工作知識準(zhǔn)備(一)物料需求計劃(MRP)(二)制造資源計劃(MRPⅡ)二、物料計劃管理工作模板(一)物料需求計劃管理制度模板(二)能力需求計劃管理細(xì)則模板三、物料計劃管理工作表單(一)物料需求計劃表(二)物料分析明細(xì)表(三)物料收支統(tǒng)計表(四)產(chǎn)成品物料清單四、物料計劃管理工作流程(一)物料需求計劃編制流程(二)物料需求量確定工作流程第三節(jié)物資采購管理工作細(xì)化執(zhí)行一、物資采購管理工作知識準(zhǔn)備(一)物資采購含義和內(nèi)容(二)物資采購意義和要求(三)物資采購的主要方法二、物資采購管理工作模板(一)物資采購合同管理制度模板(二)物料采購作業(yè)實(shí)施辦法模板三、物資采購管理工具表單(一)物料需求分析表(二)材料月度采購計劃表(三)材料定期采購計劃表(四)物料采購明細(xì)一覽表(五)物料采購檢驗(yàn)記錄表(六)供應(yīng)商履約記錄表四、物資采購管理工作流程(一)物料采購管理流程(二)采購檢驗(yàn)工作流程第四節(jié)庫存管理工作細(xì)化執(zhí)行一、庫存管理工作知識準(zhǔn)備(一)庫存的分類(二)庫存管理的內(nèi)容二、庫存管理工作模板(一)倉庫管理規(guī)定模板(二)庫存控制管理規(guī)定模板(三)呆、廢料管理辦法模板三、庫存管理工具表單(一)庫存計劃表(二)入庫明細(xì)表(三)入庫驗(yàn)收單(四)庫存月報表(五)庫存管理卡(六)庫存控制單(七)定額領(lǐng)料單(八)成品庫存費(fèi)用匯總表四、庫存管理工作流程(一)庫存控制工作流程(二)物料出庫工作流程第八章生產(chǎn)設(shè)備管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述一、生產(chǎn)設(shè)備管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的兩個工作事項(一)設(shè)備選擇、使用與維護(hù)(二)設(shè)備更新與改造第二節(jié)設(shè)備選擇、使用與維修工作細(xì)化執(zhí)行一、設(shè)備選擇、使用與維修工作知識準(zhǔn)備(一)影響設(shè)備選擇的要素(二)設(shè)備選擇的投資評價(三)設(shè)備的使用過程管理(四)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容(五)設(shè)備檢查的分類(六)設(shè)備修理的內(nèi)容二、設(shè)備選擇、使用與維修管理工作模板(一)生產(chǎn)設(shè)備采購管理制度模板(二)生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度模板(三)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定模板(四)生產(chǎn)設(shè)備日常維修管理辦法模板三、設(shè)備選擇、使用與維修管理工具表單(一)設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益評價表(二)設(shè)備請購單(三)設(shè)備登記卡(四)設(shè)備配置計劃表(五)設(shè)備實(shí)物明細(xì)表(六)動力設(shè)備計算表(七)生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計表(八)設(shè)備性能評分表(九)生產(chǎn)設(shè)備請修單(十)設(shè)備檢查記錄表(十一)設(shè)備狀況檢查表(十二)設(shè)備保養(yǎng)計劃表(十三)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)記錄卡(十四)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月報表(十五)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥申請單四、設(shè)備選擇、使用與維修管理工作流程(一)生產(chǎn)設(shè)備管理流程(二)設(shè)備使用管理流程(三)設(shè)備使用培訓(xùn)流程(四)設(shè)備維護(hù)管理流程(五)設(shè)備維修管理流程第三節(jié)設(shè)備更新與改造管理工作細(xì)化執(zhí)行一、設(shè)備更新與改造工作知識準(zhǔn)備(一)設(shè)備壽命的分類(二)設(shè)備改造的方式(三)設(shè)備更新與改造的注意事項二、設(shè)備更新與改造管理工作模板三、設(shè)備更新與改造工具表單(一)設(shè)備更新計劃表(二)設(shè)備改造計劃表(三)設(shè)備整改通知單(四)設(shè)備報廢申請表(五)設(shè)備更新(改造)申請單四、設(shè)備更新與改造管理工作流程(一)設(shè)備更新管理流程(二)設(shè)備改造管理流程(三)設(shè)備報廢管理流程第九章產(chǎn)品管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述一、產(chǎn)品管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的兩個工作事項(一)新產(chǎn)品開發(fā)管理(二)產(chǎn)品生產(chǎn)管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作細(xì)化執(zhí)行一、新產(chǎn)品開發(fā)工作知識準(zhǔn)備(一)把握新產(chǎn)品開發(fā)的方向(二)了解新產(chǎn)品開發(fā)的過程(三)規(guī)避新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(四)新產(chǎn)品的研發(fā)方式與評價二、新產(chǎn)品開發(fā)管理工作模板(一)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度模板(二)新產(chǎn)品設(shè)計管理辦法模板(三)新產(chǎn)品試制管理規(guī)定模板三、新產(chǎn)品開發(fā)管理工具表單(一)產(chǎn)品改良計劃表(二)產(chǎn)品改良申請書(三)產(chǎn)品開發(fā)計劃表(四)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表(五)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(六)新產(chǎn)品鑒定報告表(七)產(chǎn)品研究成果周報表(八)產(chǎn)品開發(fā)成果報告表四、新產(chǎn)品開發(fā)管理工作流程(一)新產(chǎn)品開發(fā)決策流程(二)新產(chǎn)品開發(fā)管理流程(三)樣品設(shè)計生產(chǎn)工作流程第三節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行一、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作知識準(zhǔn)備(一)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的內(nèi)容(二)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性分析二、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作模板(一)在制品管理制度模板(二)成品倉儲管理細(xì)則模板三、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工具表單(一)產(chǎn)品生產(chǎn)通知單(二)半成品轉(zhuǎn)移卡(三)半成品轉(zhuǎn)交單(四)在制品控制表(五)產(chǎn)成品繳庫單(六)樣品數(shù)量管理表(七)產(chǎn)品裝箱通知書(八)成品庫存日報表(九)成品庫出貨明細(xì)表四、產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作流程(一)半成品管理流程(二)產(chǎn)成品管理流程第十章生產(chǎn)質(zhì)量管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的三個工作事項(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)(二)生產(chǎn)質(zhì)量控制(三)生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作知識準(zhǔn)備(一)質(zhì)量與質(zhì)量管理的含義(二)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的內(nèi)容(三)影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素(四)質(zhì)量成本的含義及內(nèi)容(五)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分類收集與分析(六)生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作內(nèi)容(七)建立質(zhì)量管理體系的步驟(八)全面質(zhì)量管理及實(shí)施程序二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度模板(二)質(zhì)量管理責(zé)任規(guī)定模板(三)質(zhì)量日常檢查制度模板(四)制程質(zhì)量管理規(guī)定模板三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工具表單(一)生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表(二)生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄表(三)制程巡回檢驗(yàn)記錄表(四)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表(五)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表(六)生產(chǎn)作業(yè)檢查記錄表(七)生產(chǎn)作業(yè)異常對策表(八)品質(zhì)抽樣檢測報告表(九)自我質(zhì)量控制檢查表(十)倉庫保管情況檢查表四、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作流程(一)生產(chǎn)質(zhì)量管理流程(二)制程質(zhì)量檢驗(yàn)流程(三)成品質(zhì)量檢驗(yàn)流程(四)不合格品處理流程(五)質(zhì)量改進(jìn)工作流程第十一章安全生產(chǎn)管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項描述一、安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的三個工作事項(一)建立安全生產(chǎn)管理制度(二)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)(三)安全生產(chǎn)管理第二節(jié)安全生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行一、安全生產(chǎn)管理工作知識準(zhǔn)備(一)安全生產(chǎn)管理的含義與特點(diǎn)(二)安全生產(chǎn)管理的地位及任務(wù)(三)影響安全生產(chǎn)的三大因素(四)生產(chǎn)安全技術(shù)管理的內(nèi)容(五)生產(chǎn)職業(yè)毒害的預(yù)防措施二、安全生產(chǎn)管理工作模板(一)安全生產(chǎn)管理制度模板(二)安全生產(chǎn)會議管理辦法模板(三)安全生產(chǎn)檢查工作細(xì)則模板(四)安全生產(chǎn)職責(zé)管理規(guī)定模板三、安全生產(chǎn)管理工具表單(一)安全工作計劃表(二)安全工作會議表(三)安全區(qū)域劃分表(四)安全自檢日志表(五)安全檢查記錄表(六)防火安全檢查表(七)安全生產(chǎn)日報表(八)安全生產(chǎn)周報表(九)安全改善記錄表(十)安全事故處理表四、安全生產(chǎn)管理工作流程(一)安全生產(chǎn)管理流程(二)安全培訓(xùn)管理流程
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