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生產(chǎn)管理具體工作
一、組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源， 能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因．采取有效措施．確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)：
二、建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率：改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先 進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化：
三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)最的 前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
四、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月 度生產(chǎn)計劃；
五、組織建立健全質(zhì)量管理體系．制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制： 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之問的溝通與合 作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
六、領(lǐng)導(dǎo)、管理：【廠維護(hù)部門列：r廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能 夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)：
七、協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)：[藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化：
八、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和栩關(guān)數(shù)據(jù)； 組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)：r作．提‘I{培訓(xùn)需求，確保他們不斷 適應(yīng)崗位的需要：
九、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大 火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生：
十、執(zhí)行上級分配的其他任務(wù)。
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