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學(xué)校后勤管理工作創(chuàng)新策略
學(xué)校后勤管理不同于一般后勤管理,這是由學(xué)校后勤本身的性質(zhì)和任務(wù)所決定的,也是由它本身的特點、服務(wù)的對象所決定的。學(xué)校后勤管理工作創(chuàng)新怎么寫呢?下面是的學(xué)校后勤管理工作創(chuàng)新資料，歡迎閱讀。
學(xué)校后勤管理工作創(chuàng)新
我校現(xiàn)有在職教職工123人，退休教職工52人，在校學(xué)生2038人。教輔、工勤崗位工作人員共計14人，其中財務(wù)人員2人，門衛(wèi)2人，檔案室、打字室、圖書閱覽室、儀器室、醫(yī)務(wù)室、體育保管室、倉庫保管室、水電管理、汽車駕駛、豆?jié){加工工作人員各1人。后勤分管副校長1人，下設(shè)學(xué)校辦公室，配辦公室主任1人。
根據(jù)十教函[2005]170號文件和十教字[2005]3號文件精神，對照《十堰市中小學(xué)后勤管理工作評估辦法》，結(jié)合我校后勤管理工作實際，我校對后勤工作進行了認真地自查，自查得分為96分，其中學(xué)校食堂管理19分，學(xué)生宿舍管理15分，學(xué)校安全與衛(wèi)生管理15分，學(xué)校資產(chǎn)管理14分，勤工儉學(xué)管理20分，組織管理與效果14分�，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、學(xué)校食堂管理。
我校一直未開辦過食堂，但近幾年來為方便師生生活，課間提供了飲用豆?jié){。為確保豆?jié){質(zhì)量，我校嚴格按《食品衛(wèi)生法》要求，加強豆?jié){管理，確保師生飲用衛(wèi)生安全的豆?jié){，主要做法是：
1、注重加工場所內(nèi)外環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，保證加工環(huán)境衛(wèi)生。我校豆?jié){加工房內(nèi)地面為水磨石，仿瓷墻壁潔白衛(wèi)生，配有不銹鋼水桶及桶架，內(nèi)部環(huán)境整潔、規(guī)范;無老鼠、蒼蠅、蟑螂及其它有害昆蟲;室內(nèi)無油垢，地面無污物，干凈、整潔。
2、房屋設(shè)施齊全。豆?jié){加工操作間和原料擺放間獨立，布局合理;加工、清洗、消毒設(shè)備配套;防塵、防蠅、防鼠、防潮等設(shè)施齊全。
3、嚴把采購關(guān)和加工關(guān)，確保食品衛(wèi)生。我校豆?jié){加工有專人采購食品;采購食品及原料有衛(wèi)生及質(zhì)檢合格證，有原始登記帳冊;貯存工具保持清潔，定位存放;從未購買腐敗變質(zhì)的原料或供應(yīng)變質(zhì)豆?jié){;所有豆?jié){盛放工具都經(jīng)消毒后使用。
4、豆?jié){加工人員持證上崗。學(xué)校有衛(wèi)生許可證，加工人員有健康證，加工人員堅持著工作服上班，不在食品加工場所吸煙，禁止閑雜人員進入加工間。
二、學(xué)生宿舍管理。
因我校無學(xué)生宿舍，自查從略。
三、學(xué)校安全與衛(wèi)生管理。
1、加強安全保衛(wèi)工作，確保校園穩(wěn)定。
為加強校園安全管理，一方面學(xué)校注重了技防、物防措施的落實，在學(xué)校財務(wù)室、多媒體室、儀器室等重要部位加裝防盜門窗，各樓梯口安裝鐵大門;另一方面加強門衛(wèi)管理，校園實行封閉式管理，安排兩名教師值白班，兩名臨時工值夜班。同時，學(xué)校加強與朝陽路派出所、交警二大隊等部門的聯(lián)系，建立警校聯(lián)防制度，設(shè)立交警護學(xué)崗，參加派出所組織的夜晚巡邏隊，校內(nèi)有護校隊。由于措施得力，近幾年來我校安全責(zé)任事故為零。
2、狠抓環(huán)境衛(wèi)生，確保校園優(yōu)美。
我校校園內(nèi)衛(wèi)生保持主要分為兩個部分：一部分由學(xué)生值日負責(zé)，學(xué)校將校內(nèi)操嘗樓梯間、走廊等衛(wèi)生范圍分區(qū)劃分到各班，由各班負責(zé)早、晚及大掃除時間做衛(wèi)生;另一部分由學(xué)校的專職衛(wèi)生保潔員負責(zé)，即學(xué)生上課期間負責(zé)操嘗樓梯間、走廊的保潔和檢查督促工作。此外，學(xué)校廁所有沖洗設(shè)施，每天專人沖洗。學(xué)校設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配備有專職校醫(yī)，負責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生保健及流行并傳染病的防治工作，將健康教育納入課程之中。由于學(xué)校重視，常抓不懈，我校環(huán)境衛(wèi)生良好，受到師生、家長的一致肯定。
3、因地制宜，綠化美化校園。由于我校地處中心區(qū)，校園用地十分有限，無法正常進行綠化，盡管如此，我校還是因地制宜，在操場兩側(cè)和北側(cè)實驗樓前開辟了三塊綠化地帶，修建了花壇，栽種了雪松、樟樹等樹木，花壇里種植了各種花草。同時，為了增加綠化面積，達到綠化效果，我校還購置了各種盆景，常年租花擺放，盡量綠化美化校園。在校園文化建設(shè)方面，學(xué)校在校園醒目位置布置有書畫專欄、公示欄、文化長廊、名人名言、學(xué)生習(xí)作等，真正達到“讓墻壁說話，使花草育人”的育人氛圍。
四、學(xué)校資產(chǎn)管理。
我校堅持規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理，嚴防資產(chǎn)流失。建有固定資產(chǎn)臺帳，有專門檔案記載，有固定資產(chǎn)使用、登記、維護制度，維護經(jīng)費納入年度預(yù)算，近幾年來，不論是新建的實驗樓、教學(xué)樓，壓濾機濾布 還是校園網(wǎng)建設(shè)、大型設(shè)備購買等均納入政府采購，實行校務(wù)公開、民主理財、科學(xué)管理。學(xué)校設(shè)有倉庫保管室，有專人負責(zé)，平時所有低值易耗品均有出入、庫登記。此外，在水電管理方面，我校因有一配電房，加之市教育局、實驗幼兒園等單位在我校借用電，因此水電管理工作任務(wù)較大，學(xué)校配有一名專職水電工，且經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。學(xué)校所有水電改造、維修均能自行解決，保證了水電的正常供應(yīng)，水電方面未出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故。
五、勤工儉學(xué)管理。
我校目前勤工儉學(xué)方面，只有房屋出租和豆?jié){加工兩項。在房屋出租方面，我校加強了房屋出租管理，規(guī)范房屋出租程序，嚴格履行合同，堅持不懈地抓好承租戶的安全、衛(wèi)生、計劃生育等教育，確保租金的按時足額收取，每年租金收入達30萬元左右。在豆?jié){加工方面，堅持學(xué)
生自愿原則，每年可收入4萬余元。
六、組織管理與效果。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。因我校是一所老學(xué)校，地處鬧市區(qū)，所以后勤工作任務(wù)還是比較多的。加之近幾年基建任務(wù)較重，為確保后勤工作落實到位，學(xué)校后勤管理實行校長負總責(zé)，濾布 確定一名副校長分管專門抓。后勤下設(shè)校長辦公室，配有辦公室主任一名，確保學(xué)校各項后勤工作圓滿完成。
2、制度建設(shè)。為規(guī)范學(xué)校后勤管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，結(jié)合我校實際，制定了后勤管理各類規(guī)章制度30余個，有后勤管理和食品衛(wèi)生安全管理制度，有各崗位工作人員崗位責(zé)任制，有突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，有資產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度、校園綠化美化管理制度等。
3、師生評價。由于學(xué)校高度重視后勤管理工作，在后勤所有工作人員的.不懈努力下，我校后勤管理已逐步邁入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，后勤服務(wù)意識得到強化，服務(wù)態(tài)度端正，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，后勤工作人員服務(wù)達到了文明、熱情、及時的標準，受到師生的好評。
總之，我校將以此次學(xué)校后勤工作檢查考評為契機，總結(jié)成績，找出不足，力爭在今后的工作中，嚴格按照考評標準，結(jié)合本校實際，求真務(wù)實，真抓實干，努力抓好后勤管理工作，為師生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，為使我校盡快實現(xiàn)“創(chuàng)建現(xiàn)代學(xué)校，培育創(chuàng)新人才”的辦學(xué)目標，再造名牌學(xué)校形象提供良好的服務(wù)保障。
學(xué)校后勤管理創(chuàng)新策略
一個團結(jié)合作，具有凝聚力和向心力的后勤工作團隊是確保后勤工作順利開展的基礎(chǔ)。后勤工作人員必須樹立起服務(wù)意識，全心全意為師生服務(wù)，只有端正了工作態(tài)度，才能真正起到教學(xué)改革的后盾作用。
摘要：學(xué)校的后勤管理工作是學(xué)校各項工作的重要組成部分，對學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著我國教育水平的不斷發(fā)展，對學(xué)校的后勤管理工作也提出了新要求，為了適應(yīng)教育改革和發(fā)展的需要，學(xué)校后勤管理部門也應(yīng)積極進行改革，創(chuàng)新工作方法。本文中，筆者結(jié)合多年實際后勤工作經(jīng)驗，對初中學(xué)校后勤管理的創(chuàng)新策略進行了探討。
關(guān)鍵詞：中學(xué);后勤管理;創(chuàng)新
前言
學(xué)校后勤管理是指通過采取一定的管理措施，實現(xiàn)學(xué)校人力、財力、物力最大化作用的過程。目前，我國中學(xué)后勤管理工作的主要內(nèi)容包括：校園環(huán)境衛(wèi)生、校園綠化工程、學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學(xué)生食堂和宿舍管理、物資采購和供應(yīng)、財務(wù)管理等方面。因此，學(xué)校后勤管理工作對學(xué)校的整體發(fā)展具有決定性作用，學(xué)校后勤管理必須與時俱進，適應(yīng)教育改革的步伐，創(chuàng)新工作方法，才能更好的適應(yīng)學(xué)校發(fā)展，更好的為師生提供服務(wù)。
1學(xué)校后勤管理工作的重要意義
學(xué)校后勤管理包含多方面內(nèi)容，是學(xué)校管理工作的重要組成部分，后勤管理工作的合理性、后勤管理水平高低直接決定著學(xué)校的教學(xué)活動能否順利進行。學(xué)校的教學(xué)活動并不是孤立進行的，而是與后勤管理活動相輔相成的。因此，后勤工作做得好，學(xué)校環(huán)境優(yōu)美，環(huán)境整潔，一塵不染，可以給師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證師生身體健康，是教學(xué)活動正常進行的重要保證。后勤管理工作看似繁雜、瑣碎，但是每一項后勤管理工作都與教學(xué)活動息息相關(guān)，對教學(xué)活動的正常運轉(zhuǎn)起著重要作用，因此，學(xué)校后勤管理對于學(xué)校的'整體運轉(zhuǎn)具有重要意義。
2學(xué)校后勤管理創(chuàng)新策略
2.1完善規(guī)章管理制度：
學(xué)校的財力和物力是有限的，所以學(xué)校要建立起一套完成的規(guī)章制度來管理這些財務(wù)，對資源進行有效的優(yōu)化配置，用制度約束學(xué)校后勤財政。這就要求后勤管理部門要建立起一個完善的議事制度，加強內(nèi)部各負責(zé)人之間的溝通和協(xié)作，對后勤工作的重大事務(wù)合理規(guī)劃，謹慎決策，以極強的合作力確保后勤管理工作的有序性。與此同時，制定制度后，最重要的是要切實履行制度，按照章程辦事，一切財物支出均嚴格遵循制度進行，做到有據(jù)可循。明確崗位責(zé)任和獎懲制度，強調(diào)個人責(zé)任制，確保后勤工作的規(guī)范化和制度化，促進學(xué)校教學(xué)活動的有序進行。
2.2端正后勤人員態(tài)度：
為師生提供良好的教學(xué)環(huán)境是后勤工作人員的首要任務(wù)，學(xué)校后勤工作人員的一切工作都要圍繞讓學(xué)校更好發(fā)展為中心，而在以往的后勤工作中，后勤人員通常認為自己屬于學(xué)校的邊緣部門，工作好壞對學(xué)校教學(xué)活動并沒有過多的影響。所以，后勤工作人員必須樹立起服務(wù)意識，全心全意為師生服務(wù)，為教學(xué)工作服務(wù)，端正自身態(tài)度，擺正位置，對工作充滿激情，對師生充滿熱情，真誠服務(wù)，做到有求必應(yīng)，提高服務(wù)質(zhì)量，只有端正了工作態(tài)度，才能真正起到教學(xué)改革的后盾作用。
2.3增強團隊協(xié)作精神：
學(xué)校后勤管理工作復(fù)雜，工作人員多，提高后勤工作人員的團結(jié)合作能力對提高后勤工作有效性具有重要意義。一個團結(jié)合作，具有凝聚力和向心力的后勤工作團隊是確保后勤工作順利開展的基礎(chǔ)。這就要求后勤工作人員的選拔要秉公處理，選擇廉潔清正的人來管理后勤龔總，保證物盡其用，人盡其才，避免出現(xiàn)管理上的漏洞和資源的浪費。具有團結(jié)精神的后勤管理隊伍才能具有較高的工作效率和務(wù)實的工作態(tài)度，切實把創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境作為工作目標，共同創(chuàng)造和諧的校園氛圍。
2.4強化后勤競爭機制：
要想達到后勤工作的合理化，就要在后勤管理過程中引入競爭機制，優(yōu)化配置人力、物力和財力資源，使這些資源最大程度滿足教學(xué)工作的需要。在后勤管理中，要堅持裁剪冗員，保證隊伍精簡，實行崗位聘用制，采取競爭上崗模式，擇優(yōu)錄用人才，對工作成績優(yōu)秀的員工要進行獎勵，針對工作態(tài)度懶散，不求上進的員工要制定相應(yīng)的懲罰措施，使后勤工作人員充分體會到競爭的存在，提高工作的積極性和主動性。同時，在聘用人員時，相關(guān)工作人員要遵循公平公正的原則，尊重人才，重用人才，才能使后勤隊伍的整體能力和素質(zhì)不斷提高，更好的開展后勤工作。
2.5精打細算，追求利益最大化：
學(xué)校后勤工作的基本方針就是勤儉辦學(xué)，要合理運用每一筆錢，因為學(xué)校如果缺少資金的流動是無法正常運轉(zhuǎn)的，所以，后勤部門對資金的掌握必須嚴格把關(guān)，杜絕浪費，把所有的資金都有效的利用起來，用有限的錢辦盡可能多的事。對所有的財政支出都要明確去向，對學(xué)校所有設(shè)施進行登記記錄，保護公共財物，同時也要加強師生愛護公共財物的意識，延長學(xué)校各種基礎(chǔ)設(shè)施的使用壽命，提高其使用效率，實現(xiàn)利益的最大化。
總結(jié)
綜上所述，學(xué)校的后勤管理工作對于學(xué)校的綜合發(fā)展具有重要作用，只有建立健全規(guī)章制度，端正后勤工作人員的工作態(tài)度，增強團隊合作精神，強化競爭機制，對財政進行合理規(guī)劃，才能實現(xiàn)后勤工作的有效開展，為學(xué)校正常運轉(zhuǎn)提供物質(zhì)保障，為師生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使教學(xué)活動能夠有序的開展，提高教育質(zhì)量。
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