農(nóng)村小學(xué)后勤工作總結(jié)范文

　　在小學(xué)工作中,后勤工作是其重要一環(huán),是老師開展教學(xué)以及學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),確保了教學(xué)工作沒有后顧之憂。農(nóng)村小學(xué)后勤工作總結(jié)怎么寫呢?下面是的農(nóng)村小學(xué)后勤工作總結(jié)資料，歡迎閱讀。

　　篇1：農(nóng)村小學(xué)后勤工作總結(jié)

　　20xx年是忙碌的一年，是克難奮進(jìn)的一年，也是頗有收獲且收獲來之不易的一年，在伍家區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校后勤緊密圍繞工程項(xiàng)目、校園文化建設(shè)、后勤管理三大中心工作全面貫徹、認(rèn)真落實(shí)區(qū)教育局的各項(xiàng)工作部署，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目建設(shè)、校園文化和后勤管理方面取得了顯著成績，現(xiàn)把這年的后勤工作總結(jié)如下：

　　一、項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破。

　　(一)、加固改造工程歷經(jīng)波折順利實(shí)施。

　　我校1號教學(xué)樓始建于七十年代，校舍年久失修，安全隱患非常突出，在去年全國中小學(xué)校舍安全工程排查中被鑒定為安全性C級。為保障學(xué)校師生安全，今年三月耗資250多萬元的1號樓的校舍抗震加固改造工程正式啟動，學(xué)校成立了項(xiàng)目建設(shè)工作專班，由一把手總負(fù)責(zé)，后勤校長具體落實(shí)，短短三個月內(nèi)完成了項(xiàng)目立項(xiàng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做出了加固改造設(shè)計、施工方案，八月初圖紙通過了市審圖辦的審查，計劃本學(xué)期正式動工。

　　今年九月項(xiàng)目出現(xiàn)波折：改為只維修不加固。帶著驚詫，圍繞維修項(xiàng)目學(xué)校依然按時拿出了維修方案，落實(shí)了項(xiàng)目預(yù)算、完成了科研及科研評審。由于項(xiàng)目事關(guān)師生安全，在區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校積極爭取下，區(qū)委棠委領(lǐng)導(dǎo)多方論證，十二月中旬項(xiàng)目最終確定為加固維修。項(xiàng)目雖歷經(jīng)波折但體現(xiàn)了區(qū)委區(qū)政府區(qū)教育局各級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目建設(shè)堅持以人為本、全面可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對我校項(xiàng)目建設(shè)的高度重視。目前政府采購正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，明年初校舍改造工程有望正式招標(biāo)動工。

　　(二)、彰顯書法特色的校園文化設(shè)計順利完成

　　為優(yōu)化校園環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施，打造硬環(huán)境與軟實(shí)力和諧統(tǒng)一的書法特色校園，上半年學(xué)校重點(diǎn)部署了校園文化設(shè)計工作，確立了一把手總負(fù)責(zé)親自抓、后勤校長具體負(fù)責(zé)深入抓，成立了校園環(huán)境設(shè)計小組，將教師、中層、行政等各方人員納入其中共同為校園環(huán)境改造出謀劃策;同時學(xué)校和多家設(shè)計公司進(jìn)行合作但效果均不理想，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，學(xué)校有幸與全國享有盛名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司牽手合作，雙方進(jìn)行了一系列深入交流、多輪探討及反復(fù)修改推進(jìn)，在合作中做到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)、強(qiáng)實(shí)效。今年下半年該公司為我校呈現(xiàn)了全套設(shè)計(環(huán)境設(shè)計、教學(xué)樓外觀設(shè)計、室內(nèi)裝飾設(shè)計)，卓越的設(shè)計方案巧妙融匯了學(xué)校辦學(xué)理念，彰顯書法內(nèi)涵，突出了外顯與內(nèi)涵的和諧統(tǒng)一，獲得局領(lǐng)導(dǎo)與我校師生的好評。

　　(三)、新建樓項(xiàng)目穩(wěn)妥推進(jìn)。

　　學(xué)校辦學(xué)條件滯后已嚴(yán)重遏制學(xué)校特色建設(shè)步伐，且未來十年學(xué)校的教學(xué)用房遠(yuǎn)不能滿足教學(xué)需求，在伍家崗區(qū)黨委書記蔡建生、分管教育副區(qū)長李桂菊等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，學(xué)校新建教學(xué)樓項(xiàng)目提上日程。在區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下學(xué)校經(jīng)過多次實(shí)地測量，反復(fù)論證，初步確定了新建樓的選址，并聘請市建筑設(shè)計院制作了多套建筑方案。目前建筑方案正在接受區(qū)委區(qū)政府各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)論證，一旦項(xiàng)目確定，我校“代表伍家教育形象”的新建樓項(xiàng)目將指日可待。

　　二、后勤管理務(wù)實(shí)優(yōu)質(zhì)，群眾滿意率高。

　　(一)、隱患圍墻得到治理，學(xué)校節(jié)省近十萬改造資金。

　　2009年9月，我校東側(cè)圍墻受校外安居房建設(shè)施工影響，近8米高的擋土墻和20多米圍墻以及整個校園公廁出現(xiàn)多處裂縫，學(xué)校不等不靠，積極運(yùn)作，邀請到市房屋安全鑒定所對廁所用房進(jìn)行鑒定，鑒定結(jié)論由鼎力房地產(chǎn)開發(fā)總公司施工之前的A級質(zhì)變?yōu)槭┕ぶ�后的D級(整幢危房)。按照全國中小學(xué)校舍安全工程要求，D級危房必須拆除重建。根據(jù)鑒定結(jié)果，為保障全校師生人身安全，維護(hù)學(xué)校權(quán)益，學(xué)校與各方做了大量溝通協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過幾個月艱難協(xié)調(diào)，在學(xué)校的施壓下施工方為我校擋土墻和損壞的圍墻進(jìn)行了加固與重建，學(xué)校未花一分錢解除了安全隱患，節(jié)省近十萬元的維修改造資金。同時就施工方造成的廁所隱患，學(xué)校一方面向區(qū)、鄉(xiāng)上級部門不斷進(jìn)行書面匯報，擴(kuò)大影響，爭取重視，一方面不遺余力與建設(shè)施工方進(jìn)行談判，同時力邀區(qū)政府、區(qū)教育局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，最終促使責(zé)任方為學(xué)校修建了約40平米的臨時公廁一座，改造教師用廁一間。一系列的據(jù)理力爭，捍衛(wèi)了學(xué)校尊嚴(yán)，保障了師生安全。

　　(二)、服務(wù)教學(xué)和特色教育，硬件設(shè)施提檔升級。

　　我校屬農(nóng)村學(xué)校，攤子大經(jīng)費(fèi)少，雖經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)，但學(xué)校為支持教學(xué)和書法特色教育工作，仍給予了較大財力支持，添置輔助設(shè)施達(dá)9萬元。通過政府采購渠道添置液晶電腦設(shè)備20臺;價值近6萬元;購買高清攝像機(jī)、品牌投影儀、高頻專業(yè)音響各一套，價值近2萬元;改造多功能廳100平米，添置高級會議桌椅28套;為校圖書室購買圖書800冊;新添置微波爐1臺;同時夏購躺椅冬買碳。后勤人用優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)使學(xué)校硬件設(shè)施得到提檔升級，切實(shí)改善了教師辦公條件，優(yōu)化了特色發(fā)展、教學(xué)科研所需設(shè)施，受到全體教師高度好評。學(xué)校每樣設(shè)備的添置，我校都嚴(yán)格按照政府采購制度，不私自購買，杜絕了不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。

　　(三)、甲流防控一絲不茍，成效顯著。

　　本年度我們對安全工作時刻保持警惕，防微杜漸，努力消除各項(xiàng)安全隱患。在甲流疫情肆虐期，我們及時購買了電子測溫儀(2臺)、普通體溫計(30支)84消毒液(5件)、衛(wèi)生口罩(100個)、必須藥品(300件)。成立了由一把手親自參加的體溫排查專班和消毒專班以及全員參與的防控系統(tǒng)，建立完善的管理體制和健全制度，做到了監(jiān)控細(xì)致、消毒到位、報告及時，一年來我校未發(fā)生一起疑似甲流癥狀的患者，未爆發(fā)一例其他流行傳染病疑似病例，取得了疫情防控的勝利。

　　(四)、盤活資源，創(chuàng)收上臺階。

　　我校地域廣，閑置場地校舍多，但受全省中小學(xué)校舍安全排查等諸多因素影響，學(xué)校清退了兩家租賃戶、撤銷了年起步租金為28萬的聯(lián)合小學(xué)出租合同，學(xué)校年收入損失達(dá)30多萬元。學(xué)校攤子大負(fù)擔(dān)重，但在此艱難情況下，仍積極開源節(jié)流，想盡辦法盤活可利用的閑置資產(chǎn)，學(xué)校創(chuàng)收近7萬元，同時學(xué)校積極盤活社會資源，積極加強(qiáng)與轄區(qū)村、街辦的交流互往，爭取社會各界贊助11萬元。一年來學(xué)校共創(chuàng)收18萬元。

　　這一年是不平凡的一年：校舍排查元?dú)獯髠�，廁所隱患糾結(jié)復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)一波三折，這一年也是收獲的一年：項(xiàng)目建設(shè)即將啟動，我校被評為了宜昌市花園式學(xué)校、區(qū)安全文明校園，在今年的行評工作中，群眾對學(xué)校工作及全體領(lǐng)導(dǎo)班子滿意率為100%。這一路走來雖然充滿了酸甜苦辣，但我們?nèi)砸獫M懷信心地說：我們在努力，我們還會做的更好!

　　2015年，圍繞“均衡、優(yōu)質(zhì)、平安”這三個中心詞，我們將排查萬難、克難奮進(jìn)，重點(diǎn)完成以下工作：

　　1、在區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加快完成教學(xué)樓加固改造的前期工作，盡快爭取工程動工，在2015年春季學(xué)期結(jié)束時竣工。

　　2、積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，完成隱患廁所的重建工作。

　　3、積極創(chuàng)新后勤管理，盤活資產(chǎn)使創(chuàng)收更上一層樓;嚴(yán)格財務(wù)管理，強(qiáng)化各項(xiàng)收費(fèi)管理，落實(shí)校產(chǎn)管理。

　　篇2：農(nóng)村小學(xué)后勤工作總結(jié)

　　本期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨。現(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)發(fā)下：

　　一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作

　　1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時水的供應(yīng);

　　2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明;

　　3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學(xué)能正常上課;

　　4、安排好了時間運(yùn)回教師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學(xué)能正常行課;

　　5、安排好了時間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課;

　　6、認(rèn)真做好了開學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生， 本學(xué)期之代收了學(xué)生作業(yè)本費(fèi)。

　　二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理

　　1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量;

　　2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護(hù)自己的學(xué)校，愛護(hù)學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。

　　三、認(rèn)真做好了食堂的管理

　　1、食堂不得以贏利為目的，搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，價廉物美;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行了定點(diǎn)采購、驗(yàn)收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān);

　　3、認(rèn)真做好了進(jìn)貨、出庫、加工工作，做到有帳可查;

　　4、食堂禁止了銷售涼拌食品，變質(zhì)食品、霉變食品，嚴(yán)防食物中毒;

　　5、定期、不定期對食堂進(jìn)行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄;

　　6、完善食堂各種管理制度;

　　7、定期組織食堂從業(yè)人員進(jìn)行了有關(guān)法律法規(guī)制度學(xué)習(xí)，保障其落實(shí)并做好記錄;

　　8、每天的.食物均做到留樣備查

　　四、做好宿舍管理

　　1、把宿舍辦成學(xué)生之家。

　　2、關(guān)心每個學(xué)生的生活起居、身心狀態(tài)。

　　3、做好離歸記載，掌握每個住宿生動態(tài)。

　　4、建立生日卡，關(guān)心住宿生生活。

　　5、完善生活教師和住宿生管理制度。

　　五、認(rèn)真做好了資金管理

　　1、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用;

　　2、做到每月辦公費(fèi)、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報;期末按時結(jié)算代收費(fèi)，做好了清退工作。

　　3、每月做好了食堂的收支帳;

　　五、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度

　　值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。

　　六、加大校園文化建設(shè)

　　加強(qiáng)對教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫，營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。

　　七、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：

　　1、本期自行對學(xué)校教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進(jìn)行了補(bǔ)漏維修， 把對宿舍洗漱、衛(wèi)生間進(jìn)行了整體維修節(jié)約資金近萬元，維修室外廁所投資7000余元。

　　2、完成教室和教學(xué)樓樓道、宿舍的園地建設(shè)。

　　3、添置一些教學(xué)設(shè)施，辦公椅60把、辦公桌臺60個;教學(xué)用體育體械萬余元等。

　　4、完成了校園的綠化種樹、種花、種草投資5000多元，同時購置了乒乓臺兩個。

　　八、抓好了綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。

　　后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。

　　總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時處理，爭取把此項(xiàng)工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。

　　篇3：農(nóng)村小學(xué)后勤工作總結(jié)

　　總務(wù)后勤工作千頭萬緒、管理繁雜細(xì)碎、責(zé)任重大，其好壞直接關(guān)系到學(xué)校發(fā)展的速度和質(zhì)量，關(guān)系到教學(xué)秩序、生活秩序的穩(wěn)定和教育質(zhì)量的提高，現(xiàn)將本學(xué)年的后勤工作小結(jié)如下。

　　一、提高后勤人員的素質(zhì)是前提�，F(xiàn)代管理中，人的管理是最難的，也是潛力無限的資源。后勤工作擔(dān)負(fù)著服務(wù)育人的重要角色，新形勢下后勤工作的特點(diǎn)，特別是在現(xiàn)實(shí)教育現(xiàn)代化的今天，后勤人員十分重要。

　　1.樂于奉獻(xiàn)、服務(wù)育人。后勤為教學(xué)第一線服務(wù)，為學(xué)生的成長、生活負(fù)責(zé)。其工作性質(zhì)決定了后勤人員要甘當(dāng)幕后角色，做無名英雄。節(jié)假日別人休息正是后勤人員準(zhǔn)備維修、調(diào)整的最忙的時候，下班后別人休息后勤人員恰恰要上崗檢查，值班執(zhí)勤。這就需要后勤人員要以奉獻(xiàn)為樂;以為他人創(chuàng)造良好的工作、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境為樂;以出色的工作業(yè)績、一流的服務(wù)質(zhì)量為樂。把領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意作為自己工作的第一追求。

　　2.勤儉節(jié)約、大公無私。教育經(jīng)費(fèi)的短缺，教學(xué)設(shè)備緊張是相當(dāng)長時間內(nèi)我校的現(xiàn)實(shí)問題。認(rèn)真研究開源節(jié)流工作，注意精打細(xì)算，充分發(fā)揮資金、設(shè)備、場地等一切資源的效益是后勤管理人員必修的一課。后勤工作人員在享受和奉獻(xiàn)上要有“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的境界。

　　3.心胸開闊、顧全大局。后勤工作婆婆媽媽，有些做了一轉(zhuǎn)眼就不見了，不容易出成果。有些工作還可能費(fèi)力不得好，有些工作又要根據(jù)具體情況靈活處理，甚至代人受過，被別人誤解等，這就需要后勤管理人員心胸開闊，把眼光放在事業(yè)上，把心思用在事業(yè)上，把快樂享受寄托在事業(yè)興旺上，顧全大局，默默無聞地發(fā)揮個人的作用，成為學(xué)校整盤機(jī)器良性運(yùn)轉(zhuǎn)的永不生銹的螺絲釘。

　　4.與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。社會的發(fā)展，形勢的變化，對學(xué)校管理提出了更高的要求，如人本管理、人性化服務(wù)、規(guī)范化操作、用可持續(xù)發(fā)展的思想制訂規(guī)劃等。所以后勤工作人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作，更新觀念，虛心聽取他人意見建議，做到與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

　　二、學(xué)校后勤管理的內(nèi)容 學(xué)校后勤工作的內(nèi)容多、范圍廣，概括起來可用十六個字總結(jié)：單單片片、盆盆罐罐、框框板板，壩壩坎坎。

　　單單片片是指學(xué)校后勤管理中的備品、桌椅，紙張，工具等的管理。這方面的工作要做到準(zhǔn)確、規(guī)范、制度化、科學(xué)化。規(guī)劃、計劃要體現(xiàn)科學(xué)性、人性化，考慮可持續(xù)發(fā)展。辦公用品、耗材的管理上要科學(xué)測算，精心安排，節(jié)儉規(guī)范，保質(zhì)保量，及時到位，確保學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格審批，規(guī)范管理，定期審計，做到往來清楚，帳物相符，證物相符，責(zé)任到人。

　　盆盆罐罐是指后勤部門對商店、物品、體衛(wèi)用品、實(shí)驗(yàn)器材、電腦。這些部門關(guān)系到師生的健康、安全，關(guān)系到學(xué)校秩序的正常與否。其管理必須做到質(zhì)量合格，數(shù)量合理;分配得當(dāng)，程序規(guī)范;審批嚴(yán)格，管理細(xì)致;哪里是關(guān)鍵部位，哪里是薄弱環(huán)節(jié)，哪里易出現(xiàn)事故隱患，哪里需集中整頓……后勤管理人員必須心中有數(shù)。，遇到問題千方百計地找到解決的方案，并請學(xué)校幫助處理。

　　框框板板是指學(xué)校設(shè)施中的門、窗、課桌、椅、床、柜等硬件設(shè)施。它們代表學(xué)校的管理形象，是學(xué)生行為規(guī)范好壞的晴雨表，也是學(xué)校顯形管理中的核心部分，并且大部分是直接落實(shí)到具體的班級、學(xué)生和辦公室。監(jiān)控難、管理難、損壞程度大，是總務(wù)管理中動態(tài)管理的重要內(nèi)容。管好這一部分設(shè)施要求制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)過程督查，實(shí)施動態(tài)管理，做到天天完好，天天規(guī)范，天天整潔，天天可用。

　　壩壩坎坎是指學(xué)校的運(yùn)動場、花圃、校園綠地、教室、場地設(shè)施的管理。它們是學(xué)校形象的直接體現(xiàn)者，是學(xué)校精神面貌的物化反映，是學(xué)生懂規(guī)范、有教養(yǎng)的直接體現(xiàn)，同時也是學(xué)校顯形管理的重要部分，其要求是合理規(guī)劃，精心布局，細(xì)心營造，明確要求，做到綠化、美化、凈化， 育人化五位一體。展示師生的教養(yǎng)、風(fēng)貌、體現(xiàn)學(xué)校的精神和辦學(xué)理念。要確定片區(qū)責(zé)任人，落實(shí)好各類人員的職責(zé)，做到各項(xiàng)工作，特別是安全衛(wèi)生工作的檢查記錄，劃分好責(zé)任區(qū)，使整個校園生機(jī)勃勃，井然有序。

　　三、實(shí)施后勤管理的工作要求

　　走走看看。這是后勤工作的特點(diǎn)決定的后勤管理人員起碼的工作要求，也是后勤管理人員的必備素質(zhì)。走走看看要落實(shí)到“勤”、“細(xì)”、“敏”、“嚴(yán)”四個字上。校園，眾多的設(shè)備和管理人員，分工細(xì)致的各個部門。每個部門的情況怎樣?每個地方的情況怎樣?設(shè)備、器材的管用、耗材的使用;水電路的保障、場地設(shè)施安全與否、校產(chǎn)損失與否，除了制度約束以外，管理人員的巡察、勤走、勤看、勤記錄、勤糾正、勤匯報，做到心中有數(shù)，心中有度，心中有法，處置有方更為重要。每天清晨、下午、晚上都應(yīng)在校園內(nèi)走走看看，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格管理，科學(xué)指導(dǎo)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證教育教學(xué)之需。

　　收收撿撿。這應(yīng)是后勤管理人員養(yǎng)成的良好習(xí)慣。它能體現(xiàn)出后勤管理人員的個人素質(zhì)，境界和工作作風(fēng)。學(xué)校無小事，事事皆育人，事事重千斤。學(xué)生，特別是獨(dú)生子女越來越多，衛(wèi)生習(xí)慣、節(jié)儉習(xí)慣、生活習(xí)慣都十分差。水龍頭損壞、公物亂扔、垃圾亂倒、門窗不鎖、。后勤管理人員要隨時予以糾正，不能只動口不動手，見了問題喊著走。要把自己力所能及的體力活當(dāng)做教師備課、板書、批改作業(yè)一樣自己動手完成。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決，切忌一拖二磨三等待，指手畫腳別人來。要記�。汉捌粕ぷ硬蝗绺沙鰝�樣子。

　　總之后勤人員分階段突出重點(diǎn)，合理統(tǒng)籌安排、分步推進(jìn)，促進(jìn)后勤工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　四、立足本職，服務(wù)一線

　　期初我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這 個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

　　1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部維修了地面。樓內(nèi)更換了上下水，拖布池，墻面部分的粉刷。教學(xué)樓內(nèi)的走廊文化，班級的園地建設(shè)等。

　　2、翻新重建了門衛(wèi)室，水房，教師值班室，并安裝了暖氣接上了大網(wǎng)共暖�；靥盍瞬賵�，修建了圍墻70延長米，新修了甬路150余延長米。

　　3、加強(qiáng)了校園綠化，新植樹500余棵。采取樹木與花卉并存的措施，點(diǎn)墜學(xué)校環(huán)境，校園在任何時候都保持干凈整潔，確�；ú莸某苫盥�，讓校園充滿詩意與美麗。

　　4、維修及時、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時處理，本學(xué)期維修、更換燈管50余次，更換閥門水嘴共10只。零星維修服務(wù)150余次

　　5、配合政教、教務(wù)開展工作， 基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

　　6、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時到位。

　　五、整章建制，規(guī)范管理。

　　后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

　　為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，《學(xué)生乘車安全管理規(guī)定》，《外來人員登記制度》，校園內(nèi)所有的電源線進(jìn)行檢測，是否漏電。教室內(nèi)的開關(guān)、插座，燈，全部進(jìn)行檢查，是否存在不安全隱患，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。

　　六、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。

　　資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求，學(xué)校后勤工作有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。

　　1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了誰需就買的無序狀況。

　　2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

　　3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

　　4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使繼續(xù)實(shí)行班級財產(chǎn)的登記、管理制度。針對班級管理的漏洞，要求各班制定班級管理制度，根據(jù)班級桌椅板凳容易損壞的情況進(jìn)行登記造冊。人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

　　一學(xué)期的工作結(jié)束了，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，學(xué)校后勤工作人員積極配合下，不斷提高辦學(xué)效益，改善了辦學(xué)條件，增強(qiáng)保障能力，綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。

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