公司述職報告（精選5篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？我們要做好總結(jié)，寫好述職報告哦。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的公司述職報告（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司述職報告 1
20xx年是xx改革之年。這一年，也是我工作轉(zhuǎn)型之年，主要做了兩項工作，現(xiàn)述職如下：
一、積極參與公司的改革試點工作。
改革試點前，任xx，報名參加銷售單元負責人的競聘，為試點工作的推行起到了表率和積極作用。這也是我思想觀念轉(zhuǎn)變、認識自覺的一個過程。
二、發(fā)揮自身特長，踐行改革試點工作。
發(fā)揮多崗位經(jīng)歷經(jīng)驗（之前先后任xx崗位），著重于勤調(diào)研、多溝通，不斷學習、不斷提高，也取得了一定成績，員工觀念也有了較大轉(zhuǎn)變，渠道的產(chǎn)能和忠誠度也有了大幅提升。
1、主要業(yè)績情況
（1）全業(yè)務收入連續(xù)四個月（9、10、11、12月）完成率在城區(qū)銷售中心排名第一。
�。�2）移動業(yè)務發(fā)展完成率在城區(qū)銷售中心名列前茅。
�。�3）固業(yè)務下滑趨勢得到有效遏制，并逐步回升步入良性發(fā)展軌道。
（4）自有廳成功轉(zhuǎn)型，并在“百天百變”活動的開展和考核中，多項指標都名列前茅，受到省、市分公司的好評；
12月份在全市自有廳營銷任務中完成率排名第一。
2、管理及隊伍建設(shè)工作
�。�1）抓渠道，提能力。一是重在渠道布局、轉(zhuǎn)型、提能和建設(shè)及有效性；
二是引導、激勵渠道多頻次的'開展促銷活動；三是強化對渠道的服務支撐、幫扶和督導。
�。�2）抓管控，促發(fā)展。一是注重流程講規(guī)范；
二是注意方式講效果；三是重大活動、費用列支群策群力，講原則、公平、透明。
（3）講公平，促持續(xù)健康發(fā)展。通過公平、激勵、溝通和事業(yè)牽引，打造一支團結(jié)向上、戰(zhàn)斗力強、激情高昂、可持續(xù)發(fā)展的隊伍。
三、存在不足
1、對市場和銷售中心的情況了解不夠，估計不足，思想解放上還有差距，業(yè)務學習還需要加強，能力還需要迅速提升。
2、因時間緊、任務重，實施過程中的經(jīng)驗和不足沒有及時總結(jié)和完善。
20xx年，面對新的挑戰(zhàn)，我將以此為起點，加強學習，團結(jié)和帶領(lǐng)中心員工全力爭先，努力完成經(jīng)營任務，為公司改革試點成功多作貢獻。
公司述職報告 2
本人自去年11月進入公司以來，經(jīng)過近半年時間了解，已全面地了解公司具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。個人心態(tài)快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠，因為廠情不同，大部分工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導對我信任，并給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好心態(tài)和更務實態(tài)度來面對現(xiàn)在工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。
公司認知：主要體現(xiàn)在：
�、�.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。
�、�.基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。
�、�.職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。
④.機械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。
�、�.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度增大相配套，人員流失就會失去技術(shù)力量。⑥.環(huán)境管理、設(shè)計不到位，當生產(chǎn)難度高板子時，環(huán)境因素影響凸顯。
生產(chǎn)設(shè)備具有一定規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間"瓶頸"，相互取長補短，使公司成為PCB行業(yè)佼佼者。
管理方法認知和理解：
�、�.首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)；
�、�.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)達成率準時交貨率；
�、�.將各異常情況進行科學、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集，并用Emall形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；
�、�.注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；
入職半年來工作成績：
1.以積極進取工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團隊,并已適應了相應企業(yè)文化，在生產(chǎn)崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)一套管理機制；
2.通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；
3.與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好溝通，生產(chǎn)中發(fā)生一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；
4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作不規(guī)范及改變部分人紀律觀念狀況，使生產(chǎn)進入正常生產(chǎn)狀態(tài)。
5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強車間"5S"活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應有新形象；
6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善；
7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強烈反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。
8、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花報廢得到很大程度改善。
工作中不足之處和需要加強改善事項：
1、巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當不可推卸責任；
2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責任。
以后工作初步計劃：
應生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡熱忱和精力來挑戰(zhàn)我工作；
2.工作中努力學習PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡力度協(xié)助實施與跟進；
4、主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序PCB板操作規(guī)范方法，提升員工品質(zhì)意識。
5.配合生產(chǎn)部品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目品質(zhì)改善。
6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定各項指標。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新一頁，并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌成績。
公司述職報告 3
您好！
一晃而過，轉(zhuǎn)眼三個月的試用期已悄然逝去，這是我從人生中最珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，我作為一個初出茅廬的青年，非常感謝公司提供我工作的機會，同時我也非常珍惜這個工作的機會，盡管我的工作崗位和角度發(fā)生了些許變化，而且對xx也是初次接觸，但在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在此方面爭取了一定的進步，我也會以的精神狀態(tài)去面對每天的工作，作為公司的一員，也會時刻保持在公司里的責任感和使命感，去迎接我未來的工作，人是在不斷總結(jié)和反省中提煉和進步的，在此對三個月的試用期分成三個階段作出述職匯報：
一、萌芽階段
第一天上班是激動并難以忘懷的，主管帶著我們一一介紹了個部門主管、各流水線的拉長。來到公司一切是那么美好。舒適的環(huán)境、友善的同事，特別是上司也是那么的平易近人，為此我經(jīng)常勉勵自己一定要珍惜此次機會，全身心的投入到工作和學習中。第一個月，作為陌生的我主要對公司的分布及產(chǎn)品型號、結(jié)構(gòu)、原理進行了了解和熟悉；公司主要由
�、偎苣z部的塑膠件（自制件）及外來五金件（來料的加工件）通過五樓組裝、唧膠成冰箱褒身、褒蓋、PU隔板等半成品件，再通過四樓的精裝后，包裝成壽命長、成本底、安全適用的冰箱；
�、谑煜ぱb配、包裝流程：主要是五樓的唧膠件（褒身、褒蓋、PU隔板等）、加工拉的加工件（機芯、PCB板、內(nèi)燈、風扇、導線等）和塑膠部的網(wǎng)面等通過工序組裝后，再經(jīng)過包裝線的包裝工序組成成品（詳略）。
二、成長階段
經(jīng)過第一個月的熟悉了解后，使我更進一步的了解裝配、包裝的流程，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)一些在裝配過程中或品質(zhì)上等出現(xiàn)的一些異常問題，如016手扣難裝、021鐵片攻絲不全、放火紙過大等問題。通過在領(lǐng)導和同事的指導下分析并解決了此問題，同時也在領(lǐng)導和同事的指點下陸續(xù)作出了994、125等型號的作業(yè)指導書，使我對裝配及包裝的流程有了更深一步的熟悉，同時也加深了對作業(yè)指導書的認識和了解。
三、成熟階段
通過前兩個月在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷與幫助、批評與指正下時刻能夠讓我感受到學習的氣氛，使我對xx有了更深一步的了解，作為xx的一員一定要善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題、預防問題，與此同時也使我對信息聯(lián)絡處理單、工程更改聯(lián)絡單進行了熟悉，并隨時對生產(chǎn)流水線上的異常問題及時反饋、處理解決等。
三個月來，雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導的要求尚有一定的距離，在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己、虛心向其他領(lǐng)導、同事學習；同時也將進一步加強學習、扎實工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個人所長、不遺余力的'為公司作出應有的貢獻。
4.公司述職報告 篇四 記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。但是，在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，我不僅加深了對公司的了解，而且很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴格做到按時按量完成產(chǎn)品終端頁等頁面的制作，保證頁面的與效果圖的一致性和頁面在各個瀏覽器中的兼容性。同時，減少頁面中冗余的代碼，保證頁面的加載速度。此外，注意用戶體驗問題，站在用戶的角度瀏覽網(wǎng)頁，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以提高網(wǎng)站的瀏覽量。
自從擔任網(wǎng)頁制作以來，雖然在工作中取得了較好的成績，但也還存在一些不足之處。例如：工作中沒有充分領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，有時會忽視公司的工作流程等等，這些都是由于工作態(tài)度和細節(jié)決定的。這些不足都需要在今后的工作中加以改進。
在今后的工作中，我將努力提高技術(shù)水平，克服不足，朝著以下兩個方向努力：
1、在以后的工作中不斷學習技術(shù)知識，通過多看、多學、多問、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。
2、提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
短短三個月的時間，我學到了很多專業(yè)的知識，能夠得心應手開展工作;在一個和諧的環(huán)境下，開心的工作;可以說都是受益于各位領(lǐng)導的栽培和各位同事的賜教。
總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然能勝任本職工作，但是社會在不斷的進步，技術(shù)在不斷的更新，我還需要更多的磨礪。為此，今后在工作中，我需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，刻苦鉆研新的技術(shù)。在上級的領(lǐng)導下，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。
公司述職報告 4
一、加強與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客戶的問題，準確地轉(zhuǎn)接電話。如果知識某個部門沒人，會提醒來電方，并簡要說明可能什么時間有人，或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡要回答客戶的問題，同時也能抓住適當機會為俱樂部作宣傳。
努力打造良好的前臺環(huán)境。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。
二、作為行政前臺，接觸的人比較多，因此禮貌是必須的，良好的禮貌會讓人開心，會讓人感到重視，更是能夠拉近彼此距離，是的其他人感受到公司的善意，公司的文化，給人感覺公司是形象高大。傳播公司的聲譽非常好，文明有禮的接待更讓人們接受。
文明有禮既展現(xiàn)公司形象，又展現(xiàn)個人素質(zhì)。
我工作以來一直都是文明接待，禮貌回答，從來沒有惹其他客戶生氣會站在他人的立場上考慮，會用自己的手段去贏得客戶的認可。
三個月結(jié)束，是新的開始，在以后工作時我進繼續(xù)努力，已經(jīng)堅守努力工作。
三、 總結(jié)自己的工作后，我認識到自己能在處理文檔和公司事物上有不錯的表現(xiàn)，但在其他方面，如：接待來客和新人安排上略有不足。為此，在接下來我要著重加強對自己不足方面的強化，并提高自我的服務意識和招待禮儀，保持自己作為xx公司前臺的良好形象，完善自我的業(yè)務能力，保證能全面擔任好行政前臺的崗位任務。
如今，試用期已經(jīng)結(jié)束，對于自身的考核任務我也都已經(jīng)順利完成，還望領(lǐng)導考慮我的情況批準我的轉(zhuǎn)正申請，我會在今后的工作中再接再厲，努力發(fā)揮自身的能力和熱情，努力為xx公司貢獻更好的服務。做一名出色的前臺工作者!
四、作為公司的前臺，我還是負責一部分的行政公司，像同事有時候需要使用打印機，我也是要指導使用，或者幫忙打印復印等，公司需要清潔，我也是及時的和保潔阿姨聯(lián)系，清潔之后，也是及時的檢查辦公室的衛(wèi)生是不是打掃干凈了，以及一些需要訂閱的事宜也是我這邊需要去處理做的。同時當人事的同事需要我協(xié)助幫忙的時候，我也是積極的配合幫忙，像招聘電話的撥打，人員面試的安排和接待，等等一些也是我會及時的處理。
一年的工作下來，事情很多，很瑣碎，但是我都是一件件認真負責的去做好，作為公司的前臺，我知道我禮貌的微笑，認真負責的態(tài)度可以說是代表了公司的一個形象，所以更是要好好的做好。不能松懈，但我也在工作當中發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，做事情不是特別的有效率，有時候還有些拖拉，這些都要在今后的工作當中盡快的改過來，把工作做得更好。
五、在市場中拓展及整合市場資源，將閑置、未發(fā)揮自身價值以及不符合現(xiàn)代城市功能定位的資產(chǎn)，進行策劃、評估、挖掘資產(chǎn)、制定經(jīng)營方案，達成與資產(chǎn)方的合作。
通過對資產(chǎn)代理、運營管理、資產(chǎn)管理、合作開發(fā)等模式進行合作，取得傭金、管理費、稅收補貼、租金差價、股權(quán)分紅等收益。為xxx公司成為一流品牌城市運營服務商而努力。
在公司兩年多的工作中感謝各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與支持，在此我表示衷心的感謝。以上為我的述職報告，深知自身在工作中還有諸多不足之處，請各位領(lǐng)導予以指正！
六、面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的.領(lǐng)導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
各位領(lǐng)導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求,認真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
七、從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個月的時間了，對于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意。剛進入公司的之前對電子商務了解比較少，所以來這里之后是在不斷地充實自己的知識。這兩個月來對于運營水平有了一定的提高，能力得到進一步的提升。
經(jīng)過兩個月自身的努力和同事們的幫助，我對工作有了較好的處理能力，熟悉各項工作的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向�？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來。
八、一年來，我一直嚴格要求自己，認真及時的做好領(lǐng)導布置的每一項工作任務，同時主動學習專業(yè)知識，在平時的實際工作當中，遇到自己搞不明白的問題虛心的向同事學習請教，不斷的充實提高自己，初步接觸這個行業(yè)，工作總結(jié)一切都要從頭開始，從一點一滴做起，工作中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷熟悉，在處理工作的時候更加熟練，杜絕類似失誤的發(fā)生，為了盡快的進入工作角色，我認真的對燃氣行業(yè)的有關(guān)理論知識進行學習，以便于能更好的適應自己的工作崗位，勝任自己的本職工作。
總之，在這一年的工作中，我深深體會到一個和諧，團結(jié)的團隊是非常重要的，在公司領(lǐng)導和同事的培養(yǎng)和幫助下，我已經(jīng)有了很大的進步和轉(zhuǎn)變。
九、作為一名職場新人，入職前三年是成長的關(guān)鍵時期，做好職業(yè)規(guī)劃，明確目標是保證自己在未來的職場競爭中增加砝碼的重要策略。目前，我最需要做的就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展。
在銷售崗位，相關(guān)的銷售技巧是不能忽視的，爭取在半年內(nèi)全盤熟悉公司的相關(guān)管理流程。在搞好日常工作的前提下，注意積累本行業(yè)的信息，掌握公司運作細節(jié)。為實現(xiàn)這一目標，可透過銷售類書籍，拓寬知識和技能，為下一步實現(xiàn)進入管理層中期職業(yè)目標作準備。
在試用期轉(zhuǎn)正工作的最后，我懇求領(lǐng)導批準我的轉(zhuǎn)正申請，而我也將把樂觀，用心的心態(tài)，始終持續(xù)在工作生活中，為實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。
十、在xx公司工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，知識更新非�？�，我始終牢記自己是園林景觀設(shè)計行業(yè)的一員，是領(lǐng)導身邊的一兵，言行舉止都要注重約束自己。對上級和各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事，做到嚴于律己，寬以待人；一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護吉相合和各級領(lǐng)導的威信，維護吉相合公司的整體形象。在日常工作中我經(jīng)常向同事們虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題要熱情、準確的解答，對于領(lǐng)導交辦的任務不能推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作任務。
公司述職報告 5
20xx年是全面深化改革的啟動之年，在省水務集團和供水公司的正確領(lǐng)導下，在縣委、政府的大力支持下，常態(tài)化制度化推進“兩學一做”學習教育，始終以“真抓實干、安全供水”為引領(lǐng)，以供水體制機制改革為契機，以項目建設(shè)和設(shè)施設(shè)備改造為抓手，以供水日常運行管理為重點，認真負責，務實創(chuàng)新，扎實推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
一、年度計劃任務完成情況
1、主要經(jīng)濟指標完成情況。截止12月底，累計制水1277.4萬噸，供水1197.7萬噸，售水1129萬噸，分別超計劃完成制水33.7萬噸，供水22萬噸，售水39萬噸，主干管漏失率6%，各基層單位平均漏失率7.18%。韓河供水管理站、罕井供水管理站和橋陵供水管理站共制水193.9萬噸、售水160.2萬噸。公司累計制水1471.3萬噸、售水1289.2萬噸。
2、項目工程管理。一是配合審計部門對工業(yè)園1、2期工程，水源地修繕工程，辦公樓修繕工程，翔村支管工程，平路支管工程，S201線秦家和叱家供水管道改造等6個工程進行了審計；二是編制完成20xx年第三批特大抗旱項目實施方案，該工程已完工并進行了審計；三是2020年縣城區(qū)道路拓寬管網(wǎng)遷改工程和20xx年縣城供水省級財政專項資金項目招標方案已經(jīng)省公司批復，目前正在進行招投標工作；四是編制完成《蒲城縣中心城區(qū)“十三五“供水專項規(guī)劃》、《蒲城縣農(nóng)村供水可研報告》和系統(tǒng)《智能水務方案》；五是向集團供水公司報送了3個已招標項目前期資料，并取得項目招投標審核備案意見書；六是完成了2020年脫貧攻堅農(nóng)村飲水工程初步設(shè)計及招標實施方案的編制、申報、審批，目前招投標工作已完成；七是提出公司農(nóng)村飲水安全工程三年滾動計劃并報送水務局；八是依據(jù)《供水公司項目建設(shè)流程詳解》，進一步完善了我公司項目申報流程。
3、爆管搶修和基礎(chǔ)設(shè)施維護工作。全年搶修主管道滲漏40處，支管道滲漏70余處，對基礎(chǔ)設(shè)施進行了春秋2次全面維護保養(yǎng)。自來水公司安裝各類支管1.6Km，更換閘閥表189個，查處違規(guī)用水戶30余戶，改造用戶70余戶，新增用戶47戶；黨睦供水管理站更換閘閥(表)20個，加工表井爬梯23個，供水標識牌51個，統(tǒng)一為22處表井蓋進行刷漆標識；孫鎮(zhèn)供水管理站改造各類支管14.6Km，更換閘閥(表)13個，安裝遠傳水表4個；興鎮(zhèn)供水管理站安裝荊姚扶貧小區(qū)、紀村管道1.9Km，改造小董村村網(wǎng)，更換水表26塊，加固表房1座；堯堡供水管理站更換高壓10號桿、26號桿拉線，更換1井、3井、4井及高壓線路0井桿跌落式熔斷器，加裝高壓5井桿跌落式熔斷器，對二級站2井、3井、4井、5井機組分別進行檢修；魏家供水管理站更換潛水泵4臺，揚水管300m，電纜655m，更換加壓泵軸承12個，更換各類閘閥表7個；萬興供水管理站更換維修閘桿3次，更換DN200閘1個，對職工宿舍進行處理粉白；韓家河供水管理站更換水泵軸承12副，葉輪3個，檢修更換各類閘閥表79個，安裝馬湖移民搬遷小區(qū)等各類管道14.5Km；罕井供水管理站完成仁和村管道安裝9.1Km，更換各類閘閥50余套，修復改造閘閥井43座；橋陵供水管理站更換深水泵1臺套，電纜690m，安裝橋陵移民搬遷小區(qū)、高陽東加錄村管道4.69Km。
二、奮力追趕超越，全面推進重點項目建設(shè)
1、重點工程建設(shè)。一是蒲城縣袁家坡供水工程輸水干管改造工程。鋪設(shè)dn630PE管道12.77km、支管12.9km，修建閘閥井36座、管理房6座，安裝各類閘閥92個、排氣閥29個，完成工程投資5000萬元，8月18日進行了法人驗收，目前正在進行審計。二是蒲城縣堯堡二級加壓站應急改造工程。拆除1#廠房廢棄水泵電動機組4臺(套)，新裝HS200-150-365A2水泵2臺，配套安裝電動機2臺，移位安裝S9-1600，10/0.4kv變壓器1臺，拆除2#廠房配電室以及修建二級加站至坡頭水廠前輸水管道775米，完成工程投資473.88萬元，8月18日完成法人驗收，現(xiàn)申請省公司進行審計。三是20xx年縣城供水省級財政專項資金蒲城縣縣城供水北干管0+000-1+600段改造工程。鋪設(shè)dn630PE管道1.6km，修建閘閥井12座，安裝各類閘閥17個、排氣閥9個，完成工程投資539.45萬元，8月23日進行了法人驗收，現(xiàn)申請省公司進行審計。四是蒲城縣袁家坡供水工程東干管改造工程。截止目前已完成土地臨時占地征遷87.8km，鋪設(shè)主干管26.35km、支管56.45km，完成投資4690萬元，超額完成今年的工程建設(shè)任務。五是20xx年縣城供水省級財政專項資金蒲城縣縣城配水管網(wǎng)改造工程和蒲城縣2020年道路拓寬管網(wǎng)改造工程正在進行招投標工作。4個項目累計完成投資10703.33萬元。
2、戶表改造工作。按照縣政府《關(guān)于實施城區(qū)自來水戶表改造工作的通告》文件要求，在集團供水公司指導下，已完成縣城東西入口、迎賓路段戶表改造406戶，并在城區(qū)供水管理站搭建了遠傳水表信息化平臺；將椿林鎮(zhèn)街道160余戶作為鎮(zhèn)點戶表改造進行試點，預計元月底前完成改造任務。
3、三供一業(yè)和二次供水工作。公司已與郵政公司、蒲城電廠、煙草公司、電力公司、蒲白礦務局和西安鐵路局延安工務段6家企業(yè)簽訂了移交協(xié)議。公司按照縣政府(蒲政辦函[2020]15號)《關(guān)于開展城區(qū)二次供水設(shè)施普查工作》文件，積極協(xié)同縣住建局、發(fā)改局、公安局、衛(wèi)計局、水務局、物價局、聯(lián)創(chuàng)辦等7家單位成立普查調(diào)研小組，現(xiàn)已完成全縣御景華城、公園大境等51個住宅小區(qū)，8個酒店，4個事業(yè)單位的普查工作。
三、企業(yè)管理再上新臺階
1、轉(zhuǎn)變作風促服務。按照縣委安排，公司2月6日召開了主題春訓動員大會，制定了實施方案，突出學習重點，采取領(lǐng)導引學、集中領(lǐng)學、個人自學的方式，每天利用2個小時進行學習，利用1個小時集中進行規(guī)章制度大討論，共修訂完善請銷假、考勤管理及各崗位職責等483條規(guī)章制度，新訂制度7條；每名干部職工全年記寫筆記10000字以上，舉辦學習專欄18期，撰寫心得體會700余篇，為完成供水任務提供了強大的理論支撐和思想保證；全年受理、接待并處理市“12345”服務熱線、媒體反映、群眾來電來訪80余次。
2、業(yè)務培訓不斷加強。一是組織各基層單位主管副站長、安裝人員共30余人，開展了檢漏技術(shù)培訓；二是組織各基層單位分管領(lǐng)導和職工80余人，開展了PE管道安裝培訓；三是黨睦供水管理站4月19日邀請轄區(qū)鎮(zhèn)村及工業(yè)園區(qū)、鹵陽湖等單位負責人及水管員共30余人舉辦了供水安全知識培訓會；四是4月25日組織各水廠負責調(diào)度工作的40余人召開了供水調(diào)度業(yè)務知識培訓，并于5月27日進行了調(diào)度業(yè)務知識考試，取得良好效果；五是組織召開了人事勞資培訓會，就工資、社保等有關(guān)知識進行了詳細講解，并現(xiàn)場討論解答基層單位工資中遇到的新情況、新問題；六是組織各基層單位政工干部就人事檔案管理及薪酬制度個人數(shù)據(jù)錄取等進行集中學習培訓，為下一步薪酬套改工作打下基礎(chǔ)。
3、“五城聯(lián)創(chuàng)”持續(xù)推進。嚴格按照“聯(lián)創(chuàng)”工作要求，每周五集中開展包聯(lián)路段衛(wèi)生清理，打掃路面，清除野廣告，撿拾果皮紙屑、煙頭等雜物，對辦公樓、廚房等部位打藥消毒、消滅“四害”。利用“3.22”世界水日和“6.5”世界環(huán)境日，在城區(qū)中心廣場和轄區(qū)鎮(zhèn)設(shè)立宣傳點，通過發(fā)放宣傳單頁、講解等方式，對供水法律法規(guī)、飲用水知識進行宣傳，自制《飲用水知識手冊二期》，并發(fā)放2萬余份，發(fā)放微信交費宣傳冊3000余份，讓廣大群眾學會珍惜水資源，了解用水知識，養(yǎng)成節(jié)約用水的生活習慣。
4、水質(zhì)化驗加氯消毒常態(tài)化開展。定期對系統(tǒng)水質(zhì)進行全方位監(jiān)控，對渾濁度、PH值、電導率、余氯等4項進行全天24小時監(jiān)測；堅持按規(guī)定做好黃家水廠日檢8項，水源水堯堡1號井、魏家2號井及各采樣點24項的檢測工作；6月份，按照安全生產(chǎn)月活動要求，對化驗室藥品進行了安全排查，對危險藥品強制管理，同時做好藥品的安全儲藏；9月30日，委托國家監(jiān)測中心西安監(jiān)測點對水樣進行106項檢測，全部符合《生活飲用水衛(wèi)生標準》。
5、水質(zhì)提質(zhì)增效深入推進。我縣飲用水為“380”奧陶紀石灰?guī)r裂隙水，該水質(zhì)較硬、水垢大，影響飲用品質(zhì)，致使廣大群眾對水質(zhì)產(chǎn)生不達標的誤解，為了改善水質(zhì)，提升群眾滿意度，經(jīng)多次調(diào)研及咨詢集團供水公司，決定引進“膜處理”凈水技術(shù)。此項工作已以縣政府名義上報集團公司，下一步將加快推進水質(zhì)膜處理項目，盡快組織實施，力爭讓全縣群眾早日喝上更安全、放心的自來水。
6、體制機制改革基本完成。去年12月20日，縣政府與省水務集團簽訂了城鄉(xiāng)供水合作協(xié)議書，將城鄉(xiāng)供水總站、韓家河農(nóng)村供水管理站、罕井供水管理站、橋陵節(jié)水噴灌總公司等4個單位整體移交省水務集團管理。今年先后完成了資產(chǎn)《審計報告》和《評估報告書》，成立了陜西省水務集團蒲城縣水務有限公司，并任命了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理和監(jiān)事。3月28日舉行了陜西省水務集團蒲城縣水務有限公司成立揭牌暨蒲城縣袁家坡供水工程東干管改造工程開工儀式，7月7日省供水公司對我公司5名領(lǐng)導班子成員進行了任命。11月6日縣政府向省水務集團移交人員779名，上報了“關(guān)于公司機構(gòu)設(shè)置的請示、關(guān)于各基層單位機構(gòu)設(shè)置的請示”和“關(guān)于科室負責人任命的請示、關(guān)于各基層單位負責人任命的請示”，省供水公司分別進行了批復，并于10月30日對科室負責人及各基層單位負責人進行了任命，12月20日縣政府與省水務集團簽訂了資產(chǎn)和人員劃轉(zhuǎn)協(xié)議，至此供水體制機制改革工作基本完成。
四、精準扶貧和解決貧困村飲水問題深入推進
1、精準幫扶工作開展情況。一是4月24日領(lǐng)導班子召開了關(guān)于脫貧攻堅為主題的民主生活會，領(lǐng)導班子逐人針對脫貧攻堅工作進行了自我剖析，統(tǒng)一了思想，達成了共識。二是對照“九條紅線”和“大穩(wěn)定小調(diào)整”原則配合鎮(zhèn)村扎實細致開展數(shù)據(jù)清洗工作，為后期脫貧攻堅工作打下牢靠的`數(shù)據(jù)和戶基本情況基礎(chǔ)。三是設(shè)立《屈家村精準扶貧宣傳欄》，制作懸掛宣傳橫幅12條，及時向群眾宣傳講解上級有關(guān)扶貧政策，不斷讓政策入心入腦，提升廣大群眾的政策知曉率和滿意度；四是分類施策，提升幫扶成效。針對龍池鎮(zhèn)片區(qū)群眾種植西甜瓜和秋延蔬菜的實際情況，配合鎮(zhèn)村黨組織邀請西瓜種植專家陳文倉、土壤專家李新喜重點針對西甜瓜、秋延蔬菜種植和病蟲害防治進行授課；五是協(xié)助村上積極聯(lián)系縣林業(yè)局對全村4條巷道進行了綠化美化，共栽植石蘭1400株，櫻花1600株；六是積極投入幫扶資金，目前已為屈家村落實溫室大棚建設(shè)資金8萬元并提供1.2萬元的鋼管，投資10萬元解決了屈家村東村巷道排水，投資5萬元粉刷村委會、處理屋頂、增加辦公設(shè)施，改善辦公環(huán)境，為1戶貧困戶改善居住環(huán)境補助1萬元；七是慰問活動形式多樣。在建黨96周年之際慰問了屈家村、五四村和柯家原村生活困難的5名黨員；為三位貧困戶子女分別發(fā)放“金秋助學金”1000元；中秋節(jié)為貧困戶購買中秋月餅，傳遞美好祝愿；9月開學之際，多位幫扶干部為家中有上學子女的貧困戶送去書包和文具等必備品。八是協(xié)助村上開展了6次環(huán)境衛(wèi)生集中整治，重點清理巷道積存垃圾，清掃貧困戶院內(nèi)衛(wèi)生，投資7萬余元對32戶貧困戶房屋進行修繕，順利通過縣委觀摩問診及省考檢查。
2、貧困村飲水項目實施情況。2020年省級農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程專項資金項目擬解決城南新區(qū)雙酒村、椿林鎮(zhèn)賈王莊村、敬母寺村、萬興村、黨睦鎮(zhèn)秦家村、高陽鎮(zhèn)東加錄村、罕井鎮(zhèn)仁和村、龍池鎮(zhèn)東社村、堯山鎮(zhèn)陶池村、洛濱鎮(zhèn)蔡鄧村、荊姚鎮(zhèn)唐村等11個貧困村安全飲水問題。目前工程的招投標工作已完成，已完成高陽鎮(zhèn)東加錄村、罕井鎮(zhèn)仁和村、洛濱鎮(zhèn)蔡鄧村、荊姚鎮(zhèn)唐村等村網(wǎng)鋪設(shè)及入戶安裝336戶任務，徹底結(jié)束了這四個村沒有水吃的歷史。
五、加強黨的建設(shè)，增強組織活力
1、公司積極組織全體黨員干部集中觀看現(xiàn)場直播，認真學習會議內(nèi)容。精心計劃安排，為學習宣傳貫徹落實好黨的十九大精神，公司立即召開領(lǐng)導班子會議，對學習貫徹工作進行研究，制定方案，列出學習內(nèi)容和要求，確保學習取得實效。集中開展宣講。11月29日邀請縣委黨校鐘亞萍副校長對公司中層以上領(lǐng)導干部進行了十九大報告的講解，把學習黨的十九大精神納入“兩學一做”學習教育，力促每名黨員干部職工學懂、學深、學透，全面準確把握精神實旨。實際貫徹落實，公司先后組織召開領(lǐng)導班子會、機關(guān)全干會、支部黨員會，集中學習黨的十九大精神，組織撰寫心得體會，并通過微信和QQ工作群進行學習宣傳，在機關(guān)一樓大廳設(shè)置心得體會欄，營造濃厚學習氛圍。
2、認真開展基層組織建設(shè)對標規(guī)范全面提升活動。按照水務局黨委安排，成立了領(lǐng)導小組，制定工作計劃，明確時間節(jié)點。從3月1日開始，組織下屬8個x和黨務干部近20人，利用2天時間集中對各黨支部進行定向問診，查找出普遍存在的7個共性問題和36個個性問題，并將問題進行梳理，予以下發(fā)，要求各黨支部針對各自存在的問題進行整改，以促進各黨支部黨建工作達到規(guī)范化管理。
3、扎實推進作風建設(shè)年活動。公司成立活動領(lǐng)導小組，制定實施方案，及時對作風建設(shè)年活動進行了專題研究。機關(guān)5月16日召開了查擺問題自查自糾會，全體黨員干部職工結(jié)合各自實際，認真查找并匯報了自身在認識、效能、狀態(tài)、擔當和紀律等五方面存在的突出問題，剖析了原因，提出了措施，明確了努力方向，認真填寫作風建設(shè)查擺問題登記表，分管領(lǐng)導與各股長、股長與同志進行了談心談話，針對查擺的問題逐一建立臺賬，掛號銷戶；為進一步檢驗各基層單位作風建設(shè)年活動開展情況，為整體活動安排提供依據(jù)，5月17日召開了作風建設(shè)查擺問題階段點評會，各基層單位黨政正職分別匯報了作風建設(shè)年活動開展情況及第二階段查擺出的問題和具體整改措施，分管領(lǐng)導現(xiàn)場進行點評，為作風建設(shè)年活動的深入開展夯實了基礎(chǔ)。各基層單位針對查擺的問題，重點從“四風”反彈回潮、工作“疲、慢、推、拖”和工程建設(shè)推進慢等方面進行了專項整改。
4、嚴格落實黨風廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)責任制。一年來，公司始終把黨風廉政建設(shè)放在重要位置，精心安排部署。按照縣委《關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)責任制黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任實施辦法(試行)》，明確了目標任務，成立了由總經(jīng)理閆濤任組長的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，積極履行“一崗雙責”，始終做到黨風廉政工作與供水工作同部署、同落實。年初與各基層單位主要負責人簽訂了《黨風廉政建設(shè)目標責任書》。每季度安排部署一次黨風廉政建設(shè)工作，全年召開廉政建設(shè)會議6次。對3個重要崗位負責人進行輪崗，對基層5個單位領(lǐng)導進行交叉任職，不定期開展20次作風效能建設(shè)談心談話，11月23日召開了“作風建設(shè)年”廉政工作會，邀請縣檢察院段建平科長就預防職務犯罪方面的知識進行了專題講座，確保了全體領(lǐng)導干部不踩紅線，不越雷池。
5、精神文明建設(shè)成效顯著。公司始終秉承“以人為本”的人文理念，元月份對全系統(tǒng)479名職工進行了健康體檢，保障了職工的身體健康；3月8日，組織女職工到堯堡水源地了解供水流程、開展義務撿拾垃圾活動，增強了她們愛護環(huán)境、保護水源的意識，提高了工作的積極性和主動性；自來水公司組織女職工開展了主題健步走、行橋陵活動；4月底，組織20余人參加省水務集團舉辦的運動會，獲得羽毛球男子雙打第二名的好成績；“五四”青年節(jié)之際，積極參加水務集團演講比賽，榮獲第二名的好成績，充分展示了蒲城公司的良好形象；5月初，組織參加縣干部職工運動會，我系統(tǒng)取得全縣拔河比賽第一名、團體第四名的好成績。邀請縣太極協(xié)會副會長張英旗老師，對部分職工進行了為期2個月的太極拳培訓，取得良好效果。
六、20xx年工作總結(jié)
20xx年是全面移交省水務集團管理的第一年，體制改革繼續(xù)深化，我們在集團和省供水公司黨委的正確領(lǐng)導下，在縣委、縣政府和水務局的支持下，始終以“真抓實干、安全供水”為引領(lǐng)，以強化內(nèi)部管理和大力開展“兩降一增”活動(降低漏失率、降低能源單耗、增加收入)為抓手，以主支管道和設(shè)施設(shè)備更新改造為重點，以作風建設(shè)為保障，確保供水正常運行，群眾安全用水。
1、全力完成年度產(chǎn)水、供水和售水任務，降低管網(wǎng)漏失率，有效控制能源單耗，確保群眾用水需求；
2、全力抓好水價調(diào)整工作，積極聯(lián)系市政府和市物價局，力爭上半年完成批復；
3、計劃實施袁家坡農(nóng)村飲水安全工程續(xù)建工程、陜西省蒲城高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)(西區(qū))供水工程、2020年蒲城縣城區(qū)道路改擴建管網(wǎng)配套工程、蒲城縣韓河供水西干管更新改造工程、蒲城縣橋陵供水站水源及輸水管網(wǎng)更新改造工程、袁家坡供水工程配水干管改造工程西南干管(岳興至余興)段和蒲城縣城鄉(xiāng)供水水廠消毒設(shè)施和水質(zhì)化驗建設(shè)項目等7個重點項目。完成總投資15722.91萬元；
4、全面完成蒲城縣袁家坡供水工程輸水干管改造工程、20xx年縣城供水省級財政專項資金蒲城縣縣城供水北干管0+000-1+600段改造工程和堯堡二級加壓站應急改造工程的竣工驗收；
5、繼續(xù)實施袁家坡供水工程東干管改造工程，完成支管及142Km村網(wǎng)鋪設(shè)任務；
6、完成20xx年縣城供水省級財政專項資金蒲城縣縣城配水管網(wǎng)改造工程和蒲城縣2020年道路拓寬管網(wǎng)改造工程建設(shè)任務；
7、編制完成城區(qū)第二水源、膜處理項目和機關(guān)辦公樓修繕改造三個規(guī)劃，力爭2020年啟動實施；
8、全力抓好二次供水、戶表改造和三供一業(yè)供水移交工作；
9、加快“膜處理”項目實施，力爭讓全縣群眾早日喝上安全、放心的自來水；
10、持續(xù)推進供水信息化建設(shè)。加快二級信息平臺建設(shè)步伐，對重點支管安裝遠傳水表和壓力表，安裝制水單位、各水廠的視頻監(jiān)控設(shè)施；
11、全力打造坡頭和萬興2個文明水廠標準，對各站廠進行綠化修整，旱廁改造水廁，切實改善職工工作環(huán)境；
12、繼續(xù)推進五城聯(lián)創(chuàng)工作。做到包聯(lián)路段堅持上路，環(huán)境衛(wèi)生打掃徹底，確保全系統(tǒng)各項聯(lián)創(chuàng)指標任務全部達標；
13、扎實開展精準幫扶活動，確保包聯(lián)村貧困群眾早日脫貧。
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