贏在起點的作文
1.贏在起點
這個世界上到處都有競爭.大至國家科研競爭,小至小孩子搶東西。有競爭就有成敗，怎樣才能在競爭中勝利呢，那就要贏在起點。
可口可樂公司與百事可樂公司這兩個競爭對手在雙方激烈的競爭中也正突出了這種效果。百事可樂與可口可樂都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣。可口可樂早在20世紀20年代便在古巴用飛機在空中噴出煙霧，畫出“COCA-COLA”字樣，可惜因為缺少經(jīng)驗而失敗，百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機尾噴霧，寫下百事可樂的廣告�？煽诳蓸樊斎灰皶r反擊，為強化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會，并請名人啜飲，將其照片刊在雜志封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創(chuàng)意。他們專門設計了一套卡-通片，而且還創(chuàng)作了一首看似極普通卻風靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺余力，使出渾身解數(shù)來擊敗對手，但結(jié)果卻是二者都有了長足的發(fā)展。可見，只有不斷的競爭，才會有生機和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。
沃爾瑪?shù)母偁帉κ炙固亓稚痰觊_始采用金屬貨架以代替木制貨架后，沃爾頓先生立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的雜貨店。
沃爾瑪?shù)牧硪患腋偁帉κ直尽じ惶m克特特許經(jīng)營店實施自助銷售時，山姆·沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在的明尼蘇達州去考察，回來后開設了自助銷售店，當時是全美第三家。
經(jīng)過40多年的爭斗搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，到目前為止，沃爾瑪商店總數(shù)達到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強首位，創(chuàng)造了一個又一個神話。
瑪格麗特·撒切爾是一個享譽世界的政治家，她有一位非常嚴厲的父親。父親總是告誡自己的女兒，無論什么時候，都不要讓自己落在別人的后面。撒切爾牢牢記住父親的話，每次考試的時候她的成績總是第一，在各種社團活動中也永遠做得最好，甚至在坐車的時候，她也盡量坐在最前排。后來，撒切爾成為了英國歷史上唯一的女首相，眾所周知的“鐵娘子”。
要想成就一番大的事業(yè)，就要具備“永遠爭做第一”的競爭意識。
2.贏，就要贏在起點
在國內(nèi)高端鋼結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)域，位列世界500強之一的Buildex公司的鉆尾螺絲可謂是獨領(lǐng)風騷，幾乎壟斷了整個高端市常但在Buildex公司的“老家”澳大利亞，卻被一家杭州公司搶占了一半以上的市常
這件頗有些“無間道”風格的事情，就發(fā)生在杭州華星特種標準件有限公司身上。趁著國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的東風，憑借高-瞻遠矚的眼光，華星公司從創(chuàng)業(yè)伊始，就站在了較高的起跑線上。
杭產(chǎn)小螺絲較勁世界500強
每月15個集裝箱飛向澳洲市場
5月7日，在大部分市民還在享受“五一”黃金周最后一天假期的時候，華星公司的生產(chǎn)車間已經(jīng)是一片忙碌的景象。在包裝車間，十幾個女工正忙著完成產(chǎn)品的最后一道生產(chǎn)工序——檢驗，旁邊的工人將檢驗合格的產(chǎn)品進行打包。華星公司董事長方曉旻告訴記者，這些產(chǎn)品馬上要出口到澳大利亞，每個月，公司都要發(fā)15個集裝箱的鉆尾螺絲到澳大利亞，公司一直在抓緊時間趕訂單，這不，五一節(jié)還沒過完，公司又提前開工了。
鉆尾螺絲，這可是個新鮮名詞，它和普通的螺絲到底有什么不同?記者拿起一根剛剛完工的產(chǎn)品仔細觀察：一樣圓圓的螺帽，下面是環(huán)形的螺紋，唯一的不同之處在螺絲的底部，與普通的螺絲尖銳的尾部不同，鉆尾螺絲的尾部扁平，方曉旻說，正是由于這樣獨特的設計，才使螺絲能夠穿透堅硬的鋼材，同時具有自攻自鉆的性能，所以，這種又被稱為自攻自鉆螺絲。
談起鉆尾螺絲，方曉旻打開了話匣子。鉆尾螺絲是伴隨著現(xiàn)代化的鋼結(jié)構(gòu)建筑應運而生的，到現(xiàn)在僅僅只有15年的歷史。鉆尾螺絲主要對這些鋼結(jié)構(gòu)建筑材料起到連接、緊固的作用。鉆尾螺絲屬于龐大的標準件家族中的一員，目前，國內(nèi)做標準件的共有上萬家企業(yè)，但規(guī)模和質(zhì)量良莠不齊，產(chǎn)值上億元的企業(yè)只有26家，能夠做高質(zhì)量鉆尾螺絲的企業(yè)更是少之又少。當年美國福特汽車公司來中國設廠，需要建設大跨度的生產(chǎn)車間，于是引入了美國最大的鋼結(jié)構(gòu)建筑制造商巴特勒公司，及專門生產(chǎn)高端鉆尾螺絲的世界500強企業(yè)澳大利亞Buildex公司，目前，Buildex公司在中國高端鉆尾螺絲市場上占有壟斷性的地位。
4年前，華星公司開始著手進行高品質(zhì)鉆尾螺絲的開發(fā)，瞄準的目標，就是壟斷中國高端市場的Buildex公司，華星同時尋找到Buildex公司的老家——澳大利亞的一家銷售商進行合作。公司從海外引進先進設備，一點一點進行摸索。方曉旻還回到自己的母校浙江大學尋求技術(shù)支持，經(jīng)過不懈努力，華星公司生產(chǎn)的鉆尾螺絲在各項技術(shù)指標上已經(jīng)與Buildex公司的產(chǎn)品打成平手，達到世界先進水平，而價格卻只有Buildex公司產(chǎn)品的1/5，對澳大利亞的出口量，也從一開始的每月兩個集裝箱到現(xiàn)在每月15個集裝箱。方曉旻自豪地告訴記者：“目前，澳大利亞一半以上的市場，都是我們的產(chǎn)品�！�
借國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移東風脫穎而出
國際標準化廠房是個大平臺
與傳統(tǒng)的`“水泥+磚塊”式的老式建筑相比，鋼結(jié)構(gòu)建筑有著質(zhì)量好、造價低、自重輕、施工周期短和可再利用等優(yōu)勢，目前，鋼結(jié)構(gòu)建筑已經(jīng)廣泛用于住宅、高層建筑以及廠房的建設中。尤其是廠房建設，鋼結(jié)構(gòu)廠房采用輕質(zhì)材料，組成高強、防火、防水、絕熱、隔音、節(jié)能的復合墻體，以及大跨度屋頂，極為適合現(xiàn)代化廠房的要求。目前，國際標準化廠房均采用鋼結(jié)構(gòu)。
“目前正是國際產(chǎn)業(yè)向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵時期，許多國際制造業(yè)企業(yè)都來中國投資辦廠，建設現(xiàn)代化標準廠房需要大量標準件，我們生產(chǎn)的鉆尾螺絲市場廣闊。”方曉旻解釋道。正是因為具有超前的戰(zhàn)略眼光，華星近幾年來成長迅速，在不到十年的時間內(nèi)，從一個剛剛起步的小公司發(fā)展成目前建筑面積13000平方米，員工400余人，具備年生產(chǎn)各種規(guī)格鉆尾螺絲、自攻螺絲8000余噸生產(chǎn)能力的大企業(yè)。目前除了出口，公司還有一半產(chǎn)品銷往國內(nèi)市常
對于企業(yè)的規(guī)劃，方曉旻有著自己的想法，“我們下一步的目標，是在國內(nèi)擴大產(chǎn)品的市場份額，趁著國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的東風，我們計劃在一兩年內(nèi)占領(lǐng)國內(nèi)一半的市場份額，爭取與國際最先進的制造業(yè)巨頭同場競爭�！�
采訪手記
企業(yè)家的眼光也是財富
在浙江大學取得工學碩士的方曉旻為人低調(diào)，但談起企業(yè)的經(jīng)營理念，卻滔滔不絕。在采訪中，時不時能聽到他的一些精彩見解：“人人都要用的東西，市場潛力最大”、“做產(chǎn)品就要重視細節(jié)，同時追求完美”、“對于我來說，專注做好一件事情就好了”……但記者印象最深的，則是他解釋為何選擇鉆尾螺絲作為企業(yè)主打產(chǎn)品的原因：“企業(yè)一定要選好增長點，順勢而動，才能獲得更大的發(fā)展。”正是因為看到目前世界制造業(yè)的潮流趨勢，選擇了最適合自己企業(yè)的增長點，華星才獲得了如此迅速的成長，綜觀其他一些成功的企業(yè)，順勢而動獲得長足發(fā)展的例子更多。贏，要贏在起點——從中可體會到現(xiàn)代企業(yè)家的眼光和謀略。
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