高盛在中國(guó)讀后感
高盛在中國(guó)讀后感
《高盛在中國(guó)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：高盛中國(guó)20年“魅影”：一直在掠奪從未被揭穿?2010年財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)大書(shū)《高盛陰謀》第二波熱浪來(lái)襲，財(cái)經(jīng)第一膽李德林驚爆高盛中國(guó)陰謀，揭秘高盛在中國(guó)的秘密布局。拉登死了，黃金、白銀、大宗商品大幅下跌?中國(guó)股市狂跌?聯(lián)想、TCL、吉利、太子奶、工商銀行、海普瑞……我們都被高盛騙了!高盛在中國(guó)是靠鉆政策漏洞食國(guó)企“腐肉”發(fā)的大財(cái)?在中國(guó)，對(duì)國(guó)外投行看來(lái)似乎無(wú)法跨越的政策難題在高盛手中，為何不止一次地被它悄悄化解?高盛究竟有何秘密“武器”?海內(nèi)外知名財(cái)經(jīng)界高端人士、專(zhuān)業(yè)媒體強(qiáng)力主推，央視大型紀(jì)錄片《華爾街》顧問(wèn)，臺(tái)灣東森新聞財(cái)經(jīng)主播傾力推薦!高盛誘拐中國(guó)企業(yè)?美聯(lián)社、福布斯、紐約時(shí)報(bào)、華盛頓郵報(bào)紛紛驚呼：“中國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)扇了高盛一耳光!”《人民日?qǐng)?bào)》海外版頭條社論，警惕華爾街精英操縱股指謀利!本書(shū)獨(dú)創(chuàng)圖表解析法，深度解析高盛在中國(guó)的手法。通俗易懂，讀者高度評(píng)價(jià)，非常好看!
目前媒體披露的消息看，導(dǎo)致“11?12”市場(chǎng)暴跌的深刻背景值得深究，這其中固然有市場(chǎng)本身調(diào)整的需要，但上調(diào)印花稅謠言，以及某國(guó)際知名投行向投資者群發(fā)賣(mài)出中國(guó)股票郵件則是大跌的導(dǎo)火索，而在此前不久，正是這家投行發(fā)布了積極看好中國(guó)股市投資前景的策略報(bào)告，翻手為云覆手為雨有操縱股指牟利之嫌。對(duì)于此類(lèi)事件，應(yīng)該追查到底。華爾街的精英們?cè)谝l(fā)了金融危機(jī)后，正在虎視眈眈地窺視著新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的資本市場(chǎng)，伺機(jī)興風(fēng)作浪，牟取暴利，我們對(duì)此必須有高度的警惕。
高盛似乎成為了中國(guó)銀行業(yè)的保姆，全面幫助中國(guó)有濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色的銀行業(yè)擺脫百病纏身的境況，迅速成長(zhǎng)為現(xiàn)代意義上的商業(yè)銀行。但是，高盛的目的顯然不是為中國(guó)銀行業(yè)的改革出力，而是為了賺錢(qián)、賺大錢(qián)。
1968年的一天，高盛的一位交易員接到了一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶(hù)的一筆交易委托：買(mǎi)入50,000股某家公司的股票。這個(gè)單子在當(dāng)時(shí)是少有的大單，因此很自然在高盛的交易大廳引起了一陣興奮。交易員執(zhí)行完指令就出去吃午飯了，回來(lái)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)桌子上有一大摞秘書(shū)留下的粉紅便條，都是讓他盡快給那個(gè)剛剛下單的客戶(hù)回電。他急忙打回去，那邊聲音都變了：“我...我犯了一個(gè)大錯(cuò)，這次我肯定得被炒魷魚(yú)了!”原來(lái)，那位客戶(hù)把賣(mài)出指令錯(cuò)誤地下達(dá)成了買(mǎi)入，更可怕的是—他本來(lái)應(yīng)該是賣(mài)出5,000股而不是買(mǎi)入50,000股!
晴天霹靂。高盛的交易員馬上找到當(dāng)時(shí)高盛的首席合伙人李維并向他匯報(bào)了情況。李維問(wèn)他：“是我們的'錯(cuò)還是客戶(hù)的錯(cuò)?”，他如實(shí)回答：“是對(duì)方的錯(cuò)�！崩罹S又問(wèn)他：“他們是不是一個(gè)好客戶(hù)?”。他同樣如實(shí)回答：“是好客戶(hù)。”李維很快做了個(gè)決定：“既然他們是我們的好客戶(hù)，那么讓我們把他們變成我們更好的客戶(hù)。這次交易錯(cuò)誤算我們的，我們來(lái)買(mǎi)單�！�
(還記得高盛“14條原則”中的第1條嗎—“我們要把客戶(hù)的利益永遠(yuǎn)放在第一位。我們的經(jīng)驗(yàn)證明只要我們能夠很好地服務(wù)于我們的客戶(hù)，我們自身的成功將會(huì)隨之而來(lái)�！�)
(我對(duì)同事說(shuō)：這句話(huà)以前在高盛工作的時(shí)候體會(huì)不深，做到現(xiàn)在才越來(lái)越有體會(huì)。道理很簡(jiǎn)單—作為一家服務(wù)型的公司，你是否真的把客戶(hù)的利益放在首位，是否真的給人家提供了價(jià)值，對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)是一目了然的。在客戶(hù)面前永遠(yuǎn)不要試圖偽裝和欺騙，因?yàn)樗麄兌己苈斆�，我們根本裝不了也騙不了。)
故事2、故事3和故事4：
故事2：1956年福特汽車(chē)的IPO對(duì)于整個(gè)美國(guó)投行界來(lái)說(shuō)是石破天驚的一幕，高盛憑借這個(gè)經(jīng)典案例一夜之間在IPO市場(chǎng)躋身業(yè)界前列。不過(guò)，很多人不知道的是，他們?cè)诖饲暗膬赡隃?zhǔn)備時(shí)間里，主要合伙人嘔心瀝血，先后準(zhǔn)備出了56個(gè)上市方案。
故事3：在敵意收購(gòu)在美國(guó)剛剛開(kāi)始出現(xiàn)的時(shí)候，有一天高盛的合伙人弗萊德曼在一家律師行和討論一個(gè)案子。這個(gè)時(shí)候那家律師行的一個(gè)工作人員拿著第二天《紐約時(shí)報(bào)》的小樣走了進(jìn)來(lái)請(qǐng)自己的老板過(guò)目，那上面印著某個(gè)敵意收購(gòu)方第二天準(zhǔn)備用來(lái)啟動(dòng)針對(duì)蓋洛克紙業(yè)公司的要約收購(gòu)的廣告。弗萊德曼得知后，匆忙走出會(huì)議室，打電話(huà)告訴自己的同事：“給蓋洛克打電話(huà)，告訴他們兩件事，第一，他們明天將被敵意攻擊;第二，我們準(zhǔn)備好了幫助他們�！睆哪且院�，高盛負(fù)責(zé)并購(gòu)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)每天晚上十點(diǎn)都會(huì)有人專(zhuān)門(mén)打出租車(chē)到離《紐約時(shí)報(bào)》印刷點(diǎn)最近的地方，等待新鮮出爐的第二天的報(bào)紙。在他們看來(lái)，一個(gè)交易是交給自己還是讓給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能差的就是這先人一步的幾十分鐘。
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