競爭優(yōu)勢書籍讀后心得體會
久仰波特大名，把這本大塊頭的書借到手已經(jīng)好幾次了，它躺在我的書架上的時間也絕不少于半年。但這次終于痛下決心將其看完，艱巨的任務于昨天完成了。我后悔，為什么沒有在一個更早的時候下這個決心!
我跟同學說，如果我以后成了名校的教師，我必定首先向?qū)W生推薦這本《國家競爭優(yōu)勢》。它不僅告訴我們一個睿智的戰(zhàn)略學者如何看待影響經(jīng)濟發(fā)展的各個因素，更重要的是在字里行間，無不流露出一種居安思危的警覺性和激人奮發(fā)的使命感。它讓讀者明白，寬裕的條件可能是落后的根源，而先天的缺陷卻很可能成為競爭優(yōu)勢的龍興之地。這對于現(xiàn)在仍百業(yè)待興的中國、奮起直追的青年尤其是家境欠佳的有志之士，無疑是一個極大的激勵，而這種激勵，將成就中國真正的脊梁。
坦率地講，在看的時候真的浮想聯(lián)翩，當然多數(shù)時候是被波特的深邃所折服，但還有很多時候是由波特的理論想到了自己的一些原有的知識，以及一些經(jīng)歷，有時候因為波特而恍然大悟，有時候產(chǎn)生了利用波特的理論框架進一步思索中國問題的欲望。
但或許自己安排不好，沒有能夠?qū)⒆约嚎磿鴷r活躍的思維火花所激蕩起的靈感記錄下來，而在現(xiàn)在這個很好的記錄思想的時刻，我卻喪失了多數(shù)最令自己自豪的想法，這無疑是一個遺憾。
為了彌補這個遺憾，我也不能再顧及行文的流暢與結構的一貫，而只能“意識流”地速記下這一切。如果以后有時間，再做整理。
我暑假剛到江西進行社會實踐，在實踐結束后所作的報告中，我對江西省南昌市外經(jīng)貿(mào)委的一些做法提出了自己的質(zhì)疑，作為與外經(jīng)貿(mào)委的官員訪談的結果，這些質(zhì)疑是應該有事實根據(jù)的，而這些做法很可能就是江西省甚至所有中國地方及中央政府的做法。我對其中一點感觸很深。在現(xiàn)在建設節(jié)約型社會的大背景下，全民都非常注意對非可再生資源的利用，一位處長告訴我，南昌非常注意對非可再生資源的利用，但為了獲得經(jīng)濟的“跨越式發(fā)展”，政府提出犧牲“可再生資源”的策略。這句話當時引起了我極大的興趣，然后他告訴我，犧牲“可再生資源”的現(xiàn)實做法就是壓低人工報酬。并美其名曰還可借此發(fā)揮江西的比較優(yōu)勢。當時我們一堆人對此贊嘆不已，但后來看完這本《國家競爭優(yōu)勢》，看到波特對這種政府故意創(chuàng)造低級競爭優(yōu)勢的嚴厲批判，我確實對江西省的這個貌似高明的做法感到很緊張。只可惜，不知道多少中國政府，無論地方還是中央，還在進行著這樣自以為是的政策。
前不久看到一個消息，中國政府頒布了一個加強環(huán)保從而要求企業(yè)加大對污染的處理力度的法規(guī)，撰文的記者似乎在為企業(yè)叫苦，但現(xiàn)在的我比以前的我高明的地方在于，我認識到這樣的措施不僅對國民有利，對國家有利，其實對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也有利。加入WTO了，以前那種自產(chǎn)自銷的狀況一去不返，等到國外的企業(yè)發(fā)起攻勢才意識到這種意識的重要性，估計已經(jīng)晚了，也完了。
波特將國家的發(fā)展階段分為四個。很顯然，我們國家的幾乎所有地方都仍然處于第一個階段：生產(chǎn)要素導向階段。我們以前在闡述中國市場的`前景時，總是不免講起兩個理由：豐富的廉潔勞動力和廣闊的潛在市常按照波特的理論，我不覺黯然神傷起來，勞動力的豐富福禍其實難以區(qū)分，潛在市場若無法引領世界潮流，則難免托國家競爭力的后腿。這著實是一個令我寢食難安的結論，我所接觸到的企業(yè)，無不在千方百計地尋找那些容易滿足容易宰割的客戶，根本沒有臥薪嘗膽的精神去超越自我。而中國人好靜、保守、易滿足的國民性難免會助長企業(yè)得過且過的心態(tài)，這種心態(tài)在國外的虎狼之師面前，將令我們的國家競爭力不堪一擊。商業(yè)競爭場合，一般是不講寬容仁義，也不講兼愛非攻，奉為圭臬的大概只有叢林法則。
當然，還有一些東西我不是很理解，現(xiàn)在想起來就先記下。波特雖然總是苦口婆心的告誡政府和企業(yè)要努力促成競爭，抵制聯(lián)合，尋找富有挑戰(zhàn)性的客戶，確定對自身發(fā)展有阻礙作用的但具有前瞻性的法規(guī)，等等等等，凡是我以前認為對企業(yè)的現(xiàn)狀有益的，波特都將其推翻，因而閱讀時經(jīng)常感到很無奈，但又不得不被大師的睿智和前瞻力深深折服。被其無可辯駁地說服后，心中也曾激起一絲疑慮，那就是，參與競爭的企業(yè)會自己創(chuàng)造不利于自身發(fā)展但有利于產(chǎn)業(yè)進步的條件嗎?我覺得很難，對于政府的這種角色，我尚且可以理解，畢竟它不是商業(yè)競爭活動的直接參與者，因而能站在一個相當?shù)母叨�，思考相當�(shù)拈L度。但企業(yè)面臨的博弈得益矩陣并不是一個囚徒困境型的，而是存在占優(yōu)策略，此外，在現(xiàn)在的產(chǎn)權狀況下，怎么能夠保證企業(yè)的領導者思考幾十年后本企業(yè)或本產(chǎn)業(yè)的競爭力?因為這些問題一旦考慮到長期，就容易被上綱上線，失去討論的可能性基礎：誰都知道如果要永葆競爭優(yōu)勢，唯一的途徑就是不斷跟自己較勁，永世不得安寧。可能還有一個問題，大概每一個企業(yè)的掌門人都會很相信自己不需外界的壓力而只要自己內(nèi)部加強注意就能不斷自我超越，我不知道有沒有這樣的成功案例，但波特很明顯是不相信這一套的。后來看項保華為波特 “競爭三部曲”做的推薦序，他提到波特的分析注重經(jīng)濟理性而忽略管理人性，我想在這個問題上大概有所體現(xiàn)吧。很明顯，波特是不相信人的自覺的。如果人是自覺的，不僅能認識到自我超越是重要的，而且能在實際中付諸行動，那就能一面享受壟斷的舒適，另一方面又能利用豐富的資源加快產(chǎn)業(yè)升級。
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