閱讀執(zhí)行重在到位書籍讀后感

　　《執(zhí)行重在到位》這本書將這個企業(yè)管理界流行已久的概念進行了深入、生動的具體闡述，說明執(zhí)行到位的重要性，無論對于企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，都有很好的指導(dǎo)作用。百分網(wǎng)小編給大家整理了執(zhí)行重在到位讀后感，僅供參考。

　　執(zhí)行重在到位讀后感篇一

　　《執(zhí)行重在到位》這本書深刻闡述了執(zhí)行到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，得到了社會各界的廣泛認可;戴爾公司董事長說“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行!執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行!”，中糧集團董事長寧高寧說：“戰(zhàn)略的正確錯誤可以導(dǎo)致公司的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略的方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。” 這些大人物的評論是對我是一種指引，我不能從企業(yè)戰(zhàn)略層面、從全局方面分析這本書 ，但是人民群眾的心聲才是最真實的，站在我的角度，看待《執(zhí)行重在到位》。

　　這本書中，在我腦海中留下印象最深刻的是名叫“魔鬼總在細節(jié)中”的章節(jié)，執(zhí)行中最容易出問題的時候，就是“想當然”的`時候。想當然，就會憑自己的感覺和經(jīng)驗辦事，忽略了實際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發(fā)生。煤礦是安全生產(chǎn)行業(yè)的“老大哥”，這里的安全問題是我們聚光燈下的寵兒。2012年,正在停產(chǎn)整頓中的甘肅省白銀市屈盛煤業(yè)有限公司一礦井升井時，載人車的牽引鋼絲繩斷裂,34人墜進706米深的礦井，造成20人遇難、14人受傷。不同的事故，相同的悲痛。2014年5月14日11時30分，陜西省榆林市榆陽區(qū)中煤大海則煤礦一號副立井在施工過程中發(fā)生溜灰管脫落事故。經(jīng)救援，截至15日6時，事故造成10人死亡，尚有3人被困井下。從這兩起礦難中,我們卻看到了相似的事故現(xiàn)象。升井過程中因操作不慎和設(shè)備出現(xiàn)問題導(dǎo)致工人墜井。無論是白銀屈盛煤礦因超載而鋼絲繩斷裂，還是榆林市榆陽區(qū)中煤大海則煤礦溜灰管脫落事故,都是細節(jié)管理出了問題。只有從細節(jié)上落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓出安全生產(chǎn)管理細節(jié)中的“魔鬼”，才能減少或避免“帶血的煤”。

　　其次，我對接下來的這章內(nèi)容也比較感興趣。“按時、按質(zhì)、按量”是保證完成任務(wù)的核心。這三大指標，不僅僅要成為制度，成為單位和企業(yè)的文化，更要刻進每個員工的心里。這樣一來，不管接到任何任務(wù)，員工都會自覺地首先對時間、質(zhì)量和數(shù)量進行規(guī)劃，然后有節(jié)奏、有步驟的去執(zhí)行，保證任務(wù)的完成。當執(zhí)行難度很大但又關(guān)系重大的時候，就要敢對“死命令”負責(zé)。只有這樣，才能保證任務(wù)完成。這些指標看則很大，其實不然，用心就可以做到問心無愧。保證每天上班不拖拉按時到達，保證以時刻充滿激情的精神去對待上級分配下來的任務(wù)，保證以完整的工作量回報企業(yè)，以自己的能力完美做到“按時、按質(zhì)、按量”。不積小流，無以至江河，不積跬步，無以至千里。當我們這些小溪流共同凝結(jié)成汪洋大海，何愁企業(yè)績效不攀升。作為企業(yè)新鮮血液中活的細胞，這三大指標需要我們認真去落實，而且，“執(zhí)行重在到位”。

　　讀了《執(zhí)行重在到位》讓我認識到以一個員工的身份對如何執(zhí)行工作任務(wù)這一概念更加清晰明了。我們作為企業(yè)的一名普通員工，要深刻理解執(zhí)行的重要性，將工作執(zhí)行到位，讓企業(yè)目標愿景更好地實現(xiàn)。

　　執(zhí)行重在到位讀后感篇二

　　每一位管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否合理、明確，最終都會出現(xiàn)他們各自的結(jié)果;每一個組織都會有戰(zhàn)略目標，無論這些目標是否合理、明確或者宏大，同樣的這些戰(zhàn)略目標都會有其最終的結(jié)果。但是，這些管理人員和組織必須面對的現(xiàn)實是：結(jié)果往往與目標之間有很大的差距―――或者是“沒有完成任務(wù)”，或者是“沒有完成目標”等等。那么，問題在哪里呢?是“想法沒有得到實施”、“方案沒有執(zhí)行”還是“執(zhí)行不到位”?

　　《執(zhí)行重在到位》這句話深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果――到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行得最到位，得到了當前社會各界的廣泛認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。

　　執(zhí)行，絕對不能僅僅滿足于“做了”這一點上。只簡單的滿足于“做了”，不但是浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，結(jié)果，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻有可能不期而至。做好了，才叫“做了”。這句話一針見血的指出了許多人在執(zhí)行時最容易犯的錯誤：在日常工作中，只是滿足于“做”，卻不重視結(jié)果。所以，表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)果也還只是瞎。

　　一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，也取決于如何執(zhí)行，更取決于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行得到位，將會產(chǎn)生設(shè)計的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行得不到位或者執(zhí)行的情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的`說整個過程將是浪費人力、物力的過程，俗稱做“無用功”。執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。

　　談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體―――人來貫徹完成的，不同的人的思想，工作態(tài)度，文化背景，個人修養(yǎng)，專業(yè)知識決定著不同執(zhí)行方法的運用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準確和到位，最終也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，要選擇到適合的人，讓她們?nèi)プ鲞m合的事情，她們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去適合的做適合她們做的事。

　　沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如食品行業(yè)管理，國家三番五次強調(diào)食品安全重于泰山，各個食品企業(yè)在檢查時都喊口號說杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，但不可否認在現(xiàn)實中仍存在許多食品企業(yè)違規(guī)操作、三鹿奶粉事件，毒餃子事件，地溝油事件層出不窮，以至于國家雖然制定了那么多法律法規(guī)，更重要的是沒有切實把落實制度融入每一個工作點，每一個危險點中，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)食品安全的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。

　　當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的只是精益求精的執(zhí)行者，好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。

　　執(zhí)行重在到位讀后感篇三

　　近日，我把《執(zhí)行重在到位》這本書簡單學(xué)習(xí)了一遍，受益匪淺，覺得該書對自己是一個很大的提高，對自己日后的工作起到很好的實際指導(dǎo)意義。

　　本書分為四個單元，從不同側(cè)面闡述了執(zhí)行重在到位這個主題，從執(zhí)行重在到位的意義，執(zhí)行到位的要點，如何保證執(zhí)行到位，以及確保執(zhí)行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執(zhí)行到位的重視和反思，以更好地展開今后的工作，起著良好的實際工作指導(dǎo)作用。

　　一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。在干工作時，不能僅滿足于做，更要重視結(jié)果，做好了，才叫“做了”。否則整個過程就是浪費人力、物力的過程，“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。執(zhí)行力，是工作能力的和工作效率的重要體現(xiàn)，其核心內(nèi)容是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實施的一種能力。包括完成任務(wù)的意愿，在完成任務(wù)過程中彌補戰(zhàn)略決策缺陷的能力，以及完成任務(wù)的程度。提高一個單位的工作效率最主要、最關(guān)鍵的是保證執(zhí)行力的提高。

　　第一，做事不難，難在做成事。做事不難，我們每天都在做事，做成的有多少卻又不得而知。很多人看起來一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒有結(jié)果。又或者是做一些無用的重復(fù)工作，最后被別的事情干擾了，結(jié)果原來安排的事情就被沖突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，對任何單位和企業(yè)的發(fā)展來說都是致命的。因此必須引起我們的.重視。

　　第二，完善工作制度，加強執(zhí)行力。按章辦事、抓好落實是工作的重要環(huán)節(jié)。因此，無論在何職位、何崗位，我們都要在具體工作中，要認真落實單位和上級的各項制度要求，堅持原則、按制度辦事，并提高自身工作執(zhí)行力，提高辦事效率。

　　第三，加強團體合作意識，共同完善工作質(zhì)量。作為執(zhí)行者，在干完一件事后，無須上級及他人提醒，就應(yīng)立即主動去做其他應(yīng)該做的事。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團隊補位意識，團隊的補位，即相互協(xié)作，當某個人或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和漏洞時，立即有另外的人或者另外的方案補上，保證執(zhí)行的圓滿。各部門、科室需要協(xié)調(diào)合作的東西很多，包括每個細小的環(huán)節(jié)，如果忽略了就會留下隱患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲區(qū)。只要用心去做，為了工作著想，對于執(zhí)行到位提高效率都是非常有用的。

　　第四，讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣。執(zhí)行的過程往往不是死板的一成不變的，而是復(fù)雜多變的，甚至經(jīng)常后有一意想不變的情況出現(xiàn)。所以說，做事要懂得隨機應(yīng)變，不僅要用手執(zhí)行，更要用腦執(zhí)行。也就是說做事要懂得變通，倘若遇事不會靈活變通，執(zhí)行力必然受阻，事情也就無法完成。

　　總而言之，《執(zhí)行重在到位》這本書讓我受益匪淺。從中我不僅了解到了執(zhí)行到位的重要性，更學(xué)會了在執(zhí)行過程中應(yīng)該注意哪些問題，以及遇到問題后應(yīng)該怎樣解決。在工作的過程中，我會堅持培養(yǎng)自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，努力做到執(zhí)行有效果，執(zhí)行到位。

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