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李嘉誠(chéng)成功經(jīng)典語錄有哪些
全球華人首富李嘉誠(chéng)，榮列世界富豪榜第10位，被稱為最杰出的華人企業(yè)家。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的李嘉誠(chéng)成功語錄，僅供參考。
李嘉誠(chéng)經(jīng)典語錄
1、當(dāng)你放下面子賺錢的時(shí)候，說明你已經(jīng)懂事了。當(dāng)你用錢賺回面子的時(shí)候，說明你已經(jīng)成功了。當(dāng)你用面子可以賺錢的時(shí)候，說明你已經(jīng)是人物了。當(dāng)你還停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂還裝懂，只愛所謂的面子的時(shí)候，說明你這輩子也就這樣了。
2、賺錢靠機(jī)遇，成功靠信譽(yù)。別人如果放棄，你就要出手。
3、雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生亦是。
4、凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做，即使本來有一百的力量足以成事，但也要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
5、壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數(shù)，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門外。
6、保持低調(diào)，才能避免樹大招風(fēng)，才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會(huì)招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實(shí)。
7、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會(huì)了不少的東西，明白了不少事理。所有這些，是我用10億100億也買不到的。
8、世界上并非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實(shí)有很多事情需要金錢才能解決。
9、凡事都留個(gè)余地，因?yàn)槿耸侨耍瞬皇巧�，不免有錯(cuò)處，可以原諒人的地方，就原諒人。
10、在20歲前，事業(yè)上的成功百分之百靠雙手勤勞換來;20歲至30歲之前，10%靠運(yùn)氣好，90%仍是由勤勞得來;之后，機(jī)會(huì)的比例也漸漸提高。
11、尊嚴(yán)來自實(shí)力，實(shí)力來自拼搏。一個(gè)有信用的人，比起一個(gè)沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進(jìn)的人，自必有更多機(jī)會(huì)。
12、如果你覺得你昨天的成績(jī)很了不起，說明你今天做得不夠好。
13、男孩的胸懷是被冤枉撐大的，受的冤枉越多，胸懷越廣。
14、人窮的時(shí)候，要少在家里，多在外面。富有的時(shí)候，要多在家里，少在外面，這就是生活的藝術(shù)。
15、金錢可以使人卑微，也可以使人卑賤，可以使人高傲，卻無法使人高貴。
16、沒有失敗，只是暫時(shí)停止成功。因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。
17、每一批富翁的造就是： 當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么; 當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么; 當(dāng)別人明白了，他富有了; 當(dāng)別人理解了，他成功了。
18、漫無目的的生活就像出海航行而沒有指南針。
19、一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開始。
20、人生最大的錯(cuò)誤是不斷擔(dān)心會(huì)犯錯(cuò)。
21、把你的臉迎向陽光，那就不會(huì)有陰影。
22、你想過普通的生活，就會(huì)遇到普通的挫折。你想過最好的生活，就一定會(huì)遇上最強(qiáng)的傷害。這世界很公平，想要最好，就一定會(huì)給你最痛。
23、人若軟弱就是自己最大的敵人，人若勇敢就是自己最好的朋友。
24、貪婪是最真實(shí)的貧窮， 滿足是最真實(shí)的財(cái)富。
25、根本不必回頭去看咒罵你的人是誰?如果有一條瘋狗咬你一口，難道你也要趴下去反咬他一口嗎?
26、不洗澡的人，硬擦香水是不會(huì)香的。名聲與尊貴，是來自于真才實(shí)學(xué)的，有德自然香。
27、致不想奮斗的女人們: 如果你感覺到累了，不想再奮斗了，那么我建議你做三件事情，第一，照照鏡子，看看自己有沒有傾國(guó)傾城的花容月貌?第二，看看自己銀行卡上的余額，明白自己是否有足夠的遺產(chǎn)可以繼承?第三，去看看新婚姻法，它會(huì)告訴你，靠嫁一個(gè)高富帥脫貧致富的年代已經(jīng)結(jié)束了。所以告訴我們女性們，沒有一勞永逸的事情，只有像個(gè)男人一樣的去奮斗才是我們最可靠的選擇! 選擇自己比任何人都會(huì)可靠的多!
28、一個(gè)今天勝過兩個(gè)明天。
29、得意時(shí)應(yīng)善待他人，因?yàn)槟闶б鈺r(shí)會(huì)需要他們。
30、成就加上謙虛，才最難能可貴。
李嘉誠(chéng)關(guān)于做人的名言
1. 人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。
2. 知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部分的長(zhǎng)處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
3. 對(duì)自己要節(jié)儉，對(duì)他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發(fā)點(diǎn)。
4. 要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途;并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時(shí)候，公司應(yīng)該給予員工絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
5. 對(duì)人誠(chéng)懇，做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
6. 壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數(shù)，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計(jì)別人，必然會(huì)使自己成為孤家寡人，，既沒有了朋友，也失去了事業(yè)上的合作者，最終只能落個(gè)失敗的下場(chǎng)。
7. 人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你?那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友?那就要善待他人，充分考慮到對(duì)方的利益。
8. 做人最要緊的是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上的服從。
9. 凡事都留個(gè)余地，因?yàn)槿耸侨�，人不是神，不免有錯(cuò)處，可以原諒人的地方，就原諒人。
10. 不為五斗米折腰的人，在哪里都有。你千萬別傷害別人的尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是非常脆弱的，經(jīng)不起任何的傷害。
11. 講信用，夠朋友。這么多年來，差不多到今天為止，任何一個(gè)國(guó)家的人，任何一個(gè)省份的中國(guó)人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點(diǎn)是我引以為榮的事。
12. 我覺得，顧及對(duì)方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對(duì)方得利，最終還是會(huì)給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會(huì)有朋友，這是我小的時(shí)候我母親就告訴給我的道理，經(jīng)商也是這樣。
13. 只有博大的胸襟，自己才不會(huì)那么驕傲，不會(huì)認(rèn)為自己樣樣出眾，承認(rèn)其他人的長(zhǎng)處，得到他人的幫助，這便是古人所說的有容乃大的道理。
14. 要成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力，提出自己意見前，更要考慮別人的意見，最重要的是創(chuàng)出新穎的意念……作為一個(gè)領(lǐng)袖，第一最重要的是責(zé)已以嚴(yán)，待人以寬;第二。要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機(jī)構(gòu)大必須依靠組織，在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大至幾百人，領(lǐng)袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，便遲早會(huì)撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。
15. 有錢大家賺，利潤(rùn)大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來。
16. 人，第一要有志，第二要有識(shí)，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。
17. 保持低調(diào)，才能避免樹大招風(fēng)，才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會(huì)招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實(shí)。
18. 在看蘇東坡的故事后，就知道什么叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對(duì)：我哥哥錯(cuò)在出名，錯(cuò)在高調(diào)。這個(gè)真是很無奈的過失。
19. 大部分的人都有部分長(zhǎng)處部分短處，好像大象食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則;又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。
李嘉誠(chéng)經(jīng)典管理語錄
1、在今日的商界，當(dāng)人們考察一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員的表現(xiàn)時(shí)，只是在年終時(shí)看他們的盈虧。李嘉誠(chéng)認(rèn)為用年終盈虧來評(píng)定一個(gè)員工的敬業(yè)精神是很片面的。因?yàn)椋?dāng)看到盈虧時(shí)，已經(jīng)晚了整整一年，而且這個(gè)指標(biāo)比較單薄。李嘉誠(chéng)常在一年的時(shí)間里，利用辦公例會(huì)或到公司巡視的時(shí)候，做有心的考察。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)不對(duì)，就可以立刻采取行動(dòng)。
2、需要一個(gè)組織、一個(gè)對(duì)你有信心又跟你團(tuán)結(jié)同心的優(yōu)秀組織來幫你，而且你也必須對(duì)這個(gè)組織信任，對(duì)它有信心。只有這樣才能同心同力取得成功。李嘉誠(chéng)很看重團(tuán)隊(duì)的作用，在他看來，當(dāng)企業(yè)做大之后，大至整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，小至身邊智囊團(tuán)的培養(yǎng)，都很重要。李嘉誠(chéng)曾高興地對(duì)記者說：“你們不要提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有三百名虎將，其中一百人是外國(guó)人，二百人是年富力強(qiáng)的香港人。”
3、我對(duì)工作很看重，不喜歡拍馬屁，所以，如前所講：“責(zé)己以嚴(yán)，待人以寬”。但有些錯(cuò)是自己蓄意去犯，例如貪污，在公司謀私利，便不允許。
4、作為一個(gè)領(lǐng)袖，第一最重要的是“責(zé)己以嚴(yán)，待人以寬”，第二，要令他人肯為自己辦事并有歸屬感。李嘉誠(chéng)認(rèn)為機(jī)構(gòu)若漸漸發(fā)展壯大，就須依靠組織。在二、三十人的企業(yè)里，領(lǐng)袖走在最前端，便會(huì)成功;若規(guī)模擴(kuò)大到幾百人時(shí)，領(lǐng)袖還是要去工作，但不一定是走在前面的第一人了;而企業(yè)再大一點(diǎn)的時(shí)候，就一定要靠組織了，否則，一定會(huì)撞板。而企業(yè)組織合理有效，一方面要靠制度的完善與激勵(lì);另一方面就在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是否有足夠的力量來凝聚員工的信心。
5、中國(guó)人做生意時(shí)常有這個(gè)想法：對(duì)員工太好，他自己有積蓄，便會(huì)向外闖，開拓個(gè)人事業(yè)，若有這個(gè)想法，就只適合經(jīng)營(yíng)家庭式的小型企業(yè)。要經(jīng)營(yíng)大企業(yè)，必須知道大企業(yè)本身要有很完善的組織，一個(gè)員工的離開，自有他人補(bǔ)上。李嘉誠(chéng)說，員工是否會(huì)以公司為榮，是否覺得在工作上有前途，這才是留人的方法。人才強(qiáng)留是留不住的，企業(yè)靠的是制度而不是個(gè)別人。
6、忠誠(chéng)猶如大廈的支柱，尤其是作為高級(jí)行政人員，忠誠(chéng)是最重要的。在李嘉誠(chéng)與學(xué)生的座談會(huì)上，學(xué)生問李嘉誠(chéng)，他在挑選公司領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，對(duì)下屬的工作表現(xiàn)、對(duì)公司忠誠(chéng)度和歸屬感等眾多特質(zhì)，最注重哪一點(diǎn)。李嘉誠(chéng)以此回答。
7、不要以為只是中學(xué)為體，西學(xué)為用。中學(xué)中也有為用之處。身為一家全球經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)的掌舵人，李嘉誠(chéng)吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)之所長(zhǎng)，匯聚發(fā)展出自己一套中西薈萃的管理哲學(xué)。他曾表示，自己的管理風(fēng)格，深受儒家倫理的影響，重承諾、重信義、重義氣以及勤奮謙恭，在生意上“律己嚴(yán)，待人寬”，與人為善，留有余地。但他也很欣賞西方管理中的人事制度化、升遷標(biāo)準(zhǔn)化和獎(jiǎng)罰分明不涉私情。因此，現(xiàn)在的“長(zhǎng)實(shí)系”作為一個(gè)龐大企業(yè)體，既制度嚴(yán)明行事有效，又具有強(qiáng)大的凝聚力。
8、在我心目中，不論你是什么膚色，不論你是什么國(guó)籍，只要你對(duì)公司有貢獻(xiàn)，忠誠(chéng)，肯做事，有歸屬感，有長(zhǎng)期的打算，我就會(huì)幫你慢慢地經(jīng)過一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。李嘉誠(chéng)任人唯賢，不問種族、國(guó)籍、性別。
9、要成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力。提出自己意見前，要考慮別人的見解，最重要的是創(chuàng)出新穎的意念。在“長(zhǎng)實(shí)”里，一直都保持著“知無不言，言無不盡”的直諫風(fēng)格，這在企業(yè)，尤其是私人企業(yè)里是少有的。這全是因?yàn)橛欣罴握\(chéng)這樣一位平易近人、樂于受教的領(lǐng)導(dǎo)人的鼓勵(lì)。
10、對(duì)于任何大機(jī)構(gòu)來說，創(chuàng)新力是十分重要的，但不要忘記要實(shí)際可行。李嘉誠(chéng)考核人才的`評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)里，首要的是忠誠(chéng)、老實(shí)和勤奮，其次就是創(chuàng)新能力和創(chuàng)意操作的可行性。同時(shí)，李嘉誠(chéng)又指出創(chuàng)新不是天馬行空地想像。每一種創(chuàng)新力只有實(shí)際可行，只有給企業(yè)帶來效益，才是真正的創(chuàng)新。
11、只要組織正確，便能長(zhǎng)存。李嘉誠(chéng)沒有濃厚的“子承父業(yè)、江山代傳”的觀念。在他看來，企業(yè)的健康發(fā)展比兒子們的權(quán)位財(cái)富更重要。因此，他雖然也努力栽培自己的兒子，但目的是成才而非繼承。企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)靠的是企業(yè)制度的完善和眾才群賢的匯聚，若兒子不堪當(dāng)大任，他也表示企業(yè)王國(guó)即使由外人管理也無妨。因?yàn)槠髽I(yè)組織正確是關(guān)鍵。
12、要公司運(yùn)作得很好，靠組織靠制衡和固定的會(huì)議。會(huì)議前先聽他們說，然后在正式會(huì)議上聽他們的看法和數(shù)據(jù)。他們講后，我又向他們發(fā)問。最后的結(jié)論，我會(huì)問他們，公司這樣做會(huì)不會(huì)好一點(diǎn)，我再單獨(dú)問他們意見，直到他們都同意我的看法時(shí)，我便會(huì)說我們應(yīng)該這樣做，那樣做。每一個(gè)人，我都知道他的看法，當(dāng)然他們非常同意和支持我。這一件事看似很復(fù)雜，如果處理好他們會(huì)高興，做事勤力且心悅誠(chéng)服，皆大歡喜。
13、一個(gè)職工，如果平時(shí)工作馬馬虎虎，我會(huì)十分生氣，一定會(huì)批評(píng)。但他有時(shí)做錯(cuò)事，你應(yīng)該給他機(jī)會(huì)去糾正。
14、何解我每年只收5000元薪水?我只想證明，一家公司，上梁一正，下梁要不正亦不容。那李嘉誠(chéng)象征性地收這一點(diǎn)袍金，意欲何為?李嘉誠(chéng)說：“我收五千元薪水，卻給大家這么好的待遇，如此好的花紅，還照顧你一世，你敢貪污?敢做對(duì)不起我的事?所以我公司的雇員都非常忠誠(chéng)。”
15、制度比血緣更可信，人才比親人更可貴。李嘉誠(chéng)認(rèn)為在他的企業(yè)集團(tuán)里，有沒有自己的家人加入公司工作，并不是一件很嚴(yán)重的事，最重要的還是公司行政一定要組織完善。在完善的制度下自動(dòng)產(chǎn)生的接班人，才是良好和永久的接班人。
16、當(dāng)你提出困難時(shí)，你也應(yīng)該提出解決的方法。李嘉誠(chéng)開會(huì)很快，要求45分鐘結(jié)束，這是因?yàn)樗蟠蠹冶仨毾茸龉φn。李嘉誠(chéng)說：“我不喜歡人說些無聊的話。開會(huì)之前，我會(huì)預(yù)先幾天通知各人準(zhǔn)備有關(guān)資料。到開會(huì)時(shí)，他們已預(yù)備了所有的問題，而我自己也準(zhǔn)備妥當(dāng)了。”他還說，因?yàn)橛辛藴?zhǔn)備，才不會(huì)在開會(huì)時(shí)只會(huì)說問題有多么棘手，而不去找應(yīng)付之道。
17、人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，大家對(duì)你好是很自然的，世界上任何人也就可以成為你的核心人物。
18、一個(gè)總司令等同是一個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)帥，最重要的是懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以了!這對(duì)整個(gè)組織最為重要。對(duì)機(jī)關(guān)槍手及炮兵的工作不應(yīng)插手，因?yàn)檫@不是他的工作。李嘉誠(chéng)深諳用人之道，他知道對(duì)于一個(gè)機(jī)構(gòu)復(fù)雜的大集團(tuán)而言，只有分層管理才能大有發(fā)展。因此，李嘉誠(chéng)細(xì)心地完善公司體制，仔細(xì)挑選管理人才，一旦選定就毫不猶豫地把權(quán)力下放。在這種知人善任的管理作風(fēng)下，許多高級(jí)的行政人員都有了大展身手的空間，才華得到盡情發(fā)揮。
19、一間小的家庭式公司是要一手一腳去做，但當(dāng)公司發(fā)展大了，便讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。
20、要重視員工的向心力。李嘉誠(chéng)曾強(qiáng)調(diào)，組織必須配合人性化的管理。李嘉誠(chéng)從不要求員工做終身效力的保證，他總是通過一些細(xì)微的小事，讓員工覺得值得為他終生效力。李嘉誠(chéng)尊重每一位員工的人格，重視每位員工的貢獻(xiàn)，從不頤指氣使，在這樣一位管理者的公司里，員工的向心力如何會(huì)不強(qiáng)呢?
21、對(duì)于我來說，人才是相當(dāng)重要的，甚至比金錢還要看得重。
22、如果我連一股(長(zhǎng)實(shí))股票都沒有，若你是股東，相信都會(huì)選我做(集團(tuán))主席。這是李嘉誠(chéng)在一次投票會(huì)后對(duì)傳媒說的。他對(duì)股東們給予的支持與信任深感快樂。李嘉誠(chéng)寬仁、坦誠(chéng)、信譽(yù)卓著的品格和“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”的經(jīng)營(yíng)智慧，深受各界人士的好評(píng)與信賴。他作為公司主席二十多年，只領(lǐng)每年5000港元的袍金，還不及公司一名清潔工在20世紀(jì)80年代的年薪。股東怎能不支持這樣的主席?
23、只有得到良好的休息，才會(huì)有充沛的精力去面對(duì)突如其來發(fā)生的種種事情。因此要擠出時(shí)間使自己得到良好的休息。李嘉誠(chéng)每天工作十多個(gè)小時(shí)，從早到晚，夜里還常有應(yīng)酬。雖然他公務(wù)繁忙，但他善于科學(xué)安排時(shí)間，不喜歡將文件帶回家里處理，因而不會(huì)影響正常的作息。他深知“領(lǐng)導(dǎo)人愈忙愈壞事”的道理。他雖日理萬機(jī)，但總是有條不紊地工作，精力充沛，得心應(yīng)手。
24、必須緊跟時(shí)代，超越時(shí)代，有創(chuàng)業(yè)家精神……要有創(chuàng)造性，勇于挑戰(zhàn)，必須熟悉所從事的行業(yè)。這是李嘉誠(chéng)在談企業(yè)領(lǐng)袖素質(zhì)時(shí)說的話。李嘉誠(chéng)還引用《曾國(guó)藩家書》中，曾國(guó)藩之友的一言：去挖12口井，不如去挖一口確定有水的井。因此，李嘉誠(chéng)亦認(rèn)為，是否熟悉你要從事的行業(yè)很重要。
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