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企業(yè)職工合理化建議及意見最新整理（精選6篇）
企業(yè)的職工不能缺乏動力，因為企業(yè)與人息息相關(guān)。同時企業(yè)也是注意采用員工的合理化建議才行。下面是小編給大家整理的企業(yè)職工合理化建議，希望對大家有用。
企業(yè)職工合理化建議及意見最新整理 1
集團公司總部團委與總承包事業(yè)部團委聯(lián)合開展“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新創(chuàng)效，共謀企業(yè)發(fā)展”——企業(yè)員工合理化建議主題活動。本次活動將評選出“最有價值合理化建議”，并將評審結(jié)果呈報集團公司相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門研究采用。本次主題活動的獲獎者，還被列入企業(yè)青年人才庫。
此次主題活動以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展為中心，緊密圍繞年初集團公司所提各項工作任務目標，針對企業(yè)工作重點和企業(yè)員工關(guān)心的熱點問題等擬定專題，廣泛征求企業(yè)員工的意見及建議，依靠集體智慧護航企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)效謀利，促進企業(yè)的長足發(fā)展。目的是引領(lǐng)廣大青年員工立足本職崗位，積極發(fā)揮主人翁精神、主力軍作用，用科學發(fā)展觀為企業(yè)長遠發(fā)展獻計獻策，將合理的建議落到實處，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效的實績。同時，著力展現(xiàn)一批青年員工在企業(yè)又好又快發(fā)展中的先進思想和先鋒作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年干部人才，推動青年人才后備隊伍建設。
本次活動由問卷調(diào)查和合理化建議兩部分組成，從9月1日開始，到10月31日結(jié)束。問卷調(diào)查結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行制度政策，主要針對加強基層工作環(huán)境建設，提升團隊建設能力，提高員工敬業(yè)度、組織能力，發(fā)掘其潛在素質(zhì)能力。其中涉及員工滿意度調(diào)查、團隊溝通管理調(diào)查、個人發(fā)展規(guī)劃調(diào)查等。旨在通過此次調(diào)查，進一步了解企業(yè)員工的工作情況，加強其對企業(yè)發(fā)展的了解與參與，為企業(yè)制定實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供真實有效的依據(jù)。
合理化建議的提出，要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，主要以企業(yè)生產(chǎn)一線為基礎(chǔ)，向市場營銷、經(jīng)營管理、商務合約、技術(shù)創(chuàng)新、項目管理、節(jié)能降耗、企業(yè)文化等領(lǐng)域延伸。要著重圍繞質(zhì)量、市嘗成本、安全、效益、管理等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要方面。根據(jù)個人能力和實踐經(jīng)驗，既可大處著眼，關(guān)注技術(shù)革新，企業(yè)管理等，也可小處著手，從自身工作著手，留心身邊的'點點滴滴，做促進企業(yè)發(fā)展的“有心人”。通過開展合理化建議活動，樹立員工以企業(yè)為榮的觀念，將個人的前途、利益與企業(yè)的發(fā)展命運緊密相連，形成利益的共同體，積極為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
集團公司總部團委、總承包事業(yè)部團委將各基層團組織的合理化建議篩選分類、統(tǒng)計匯總后，牽頭組織由相關(guān)專業(yè)部門負責人組成的評審工作小組對建議內(nèi)容進行認真、科學、公正的評價，選擇出確有見地且可操作的合理化建議，評選出“最有價值合理化建議”，并將評審結(jié)果呈報集團公司相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門研究采用。
評審結(jié)束后，集團公司總部團委、總承包事業(yè)部團委對本次合理化建議活動進行總結(jié)，對獲得“最有價值合理化建議”的提出者和在本次活動中表現(xiàn)突出的基層組織單位進行表彰獎勵。本次活動取得名次的獲獎者，將被列入企業(yè)青年人才庫。
企業(yè)職工合理化建議及意見最新整理 2
縱觀我國每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀造成的，二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位，安全工作合理化建議。我們不缺少懂技術(shù)的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預防事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務。結(jié)合本人實際工作就安全工作提幾點建議：
一是干部抓安全要做到“四個有心”（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個不能”（即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的`錢不能拿、違紀的事不能辦）。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)責任重于泰山”�！八膫�不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動紀律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了”，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進而導致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。
堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“脖上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位，
四是抓好“四個一”落實。即：利用每日班前一題（班組織），每周一課（區(qū)隊組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴格落實“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全培訓，并在年底對“一通三防”內(nèi)容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點檢查時，必須對現(xiàn)場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。
建立走動式培訓的寫實、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。
五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網(wǎng)絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。
企業(yè)職工合理化建議及意見最新整理 3
一、圍繞人行職能調(diào)整后如何進一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊伍工作。
職工建議要加強對支行職工思想動態(tài)分析，消除職工思想不穩(wěn)定因素，更重要的是要解決職工的實際困難。今年，黨中央提出構(gòu)建社會主義和諧社會，深得黨心民心，胡錦濤于今年2月發(fā)表重要講話，對構(gòu)建社會主義和諧社會的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統(tǒng)的闡述，具有重大意義。
作為構(gòu)建和諧社會的基本組成分子，基層央行領(lǐng)導必須全面準確地理解和諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認識保持安定有序、維護職工隊伍思想穩(wěn)定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對職工思想動態(tài)及時進行了解掌握，對職工在生活、工作中的`困難要及時體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。
二、圍繞進一步加強央行內(nèi)部管理工作。
�。ㄒ唬┱陆ㄖ�，建立健全內(nèi)部管理制度。針對各個崗位責任制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應涵蓋所有環(huán)節(jié)。
�。ǘ┘訌妼�(nèi)部管理制度的學習。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。
�。ㄈ┘訌妶�(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查，做到在制度面前人人平等，違者按規(guī)定進行處罰。
（四）不斷完善各項制度，并保持相對的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過程中遇到的問題要不斷進行完善，盡量保持科學性、有效性，同時要保持一定的連續(xù)性。
三、圍繞如何發(fā)揮工會作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議：
�。ㄒ唬├霉芾砉ぷ鬏d體，培育員工主人翁意識。充分發(fā)揮工會的職能作用，力求使工會工作與民主管理、制度建設有機結(jié)合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權(quán)益、有效保護和調(diào)動職工積極性的溫暖之家。
1、加強民主管理。
�、賹嵭泄〗M定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作情況進行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進行討論和審議，并將討論和審議結(jié)果以書面形式通過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺提供參考依據(jù)。
�、谕菩邪肽暌淮蔚奶岷侠砘ㄗh活動。合理化建議以工會小組為單位，發(fā)動群眾為支行“敬一言、獻一策”，對每一位會員的意見和建議進行歸納總結(jié)，呈報支行工會。
�、蹐猿置裰髟u議干部制度，促進領(lǐng)導工作作風的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會上進行述職，職工本著幫助同志，促進工作的目的從德、能、勤、績四個方面對他們的述職進行實事求是地民主測評，并把測評結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發(fā)揮了職工民主管理與監(jiān)督的作用。
2、加強制度管理。
一是經(jīng)常對員工進行行規(guī)行紀教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀律渙散局面。
二是實行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實解決職工迫切關(guān)心的實際問題。
（二）營造文化氛圍，努力增強員工凝聚力。
充分運用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開展娛樂活動，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。
企業(yè)職工合理化建議及意見最新整理 4
一、新財政體制下行政單位財務管理存在的問題
（一）財務體制不順
在現(xiàn)行會計管理體制下，行政單位的財務人員在業(yè)務上受財政部門領(lǐng)導，在行政上受本單位領(lǐng)導，產(chǎn)生不少弊端，財務工作合理化建議。會計人員有的隨領(lǐng)導意志而變換，導致財會隊伍不穩(wěn)定和會計人員業(yè)務水平不高。會計人員在行政權(quán)力的壓力和一些經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，往往會做出一些增加不必要費用支出等違反財經(jīng)紀律的事。財政部門對會計人員不能進行有效的考核和監(jiān)督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責任心。
（二）財務管理制度不健全
長期以來，行政單位習慣于基數(shù)遞增的預算，預算觀念不強，即使在近幾年新財政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預算編制和執(zhí)行還是粗放型的，行政單位的理財意識普遍缺乏，財務管理制度的建設較為薄弱。行政單位財務管理制度操作性不強。
行政單位的財務管理制度一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從。比如行政單位往來款清理時，有一些確實不能收回的壞賬如何確認，無法辦理產(chǎn)權(quán)證的房子入賬問題，等等。隨著財政體制的改革，職能分工的細化，財務管理制度的可操作性直接影響到管理目標的實現(xiàn)、財政資金使用效果的提高，應當引起足夠的重視。
�。ㄈ┴攧展_度不夠
統(tǒng)計表明，新財政體制推行后，財政對行政單位的監(jiān)控加強了，行政單位的公用經(jīng)費預算使用定額標準，下屬單位、專項經(jīng)費支出成了新的“挖掘點”。一些行政單位專項經(jīng)費支出隨意性較大，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費放在專項經(jīng)費中開支，核算中心由于不熟悉單位業(yè)務，區(qū)分不了哪些是專項經(jīng)費，哪些是正常經(jīng)費，也無法達到監(jiān)督的目的。
�。ㄋ模┴攧辗治鋈狈�
新財政體制要求行政單位加強本單位的財務分析，通過分析發(fā)現(xiàn)行政單位財務管理中的一些問題，衡量現(xiàn)在的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，為管理者提供有用的決策信息。調(diào)查表明，目前行政單位普遍缺乏適合本單位的財務分析制度，財務人員往往用會計報表和年終決算的編報說明來代替行政單位的財務分析報告。有的單位的編報說明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、深入地反映單位的`財務收支狀況及存在的問題，導致財政部門和單位決策者不能全面了解單位的財務運行狀況。
二、存在問題的原因分析
�。ㄒ唬┤肆Y源方面的缺陷
由于行政事業(yè)單位財務管理在人事上缺乏真正有效的監(jiān)督制約機制，財會人員既要聽從部門領(lǐng)導的指揮，又要接受單位領(lǐng)導的任免，這就決定了財會人員無法有效實行其對領(lǐng)導進行財務監(jiān)督的職權(quán)，從而造成單位領(lǐng)導在財務管理上往往出現(xiàn)“以權(quán)代法”等問題。
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由于存在著“路徑依賴”，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的影響無法徹底消除，一些行政單位的領(lǐng)導及財會人員尚未擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報賬”的圈子，在實際工作中，財務管理觀念淡薄，財務管理工作渙散，財務管理的職能遠遠沒有發(fā)揮出來。
財務管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在。財務部門對經(jīng)費的管理常常是在事后核算的基礎(chǔ)上進行，這樣就忽視了資金使用前的預測控制，導致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象。由于行政單位的經(jīng)費來源一般都由財政部門直接補助，并且行政單位的財務人員往往是被動地報賬、做報表，對本單位的業(yè)務流程和發(fā)展趨勢了解不夠，這些導致了行政單位的財務重會計核算、輕財務分析。
企業(yè)職工合理化建議及意見最新整理 5
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。
2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的.典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由？因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
企業(yè)職工合理化建議及意見最新整理 6
目前，隨著我國醫(yī)療保險制度的改革，社會以及政府對煤炭企業(yè)職工的醫(yī)療保險的參保越來越重視。國家很旱就出臺了醫(yī)療保險，主要是為了企業(yè)在職員工在需要醫(yī)療幫助時，企業(yè)給員工的一種保障。隨著我國醫(yī)療保障的改革發(fā)展以及推廣，多數(shù)企業(yè)主動幫助職工購買醫(yī)療保險，使職工的醫(yī)療救治得到了保障。但是有的煤炭企業(yè)在執(zhí)行醫(yī)療制度時卻存在著很多問題，例如，煤炭企業(yè)在醫(yī)療資金報銷中的不科學，參保的范圍不包括農(nóng)民工等一系列問題，導致職工面臨著醫(yī)療潛在的風險，非常不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展，阻礙了社會和諧經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)的醫(yī)療保險的特點
1、人員類型多樣化，不易管理醫(yī)療保險
由于煤炭企業(yè)的人員類型較多，企業(yè)在管理醫(yī)療保險中較困難。煤炭企業(yè)工作環(huán)境相對惡劣，存在著一批年齡較高的職工與退休的職工。所以在煤炭企業(yè)中，醫(yī)療保險的負擔極其嚴重。因此在我國的煤炭業(yè)中規(guī)模大、范圍廣、下屬機構(gòu)多、職工發(fā)布人員廣，使參與醫(yī)療保險的職員越來越多。
2、老齡化嚴重等問題
目前，煤炭企業(yè)的人口老齡化日益嚴重，然而煤炭企業(yè)工作的時間較長。使煤炭企業(yè)的退休人員逐年增加，而年輕的勞動力注入的效率低，大部分的職工的年齡高，加上長期在陰暗的環(huán)境中進行高難度的工作，導致身體抵抗力差。所以，在我國大型的煤炭企業(yè)中，隨著人口老齡化的發(fā)展，退休人員也越來越多。同時，也加大了醫(yī)療保險工作的管理問題。
3、退休職工分散，不利于醫(yī)療保險的開展工作 由于煤炭企業(yè)的退休職工多且分散，不利于企業(yè)開展醫(yī)療保險工作。由于煤炭企業(yè)的特點是分散性、廣布性。招聘的員工多數(shù)來自五湖四海，多數(shù)退休員工也會返回家鄉(xiāng)，居住范圍廣。有人患病，就會出現(xiàn)醫(yī)療費用無法報銷的情況，這不僅影響企業(yè)的醫(yī)療保險管理，也不利于退休職工的醫(yī)療保障。
二、煤炭企業(yè)的醫(yī)療保險管理過程存在的問題
1、報銷程序復雜
目前，我國煤炭企業(yè)的醫(yī)療費用通過兩種不同的方法進行報銷。第一，歸屬地醫(yī)院就可以直接報銷。就是說不管是本地員工還是外地員工在指定的醫(yī)院就醫(yī)，通過與病例就可以在就治的醫(yī)院直接結(jié)算，不用到企業(yè)去報銷。第二，在異地的醫(yī)院就醫(yī)時需要先支付后報銷的辦法。異地退休職工在指定的醫(yī)療機構(gòu)治病，就需要5日內(nèi)通過電話告知企業(yè)的相關(guān)工作人員，由經(jīng)辦人上報當?shù)蒯t(yī)保中心。職工人員在異地就醫(yī)時醫(yī)療費用需要個人先支付，待結(jié)束后，由職工列明清單、復印件交與相關(guān)管理部門，再由企業(yè)月上報到醫(yī)保中心，經(jīng)過審核，再返回報銷的款項給企業(yè)，由企業(yè)發(fā)給職工。在這一系列的手續(xù)中，需要一個漫長的`過程，操作極其復雜。
2、異地墊付醫(yī)療費加重職工的經(jīng)濟負擔
在煤炭企業(yè)中的異地職工，特別是那此退休員工，在有限的工資中墊付就加大了他們的經(jīng)濟困難，要是址匕小病小痛，還在承受的范圍內(nèi)。但是，如果生病住院，就要花費成千上萬，就加大了職工的經(jīng)濟負擔。特別是病情嚴重的職工經(jīng)濟壓力就更大。
3、異地就醫(yī)個人承擔比例高
根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，如新礦集團近幾年的異地員工住院醫(yī)療的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，個人承擔的醫(yī)療費用是38%-45%的比例。比國務院公布的《關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的決定》中的個人負擔醫(yī)藥費還要高，《關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的決定》中規(guī)定的個人負擔的醫(yī)療費用因控制在20%左右。出現(xiàn)這種原因的主要是:第一，不同地區(qū)的醫(yī)保政策有較大的差異，使得企業(yè)在管理醫(yī)療項目中出現(xiàn)問題。第二，歸屬地的醫(yī)保中心不能有效的對異地醫(yī)療機構(gòu)進行監(jiān)督管理，導致過多的治療情況。第三，企業(yè)員工對屬地醫(yī)保的相關(guān)政策不夠了解，信息知識了解相對封閉。這就是造成職工個人承擔比例高的主要原因。
三、加強煤炭企業(yè)的醫(yī)療保險管理措施
1、醫(yī)保運行規(guī)范的方法
首先要設立專門負責醫(yī)療保險工作的專職人員，集中管理煤炭企業(yè)異地職工的病例。其次，目前在醫(yī)療政策中，政府還沒有對醫(yī)療保險進行集中的管理，煤炭企業(yè)職工的醫(yī)保下僅僅使用于屬地指定的醫(yī)院。同時異地職工的醫(yī)保賬戶資金不規(guī)劃醫(yī)保下內(nèi)。最后是給異地職工提供合理的就醫(yī)指導。根據(jù)新煤礦的異地職工多的情況，專門負責這方面的工作人員要了解相關(guān)的規(guī)章制度以及政策。要及時的接聽異地職工的書信、電話等咨詢，耐心解答異地職工遇到的問題，并且指導他們合理的就醫(yī)，最大限度的降低煤炭企業(yè)的負擔，使異地職工做到能保就保，防止過度治療等。
2、煤炭企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)同步建立
對于各省、市、鎮(zhèn)主要負責醫(yī)療保險的部門應以門診為主，以門診企業(yè)醫(yī)院治療為主。成立新礦井，各醫(yī)療衛(wèi)生部門同時建立醫(yī)院門診部門，從而行使醫(yī)保的醫(yī)療服務職能，通過利用企業(yè)的網(wǎng)絡優(yōu)勢，與銀聯(lián)企業(yè)進行門診，利用P0S機進行醫(yī)保賬戶進行結(jié)算。在當?shù)刂付ǖ尼t(yī)院治療重大病患，例如，急癥、手術(shù)等。
3、充分利用屬地的醫(yī)療機構(gòu)的作用 社保部門可以利用總額控制的方法對屬地進行基金管理與控制，單位企業(yè)醫(yī)院要充分發(fā)揮醫(yī)療的作用。煤炭企業(yè)要與醫(yī)院機構(gòu)修汀相關(guān)的管理合同，盡量控制醫(yī)療基金的使用，要按照醫(yī)療保險的支付管理進行門診費用的支付。同時希望國家有關(guān)部門加大醫(yī)療保險的制度改革，完善煤炭企業(yè)的醫(yī)療保險的相關(guān)政策，達到企業(yè)對職工參保的管理的統(tǒng)籌。規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)保的執(zhí)行方式，爭取全國各大力度的進行醫(yī)療保險的投入以及統(tǒng)籌管理。同時加強醫(yī)院醫(yī)生的醫(yī)德醫(yī)風的措施，一定要做到對職工做到合理的方法:合理用藥、治療、檢查等。
4、提高煤炭企業(yè)職工對醫(yī)療保險的認識
煤炭企業(yè)應制定衛(wèi)生安全的制度，在日常工作中養(yǎng)成良好的衛(wèi)生防護意識，降低各種病菌的傳播和發(fā)生，避免職工生病的機率。定期安排醫(yī)生到基層進行身體健康、衛(wèi)生安全檢查等，也可以通過講座使職工樹立良好的衛(wèi)生防護知識，減少各種疾病的發(fā)生，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
四、煤炭企業(yè)醫(yī)療保險管理的必要性
醫(yī)療保險是煤炭企業(yè)的社會保險的主要內(nèi)容，主要包含了社會保險的基本特點:社會性、強制性等。在國家立法中就包含了醫(yī)療保險，所以強制實行和建立有關(guān)制度，即醫(yī)療保險的費用需要企業(yè)和職工進行一起承擔繳納費用，在突發(fā)事故之后會有相關(guān)的醫(yī)療保險機構(gòu)賠償支付相關(guān)的醫(yī)療費用，降低勞動者患病帶來的醫(yī)療風險。通過與其他企業(yè)相比較，煤炭企業(yè)是各種疾病發(fā)病率最高的行業(yè)，這就需要更加有效的管理醫(yī)療保險，建立更加完善的醫(yī)療體系，建立完善醫(yī)療的醫(yī)療保險的管理，解決企業(yè)職工的后顧之憂，不用擔心沒有足夠的資金看病。使企業(yè)職工更加安全放心的工作，從而提高了企業(yè)的工作效率，推進了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。同時也解決了職工的保障。醫(yī)療保險不僅僅給職工帶來經(jīng)濟上的幫助，還給企業(yè)職工帶來了安慰，消除一切后顧之憂。
五、提高煤炭企業(yè)的醫(yī)療保險管理水平的建議
擴大煤炭企業(yè)的醫(yī)療保險的范圍，為勞動者提供基本的醫(yī)療保障;通過制定相關(guān)的醫(yī)療保險制度，制定合理的保險資金的結(jié)算，私營企業(yè)不得片面的實行內(nèi)部保險;解決城鎮(zhèn)醫(yī)療保險收支不平衡的狀況，政府要強化醫(yī)療保險的監(jiān)督工作。降低醫(yī)院的醫(yī)療價格，解決勞動者的經(jīng)濟壓力;企業(yè)要做好衛(wèi)生防護工作，降低各種疾病的發(fā)病情況。
六、結(jié)束語
煤炭企業(yè)職工的醫(yī)療保險逐步受到社會各界人士的廣泛關(guān)注，伴隨著國家一系列的政策出臺，醫(yī)療保險成為煤炭企業(yè)安全的重要保障。經(jīng)過企業(yè)對職工醫(yī)療保險的統(tǒng)籌管理，促進了企業(yè)和職工和諧發(fā)展，為職工解決了一大難題，從而提高了企業(yè)的工作效率。為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了重大意義，同時也為醫(yī)療機構(gòu)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。
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