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質量月合理化建議范文及活動方案
合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。下面是學習啦小編整理的質量月合理化建議，歡迎閱讀參考。
質量月合理化建議篇1
質量月合理化建議
為了認真貫徹落實我廠職代會與《黨委工作實施意見》關于創(chuàng)建“節(jié)約型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)的指示精神，根據(jù)我廠質量月活動的具體安排，結合廠實際情況，動員和引導全廠職工提高形成重視質量進步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導資源節(jié)約的良好風尚，特在本月份開展“提一條合理化建議”活動�，F(xiàn)將活動具體安排及要求通知如下：
一、 活動目的：
為了引導員工處理好與企業(yè)的發(fā)展關系，培育員工參與企業(yè)管理、關心企業(yè)發(fā)展的熱情，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，進一步增強員工的主人翁意識和責任意識;充分調動員工的學習積極性，構建“學習型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)，打造一個健康向上的企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)員工綜合素質、企業(yè)管理水平的共同進步。
二、 建議范圍
1. 經(jīng)營管理思路和方法的改進;
2. 各種工作流程、規(guī)程的改進;
3. 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;
4. 現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進;
5. 制造工藝、設備、技術的改進;
6. 原輔材料節(jié)約、三廢利用;
7. 品質的改進;
8. 降低成本和各種消耗;
9. 安全生產(chǎn);
10. 加強政治思想工作和凝聚力;
11. 其他任何有利于本廠的改進事項。
三、 活動時間
2006年9月1日到2006年9月25日
四、 組織機構
本次活動專門設定了合理化建議領導小組，所有組織與評比工作均由該領導小組負責。合理化建議領導小組設定如下：
組 長：
副組長：
組 員：
五、 舉辦形式
1. 本次活動由廠委、廠黨委、廠工會共同發(fā)起，要求全體職工共同參與，以各二級單位為責任落實單位，進行充分動員，調動各級員工的參與積極性，全力挖掘企業(yè)管理、產(chǎn)品、市場經(jīng)營等方面的提升潛力。
2. 二級單位活動責任人：負責組織本單位的合理化建議工作。
�、叛芯克�;
�、浦圃觳浚�;
�、俏飿I(yè)部：;
�、染C合服務部：;
�、蓪崢I(yè)部：
⑹管理科室：
3. 提交流程：
全體職工均有權提出建議。該建議應用較正規(guī)的提議表填寫。提議表主要記載事項：：
�、沤ㄗh人姓名、部門、職務;
�、迫掌�;
�、窃蚧蚶碛�;
�、冉ㄗh方案或措施;
⑸預期效果及改善前后比較分析;
�、势渌马棥�
職工建議以書面形式應送達到所在二級部門的'責任人，也可以直接送到廠(企管)辦。
各二級單位收集到的建議應于本月26日前匯總后提交到廠(企管)辦。
本次活動不采納匿名方式類建議，允許以個人名義或聯(lián)名方式進行。
六、 評比獎勵
1. 職工(集體或者個人)提出的合理化建議或者進行的技術改進，經(jīng)過合理化建議領導小組與有關單位進行評審，對被采用的合理化建議和技術改進項目實施獎勵。
2. 本次獎勵方法設定如下。
⑴對采用的，可直接計算經(jīng)濟效益的，獎勵方案如下：
年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算;年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算;年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算;年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算;年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。
�、茖Σ捎玫模荒苤苯佑嬎憬�(jīng)濟效益的，獎勵方案如下：
設立創(chuàng)新獎若干名：創(chuàng)新獎是經(jīng)合理化建議領導小組評審并采用的合理化建議的一種獎勵方式，獎勵金額由領導小組根據(jù)建議的總體情況及對企業(yè)的貢獻大小進行具體確定，獎勵幅度定為200~2000元整。
本次活動最終解釋權屬企業(yè)，其他未盡事宜另行通知。
質量月合理化建議篇2
就產(chǎn)品的制造質量而言，要有以下要素：
1、以前的質量缺陷
2、你的合理化建議的質量優(yōu)點
3、質量缺陷的其它影響(售后服務成本、品牌損失、市場的萎縮)
4、質量改良的條件(人員、技術、工藝、設備、原材料、資金、時間、政策等等)
5、質量改良后的預期(供應鏈的優(yōu)化、產(chǎn)品設計與制造工藝之間銜接的優(yōu)化、制造工藝的優(yōu)化、售后服務成本的節(jié)省與程序的優(yōu)化、品牌的提升、渠道的拓展與優(yōu)化、市場占有率的提升、產(chǎn)品一體化市場的良性互動與可持續(xù)發(fā)展)
6、小規(guī)模改進的'可行性、投入與周期
7、全面改進對現(xiàn)行運營的影響
8、為進行全面的質量改進，公司需要承受的暫時損失以及公司可以承受的損失程度
質量月合理化建議篇3
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的'大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
此外，還要善待職工合理化建議，為合理化建議定價，讓合理化建議更合理。
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