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電力企業(yè)合理化建議書內(nèi)容介紹
合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創(chuàng)造性思考制度，是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。以下是Sara小編為大家提供的電力企業(yè)合理化建議,供大家參考借鑒!
電力企業(yè)合理化建議篇1
1、重視做好女職工工作，發(fā)揮女職工的作用。維護(hù)女職工特殊利益，做好女職工健康保健工作，對婦檢查出的病情做好統(tǒng)計，并督促治療。
2、增加生產(chǎn)一線職工勞保福利及補(bǔ)助，以調(diào)動其積極性。第四，大幅度提高一線工人工資福利待遇。一線工人是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)創(chuàng)造財富正真的創(chuàng)造者，不是那些坐辦公室里面的花瓶，平時上班穿的花枝招展，走過香氣四溢的，給企業(yè)只會帶來不良風(fēng)氣。提高了一線工資福利待遇，自然給企業(yè)塑造了，勞動光榮，多勞多得的企業(yè)文化，可以推動企業(yè)你爭我敢的良好風(fēng)氣。
3、加大技術(shù)培訓(xùn)工作，并要落實到實處，且要使培訓(xùn)人員真正學(xué)到所需技術(shù)。
4、增設(shè)職工文體活動的設(shè)施，把文體活動管理常態(tài)化，為職工提供一個集娛樂、健身及消閑、交流為一體的平臺。
5、可以在一定范圍內(nèi)建立局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，真正實現(xiàn)信息一體化。
6、有針對性的開展好安全活動。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及生產(chǎn)實際靈活改變安全活動形式，變“要我安全”為“我要安全”。
7、加大安全性評價。強(qiáng)調(diào)客觀地、深層次地去認(rèn)識周圍存在的各類不安全因素，從而提出有效的'解決方法，把危險因素在沒有成為危險事件之前消滅掉。
8、正確實施、使用電網(wǎng)調(diào)度自動化、無功優(yōu)化以及新型的調(diào)壓裝置的應(yīng)用，改善電能質(zhì)量。
9、逐步向科學(xué)化的電力安全管理轉(zhuǎn)變，著眼點(diǎn)在預(yù)防為主對危險進(jìn)行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事前控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。
10、加大各項工作的協(xié)調(diào)力度，調(diào)動各部門的主觀能動性。
11、加大力度實施不花錢的鼓勵機(jī)制，滿足個人榮譽(yù)感。
12、建立計算機(jī)管理系統(tǒng)，為管理提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。以解決目前生產(chǎn)安全管理中普遍存在的生產(chǎn)安全缺乏、信息傳遞渠道不暢通、反饋不及時、危險源點(diǎn)不能及時得到處理。
13、大力開展現(xiàn)場觸電急救以及火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)變急救的培訓(xùn)和演習(xí)，讓每個員工都掌握現(xiàn)場急救和火災(zāi)應(yīng)對措施，變靜態(tài)的事后處理為動態(tài)的超前管理。
14、組建QC小組，積極開展QC活動。主要圍繞實際工作中發(fā)現(xiàn)和遇到的問題、難題進(jìn)行研究。
15、可以把各種生產(chǎn)流程像物資流轉(zhuǎn)系統(tǒng)一樣在網(wǎng)上建立流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，從而達(dá)到無紙化辦公的要求
電力企業(yè)合理化建議篇2
有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬多元，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的'日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務(wù)員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開始的。他回到自己的公司后，大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機(jī)，不使用一次性紙杯等，結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元。
開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細(xì)節(jié)上。只有在細(xì)節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預(yù)期的效果。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣，達(dá)到開展“三節(jié)約”活動的目的。尤其是在當(dāng)前，金融危機(jī)不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節(jié)約，節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗、好做法，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn)。
開展“三節(jié)約”活動，是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣，“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果。
拓展閱讀
合理化建議制度的定義
企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟�，并在系統(tǒng)內(nèi)適時推廣，這種系統(tǒng)地處理員工提案的方法，被稱為“改善提案制度”。
改善提案制度或稱合理化建議制度是一項先進(jìn)的`管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，公司不僅需要管理團(tuán)隊、更應(yīng)發(fā)揮員工智慧來實現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化與改善。改善提案制度，就是要充分調(diào)動廣大員工的積極性，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使員工能以主人翁的心態(tài)參與到公司的改善活動中來。為發(fā)揮集體智慧，共同做好公司優(yōu)化與改善搭建一個制度平臺!
總之，我們在積極執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不斷將之完善。尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大的今天，我們更應(yīng)該充分運(yùn)[1] 用合理化建議這一方法，調(diào)動集體智慧，群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地!
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