班組合理化建議范文

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創(chuàng)造性思考制度，是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟�，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。合理化建議制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司!

總之，我們在積極執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大的今天，我們更應(yīng)該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地! 所以系統(tǒng)中融入合理化建議是客戶的需要也使社會發(fā)展的必然。

申報與評審程序

公司或企業(yè)的所有人員都可以申報合理化建議。合理化建議的申報包括有主題合理化建議和無主題合理化建議。

有主題合理化建議申報：有主題合理化建議就是公司或企業(yè)提供一個申報的范圍或是方向(比如電力公司包括：企業(yè)文化建設(shè)，三集五大，晉級發(fā)展，安全生產(chǎn)，綜合管理，黨的建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)，電網(wǎng)規(guī)劃八大類型)。添加合理化建議，主要包括建議人信息，建議內(nèi)容，建議分析，措施和建議，以及預(yù)計(jì)效益;填寫完畢由管理員審核采納，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后可以擇優(yōu)向上級推薦，如果上級管理員已經(jīng)關(guān)閉上報功能就不能再推薦了;上級管理員對不合格的建議可以返回到下級，好的合理化建議可以一直向上級推薦;在最高級對所有上報來的合理化建議再進(jìn)行評比定級(比如一等最佳，二等最佳，三等最佳)。

無主題合理化建議申報：無主題合理化建議就是為了大家不受主題和類型的束縛，收集大家發(fā)散性思維的建議，更不受時間的限制，什么時候來了靈感什么時候填寫，有時候好的合理化建議就是工作實(shí)踐中突然踴躍出來的一個觀念，不隨時寫下來還有可能會忘呢，呵呵。申報流程就和有主題合理化建議同樣了。

想了解的更詳細(xì)請看系統(tǒng)。

系統(tǒng)中融入申報合理化建議受到了很多用戶的好評。用戶的微笑和肯定就是我們最大的動力和自豪。

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