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現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，我們可以聽(tīng)取他人的合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了現(xiàn)場(chǎng)管理合理化建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
現(xiàn)場(chǎng)管理合理化建議參考 1
1.目的與范圍
1.1為推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和員工主人翁責(zé)任感的增強(qiáng)，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)公司管理水平的全面提高，特制定本制度
1.2本制度規(guī)定了合理化建議的收集、評(píng)審、反饋、效果驗(yàn)證、獎(jiǎng)勵(lì)和 推廣實(shí)施等事項(xiàng)管理要求與方法
1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全體員工。
2.組織與職責(zé)
2.1公司設(shè)立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，歸口管理部。
2.2合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組由管理部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。
2.3管理部負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動(dòng)、征集整理、組織評(píng)定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問(wèn)題等。
2.4各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。
3.內(nèi)容范圍與建議
3.1公司員工可就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的管理內(nèi)容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顧客滿意、生產(chǎn)環(huán)境等方面提出建議。.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門(mén)、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議。
3.2合理化建議內(nèi)容：
3.2.1關(guān)于安全生產(chǎn)、設(shè)備管理建議;
3.2.2節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的建議;;
3.2.3現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善的建議;;
3.2.4關(guān)于項(xiàng)目成本分解和管理的措施和建議;
3.2.5關(guān)于新技術(shù)、新方法、新工藝的建議;
3.2.6關(guān)于能夠提高效率、提高質(zhì)量的建議;
3.2.7其它有關(guān)工作的`合理化建議。
4.收集
4.1所有合理化建議均應(yīng)以書(shū)面方式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定《合理化建議表》;員工可以直接交管理部，也可以交至本部門(mén)經(jīng)理再轉(zhuǎn)交管理部。
4.2對(duì)于員工提交的《合理化建議表》，根據(jù)員工提交的日期進(jìn)行編號(hào)，建立合理化建議臺(tái)賬。
5.評(píng)審
管理部收到《合理化建議書(shū)》后，在一周內(nèi)召集合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)審，
6.反饋
經(jīng)過(guò)評(píng)審，決定是否采納。如果不采納，則在《合理化建議書(shū)》上注明原因并評(píng)語(yǔ)，將原件退還員工;如果采納，則由小組評(píng)定意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將采納的《合理化建議表》復(fù)印件張貼公布。
7. 建議實(shí)施
7.1對(duì)評(píng)定采納的合理化建議，管理部根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)具《糾正與預(yù)防措施處理單》轉(zhuǎn)實(shí)施部門(mén)整改。
7.2《糾正與預(yù)防措施處理單》在交辦實(shí)施過(guò)程中，涉及的部門(mén)或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。
8.效果驗(yàn)證
實(shí)施部門(mén)整改完成后，管理部召集合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)證效果。
9.獎(jiǎng)勵(lì)：
9.1被采納的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：
9.1.1合理化建議一旦被采納，公司將根據(jù)合理化建議的價(jià)值按建議實(shí)施后第一年所節(jié)約的成本(扣除執(zhí)行建議產(chǎn)生的設(shè)備增添及改造等各種費(fèi)用)的20%發(fā)放獎(jiǎng)金。
9.1.2有些建議是無(wú)法估算直接經(jīng)濟(jì)效益的，但對(duì)預(yù)防事故，保護(hù)環(huán)境，提高安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象起了很大作用，從而給公司帶來(lái)間接經(jīng)濟(jì)效益的，則分別給予50至300元的獎(jiǎng)金。
9.2未被采納的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：
9.2.1如果員工的合理化建議未被被公司采納，則根據(jù)評(píng)定意見(jiàn)在月績(jī)效考評(píng)上予一定的加分。
10.本管理規(guī)定自20xx年1月1日起開(kāi)始實(shí)施。
現(xiàn)場(chǎng)管理合理化建議參考 2
第一章 總 則
為建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。
本辦法所稱合理化建議指有關(guān)改進(jìn)和完善公司工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
公司全體員工都應(yīng)參與合理化建議征集活動(dòng)。
第二章 征集
安質(zhì)部負(fù)責(zé)每月合理化建議的收集整理工作。
職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問(wèn)題。
第三章 評(píng)審與反饋
成立公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。
組長(zhǎng)：(副)總經(jīng)理
組員：各部門(mén)經(jīng)理，必要的技術(shù)專家，合理化建議管理員
辦公室收到《合理化建議登記表》后應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行初步分類整理，送有關(guān)專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人(部門(mén))。原建議人(部門(mén))準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，對(duì)建議劃分等級(jí)，并落實(shí)建議執(zhí)行部門(mén)和主辦人。達(dá)到A級(jí)的`交領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審，有必要時(shí)，指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人督辦。
依照建議重要性分為四級(jí)：
A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;
B級(jí)，較重要的，多為改良性的;
C級(jí)，一般性的;
D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。
辦公室對(duì)建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)建議執(zhí)行情況進(jìn)行效果評(píng)估、效益測(cè)算。將達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的建議結(jié)果作成報(bào)告，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在公告欄上公布。建議改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受職工群眾監(jiān)督、檢查并回答職工群眾提出問(wèn)題和質(zhì)詢。
第四章獎(jiǎng)勵(lì)
凡提出建議對(duì)因采納而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算。
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算。 建議結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。
公司另設(shè)合理化建議年度獎(jiǎng)勵(lì)，分為一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
現(xiàn)場(chǎng)管理合理化建議參考 3
企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化建議制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái)，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司!
總之，我們?cè)诜e極執(zhí)行該制度的同時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷(xiāo)價(jià)降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的今天，我們更應(yīng)該通過(guò)合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!
參與提案的注意事項(xiàng)
參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;
第二，要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的'主要原因找出來(lái);
第三，要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案;
第四.要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
合理化建議制度的舉例分析
豐田公司
合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化建議
不合理建議制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。
豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。
“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來(lái)施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價(jià)格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。
從表面上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見(jiàn)和改善建議，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是，實(shí)際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像 “好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣，通過(guò)公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動(dòng)及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對(duì)公司的忠誠(chéng)感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。
特點(diǎn)
概括地說(shuō)，豐田公司合理化建議制度具有如下特點(diǎn)：
�、�?gòu)V泛性
豐田公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)公司的每個(gè)成員和每個(gè)質(zhì)量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動(dòng)�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員和小組負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的考慮。
�、谝�(guī)律性
豐田公司的各級(jí)合理化建議審查委員會(huì)都定期(每月)審查來(lái)自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。
�、巯嚓P(guān)性
在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。
④激勵(lì)性
豐田公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化建議活動(dòng)，對(duì)那些在合理化建議和改善活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
�、莩掷m(xù)性
豐田公司的合理化建議活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來(lái)是合理的東西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無(wú)止境，合理化建議活動(dòng)無(wú)休止。沒(méi)有“最好”，只有“更好”!
現(xiàn)場(chǎng)管理合理化建議參考 4
1、化工基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)分析
1.1基建工作內(nèi)容繁多復(fù)雜
基建工作即“基礎(chǔ)建設(shè)工作”，一般是指一個(gè)化工建設(shè)項(xiàng)目從零開(kāi)始起步、構(gòu)建整體建設(shè)框架的過(guò)程。化工工程的基礎(chǔ)建設(shè)往往涉及較多的因素，這樣是由化工工程基礎(chǔ)建設(shè)的特點(diǎn)決定的。以石油化工為例，本身作為一種化石能源其成分較為復(fù)雜，在施工過(guò)程中需要考慮承載負(fù)荷的變化，同時(shí)突變型因素較多；基礎(chǔ)建設(shè)中包括多種高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)、毒害車(chē)間作業(yè)，要防止化工生產(chǎn)中出現(xiàn)爆炸、泄露等事故。同時(shí)，基礎(chǔ)建設(shè)的好壞，決定了后期化工工程耐高溫高壓的水平。由此可見(jiàn)，化工基建工程與一般的建設(shè)項(xiàng)目存在明顯的區(qū)別，因此在施工過(guò)程中要注意加強(qiáng)警惕，防止意外事故的發(fā)生。
1.2高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)更替
化工產(chǎn)業(yè)本身屬于高新技術(shù)范疇，在發(fā)展的過(guò)程中，大量的新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備頻頻出現(xiàn)，而這些在應(yīng)用到生產(chǎn)中之前，需要基礎(chǔ)建設(shè)給予一定的建設(shè)應(yīng)用空間。一方面，高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)更替為化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力，另一方面，高新技術(shù)涌現(xiàn)更替速度過(guò)快，也造成了基礎(chǔ)建設(shè)的不兼容性。例如在有限地廠區(qū)建設(shè)空間中，如果無(wú)法充分考慮到高新技術(shù)的發(fā)展速度，就會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)和調(diào)試中的可移植性較差，甚至缺乏必要的可擴(kuò)展性。尤其是近年來(lái)，我國(guó)的化工行業(yè)形成了大量自主研發(fā)技術(shù)和工藝，這些內(nèi)容的`出現(xiàn)，與引進(jìn)的整體性存在明顯差異。自主技術(shù)和工藝需要相應(yīng)的配套設(shè)施，而這些在已經(jīng)成為定局的基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)境中很難進(jìn)一步發(fā)揮功能。
1.3投資大、周期長(zhǎng)、人員多
化工基礎(chǔ)建設(shè)是典型的資金密集型項(xiàng)目，與一般的建筑項(xiàng)目相比較，不僅在整體規(guī)劃、地基、水電、廢物處理等方面有嚴(yán)格的要求，同時(shí)將建設(shè)領(lǐng)域擴(kuò)展到了立體范圍。對(duì)空中的布局要盡量避免交叉、接觸，這就意味著更復(fù)雜、更困難的建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)。近年來(lái)，隨著世界范圍內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（主要是石油產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)），各國(guó)都在投入大量資金用來(lái)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量提高，這已經(jīng)形成了一個(gè)全球性趨勢(shì)；同時(shí)，基礎(chǔ)建設(shè)需要大量的施工人員，這一點(diǎn)與一般的大型建筑工程項(xiàng)目存在相同點(diǎn)。但不同的在于，人員需要相應(yīng)的化工基礎(chǔ)建設(shè)知識(shí)，所以要求更高更嚴(yán)格。
1.4專業(yè)性、難度大、要求高
化工基礎(chǔ)建設(shè)涉及的專業(yè)性高、難度大、要求高，一般包括土木工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土工程、設(shè)備安裝、管道安裝、儀器儀表、自動(dòng)化生產(chǎn)線、防腐措施、廢物處理等。而在施工過(guò)程中，這些不同的部分幾乎是同時(shí)展開(kāi)的，在建設(shè)過(guò)程中甚至需要不同的部分之間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，以檢驗(yàn)工程的質(zhì)量，因此，在管理方面難度更大。
2、增強(qiáng)化工基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的建議
2.1形成正確的化工基建意識(shí)
化工基建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全等多個(gè)方面。形成正確的意識(shí)和觀點(diǎn)，首先要與管理人員結(jié)合，積極為基礎(chǔ)建設(shè)提供相應(yīng)地施工方案，其次要結(jié)合施工目標(biāo)，按照化工工程基礎(chǔ)建設(shè)的需要展開(kāi)，再次要靈活運(yùn)用、隨機(jī)應(yīng)變，在建設(shè)過(guò)程中處處位于施工管理的現(xiàn)場(chǎng)秩序。
2.2提高先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的能力
化工基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理本質(zhì)上是對(duì)技術(shù)應(yīng)用能力的考驗(yàn)，一個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全防控等要素是否得到了體現(xiàn)，需要利用裝備、檢測(cè)、信息等方面的內(nèi)容進(jìn)行輔助；科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這就要求管理者充分重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，如引入科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、引入科學(xué)的考核機(jī)制、引入科學(xué)的流程和技術(shù)等。
2.3完善基礎(chǔ)建設(shè)的監(jiān)督體系
化工基建工程（包括后期建設(shè)在內(nèi)）是一個(gè)周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)企業(yè)需要獨(dú)立出完整的部門(mén)體系用來(lái)管理，這就涉及到監(jiān)督體系的建立。通過(guò)監(jiān)督體系實(shí)現(xiàn)考核、獎(jiǎng)罰，對(duì)人力資源管理做出有力地補(bǔ)充；這不僅是單個(gè)工程的需要，對(duì)于化工工程基建單位而言，任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理都應(yīng)該堅(jiān)持監(jiān)督體系的作用。
2.4加速人才培養(yǎng)的隊(duì)伍建設(shè)
人才是建設(shè)活動(dòng)中的主動(dòng)性要素。越是復(fù)雜的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，所需要的人才種類就越多，要求就越高。加速建設(shè)人才隊(duì)伍，可以從全方位的培訓(xùn)制度入手，以理論聯(lián)系實(shí)際的方式，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)的同時(shí)，提高個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和主人公精神，形成主動(dòng)負(fù)責(zé)的思想形態(tài)。同時(shí)，人才培養(yǎng)也可以納入企業(yè)激勵(lì)體制的一環(huán)，為我國(guó)的化工基建工作奠定人才基礎(chǔ)。
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對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出合理化建議書(shū)11-28
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管理合理化建議11-24