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對(duì)公司建設(shè)性的建議和合理化意見(jiàn)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們使用上建議書(shū)的情況與日俱增，建議書(shū)可以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書(shū)呢？下面是小編為大家收集的對(duì)公司建設(shè)性的建議和合理化意見(jiàn)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
對(duì)公司建設(shè)性的建議和合理化意見(jiàn) 1
培訓(xùn)，也不是司空見(jiàn)慣的那種將員工集中起來(lái)進(jìn)行照本宣科，而是先從高層管理人員開(kāi)始，讓高層管理人員首先接受消除錯(cuò)誤的 “零缺陷”的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想。先期用4天時(shí)間對(duì)管理人員集中培訓(xùn)，讓管理層理解“零缺陷”是一種工作態(tài)度，是質(zhì)量工作的核心。同時(shí)還要讓這些管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)的14個(gè)步驟，以及建立質(zhì)量改進(jìn)小組的基本程序和工作方法。經(jīng)嚴(yán)格的培訓(xùn)以后，參加學(xué)習(xí)的主管就可在質(zhì)量改進(jìn)的14個(gè)步驟中，擔(dān)任其中一項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，并由這些主管組織員工參與每月開(kāi)展一次的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。
對(duì)于全體員工的培訓(xùn)則分10次進(jìn)行，每周一次，每次2.5小時(shí)。學(xué)習(xí)的目的是讓員工理解質(zhì)量的內(nèi)涵;掌握解決實(shí)際工作問(wèn)題的正確思路和方法;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及不斷改進(jìn)供應(yīng)者和使用者。此時(shí)的教師就是先期參加培訓(xùn)并得到認(rèn)可的主管人員。培訓(xùn)方法除了講解、分析影視案例外，還要求員工在課余時(shí)間完成有關(guān)作業(yè)。作業(yè)的解答必須結(jié)合員工自己的工作實(shí)際情況進(jìn)行�？梢哉f(shuō)作業(yè)的解答是沒(méi)有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的答案的，員工只有在理解并消化接受了質(zhì)量管理學(xué)說(shuō)，加上熱情地投入才能完成作業(yè)。完成的作業(yè)還要交員工的主管審閱、交流，以加強(qiáng)主管與員工之間的溝通和理解，也從中檢查員工對(duì)所學(xué)質(zhì)量管理學(xué)說(shuō)的接受與否，接受的程度及運(yùn)用的情況，還有哪些地方需要繼續(xù)改進(jìn)、提高，主管看后還需簽字認(rèn)可。專(zhuān)家則每月來(lái)公司一次，先找主管了解當(dāng)月的活動(dòng)狀況，隨后指出需要改善、提高的幾個(gè)方面，然后召開(kāi)全體質(zhì)量改進(jìn)小組成員會(huì)，對(duì)本次活動(dòng)作出小結(jié)。
培訓(xùn)后，公司員工把“零缺陷”作為一種工作態(tài)度、工作理念，樹(shù)立起為用戶的成功而制造、安裝的觀念。對(duì)于用戶提出的需求、要求，公司在不計(jì)成本予以滿足的同時(shí)，也總是找出問(wèn)題的根源，以避免同類(lèi)缺陷的再次發(fā)生。例如，一次有一蘭州的用戶購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)移動(dòng)式產(chǎn)品，在蘭州地區(qū)使用一直不正常，公司為解決該用戶的問(wèn)題，先后10余次派員工到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、排除故障、查找根源。經(jīng)不斷分析、排查，最后終于找到了根源，原來(lái)是該類(lèi)型號(hào)的機(jī)器難以適應(yīng)高原的環(huán)境，隨后為用戶調(diào)換了適應(yīng)高原環(huán)境的相應(yīng)機(jī)器。為此公司共計(jì)支出達(dá)60余萬(wàn)元。事后，公司對(duì)生產(chǎn)制造的機(jī)器均注明使用的海平面高度，還要求銷(xiāo)售人員在簽訂合同時(shí)先了解用戶的要求、使用環(huán)境條件等，避免此類(lèi)不符合要求的事再次發(fā)生。
對(duì)于像上海英格索蘭公司這樣有兩億元產(chǎn)值的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通常需要設(shè)置20～30位專(zhuān)職檢驗(yàn)員，而在上海英格索蘭公司卻沒(méi)有這樣做，而是將檢驗(yàn)員的職責(zé)分解到過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，把質(zhì)量檢驗(yàn)工作向兩頭延伸，每個(gè)制造人員同時(shí)也是“檢驗(yàn)員”，既不讓不合格品在自己這一環(huán)節(jié)進(jìn)入過(guò)程，也不讓不合格品移到下一環(huán)節(jié)。
公司員工從培訓(xùn)中知道了，不符合要求的代價(jià)不是超過(guò)質(zhì)量成本允許的指標(biāo)與否，而是消除不符合需要增加多少支出。為不斷減少缺陷，公司于1994年確定由技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、物資采購(gòu)等部門(mén)共同實(shí)施質(zhì)量成本的計(jì)算。到1997年為止，不符合要求的.代價(jià)已從1994年的產(chǎn)值絕對(duì)值3.3%降到了2.4%。
質(zhì)量理念的牢固確立，對(duì)公司內(nèi)部的質(zhì)量體系的正常運(yùn)行帶來(lái)了明顯而有力的保證。對(duì)于內(nèi)部審核、管理者評(píng)審、外審中找出的不符合項(xiàng)，能及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)。上海英格索蘭壓縮機(jī)有限公司確定還要繼續(xù)降低不符合要求的代價(jià)，同時(shí)將實(shí)施質(zhì)量成本計(jì)算的范圍擴(kuò)展到所有部門(mén)，要做到價(jià)值、服務(wù)上去，價(jià)格下來(lái)。
幾年來(lái)的實(shí)踐，使公司的員工感到，引進(jìn)的不僅是教材，而且更重要的是還有質(zhì)量思想、理念，使員工確立了質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量觀念、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、顧客(包括內(nèi)部顧客)滿意的觀念，而這些是難以用數(shù)萬(wàn)美元來(lái)交換的。企業(yè)文化的建立，使上海英格索蘭公司不論市場(chǎng)怎樣變化，每年都能以良好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率向顧客提供不斷完善的產(chǎn)品。這一切充分證明，花7萬(wàn)美元引進(jìn)的教材，不，更確切地說(shuō)是引進(jìn)了質(zhì)量理念，并營(yíng)造出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的企業(yè)文化，是非常值得的。
經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)，員工明確了作為一個(gè)過(guò)程的工作，首先要明確用戶的要求，在保證符合要求的輸入下，通過(guò)控制(設(shè)備、工具、培訓(xùn)、程序、質(zhì)量要求等)使輸出能滿足用戶要求。
在這需要員工積極參與、熱情投入的培訓(xùn)中，員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也培養(yǎng)了起來(lái)，解決問(wèn)題的思路也有了根本的改變。
對(duì)公司建設(shè)性的建議和合理化意見(jiàn) 2
1、確定企業(yè)發(fā)展方向，選準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，新技術(shù)新產(chǎn)品不斷翻新，營(yíng)銷(xiāo)模式也在不斷地變化，要使企業(yè)在市場(chǎng)上有一席之地，就必須研究市場(chǎng)，順應(yīng)市場(chǎng)。當(dāng)下應(yīng)對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展有個(gè)較為科學(xué)的研判，可以邀請(qǐng)相關(guān)的人士到廠里幫助謀劃發(fā)展思路。或者是在廠里開(kāi)展發(fā)展方向的討論，發(fā)動(dòng)多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)掙錢(qián)的路子太多了，但是作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，不可能面面俱到，把多條路子都能走通。
今天看著這個(gè)項(xiàng)目能掙錢(qián)，明天又瞧那個(gè)項(xiàng)目可涉足，形成猴子掰玉米的態(tài)勢(shì)，勢(shì)必把企業(yè)引入盲區(qū)。我認(rèn)為我公司目前的試驗(yàn)機(jī)、卷簾機(jī)、機(jī)械配件的外加工，無(wú)論從市場(chǎng)上，還是設(shè)備上、技術(shù)上都有著較大的優(yōu)勢(shì)，其余的就是要做，也要從人才、設(shè)備技術(shù)上加大投入，要做就做精做細(xì)做大，否則就干脆放棄，不要在與己不相干的項(xiàng)目上耗費(fèi)精力。
2、順應(yīng)政策法律管理企業(yè)�，F(xiàn)在的社會(huì)正在向法治化方向快速邁進(jìn)，政府工作的程序和規(guī)定也在逐步規(guī)范。為了促使企業(yè)的發(fā)展，政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，要充分借助政府的政策導(dǎo)向，研究享受優(yōu)惠政策的對(duì)策，把政府的`陽(yáng)光引入企業(yè)，借政府力量來(lái)發(fā)展企業(yè)。為了加強(qiáng)監(jiān)管，政府也在稅收、項(xiàng)目準(zhǔn)入、質(zhì)量監(jiān)管、職工利益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、公平競(jìng)爭(zhēng)等多方面設(shè)置了許多限制措施和準(zhǔn)入條件，要做好企業(yè)，就必須老老實(shí)實(shí)地按照相關(guān)規(guī)定來(lái)管理企業(yè)，想投機(jī)取巧躲避監(jiān)管，或者偷工減料，必然會(huì)引來(lái)各方面的懲罰，致使企業(yè)陷入更加困難的境地。
3、培養(yǎng)自己的核心骨干隊(duì)伍。企業(yè)中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關(guān)重要。要牢固樹(shù)立以人為本的理念，解決好有人管理，有人干活的問(wèn)題。沒(méi)有屬于自己的核心員工隊(duì)伍，就不可能連續(xù)性組織生產(chǎn)。首先要選準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理人員，放手讓他們參與企業(yè)全過(guò)程管理，做到有責(zé)有權(quán)。還要用好相應(yīng)的技術(shù)人才，如工程師、會(huì)計(jì)師，讓他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮管理作用，把好生產(chǎn)的工藝關(guān)、提高質(zhì)量、提高工效、降低成本。同時(shí)要有一批技術(shù)熟練、相對(duì)穩(wěn)定的工人隊(duì)伍，解決好他們待遇問(wèn)題，在勞動(dòng)中開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，及時(shí)表彰遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)的員工，可以有計(jì)劃地安排他們培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游休假等等，使他們成為企業(yè)的骨干，敬職敬責(zé)地為企業(yè)效力。走員工高收入，高素質(zhì)的路子，高薪使用能創(chuàng)造價(jià)值的人，用切切實(shí)實(shí)的實(shí)惠穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心。
4、制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在選準(zhǔn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，制定出發(fā)展目標(biāo)，圍繞銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標(biāo)，然后層層分解到每個(gè)車(chē)間班組和個(gè)人，作為企業(yè)的努力方向，集中精力抓好落實(shí)。
5、宏觀管理和微觀管理相結(jié)合。要充分發(fā)揮各分公司、各車(chē)間的作用，把他們作為宏觀管理的對(duì)象，指定專(zhuān)人、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的組織，督促落實(shí)，抓好員工的教育管理，加強(qiáng)考核，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，保證企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。微觀管理上，主要是督促各個(gè)分公司，車(chē)間做好任務(wù)的分解管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人。使企業(yè)按照制度化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，推行績(jī)效考核，工效掛鉤，在企業(yè)增效中，逐步提高員工的收入。
6、抓好制度的建立與落實(shí)。制度對(duì)一個(gè)團(tuán)體的運(yùn)行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造為天使，沒(méi)有制度的約束，天使可以變成魔鬼。一項(xiàng)制度的出臺(tái)，需要有個(gè)醞釀?dòng)懻摰倪^(guò)程，需要得到員工的認(rèn)可和支持，形成共鳴，才能起到好的作用，這就要求慎之又慎，讓制度貼近實(shí)際，能夠操作，能夠堅(jiān)持。一旦有了制度，堅(jiān)持就顯得更加重要，管理者帶頭遵守制度更加重要，否則就是一個(gè)擺設(shè)，就是一場(chǎng)兒戲，比起不設(shè)立制度的危害更大
對(duì)公司建設(shè)性的建議和合理化意見(jiàn) 3
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，
哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大
出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的.日子還是要提醒員工:公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責(zé)任感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)
七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題
希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問(wèn)題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
對(duì)公司建設(shè)性的建議和合理化意見(jiàn) 4
1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)合為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，特別是采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。
推薦改善的`方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。
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1、辦公環(huán)境
對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的.企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。推薦：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境
目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，推薦公司就應(yīng)找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
對(duì)公司建設(shè)性的建議和合理化意見(jiàn) 6
為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的用心性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特推薦：
1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。
2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的'民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為員工購(gòu)買(mǎi)退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。
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