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挖潛增效合理化建議書優(yōu)秀范文
“挖潛增效”就是控制生產(chǎn)成本、減少內(nèi)耗的一項(xiàng)重要舉措。下面Sara小編給大家分享了挖潛增效合理化建議及其相關(guān)內(nèi)容，一起來了解一下吧!
挖潛增效合理化建議
9月下旬以來，綜合物化探事業(yè)部以“勤儉節(jié)約、挖潛增效”和“我為事業(yè)部發(fā)展貢獻(xiàn)金點(diǎn)子”為主題，全面部署開展專項(xiàng)合理化建議征集活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，積極為企業(yè)挖潛增效。
本次合理化建議征集活動(dòng)主要圍繞綜合物化探業(yè)務(wù)發(fā)展這一主題，針對(duì)事業(yè)部三個(gè)市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)作、科技發(fā)展、安全生產(chǎn)和企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作中開展。為提高建議的質(zhì)量和效果，事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次合理化建議征集活動(dòng)，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。
該事業(yè)部還進(jìn)一步加大了合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)被采納實(shí)施并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，事業(yè)部將按照《公司合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理(暫行)辦法》有關(guān)規(guī)定，給建議人以重獎(jiǎng)。
2008年，是重慶氣礦實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”的第二年，在面臨著良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也存在著較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展必須“勤儉節(jié)約”，老氣田煥發(fā)生機(jī)要依靠“挖潛增效”。為此，重慶氣礦按照集團(tuán)公司要求，今年7月初啟動(dòng)了“勤儉節(jié)約挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，礦團(tuán)委圍繞氣礦和分公司團(tuán)委的要求，積極行動(dòng)，發(fā)出了“樹節(jié)約風(fēng)尚、展青春風(fēng)采”倡議，號(hào)召?gòu)V大青年員工結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，從細(xì)微之處入手，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，增強(qiáng)青年員工的節(jié)約挖潛意識(shí)和能力，形成“勤儉節(jié)約，從我做起，挖潛增效，青年當(dāng)先”的良好風(fēng)氣，為促進(jìn)氣礦“三大目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。
積極行動(dòng)從我做起
7月初，重慶氣礦黨委在第一時(shí)間把集團(tuán)公司黨組和分公司黨委“發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，認(rèn)認(rèn)真真地過兩年緊日子”的精神傳達(dá)給廣大干部員工，結(jié)合氣礦“解放思想，謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)和奮力推進(jìn)“三大目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)，號(hào)召?gòu)V大干部員工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，艱苦奮斗。8月初，礦團(tuán)委重點(diǎn)向青年、團(tuán)員傳達(dá)了蔣潔敏總經(jīng)理《艱苦奮斗、埋頭苦干，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面》的主題報(bào)告，面向全體青年員工發(fā)出“樹節(jié)約風(fēng)尚、展青春風(fēng)采”的倡議，倡導(dǎo)廣大青工從崗位做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，廣泛開展“節(jié)約從五個(gè)一做起”活動(dòng)，即節(jié)約每一滴油、每一度電、每一方水、每一張紙、每一分錢，積極營(yíng)造“節(jié)約不分大孝聚沙亦可成塔”的良好氛圍，把勤儉節(jié)約、挖潛增效變成全員的自覺行動(dòng);9月初，氣礦百余名員工在氣礦黨委書記李衛(wèi)東，總工程師、HSE總監(jiān)文紹牧的.帶頭下鄭重簽名，立下“勤儉節(jié)約，挖潛增效，從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起”的誓言，拉開了氣礦千里氣田“勤儉節(jié)約挖潛增效”主題教育承諾簽名專項(xiàng)活動(dòng)的序幕;礦屬各單位進(jìn)一步深刻理解集團(tuán)公司開展主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，相繼組織召開“勤儉節(jié)約、挖潛增效”宣傳動(dòng)員會(huì)，積極推進(jìn)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng);墊江、梁平、鄰水等作業(yè)區(qū)通過千里氣田的“宣誓簽名”活動(dòng)，鄭重地在紅色的旗幟上簽下了自己的名字，紛紛表示要繼承勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，積極參與到修舊利廢、科技創(chuàng)新等挖潛增效活動(dòng)中去;萬(wàn)州、開縣作業(yè)區(qū)和渝川公司等單位通過多種形式加大宣傳力度，以宣傳動(dòng)員會(huì)、宣誓簽名儀式、下發(fā)宣傳資料、廠務(wù)公開欄、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式，營(yíng)造良好的宣傳輿-論氛圍，使“勤儉節(jié)約，挖潛增效，從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起”的理念深入人心，促進(jìn)全員行動(dòng)起來;計(jì)量檢測(cè)中心利用員工大會(huì)、中心網(wǎng)頁(yè)、廠務(wù)公開等多種形式，加大宣傳力度，樹立全員“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的觀念，提升員工節(jié)能意識(shí)。
同時(shí)，礦團(tuán)委要求廣大青年員工必須時(shí)刻牢記“八榮八恥”，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對(duì)驕、奢、淫、逸等不良作風(fēng);深刻領(lǐng)會(huì)延安精神的歷史意義和時(shí)代內(nèi)涵，把延安精神作為推動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力，以實(shí)際行動(dòng)為氣礦不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面貢獻(xiàn)力量。
青年當(dāng)先干部帶頭
8月以來，礦團(tuán)委要求廣大團(tuán)干部爭(zhēng)做艱苦奮斗的“排頭兵”，號(hào)召?gòu)V大青年在千里氣田上喊響了“勤儉節(jié)約，從我做起，挖潛增效，青年當(dāng)先”的口號(hào)，以實(shí)際行動(dòng)積極投身到“樹節(jié)約風(fēng)尚、展青春風(fēng)采”主題活動(dòng)中去，爭(zhēng)做節(jié)約挖潛的青年先鋒，向“節(jié)約”、“挖潛”要效益，為氣礦實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。活動(dòng)中，梁平作業(yè)區(qū)團(tuán)委將勤儉節(jié)約的美德自覺貫穿到日常的工作生活中，在機(jī)關(guān)青年中開展了一次有意義的“熄燈”體驗(yàn)，喚醒大家珍惜能源，厲行節(jié)約的自覺性;大竹、開縣等作業(yè)區(qū)團(tuán)委要求長(zhǎng)時(shí)間不使用辦公設(shè)備時(shí)要關(guān)閉電源，減少電腦主機(jī)、顯示器、飲水機(jī)、碎紙機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)能耗，合理使用空調(diào)，發(fā)現(xiàn)水龍頭損壞或滴水現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)修，拒絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生，摒棄“勿以善小而不為”的消極心態(tài)，積極尋找并解決日常工作中的節(jié)約盲點(diǎn)，達(dá)到開源節(jié)流、增收增效的目的;墊江、開江等作業(yè)區(qū)青工委要求團(tuán)員青年立足崗位實(shí)際，結(jié)合“我為打好老氣田二次開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，從優(yōu)化管理、節(jié)能減排、挖潛增效等方面積極建言獻(xiàn)策;鄰水作業(yè)區(qū)團(tuán)委用廢紙翻轉(zhuǎn)打印樣稿、每日都有節(jié)能監(jiān)督員、隨處可見節(jié)能提示卡-通畫……在這一系列舉措的基礎(chǔ)上，該作業(yè)區(qū)立足于“思想挖潛、管理挖潛、崗位挖潛”，積極開展修舊利廢、技術(shù)革新、工藝改造，依靠新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高挖潛增效的效果;節(jié)約一滴油、一度電、一方水、一張紙，這些看似瑣碎的小事，因?yàn)楣?jié)能，在忠縣作業(yè)區(qū)正成為一種新時(shí)尚。“人多力量大，柴多火焰高”，作業(yè)區(qū)員工在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)中，用實(shí)際行動(dòng)使節(jié)能減排“微”也足道;長(zhǎng)壽運(yùn)銷部的青年黨員率先垂范，遵守企業(yè)勤儉節(jié)約的規(guī)定，樹立勤儉節(jié)約的風(fēng)尚，愛護(hù)企業(yè)的公共設(shè)施，愛護(hù)企業(yè)的綠化環(huán)境，廣泛宣傳勤儉意識(shí)，爭(zhēng)做節(jié)約先鋒，使“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的理念蔚然成風(fēng)。同時(shí)，礦團(tuán)委還開展“青年崗位能手節(jié)約挖潛示范行動(dòng)”，充分發(fā)揮各級(jí)各類青年崗位能手的示范作用，引導(dǎo)廣大青工增強(qiáng)參與節(jié)約挖潛工作的責(zé)任心和自覺性，厲行節(jié)約，倡導(dǎo)節(jié)儉，降低成本，積極爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約挖潛的行家里手。適時(shí)，礦團(tuán)委還將表彰一批“青年節(jié)能降耗示范崗”和“青年節(jié)約挖潛崗位能手”。
強(qiáng)化本領(lǐng)提高技能
8月以來，礦團(tuán)委以大力推進(jìn)青年素質(zhì)工程活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)青年積極參加各種技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科技、管理、操作等知識(shí)，進(jìn)一步掌握節(jié)約挖潛的新技術(shù)和操作技能，將各種生產(chǎn)參數(shù)控制到最佳數(shù)值，以過硬的技術(shù)更有效地在實(shí)踐中發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動(dòng)方案提出的節(jié)能降耗指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，礦團(tuán)委與工會(huì)一道積極開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，立足于“思想挖潛、觀念挖潛、崗位挖潛”，與“我為節(jié)能減排貢獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動(dòng)相結(jié)合，圍繞創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)及建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)(班組)、科技創(chuàng)新、節(jié)電節(jié)水節(jié)氣及降低辦公用品消耗等方面內(nèi)容，征集切實(shí)可行、有創(chuàng)意、有深度的合理化建議，動(dòng)腦筋、想辦法，不斷提高挖潛增效的效果，并將在年底對(duì)收到的合理化建議組織評(píng)審，對(duì)具有先進(jìn)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和效益性的優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì);青年技術(shù)骨干們深入開展氣水井分析活動(dòng)，解決氣田生產(chǎn)難題，挖掘氣井增產(chǎn)潛力，提高氣田采收率;墊江、鄰水等組織青年技術(shù)骨干，深入開展青年增壓機(jī)組節(jié)能降耗活動(dòng)探討，“以會(huì)代訓(xùn)”相互研討有效降低增壓運(yùn)行成本，進(jìn)行節(jié)約挖潛的技術(shù)革新;環(huán)境節(jié)能監(jiān)測(cè)中心推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和操作技能，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，從大處著眼、小處著手，利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等手段，努力“節(jié)約每一滴油、每一度電、每一方水，每一張紙、每一分錢”。
節(jié)能降耗效果初顯
8月中旬，礦屬單位開展了節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽，將能耗指標(biāo)分解到各一線班組，并對(duì)節(jié)能減排情況進(jìn)行了檢查和考核。同時(shí)，礦屬各單位廣泛開展了生產(chǎn)維修、技術(shù)革新和老氣田挖潛增效等活動(dòng)，取得了初步成效。
在辦公用品中，筆是使用率最高、消耗最快的辦公用品，人們都習(xí)慣用簽字筆、中性筆等一次性書寫工具。梁平作業(yè)區(qū)青工委節(jié)能減排出“新招”——倡導(dǎo)使用鋼筆，讓大家重新拿起鋼筆，減少一次性書寫工具的使用量，促進(jìn)了環(huán)保和節(jié)約;鄰水作業(yè)區(qū)維修站的青年們?cè)谧鳂I(yè)區(qū)的安排下，實(shí)施用電設(shè)備節(jié)能大改造，更換節(jié)能燈227只、泛光燈66套，新增聲控開關(guān)48個(gè)、聲光控?zé)糇?5個(gè)、節(jié)能燈具31套和各類節(jié)電器16臺(tái)，氣田每年將節(jié)約用電13萬(wàn)度，節(jié)省成本約8.5萬(wàn)元;7月以來，梁平作業(yè)區(qū)在員工中開展了“我為節(jié)能減排貢獻(xiàn)金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，僅一個(gè)月就收到了合理化建議32條，其中月東1井青年員工王俊洪提出的“脫水裝置灼燒氣源改造”等18條合理化建議被評(píng)為“金點(diǎn)子”，被作業(yè)區(qū)采納實(shí)施并廣泛推廣;渝北運(yùn)銷部由技術(shù)人員和電工組成的青年“技改小組”，對(duì)18個(gè)場(chǎng)站內(nèi)的照明系統(tǒng)實(shí)施分組控制技術(shù)改造，每年可節(jié)約用電5.26萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)2.73萬(wàn)余元;萬(wàn)州作業(yè)區(qū)從管理上、工藝改造上等多方面著手，采取多種措施降低能耗，上半年來，水消耗量下降了6000余噸，電消耗與同期相比下降了5萬(wàn)余度，節(jié)能減排工作同去年相比已經(jīng)取得明顯效果。
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挖潛增效工作措施案例
金能公司挖潛增效工作措施
今年以來，我公司認(rèn)真按照集團(tuán)公司窯司發(fā)(2012)65號(hào)《關(guān)于印發(fā)﹝窯街煤電集團(tuán)有限公司2012年挖潛增效目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法﹞的通知》文件要求，根據(jù)金能公司實(shí)際，以金能公司發(fā)(2012)25號(hào)文件制訂下發(fā)了《金能公司2012年挖潛增效目標(biāo)及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，將挖潛增效、節(jié)支降耗目標(biāo)層層分解到了各二級(jí)單位，并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、激勵(lì)政策、采取的具體措施作出了明確的規(guī)定和要求，經(jīng)過十個(gè)月的認(rèn)真細(xì)致和扎實(shí)有效的工作，取得了明顯的成效。
1.分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。一是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的589萬(wàn)元的挖潛增效、節(jié)支降耗目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解下達(dá)，并在每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書考核時(shí)一并進(jìn)行檢查落實(shí)。按時(shí)間要求、按進(jìn)度計(jì)劃、按責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，督促各級(jí)責(zé)任人員按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。二是公司機(jī)關(guān)部室與二級(jí)單位實(shí)行掛聯(lián)管理，機(jī)關(guān)部室的工資、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)直接與二級(jí)單位目標(biāo)任務(wù)完成的好壞掛鉤，切實(shí)調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)工作人員積極深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、解決基層實(shí)際困難的積極性。三是加大了主要產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)管理工作，今年以來，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免燒磚、金能牌服飾三個(gè)產(chǎn)品的商標(biāo)設(shè)計(jì)、申報(bào)工作，提高了企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，擴(kuò)大了影響力，這必將對(duì)產(chǎn)品的銷售起到積極的推動(dòng)作用。
2.不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品產(chǎn)量。碳化硅廠技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的冶煉技術(shù)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，單爐產(chǎn)量由原來的340噸提高到現(xiàn)在的370噸，每爐凈增30噸，增加產(chǎn)值15萬(wàn)元;與此同時(shí)，在流動(dòng)資金十分緊張的情況下，該廠以產(chǎn)品頂抹原材料，有效緩解了流動(dòng)資金緊張的壓力，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。今年以來，以產(chǎn)品頂抹原材料價(jià)值達(dá)1682.43萬(wàn)元。
3.充分利用礦區(qū)煤矸石資源豐富的優(yōu)勢(shì)，對(duì)從各礦購(gòu)進(jìn)的煤矸石根據(jù)不同的需求，分類篩選，合理配煤，既滿足了不同層次客戶的需求，又增加了銷售收入、提高了產(chǎn)品的附加值，僅此一項(xiàng)，每年可為公司創(chuàng)利100萬(wàn)元。
4.加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度，加快資金周轉(zhuǎn)。金能公司制訂了《產(chǎn)品銷售管理辦法》，各單位根據(jù)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂了靈活多樣的營(yíng)銷措施，以提高產(chǎn)量、擴(kuò)大銷量為突破口，努力培育、鞏固內(nèi)部市場(chǎng)，積極開發(fā)外部市場(chǎng)。機(jī)修公司以井下支護(hù)產(chǎn)品為重點(diǎn)，除滿足礦區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)的需求以外，積極走出去開發(fā)周邊市場(chǎng)，目前，產(chǎn)品已輻射到青海、金昌、靖遠(yuǎn)、華亭等地，產(chǎn)品外銷額已占全部銷售額的40%以上，增加效益達(dá)75萬(wàn)元。
5.面對(duì)資金緊缺、融資難度加大的實(shí)際困難，我公司把貨款回收作為一項(xiàng)硬任務(wù)、硬指標(biāo)進(jìn)行考核，除了在年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中明確責(zé)任目標(biāo)外，每月進(jìn)行指標(biāo)分解下達(dá)，每月進(jìn)行考核落實(shí)，年終給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，本年度貨款回收率達(dá)到了98%。
6.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，從原材料的采購(gòu)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持作到質(zhì)次價(jià)高的原料不采購(gòu);不符合生產(chǎn)工藝要求的不采購(gòu);不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的不采購(gòu)，減少殘次品，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。二是產(chǎn)品的原料配比在符合質(zhì)量要求的前提下，力求做到科學(xué)、合理、優(yōu)化，廢料循環(huán)利用，最大限度地杜絕浪費(fèi)。
7.加強(qiáng)材料消耗管理，降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持嚴(yán)格的物資、材料的領(lǐng)用、發(fā)放程序。堅(jiān)持修舊利廢制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的.絕不廢棄，能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取的領(lǐng)料原則，減少了材料費(fèi)用支出。今年以來，對(duì)破損、過期、報(bào)廢的設(shè)備、配件、廢油、廢鋼材等廢舊的物資回收、加工、修復(fù)、再利用，價(jià)值達(dá)45萬(wàn)元。
8.加大節(jié)能管理制度，嚴(yán)格落實(shí)《金能公司節(jié)能降耗管理制度》，降低消耗。堅(jiān)持建立能源消耗臺(tái)賬，定額管理、專人負(fù)責(zé)、節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。今年以來，節(jié)約燃油128.5噸，價(jià)值113.02萬(wàn)元;節(jié)約耗電量89.7萬(wàn)度，價(jià)值53.82萬(wàn)元;節(jié)約燃煤120噸，價(jià)值6.6萬(wàn)元;節(jié)約用水0.45萬(wàn)立方米，價(jià)值0.36萬(wàn)元。
9.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，在管理費(fèi)用支出方面，樹立過緊日子的思想，反對(duì)奢侈浪費(fèi)。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，對(duì)因公出差采取定人員、定時(shí)間、定地點(diǎn)、定任務(wù)，費(fèi)用包干的辦法，切實(shí)杜絕借機(jī)到與本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的地方旅游;辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、集中管理、統(tǒng)一審批、定量發(fā)放，杜絕浪費(fèi)，大力推行電子化辦公業(yè)務(wù)，逐步向無(wú)紙化辦公過渡;業(yè)務(wù)招待費(fèi)用嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)、就餐標(biāo)準(zhǔn)、杜絕浪費(fèi)，節(jié)約支出10萬(wàn)元。
10.加強(qiáng)了對(duì)臨時(shí)工的使用管理和職工薪酬管理。對(duì)有量可計(jì)的工種、崗位實(shí)行計(jì)件工資考核，做到工資、獎(jiǎng)金與個(gè)人所完成的工作量、成本支出掛鉤，縮小計(jì)時(shí)工資的范圍，制訂合理的勞動(dòng)定額，做到滿負(fù)荷、高效率組織生產(chǎn)，不浪費(fèi)、不窩工，提高了勞動(dòng)功效和工時(shí)利用率，和上年同期相比，減少工資支出 55萬(wàn)元。
11.大力推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源綜合利用項(xiàng)目，積極享受國(guó)家有關(guān)稅收優(yōu)惠政策和免稅政策，1-9月免燒磚廠享受稅收優(yōu)惠政策33萬(wàn)元。為使挖潛增效、節(jié)支降耗工作落到實(shí)處，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，非煤產(chǎn)業(yè)還應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取措施：
1.切實(shí)抓好安全管理工作，杜絕各類事故的發(fā)生，安全是最大的雙增雙節(jié)。
2.切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，凡事從細(xì)節(jié)處著手，教育員工一切從小事抓起，從自身做起，養(yǎng)成人人當(dāng)家理財(cái)，處處節(jié)約為榮的好習(xí)慣。
3.切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高使用率，降低維修率和待修率。
4.切實(shí)加強(qiáng)定額管理，提高工效和勞動(dòng)效率，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。
5.加強(qiáng)新項(xiàng)目的管理，推進(jìn)進(jìn)度，按期投入生產(chǎn)，發(fā)揮效益。
6.加強(qiáng)管理人員和機(jī)關(guān)工作人員的定崗定編工作，做到人盡其才，克服人浮于事，工作效率不高的問題。
挖潛增效措施及實(shí)施情況
大慶鉆井公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、局提出的“經(jīng)營(yíng)一元錢，節(jié)約一分錢”和“八個(gè)方面保效益”的要求下，以挖潛增效活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，在局提出的八個(gè)方面保效益的框架下具體措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、優(yōu)化資源保效益。公司舉措為優(yōu)化流程以達(dá)到提速提效的目的。目前中石油正在深入開展幾大會(huì)戰(zhàn)，提速提效已成為集團(tuán)總部2012年的重點(diǎn)工作。作為公司來說，既要跟上大慶油田提速提效的步伐，又要完成西南局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提速提效的壓力非常大，為此公司特提出“每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都能提速，每一項(xiàng)措施都能優(yōu)化”的提速提效理念，具體做法就是鉆井施工的提速要從井位下發(fā)后的設(shè)計(jì)審批協(xié)調(diào)、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、鉆前施工、搬安作業(yè)等節(jié)點(diǎn)入手加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升工作效率;完井電測(cè)時(shí)，按大慶局要求井深小于3500米的井候凝24小時(shí)電測(cè)，井深大于3500米的井候凝36小時(shí)電測(cè);技術(shù)方面重啟高壓噴射鉆井，并要求各施工單位排出月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃。按照這些被細(xì)化的流程，公司目前每口井從井位下發(fā)到完井的.流程將提升效率25%～30%，此舉目前已為公司創(chuàng)造了32.57萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)效益。
二、降本減費(fèi)保效益。公司從2007來開始實(shí)行泥漿回收制度。采用對(duì)鉆井液“回收、重新配置鉆井液性能、二次配送”，達(dá)到了資源進(jìn)一步利用，環(huán)境污染和排污費(fèi)支出減少，鉆井直接成本大幅降低，幾年間依靠公司回收泥漿不僅節(jié)約了泥漿成本更有效降低了環(huán)境污染事故的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著。通過幾年的泥漿回收運(yùn)行存在問題，公司在2011年重新梳理了生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)，圍繞如何提高回收力度的同時(shí)減少運(yùn)輸工作量，最終確定了得用大慶工區(qū)集中的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮工程技術(shù)大隊(duì)泥漿統(tǒng)一管理和總調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，在條件允許的條件下加大泥漿的現(xiàn)場(chǎng)回收(井隊(duì)就近的現(xiàn)場(chǎng)倒運(yùn))，減少了泥漿回收倒運(yùn)。1-4月節(jié)約泥漿成本及運(yùn)費(fèi)共計(jì)65.14萬(wàn)元。
三、節(jié)能降耗保效益。作為一個(gè)一體化的專業(yè)鉆井公司，油料消耗的成本一直占據(jù)高位，特別是近兩年來隨著油價(jià)的攀高，如何在價(jià)格走高的趨勢(shì)下，降本減費(fèi)，挖潛增效，為此公司特地把如何降低油耗作為2012年一個(gè)新的成本節(jié)約點(diǎn)。于2011年底完成了13臺(tái)鉆機(jī)發(fā)電機(jī)節(jié)油裝置的安裝，截止4月底累計(jì)柴油消耗量同比減少42.875噸，節(jié)約成本32.57萬(wàn)元。
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