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郵政合理化建議書內(nèi)容優(yōu)秀范文
郵政業(yè)務是很大的一個服務網(wǎng)絡，所以一定要合理化。關(guān)于郵政合理化建議范文的有哪些呢?下面是小編為你整理的內(nèi)容，希望對你有幫助。
郵政合理化建議范文篇一
郵政市場營銷合理化建議材料
一、市場營銷組合的概念市場營銷組合是指企業(yè)可控制的多種市場營銷手段的綜合運用。具體來說則指企業(yè)營銷人員采用系統(tǒng)方法，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境，把市場營銷的各種手段，如產(chǎn)品價格、分銷及促銷等進行最佳的組合，使它們相互協(xié)調(diào)和配合，綜合性地發(fā)揮作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
二、市場營銷組合的內(nèi)容市場營銷組合主要是對企業(yè)的可控因素進行組合。1、產(chǎn)品代表企業(yè)提供給其目標市場的產(chǎn)品和服務。2、價格代表顧客購買商品的價格。3、分銷指將產(chǎn)品實體從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者(或用戶)手中的整個過程。4、促銷指企業(yè)宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點和說服顧客購買其產(chǎn)品所進行的各種活動，如人員推銷、廣告促銷、營業(yè)推廣等。
三、市場營銷組合決策(一)市場營銷組合決策的內(nèi)容1、產(chǎn)品決策產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的主要對象。企業(yè)對于已提供市場的產(chǎn)品，要按照產(chǎn)品的生命周期制定相應的`措施，作出發(fā)展、維護現(xiàn)狀、收縮或淘汰、退出市場的決策，并在此基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品在各個時期的生產(chǎn)量和銷售量指標。同時，要對新產(chǎn)品的開發(fā)和預投放市場的時機作出決策，以適應市場的新需求。2、定價決策產(chǎn)品價格對于企業(yè)的銷售收入和利潤有極大的影響。定價決策包括確定價格目標，決定價格策略，價格調(diào)整和產(chǎn)品定價的內(nèi)容……
迎奧運，做貢獻，我為安全獻一計合理化建議三條
我為安全獻一計 之一
省電就是硬道理
國家信息中心在近日推出的<<中國行業(yè)年度報告>>指出，今年將進入我國電力供需形勢最為嚴峻的時期。2008年全國總體電力供需形勢將比2007年更為嚴峻，持續(xù)拉閘限電的地區(qū)將有所增加。我國出現(xiàn)40多個拉閘限電電網(wǎng)和大面積“電荒”現(xiàn)象。我國全社會用電量每年以15.5%的速度往上遞增，以致于全國繼續(xù)出現(xiàn)大范圍拉閘限電。
不關(guān)顯示器打印機全國每年浪費電12億度。電腦顯示器、打印機的待機功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機10小時，全年將因此耗電36.5度。按照國內(nèi)辦公設(shè)備保有量電腦1600萬臺、打印機1894萬臺測算，每年將浪費12.775億度電。
權(quán)威部門測算，我國政府機構(gòu)的能源消費約占全國能源消費總量的5%，節(jié)能潛力為15%至20%。家電待機耗電驚人相當于一30瓦長明燈不看電視、不聽音響、不用電腦，但只要這些電器的插頭沒拔下來，它們依然在消耗著電能。現(xiàn)在家用電器大都有待機功能，在電源開關(guān)未關(guān)閉的情況下，這些家用電器內(nèi)部的紅外線接收遙控電路處于待機狀態(tài)，會照樣耗電。有關(guān)機構(gòu)算過一筆賬：城鎮(zhèn)居民一般家庭擁有的電視、空調(diào)、熱水器等家電的待機能耗加在一起，相當于開著一盞30瓦的長明燈。
——省電就是硬道理——
1，空調(diào)機溫度調(diào)高1℃。是據(jù)我們測算，一臺1.5匹分體式空調(diào)機如果溫度調(diào)高1℃，按運行10小時計算能節(jié)省0.5度電�？梢娺m當?shù)卣{(diào)高室內(nèi)溫度可減輕供電壓力。使用空調(diào)的睡眠功能。有的空調(diào)定義為經(jīng)濟功能。睡眠功能就是設(shè)定在人們?nèi)胨囊欢〞r間后，空調(diào)器會自動調(diào)高室內(nèi)溫度，使用這個功能可以起到20%的節(jié)電效果。還有一點很重要，空調(diào)濾網(wǎng)一二周就要清洗一次，清洗后要吹干后按上，這樣也可以降低能耗。
2，使用節(jié)能燈�，F(xiàn)在家庭都安裝了漂亮的吊燈，常有多到十幾個燈頭的白熾燈，全部開起來用電一、二百瓦。如果把白熾燈改成暖色調(diào)的節(jié)能燈，在同樣的亮度下用電量可以減少到原來的五分之一。
3，拔掉電器插頭。現(xiàn)在的家用電器大多有待機功能，每一臺電器設(shè)備在待機狀態(tài)下需耗電5～10瓦不等，這樣一般家庭會相當于長開一只15～30瓦的長明燈。
4，避峰用“平”。目前商業(yè)用電的收費按用電緊張程度高低分為“峰”、“平”、“谷”三個時段，所以避開“峰”頭用電是節(jié)省關(guān)鍵。有的企業(yè)樓里冷凍機早上6點就開工，利用6點“平”時電先給單位降降溫，然后慢慢再升溫，這可比到9點“峰”頭里突然降溫劃算。
我為安全獻一計 之二
電腦節(jié)能從細節(jié)做起
隨著生活水平的提高，電腦已走進普通家庭，成為人們工作生活的必不可少的話電器設(shè)備，稍不注意電腦也會造成電能的較大浪費，使用恰當?shù)姆椒ê俗⒁馐马梺聿僮麟娔X設(shè)備是電腦節(jié)能的關(guān)鍵。
減少電腦和顯示器能源消耗最好的方法就是不用時關(guān)閉。如果您的電腦有“睡眠”模式，那就啟用她，電腦在不用時即進入低能耗模式，可以將能源使用量降低到一半以下。您還可以縮短顯示器自動進入“睡眠”模式前的延長時間。電腦在“睡眠”狀態(tài)下也有7.5瓦的能耗;即便關(guān)了機，只要插頭還沒拔，電腦照樣有4.8瓦的能耗。因此，不用電腦時請記得拔掉插頭。
郵政合理化建議范文篇二
中國郵政儲蓄銀行正式掛牌成立了。郵政儲蓄銀行的成立，是中國郵政發(fā)展史上的一件大事，它將承載著全國郵政職工的希望，開始新的征程。同時，它標志著即將實現(xiàn)郵政與郵政儲蓄分業(yè)經(jīng)營，按照金融企業(yè)進行管理與監(jiān)管，是深化我國金融體制改革，適應城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對金融服務需求的歷史產(chǎn)物，是服務三農(nóng)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有生力量，也是當前盡快規(guī)范郵政機制經(jīng)營發(fā)展，防范和化解郵政金融風險，有效解決郵政儲蓄資金返回農(nóng)村使用的迫切需要。加快郵政金融的改革和發(fā)展，有利于觀念創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新;有利于有效緩解儲蓄資金運用的矛盾，提高收益率;有利于獲得市場主體地位，擴大業(yè)務領(lǐng)域，增強競爭實力，實現(xiàn)郵政金融持續(xù)健康快速的發(fā)展。下面，筆者結(jié)合全市郵政儲蓄發(fā)展的實際情況，淺談幾點認識和見解。
一、全市郵政儲蓄發(fā)展概況
隨著郵政儲蓄的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，其業(yè)務品種不斷豐富，營銷渠道逐步拓展，服務功能逐漸完善，社會影響力也在逐日提升。具體表現(xiàn)在：
一是網(wǎng)絡能力顯著增強。目前，全市郵政儲蓄服務的營業(yè)網(wǎng)點達42個，ATM自動取款機3臺，提供匯兌服務的營業(yè)網(wǎng)點達45個。網(wǎng)點遍布全市，溝通城鄉(xiāng)，聯(lián)通全國。其中有近45%的儲蓄網(wǎng)點和近58%的匯兌網(wǎng)點分布在農(nóng)村地區(qū)，隨著部分商業(yè)銀行機構(gòu)撤并，甚至部分貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為溝通居民個人結(jié)算的唯一渠道。通過大規(guī)模的信息化建設(shè)，已經(jīng)具有聯(lián)通全國的金融計算機網(wǎng)絡，逐步實現(xiàn)了各項業(yè)務操作、監(jiān)控的全程電子化處理。
二是服務領(lǐng)域逐步拓展。近年來，我市郵政金融業(yè)務已基本形成了以儲蓄存款為主體，以國際、國內(nèi)匯兌、轉(zhuǎn)帳業(yè)務、卡業(yè)務、代理保險、國債、代收代付、代理基金、小額貸款等多種形式的中間業(yè)務和資產(chǎn)業(yè)務為補充的`業(yè)務結(jié)構(gòu)體系，業(yè)務品種日益增多，不斷適應市場需求。
三是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。截止2007年8月底，全市郵政儲蓄余額達到8.2億元，成為我市金融市場中的重要組成力量。城鄉(xiāng)居民在郵政儲蓄機構(gòu)開立的帳戶近26萬戶，持有郵政儲蓄綠卡的客戶超過16萬戶，代辦保險達316萬元。
四是服務水平明顯提高。通過近年來的努力，郵政儲蓄和匯兌服務在網(wǎng)絡、產(chǎn)品、客戶等方面已形成了自己的特色，具備了一定的實力，所提供的基礎(chǔ)性金融服務，在廣大城鄉(xiāng)居民中已經(jīng)深入人心，成為重要的零售金融機構(gòu)，創(chuàng)立了百姓依賴的業(yè)務品牌，在堅持發(fā)展郵政業(yè)務的同時，始終長期不懈地強化金融服務意識，改進服務方式，尤其在農(nóng)村偏遠地區(qū)開辦了特快送款業(yè)務等服務舉措，樹立了良好的形象，也得到了廣大群眾的好評。
回首過去，郵政金融走過了不平凡的發(fā)展道路，經(jīng)歷了數(shù)次改革，發(fā)生了翻天覆地的變化，但展望未來，郵政儲蓄銀行的成立將給我們帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，同時也面臨著新的矛盾和發(fā)展中的困難。
郵政合理化建議范文篇三
企業(yè)管理工作是是一項集科學、實踐、人性的具體性工作。其涵蓋的內(nèi)容相當廣泛。需要企業(yè)內(nèi)各個部門層層分級，做到量化和細化的過程。同時，決定于企業(yè)整個框架結(jié)構(gòu)的搭建和各職能部門的執(zhí)行力問題。這里，針對如何導入和實施現(xiàn)代公司制管理模式，如何建立能否適合于企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展狀況而切實實施的過程進行闡述。
現(xiàn)代公司制管理模式在很多中小企業(yè)中逐步推行“五架馬車”的管理體系，結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向進行逐漸完善的。總體來說有五大要素：組織管理、人事管理、生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理。
一、組織管理：
在這項管理內(nèi)容中將建立適合于企業(yè)整體運營的組織機構(gòu)(見企業(yè)組織機構(gòu)圖)。以上的企業(yè)組織機構(gòu)能夠使企業(yè)在管理上實現(xiàn)部門分工明確、責任清晰。
這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。
1、擬定和實施企業(yè)各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。
2、擬定和實施企業(yè)各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的'工作目標和責任，確立第一責任人，實行首問制和80：20原則。
二、人事管理：
這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《人事管理制度》。主要是企業(yè)各項規(guī)章制度的確立。其內(nèi)容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調(diào)整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現(xiàn)企業(yè)管理過程中有章可循、有法可依。
三、生產(chǎn)管理：
這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《生產(chǎn)管理制度》。主要是生產(chǎn)工藝流程的確立，各道工藝建立質(zhì)量控制點(由質(zhì)檢部門進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項指標的內(nèi)控過程)，工藝工序的服務意識，實現(xiàn)逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發(fā)生率。同時制定各級工藝操作規(guī)程的崗位職責(生產(chǎn)系統(tǒng)員工勞動紀律、工藝紀律、質(zhì)量標準等處理(評分制))。
四、財務管理：
這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財務管理制度》，主要對企業(yè)成本核算、資金周轉(zhuǎn)、審批手續(xù)等方面的規(guī)定。
五、營銷管理：
營銷工作在現(xiàn)代企業(yè)運營中地位相當突出，需要營運和銷售兩個環(huán)節(jié)來完成。其實質(zhì)性工作需要創(chuàng)新、發(fā)展、務實的思路來完成。具體說明在下面闡述。
以上幾個方面是企業(yè)管理的總體綱要。關(guān)于能否有效的實施和執(zhí)行是至關(guān)重要的，否則也只能是紙上談兵。
六、對于組織機構(gòu)的相關(guān)部門和人員的實質(zhì)性問題的說明：
(一)辦公室：
1、保衛(wèi)：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發(fā)、上傳。員工出入監(jiān)管。車輛出入盤查登記。廠內(nèi)安全、四防、環(huán)境、設(shè)施、照明、建筑等方面的檢查和上報。
2、食堂：伙食的標準、衛(wèi)生、采購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費。
3、宿舍：住宿人員的管理(特別是外來人員的安置問題)。環(huán)境衛(wèi)生及財物的管理問題。
4、外事：處理或直接上報。
5、衛(wèi)生、環(huán)境、設(shè)施：采用“分擔區(qū)平面圖”，確定責任的劃分。同時可以采用“現(xiàn)場管理大檢查”發(fā)現(xiàn)和解決問題，周、月、季、年的情況總結(jié)內(nèi)容。
6、勞保、福利：勞保實行定期定額發(fā)放管理或以久換新，防止隨意性。
7、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。
(二)人力資源：
1、招聘：由企業(yè)各部門主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標準和條件，組織面試流程。
流程：發(fā)布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄漾通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作(提供相關(guān)資質(zhì)文件)→介紹企業(yè)概況和相關(guān)管理性文件規(guī)定→復核→試用或錄用→企業(yè)人員介紹
2、培訓：主要是崗位技能、能力、素質(zhì)方面。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化。采用會議、參觀或者委培等形式(確定議程)。培訓中強調(diào)真實性，以試題的形式擇優(yōu)錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應定期培訓(會計、電工、技工、電腦等方面人員)。
3、勞資：主要是考勤制度的實行和審批。
流程：簽到(出入廠時間、收回)→門衛(wèi)監(jiān)管→主管復核→主管部門上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發(fā)放。
4、績效：日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優(yōu)秀員工、先進員工(必要設(shè)立特殊貢獻員工)。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據(jù)。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式。
5、檔案：建立部門編碼→文件臺帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。
6、獎罰：根據(jù)國家關(guān)于勞動用工的法律法規(guī)，貫徹落實企業(yè)《人事管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行。
(三)關(guān)于企業(yè)文字綜合和ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證的情況說明：
1、企業(yè)文字綜合：收發(fā)文件的格式、內(nèi)容和歸檔、保密問題。
2、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證內(nèi)審和年審工作，此項工作十分繁雜。
(四)采購：
定點、定價，執(zhí)行采購計劃上報審批手續(xù)，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價低(貨比三家)，防止高買低賣的現(xiàn)象發(fā)生。其中涉及合理采購、價格、資金、發(fā)票等問題。財務部門的審批和保管、使用部門的驗收。
七、生產(chǎn)部：
(一)各車間：車間主任負責制。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。完成工作計劃。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結(jié)(早會)。強化工藝流程和質(zhì)量控制點的有效實施和控制。
(二)設(shè)備動力：保證設(shè)備動力的正常、合理運行。修舊利廢。生產(chǎn)過程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。在“現(xiàn)場管理大檢查”中積極配合。做好制作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工�？傊�，是服務部門。
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