計(jì)劃生育合理化建議

關(guān)于2006年度職工合理化建議評(píng)審結(jié)果的通知

公司所屬各單位、工會(huì)：

2006年開展的“我為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”職工合理化建議活動(dòng)至2007年1月15日止，共有56人提交了62篇合理化建議其中，不少建議結(jié)合企業(yè)實(shí)際、可操作性較強(qiáng)。經(jīng)過各評(píng)委認(rèn)真評(píng)選，共評(píng)出特等獎(jiǎng)2名、一等獎(jiǎng)4名、二等獎(jiǎng)6名、三等獎(jiǎng)28名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)14名，參與獎(jiǎng)8名(同一人提交兩篇以上建議獲三等獎(jiǎng)以上(含)的，按篇次獎(jiǎng)勵(lì)，其他不重復(fù)得獎(jiǎng))。現(xiàn)將名單公布如下：

一、特等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)金1000元）

一分公司 張卓《規(guī)范管理 重塑信用——關(guān)于材料管理的一些建議》

公司機(jī)關(guān) 張廣志《如何深化公司施工項(xiàng)目全額總承包的探討》

二、一等獎(jiǎng)4名（獎(jiǎng)金800元）

二分公司 楊乾銘《大宗通用材料公司集中采購(gòu)的可行性分析》

公司機(jī)關(guān) 趙明紅《關(guān)于我司人才流失的原因及應(yīng)對(duì)策略分析》

公司機(jī)關(guān) 鄧少斌《員工關(guān)系管理：企業(yè)管理的潤(rùn)滑劑》

公司機(jī)關(guān) 溫敏《提高公司執(zhí)行力,力創(chuàng)省安新輝煌》

三、二等獎(jiǎng)6名（獎(jiǎng)金500元）

三分公司 黃輝林《圍繞公司中心工作如何開展勞動(dòng)競(jìng)賽》

五分公司 林永進(jìn)《調(diào)整安裝隊(duì)伍勞務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行修編》

四分公司 黃貞祥《淺談做好施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作途徑》

二分公司 秦雪玲《關(guān)于如何提高我司企業(yè)文化建設(shè)品位的建議》

一分公司 劉新宏《淺 談 材 料 管 理》

二分公司 劉少峰《堅(jiān)持改革創(chuàng)新 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

四、三等獎(jiǎng)28名（獎(jiǎng)金300元）

五分公司 王氙 《合理化建議》

公司機(jī)關(guān) 崔佩紅《關(guān)于開展企業(yè)內(nèi)部CI培訓(xùn)的建議》

三分公司 梁波基《2006年度合理化建議》

二分公司 葉育蕉材料用量管理的建議》

公司機(jī)關(guān) 鄧少斌《執(zhí)行力：關(guān)鍵在于落實(shí)》

三分公司 羅鳳芝《關(guān)于人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議》

二分公司 黃熱華《建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系意義與途徑》

一分公司 李映雄《材料部門存在的弊端和提高材料管理成效的主要措施》

一分公司 李文君《對(duì)目前公司材料管理的合理化建議》

五分公司 鐘云源《關(guān)于收集“成本管理軟件”推廣應(yīng)用中存在的問題與解決方法》

三分公司 覃毓春《合理化建議》

五分公司 張全民《加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》

二分公司 陳詩(shī)光《淺談項(xiàng)目經(jīng)理如何做好思想政治工作》

一分公司 張蕾 《挖掘整合工人資源潛力提高項(xiàng)目管理能力》

四分公司 黃貞祥《項(xiàng)目經(jīng)理部多層組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)想》

三分公司 范彥慷用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)新形勢(shì)下的企業(yè)思想政治工作》

二分公司 陳宇欒《合理化建議》

四分公司 魯曉彬《有關(guān)公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽的若干建議》

四分公司 劉浩東《在項(xiàng)目管理架構(gòu)中引入預(yù)結(jié)算員》

一分公司 徐寅 《溝通，團(tuán)結(jié)，本地化》

二分公司 陳詩(shī)光《淺談材料的采購(gòu)管理》

三分公司 簡(jiǎn)尚康《關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)建議》

一分公司 天河城東塔項(xiàng)目部 《2006年合理化建議》

二分公司 黃勇兵《合理化建議》

五分公司 隋闖 《成立潔凈工程公司的建議》

一分公司 蔡田雨《從廣州白云國(guó)際會(huì)議中心施工點(diǎn)滴中看分包班組管理》

三分公司 吳嘉杰《合理化建議》

公司機(jī)關(guān) 孫向萍《三條合理化建議》

五、鼓勵(lì)獎(jiǎng)14名（獎(jiǎng)金80元）

廖芳明、徐仙美、黃崇儉、張翼鵬、陳智遠(yuǎn)、李俊明、

王堅(jiān)強(qiáng)、龔海蓉、黃潔玲、丁 巖、蔣吉武、鄧煒麟

(黃輝林、范彥俊各一篇，不重復(fù)得獎(jiǎng))

六、參與獎(jiǎng)8名（獎(jiǎng)金）50元

鐘力鈞、楊啟和、潘海堅(jiān)、陳啟明、黃偉清、鄭偉軍

(陳詩(shī)光兩篇，不重復(fù)得獎(jiǎng))

職工所提的建議，我們已經(jīng)第一時(shí)間呈送公司領(lǐng)導(dǎo)，并按建議內(nèi)容相關(guān)的業(yè)務(wù)，提交公司有關(guān)部室進(jìn)行研究處理。其中部分較有參考借鑒意義的建議，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)予以推介。請(qǐng)司屬單位配合做好向建議者的情況通報(bào)工作。

希全體員工向積極參加合理化建議的職工學(xué)習(xí)，繼續(xù)關(guān)注企業(yè)發(fā)展，立足本職工作，積極探索，自主創(chuàng)新，為企業(yè)的健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展繼續(xù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為共同營(yíng)造“和諧粵安”而努力。

二OO七年四月九日

【計(jì)劃生育合理化建議】相關(guān)文章：

合理化建議格式08-04

銷售合理化建議08-05

化工合理化建議08-03

對(duì)車間的合理化建議08-18

給超市的合理化建議09-24

酒店的合理化建議08-02

企業(yè)節(jié)能合理化建議08-03

通信公司合理化建議08-03

教育發(fā)展合理化建議08-03

寫合理化建議的格式10-28