精益管理合理化建議

為深入貫徹落實集團公司精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議持續(xù)改善與提高活動推進會議和黨組擴大會議精神，積極推進精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議活動，提高基礎(chǔ)管理水平，8月24日，研究所召開精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議推進工作會。所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、咨審委、中干、班組長等共150余人參加會議。會議由閆哲書記主持。

會上，閆哲書記宣布我所精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議持續(xù)改善與提高工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。王玉林所長作動員講話。他首先指出加強基礎(chǔ)管理是提升研究所發(fā)展質(zhì)量的迫切需要，是提升研究所自主創(chuàng)新能力的迫切需要，也是鞏固和提升研究所行業(yè)地位的迫切需要。這一工作是研究所全面加強基礎(chǔ)管理、實現(xiàn)向管理要效益的一次重要契機，是保證我們實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的一項重要舉措，他要求全所各部門、各單位要認真領(lǐng)會這種發(fā)展理念和發(fā)展模式的深刻變革，扎實推進精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議工作，持續(xù)提升研究所經(jīng)濟效益和核心競爭能力;各部門、各單位要結(jié)合自身發(fā)展實際，堅持總體規(guī)劃、分步實施原則，制定符合本單位實際的實施方案，把精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議工作提到重要日程，落實到班組、落實到崗位、落實到現(xiàn)嘗落實到流程之中，持續(xù)改善，不斷提高，逐步構(gòu)建起具有我們自身特色的精益管理體系。

圍繞精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議活動開展，王玉林所長提出四點要求，一是切實轉(zhuǎn)變思想觀念，深入推進管理轉(zhuǎn)型;二是認真制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，全員參與、持續(xù)改進;三是積極開展合理化建議活動，營造持續(xù)改善與提高的良好氛圍;四是建立健全長效工作機制，構(gòu)建規(guī)范有序的組織保障體系。王玉林所長強調(diào)，推進精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作要立足班組這個平臺，要加強班組文化培育和班組長隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組管理的基礎(chǔ)性作用，并不斷總結(jié)設(shè)立班組以來的工作經(jīng)驗，結(jié)合實際，揚長避短，在統(tǒng)籌推進精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作基礎(chǔ)上，扎實推進班組建設(shè)，促進班組職能和作用得到更加有效的發(fā)揮。

閆哲書記就貫徹落實本次會議精神提出三點要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認識，形成推進精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作的良好氛圍。各部門、各單位要采取各種形式，把行動落實到推進這次活動的具體實踐中，真正做到“全員參與、持續(xù)改進”。二是要圍繞中心、服務(wù)大局，形成推進精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作的強大動力。各部門、各單位要圍繞當(dāng)期經(jīng)營和長遠發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等黨建工作，逐步提高基礎(chǔ)管理水平，逐步培育和建立起研究所自身的管理文化體系。三是要各司其職、齊抓共管，形成深入推進精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作的整體合力。各部門、各單位要根據(jù)總體部署和要求，抓緊落實責(zé)任、明確目標(biāo)，把推進精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作貫穿到各項工作的實踐中。

會上，2015年研究所政工論文研討一等獎獲得者李虹、張柯兩位同志分別就《以信息化手段推動生產(chǎn)過程的精細化管理》和《科研管理精細化管理的最終價值在效益——基于我所基礎(chǔ)科研生產(chǎn)工作精細化管理的思考和建議》研究成果進行了交流發(fā)言。

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