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精益化管理建議
建議，是個(gè)人或團(tuán)體，對(duì)某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。又指通常是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候指針對(duì)一個(gè)人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展，是有益處的。下面是小編幫大家整理的精益化管理建議，希望對(duì)大家有所幫助。
建議1：
1、統(tǒng)一職工思想，塑造精細(xì)文化
精益生產(chǎn)管理作為一種企業(yè)的管理方式必須是一個(gè)全員參與的過程，只有每個(gè)人都參與進(jìn)精益生產(chǎn)管理中來，精益生產(chǎn)才可能真正落到實(shí)處。而培養(yǎng)職工的精細(xì)化意識(shí)，并落實(shí)到工作實(shí)踐之中，是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程。從這個(gè)層面講，實(shí)行精益生產(chǎn)管理一定要推行一種精益求精的企業(yè)文化。不僅需要?jiǎng)傂灾贫鹊闹萍s，更需要企業(yè)文化氛圍的感召，要充分利用各類宣傳媒體，向廣大職工講清為什么要推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的道理，使其認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義與重要性，掌握和了解推行精益生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而減少抵觸情緒與行為，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的目的。要通過先進(jìn)典型引導(dǎo)，激發(fā)職工的認(rèn)同感和參與熱情，使廣大職工真正積極行動(dòng)起來，找出切合本單位、本部門實(shí)際的精益生產(chǎn)管理推進(jìn)方式和方法，這才是精益生產(chǎn)管理能否取得實(shí)效的根本所在。
2、制定規(guī)則
為了確保成功導(dǎo)入精益，企業(yè)的管理者必須在導(dǎo)入時(shí)明確目標(biāo)、期望、各相關(guān)人員的角色和職責(zé)。這些目標(biāo)包含短期、中期和長(zhǎng)期，包括對(duì)客戶、企業(yè)和員工意味著什么。角色和職責(zé)包括各相關(guān)人員在培訓(xùn)中、在改善中和在平時(shí)工作中所起的作用。
3、持之以恒推進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新
企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、復(fù)雜、艱巨的工作，是一個(gè)不斷完善、不斷提高、不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的過程，決不能一蹴而就。中國式精益生產(chǎn)管理的典范，其內(nèi)涵就蘊(yùn)含著持續(xù)改進(jìn)管理的思想�！比帐氯涨�，日清日高“所強(qiáng)調(diào)的不是短期突擊，不是轟轟烈烈的企業(yè)再造和管理革命，而是扎扎實(shí)實(shí)把每一天的工作做好，力求每天有所改進(jìn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。
4、培養(yǎng)員工
在導(dǎo)入精益思想的同時(shí)，企業(yè)要安排給管理人員和全體員工開展因材施教的各種培訓(xùn)，介紹精益的歷史、精益思想的主要原則、精益的基本工具、成功實(shí)施精益后能給員工、客戶和企業(yè)帶來的好處和可能面臨的挑戰(zhàn)；企業(yè)的管理者和精益顧問在走現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候通過提問、探討使得員工復(fù)習(xí)所學(xué)的工具和方法。企業(yè)也可以安排對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過走訪成功推行精益思想的企業(yè)找出差距、了解精益推行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
5、精益要做能做的事情
改善不能基于表象的改善，更要深入挖掘表象內(nèi)的真象。表象通常容易做，不少人也喜歡去做，但精益要求的不僅僅是做表象的改善，還要通過表象的改善與探秘，對(duì)影響企業(yè)的真正的頑固問題發(fā)起挑戰(zhàn)，從而改變企業(yè)對(duì)真象的認(rèn)知。精益是通過挑戰(zhàn)來認(rèn)識(shí)真象的，也是通過挑戰(zhàn)，讓企業(yè)成員充分認(rèn)識(shí)“能”與“不能”、“行”與“不行”認(rèn)知的。
建議2：
精益化生產(chǎn)可以說是當(dāng)下所有企業(yè)想要達(dá)到的一個(gè)理想目標(biāo)�，F(xiàn)在還未實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的企業(yè)就有點(diǎn)像是正方形，每一個(gè)角度在90度的時(shí)候可以說很穩(wěn)定而這也是可以說使短暫的，內(nèi)部管理、外部影響等等都可以使得這個(gè)正方形向菱形做一個(gè)轉(zhuǎn)變。而精益化生產(chǎn)，就好比使三角形，每一個(gè)角都會(huì)有兩外兩個(gè)邊角做支撐，不是說不會(huì)變形，而是指出三角形的穩(wěn)定性。
近些年，外部受市場(chǎng)環(huán)境的影響、同行的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部由于前期管理上隨市場(chǎng)前行，一味地追求企業(yè)的信息化發(fā)展，在統(tǒng)籌管理上、前瞻性上又或者使管理人員的迭代，導(dǎo)致目前的生產(chǎn)管理逐步的背離精益化生產(chǎn)的核心。相信市場(chǎng)上有很多類似的現(xiàn)狀同時(shí)面對(duì)這類的現(xiàn)狀又產(chǎn)生了很多的無力感。
想要做一個(gè)企業(yè)的精益化管理，這里大家可以思量一個(gè)問題，就是沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，何談現(xiàn)場(chǎng)管理。要做好精益化的管理，不是在棋牌桌上可以依靠運(yùn)氣制勝，它必須依賴精準(zhǔn)的集合與政策及時(shí)的執(zhí)行與管理，否則投入了寶貴的資源和錢財(cái)就會(huì)很快被消耗而且在為什么會(huì)失敗的困惑中倒閉。管理水平越高的企業(yè)，越是懂得運(yùn)用計(jì)量化的管理方式。外國的企業(yè)很多都是如此，而中國的成功企業(yè)也是如此。
在企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用不僅僅攬括了負(fù)荷產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃、增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)，還包括流水線生產(chǎn)的平衡、效率管理、成本管理、人員組織等等方面。
列舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，一條流水線上有很多的崗位，我們可以根據(jù)工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來配置人員，在人員配置好了之后，又怎么有效地利用起人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)呢。明明一個(gè)作業(yè)流程就可以簡(jiǎn)單搞定的時(shí)候，卻要花費(fèi)兩個(gè)人力或者兩個(gè)來回。
所以精益化的管理要做好，首先我們得緊密的結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒豐田的精益生產(chǎn)管理模式以及通過工時(shí)分析軟件，有效的落實(shí)各個(gè)崗位的準(zhǔn)備化作業(yè)，通過工時(shí)分析軟件的管理，實(shí)現(xiàn)流程精益化管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過IE改善工作流程大幅縮減中間所耗費(fèi)的時(shí)間成本。
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