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員工給老板合理化的建議書范文
員工在工作的時(shí)候,遇到的問(wèn)題,可以給老板提出合理化的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了給老板的建議書,歡迎大家前來(lái)閱讀。
尊敬的郭老板:
你好!承蒙老板您大半年以來(lái)對(duì)我的信賴與照顧,不勝感激。近來(lái)咱們飯店的生意不好,為了咱們飯店目前的現(xiàn)狀早日改觀,我想跟你交流一下我的一些想法。
我也在思考該如何才能扭轉(zhuǎn)局面,當(dāng)然其中包括三個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容,換句話說(shuō)也就包含三個(gè)人主要的人員,一個(gè)是老板,一個(gè)是經(jīng)理,一個(gè)是廚師長(zhǎng)。老板負(fù)責(zé)掌控全局,發(fā)展定位;經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理,廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)菜品質(zhì)量,美味可口。因此我想從以下幾方面跟您探討:定位發(fā)展,管理經(jīng)營(yíng),第一,關(guān)于咱們飯店的定位發(fā)展問(wèn)題。就我個(gè)人而言咱們飯店應(yīng)該暫時(shí)先反省反省,自上而下,不管是前廳還是后廚,無(wú)論是你還是我,大家都反省一下我們各自的工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。再就是我們飯店的定位,我們應(yīng)該把視角放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,通過(guò)周圍幾家飯店的經(jīng)營(yíng)分析,假日烤吧,它的定位是以燒烤為主;阿瓦山寨,定位是湘菜;美食美客,定位是本地家常菜。而我們所處的地理位置也剛好是在假日烤吧隔壁,燒烤對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)。因此,我們可以定位為川菜或其他菜品,抑或?qū)⑽覀兊奶厣由燹D(zhuǎn)為我們擅長(zhǎng)的而他們沒(méi)有的。一定能夠把握顧客的心里;其二,就是關(guān)于管理運(yùn)營(yíng),我認(rèn)為把握顧客心里,如何運(yùn)營(yíng),了解顧客飲食習(xí)慣,掌握顧客消費(fèi)意識(shí)非常關(guān)鍵。尤其是在顧客進(jìn)店之后就開(kāi)始將咱們的形象服務(wù)定格在顧客心里。如何提高客戶進(jìn)店率,如何在這一次做好下一次的營(yíng)銷(增加顧客的重復(fù)消費(fèi)次數(shù)),如何推薦菜品(增加顧客消費(fèi)額),如何提高顧客的滿意度(建立顧客忠誠(chéng)度)以及如何把飯店文化帶給每個(gè)員工,每位顧客,讓顧客感受品位,品質(zhì),品德給顧客留下一個(gè)好影響;其三,就是如何做出有特色更美味的菜肴,這也是顧客來(lái)到飯店的主要原因,顧客除了需要享受高品質(zhì)的服務(wù)和有特色的文化氛圍,更重要的是菜肴的品味和品格。如何推廣新菜品,如何把握顧客心里,將本店的特色與客戶的口味結(jié)合起來(lái),讓顧客吃出美味吃出驚喜,以及在做菜等一系列的環(huán)節(jié)包括衛(wèi)生環(huán)境,創(chuàng)新發(fā)展,能讓菜肴打心底把顧客征服,為我們改變僵局做努力。因此提高菜品質(zhì)量與美味非常關(guān)鍵。與此同時(shí),能做出美味佳肴的飯菜,與廚房每個(gè)員工的積極性分不開(kāi),如何提高他們的積極性,如何讓他們用心在為顧客服務(wù),做事認(rèn)認(rèn)真真,一絲不茍,做出美味可口的佳肴?
談及至此,要從近兩個(gè)月來(lái)廚房工作人員為何積極性不高呢?我想跟你交流一下,重要的愿意就是因?yàn)樵蹅兊墓べY不能按時(shí)發(fā)放,使很多人工作沒(méi)有積極性,做事散漫,我跟他們說(shuō)過(guò)很多次他們就是當(dāng)耳旁風(fēng),就包括前面走的那幾個(gè),因?yàn)楣べY的拖欠他們給我說(shuō)沒(méi)法干了,于是就被迫離開(kāi)。其實(shí)我也很無(wú)奈。當(dāng)然我也知道,咱們店里的生意不好,但是大家發(fā)不了工資,不好好做事,讓我也很為難。因此只有大家積極性提高了,工作更加認(rèn)真了,菜品質(zhì)量上去,拴住顧客的胃口了,我們的生意也會(huì)慢慢好的,否則就會(huì)形成惡性循環(huán)。因?yàn)槲茨馨磿r(shí)發(fā)放工資,大家積極性提不高,做事未能全力以赴,菜的口味也就自然沒(méi)有用心做出來(lái)的好。因此事情找到源頭,去解決他,去遏制他,就會(huì)打破僵局。因此我希望能夠盡快將前面未能發(fā)放的工資在月底之前及時(shí)補(bǔ)發(fā)回來(lái),提高大家的積極性和熱情度;我再可以幫助聯(lián)系聯(lián)系這方面,能夠改善我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)理;您在思考思考發(fā)展定位,以及日后的規(guī)劃。相信我們《唐鄉(xiāng)村風(fēng)味烤魚坊》一定會(huì)打破僵局,度過(guò)難關(guān)的。
再次我也希望老板你要對(duì)自己有信心,創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多嘛。我也正聯(lián)系這一位以前做培訓(xùn)管理的一個(gè)經(jīng)理人,之后會(huì)進(jìn)一步洽談。同時(shí),只要您把以前廚房的工資結(jié)清,提高大家的積極性,大家的士氣得到鼓舞,我也會(huì)全力以赴的更加努力做好廚房工作。這樣以來(lái)就形成了良性循環(huán)。解決問(wèn)題不能只看表面,咱們應(yīng)該尋根究底,找出問(wèn)題的根源去解決他,相信沒(méi)有什么可以難道我們的。
再次,懇請(qǐng)老板,能夠補(bǔ)發(fā)未發(fā)放工資,我等重新開(kāi)始,為《塘鄉(xiāng)村風(fēng)味烤魚坊》美好明天而努力奮斗!
祝愿我們《塘鄉(xiāng)村風(fēng)味烤魚坊》生意紅紅火火,更上一層樓!
員工給老板合理化的建議書篇二
尊敬的董事長(zhǎng):
你們好!很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限公司!
時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間,很高興看到公司不斷的壯大,每年業(yè)績(jī)斐然,這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,可能也另同行望塵莫及,這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,我們公司的管理層仍然能居安思危,在公司的管理上提出了更高的要求,這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。因此,基于對(duì)公司了解,在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),因此若有言辭不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。
回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候,我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,每每感覺(jué)收效甚微,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn):公司組織構(gòu)架的完善,必須的制定崗位責(zé)任制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,然而,在這段時(shí)間的一建工作,經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等,但這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的'行為,依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,但企業(yè)發(fā)展了,新鮮的血液被注進(jìn)了,不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,公司規(guī)模擴(kuò)大了,組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),重新明確新的崗位職責(zé),以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理,取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。
首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,然后實(shí)行崗位責(zé)任制,編制的組織機(jī)構(gòu)圖,作為股東或董事會(huì)成員,可以在企業(yè)任職,但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),更不能凌駕于總經(jīng)理之上,除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,也讓公司的管理人員無(wú)所適從,不知道該向那位負(fù)責(zé),該向那位匯報(bào)工作,該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。
有了適宜的組織架構(gòu),就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,排座次,安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話:兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,不稱職的一個(gè)管理人員,不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。
有了完善的組織構(gòu)架,就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中,公正(含有公平與正義之意)的精神,從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),在同一個(gè)管理制度下,如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁,甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,那么制度存在的必要性,或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。
在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,人格、成長(zhǎng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊,企業(yè)精神,自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘9芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念” ,它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想:人道和公平。觀念決定一切,沒(méi)有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,管理制度就是隨意的,企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷,這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率!企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職,會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低,但為何員工的流動(dòng)性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),在一些事件的處理中,缺乏客觀、公正性,這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格、透明的制度,沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向,也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想,導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,我們**一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢?
本人向公司提出以上建議,并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法,我們**公司能做到今天的規(guī)模,還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說(shuō)到的方方面面,也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的,可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,我們只有加強(qiáng)管理,提升自己企業(yè)的管理水平,才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,使自己的企業(yè)永出不敗之地。
員工給老板合理化的建議書篇三
尊敬的董事長(zhǎng)、公司各位股東:
你們好!很榮幸有機(jī)會(huì)能服務(wù)于xx有限公司!
我通過(guò)這段時(shí)間的工作,很高興看到,公司的訂單不斷,銷售業(yè)績(jī)斐然,這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,可能也另同行望塵莫及,這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,我們公司的管理層仍然能居安思危,在公司的管理上提出了更高的要求,這也是我有機(jī)會(huì)服務(wù)于公司的原因之一。因此,基于初步對(duì)公司了解,在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,希望公司走得更穩(wěn)艦走得更遠(yuǎn),因此若有言辭不妥之處,請(qǐng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。
回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候,我計(jì)劃從公司組織構(gòu)架的完善,崗位責(zé)任的制定、完善公司的各項(xiàng)管理制度做起,由于缺乏和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通,加之公司的管理現(xiàn)狀,就從公司的衛(wèi)生、食堂、宿舍、勞動(dòng)紀(jì)律等工作開(kāi)始抓起,每天都在各種日常管理瑣事中疲于奔命,可是每每感覺(jué)收效甚微,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期效果,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作,回過(guò)頭看,今后這段時(shí)間的工作還得回到起點(diǎn):必須還要從公司組織構(gòu)架的完善,崗位責(zé)任的制定、完善公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,然而,在這段時(shí)間的工作,經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),才不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,比如宿舍管理、門衛(wèi)管理、辭工管理等等,但這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們##公司的組織架構(gòu)在以前可能適用,大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,但企業(yè)發(fā)展了,新鮮的血液被注進(jìn)了,不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,公司規(guī)模擴(kuò)大了,組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),從新明確新的崗位職責(zé),以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理,取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。
首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制(總經(jīng)理可以是董事會(huì)成員比如#總,也可以外聘),然后實(shí)行崗位責(zé)任制(見(jiàn)編制的組織機(jī)構(gòu)圖),作為股東或董事會(huì)成員,可以在企業(yè)任職,但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),更不能凌駕于總經(jīng)理之上,除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥?權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,也讓公司的管理人員無(wú)所適從,不知道該向那位負(fù)責(zé),該向那位匯報(bào)工作,該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。
有了適宜的組織架構(gòu),就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,而不能像封建帝王一樣,給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,排座次,安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話:兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,不稱職的一個(gè)管理人員,不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。
有了完善的組織構(gòu)架,就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中,公正(含有公平與正義之意)的精神,從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),在同一個(gè)管理制度下,如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁,甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,那么制度存在的必要性,或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,甚至集體對(duì)抗制度的執(zhí)行。
在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,人格、成長(zhǎng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊,企業(yè)精神,自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘9芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念” ,它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想:人道和公平。觀念決定一切,沒(méi)有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,管理制度就是隨意的,經(jīng)營(yíng)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷,這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率!企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職,會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現(xiàn)在我們##公司的員工的工資并不是很低,但為何員工的流動(dòng)性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),在一些事件的處理中,缺乏客觀、公正性,這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格、透明的制度,沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向,也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想,導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,我們##公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢?
本人向公司提出以上建議,并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法,我們##公司能做到今天的規(guī)模,還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說(shuō)到的方方面面,也許是在義烏企業(yè)中共同存在的,可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,我們只有加強(qiáng)管理,提升自己企業(yè)的管理水平,才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,使自己的企業(yè)永出不敗之地。
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