- 相關(guān)推薦
關(guān)于電氣工作合理化建議范文
電氣是電能的生產(chǎn)、傳輸、分配、使用和電工裝備制造等學(xué)科或工程領(lǐng)域的統(tǒng)稱，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了電氣合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
電氣合理化建議篇一
為了提高電氣人員的工作效率防止員工盲目學(xué)習(xí)或不學(xué)習(xí)，特提以下建議：
對(duì)與下建議對(duì)每個(gè)員工分為幾個(gè)月或者更長的時(shí)間分期培訓(xùn)。 例如：剛進(jìn)的1個(gè)月內(nèi)需掌握1-6條。根據(jù)加入的時(shí)間時(shí)間安排要掌握的內(nèi)容)并實(shí)施嚴(yán)格的考試機(jī)制。每個(gè)內(nèi)容都有相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料，可以整理裝訂成冊(cè)(或電子版)分發(fā)給每個(gè)員工。
1. 安全培訓(xùn)有相應(yīng)的培訓(xùn)文件，及考試試卷。
2. 對(duì)講機(jī)的使用方法。
3. 交接班制度學(xué)習(xí)。
4. 發(fā)現(xiàn)缺陷及重大隱患的匯報(bào)制度。
5. 低壓柜圖紙會(huì)看，及到熟悉DCS計(jì)算機(jī)柜線路的走向，能處理
一些長出現(xiàn)的問題。
6. 萬用表的使用方法。
7. 高壓柜工作原理，圖紙會(huì)看。
8. 溫度儀表，熱電偶，熱電阻的使用方法，能判別好壞。
9. 壓力儀表的使用方法及故障處理。
10. 搖表的使用方法，能判別電機(jī)的好壞。
11. 電度表的使用方法。
12. 現(xiàn)場設(shè)備編號(hào)、位置及簡單的連鎖關(guān)系。
13. 日常巡檢的要求及注意事項(xiàng)。
14. 高低壓停送電順序及注意事項(xiàng)。
15. 高壓稀油站與低壓稀油站的工作原理及故障的.處理
16. 高壓電機(jī)滑環(huán)檢查的標(biāo)準(zhǔn)
17. 現(xiàn)場照明修理及知道控制位置。
18. 高壓電機(jī)及大型低壓電機(jī)的功率、電流，及安裝位置。
19. 高壓線路的分布情況。
20. 各電氣室高低壓柜之間的聯(lián)絡(luò)及停送電順序。
21. 知道常用電氣元器件使用方法能判別好壞。(例如：斷路器、接
觸器、鎮(zhèn)流器、接近開關(guān)，等等)
22. 執(zhí)行器的工作原理及故障的處理。
23. 皮帶秤的工作原理校秤步驟及報(bào)警代碼的含義處理方法。
24. 水阻柜工作原理及故障處理。
25. 低壓變頻器(主要常用ABB)簡單參數(shù)的設(shè)置及故障處理。
26. 高壓變頻工作原理、日常維護(hù)、參數(shù)讀取、及簡單的故障處理。
27. 收塵器工作原理故障及處理方法。
28. 看火鏡頭及攝像機(jī)故障處理。
29. 進(jìn)相機(jī)工作原理及故障處理。
30. 電動(dòng)葫蘆工作原理及故障處理。
以上內(nèi)容可以適合每個(gè)崗位要掌握的，也可以把每個(gè)區(qū)域劃分所需要而且必須掌握的知識(shí)。
電氣合理化建議篇二
一堵2米高的“榮譽(yù)墻”上張貼著50多張獎(jiǎng)狀，每張獎(jiǎng)狀記載著一名職工為企業(yè)發(fā)展提出的“金點(diǎn)子”，獎(jiǎng)狀上還有職工的照片。因?yàn)橛辛诉@堵“榮譽(yù)墻”，職工參與企業(yè)發(fā)展的積極性大大提高，如今爭提合理化建議在上海思源電氣股份有限公司已蔚然成風(fēng)。
該公司的合理化建議上榮譽(yù)墻制度開始于20xx年，旨在激發(fā)職工的主人翁意識(shí)。職工朱良成是制造部電抗一車間的職工，在生產(chǎn)鐵芯時(shí)，由于鐵芯兩端要涂膠水并烘干，不僅工作環(huán)境惡劣，而且相當(dāng)耗電。朱良成提出了一種會(huì)自動(dòng)固化的“HH膠”，夏季常溫下10至12個(gè)小時(shí)會(huì)自然固化，冬季只需加熱到90℃，兩三個(gè)小時(shí)就會(huì)固化，這樣不但改變了車間內(nèi)原先的高溫環(huán)境，還為企業(yè)一年省下電費(fèi)25至30萬元。朱良成去年榮獲了企業(yè)合理化建議一等獎(jiǎng)，拿到了3.5萬元獎(jiǎng)金。最讓他感到光榮的是，他的獎(jiǎng)狀上了車間的“榮譽(yù)墻”，每天上班都能看到。
職工陳朝輝去年也榮獲了合理化建議一等獎(jiǎng)，他提出的更換節(jié)能燈泡的建議，為企業(yè)一年節(jié)約成本20萬元。陳朝輝說：“看到自己的獎(jiǎng)狀上了榮譽(yù)墻，比獎(jiǎng)狀掛在家里更激動(dòng)，每天上班的勁頭更足。”
20xx年，思源公司職工共向企業(yè)提供了771份合理化建議，有323件被采納，創(chuàng)造了70萬元的經(jīng)濟(jì)效益。其中有2名職工榮獲合理化建議一等獎(jiǎng)，6名職工榮獲二等獎(jiǎng)，12名職工榮獲三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的職工都上了光榮榜，并且獲得了合理化建議所產(chǎn)生效益的1%至10%不等的獎(jiǎng)金。沒有獲獎(jiǎng)的職工，只要合理化建議被采納，都有至少20元的'鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
在思源公司，向企業(yè)提合理化建議已經(jīng)蔚然成風(fēng)。車間的宣傳欄上每季度都更新“提案數(shù)”、“已采用數(shù)”和“已改善數(shù)”，這些數(shù)字幾乎每季度都有增長。該公司規(guī)定，收到職工提案的技術(shù)部門必須在3至5天內(nèi)給職工答復(fù)，確保每一個(gè)提案都有回音、有去向?yàn)樯钊胪七M(jìn)“京能杯”職工合理化建議工作，經(jīng)公司工會(huì)研究，在公司內(nèi)部有獎(jiǎng)開展合理化建議征集活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
此次活動(dòng)緊密聯(lián)系公司20xx年工作重點(diǎn)，倡導(dǎo)員工結(jié)合本單位、本部門、本崗位的工作實(shí)際，從制度完善、安全管理、基建工程、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等12方面建言獻(xiàn)策。
公司專門成立評(píng)審委員會(huì)和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，將根據(jù)合理化建議的創(chuàng)新性、實(shí)用性和有效性，分別評(píng)選出合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)和“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。公司將在7月中旬對(duì)此次合理化建議征集活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)提出優(yōu)秀合理化建議的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)的員工予以重獎(jiǎng)。
電氣合理化建議篇三
10月18日公司領(lǐng)導(dǎo)王總、劉部長、張部長主持召開了思想教育工作會(huì)議，主要傳達(dá)了10月17日公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的精神，即員工思想教育工作的研究部署。這個(gè)會(huì)議非常及時(shí)，對(duì)當(dāng)前公司部分員工思想不穩(wěn)定，以致作出不理智的言論等現(xiàn)象有了很好抑制作用。下面我就個(gè)人的工作談一點(diǎn)自己的看法。
我是電氣車間的一名主管維修的技術(shù)員，最初來到公司只是一名普通的維修工，在隨后的試車、開車、試生產(chǎn)過程中逐漸成長為班長、技術(shù)員。許多人都說我們?cè)囓�、開車、試生產(chǎn)都成功了，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以跳槽到別的單位以獲得更好的待遇。我卻不這樣想：不錯(cuò)我們的確試車、開車、試生產(chǎn)都成功了，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是我們對(duì)這套裝置的.長周期、穩(wěn)定運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)還是零。怎樣讓現(xiàn)在給我們帶來超產(chǎn)的這套裝置，長期穩(wěn)定的超產(chǎn)，是我們當(dāng)前應(yīng)該研究的課題。系統(tǒng)中存在的這么多重大的隱患，如果我們都能夠輕而易舉的化解，那才算真正掌握了這套裝置。
再者說作為一個(gè)有能力的人，如果為了更好的發(fā)展而跳槽也無可厚非，但如果因?yàn)椴荒芎芎玫目辞逍蝿?shì)，最后吃虧的只能是個(gè)人�，F(xiàn)在公司生產(chǎn)形勢(shì)大好，銷售市場形勢(shì)也很好并且前景廣闊。我們員工的實(shí)際收入無論從全國來講還是從周邊來講都已經(jīng)是一個(gè)很高的水平了。從客觀講我們已經(jīng)有了一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，好的工作環(huán)境，現(xiàn)在所要做的只剩下努力提高自身的素質(zhì)，從而被賦予更大的使命，獲得更高的榮譽(yù)。
我覺得這句話說的好：要常修為業(yè)之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。“常修為業(yè)之德”我認(rèn)為就是在工作時(shí)心中常存責(zé)任感，工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任。你做了這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿責(zé)任感。責(zé)任感與責(zé)任不同。責(zé)任是指對(duì)任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感則是一個(gè)人對(duì)待任務(wù)、對(duì)待公司的態(tài)度。一個(gè)有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己份內(nèi)的工作，而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)著想。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、具有很強(qiáng)責(zé)任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。一心只想榮譽(yù)，不想付出的人太貪�？匆妱e人獲得榮譽(yù)，自己眼紅進(jìn)而只求回報(bào)，不能正確的審視自己，因而對(duì)公司產(chǎn)生怨言，到處傳播不理智的言論。所以說要常思貪欲之害，常懷律己之心。
透視過去三年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們一定要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。
以下是我對(duì)公司目前存在問題的一些看法和建議：
一. 我覺得目前公司在設(shè)備的檢修和維護(hù)中浪費(fèi)很大，具體比如：
1. 廢油回收問題。雖然各車間都有廢油回收桶，但是沒有專人管理，經(jīng)常是好油桶和廢油桶分不清。
2. 檢修后剩余材料、備件問題。大多數(shù)車間都不能將這些剩余的材料、備件重新入庫。
3. 修舊利廢問題。機(jī)動(dòng)部已經(jīng)在抓這項(xiàng)工作，但是力度明顯太小。
4. 部分員工利用車間的材料作私活，造成材料浪費(fèi)。
要解決這些問題我覺得首先要從提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)做起，因?yàn)椴糠种袑宇I(lǐng)導(dǎo)自身的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng);其次各項(xiàng)制度不完善，執(zhí)行力度也不夠。
二. 對(duì)員工業(yè)余生活方面有幾點(diǎn)建議：
1. 建議開展各車間工藝流程講課活動(dòng)，一周一到兩次，要求各車間至少有兩名管理人員參加。
2. 建議給公寓樓接入有線電視和網(wǎng)線。
3. 建議至少每月進(jìn)行一次比賽活動(dòng)，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比賽。
【電氣工作合理化建議】相關(guān)文章：
電氣方面合理化建議范文10-16
給超市的合理化建議09-24
關(guān)于就業(yè)工作設(shè)想和合理化建議10-19
女職工工作合理化建議和意見10-04
合理化建議活動(dòng)總結(jié)03-06
合理化建議書08-18
質(zhì)量合理化建議范文09-15
行政部合理化建議07-24
寫合理化建議的格式10-28