怎樣寫合理化建議

、污水余熱利用，可以做污水源熱泵。

2、整經(jīng)、針織車間各類設備的維護和保養(yǎng)，減少由于潤滑不足造成的設備摩擦阻力增加形成的電力損耗，杜絕由于摩擦產(chǎn)生火災等危險的發(fā)生。

3、對于回修單的出單，回修單只需要打卷、染色、后定型三個步驟，但是DISPO系統(tǒng)必須將所有生產(chǎn)步驟都打印出來，造成紙張和硒鼓的浪費。

4、針織車間有很多機臺附有送風扇，以幫助斷紗自停。但很多機臺由于加裝掃描儀后，這套設備已不起作用，反而浪費電力。另一方面，針織車間空間有限，風扇的存在造成絆腳等潛在安全隱患。

5、審核小組發(fā)現(xiàn)公司水洗機軟水管道沒有安裝閥門，在停機和不使用狀態(tài)時軟水一直在流失�，F(xiàn)在在該管道上安裝一個閥門，停機時關閉閥門，節(jié)約用水。

6、按照公司既定步驟，對尚未安裝節(jié)電器的設備進行節(jié)能改造。

7、公司汽蒸臺為聯(lián)動控制，即一旦運行，所有的光輥、分輥、汽蒸臺網(wǎng)箱都在運行。但是公司部分品種生產(chǎn)工藝中無需汽蒸，現(xiàn)無法控制。本方案增加一個控制開關對汽蒸臺單獨控制，避免空載運行，節(jié)約能源。

8、公司生產(chǎn)各車間照明系統(tǒng)存在一個開關控制整個車間照明燈具的情況，現(xiàn)對各車間加裝控制開關，在達到照度需求的情況下合理開啟照明燈具數(shù)量。

9、驗布臺每天由于分卷、斷卷以及復驗而產(chǎn)生的廢膜和斷紙管很多，可是都被當做固廢處理，現(xiàn)對其加以回收。加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)。要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的人才。員工的教育和培訓要注意短期的崗位技能培訓和長期的素質(zhì)培養(yǎng)相結合，對于有經(jīng)營管理潛質(zhì)的員工，尤其要提供機會，重點培養(yǎng)。培訓的方式上要改變過去的灌輸模式，采用實效更強的體驗教育和實踐教育，隨時隨地對員工進行教育，讓員工在實踐不斷成長提高。

加強企業(yè)文化的建設。要注意企業(yè)文化的建設決不是企業(yè)文化形式的擺設，形式化的東西不但沒有用，反而會害了企業(yè)。真正的企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略和行為模式的自然體現(xiàn)，因此，企業(yè)要有明確的且具有感召力的價值觀，要有清晰可行的實現(xiàn)目標的發(fā)展戰(zhàn)略，再就是要努力倡導和營造有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的工作環(huán)境和氛圍，并最終使企業(yè)和員工成為一個整體，為了一個共同的目標，團結協(xié)作，努力工作。加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)。要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的人才。員工的教育和培訓要注意短期的崗位技能培訓和長期的素質(zhì)培養(yǎng)相結合，對于有經(jīng)營管理潛質(zhì)的員工，尤其要提供機會，重點培養(yǎng)。培訓的方式上要改變過去的灌輸模式，采用實效更強的體驗教育和實踐教育，隨時隨地對員工進行教育，讓員工在實踐不斷成長提高。

加強企業(yè)文化的建設。要注意企業(yè)文化的建設決不是企業(yè)文化形式的擺設，形式化的東西不但沒有用，反而會害了企業(yè)。真正的企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略和行為模式的自然體現(xiàn)，因此，企業(yè)要有明確的且具有感召力的價值觀，要有清晰可行的實現(xiàn)目標的發(fā)展戰(zhàn)略，再就是要努力倡導和營造有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的工作環(huán)境和氛圍，并最終使企業(yè)和員工成為一個整體，為了一個共同的目標，團結協(xié)作，努力工作。

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