- 相關(guān)推薦
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)合理化建議
企業(yè)文化的建設(shè)在當(dāng)代顯得越來越重要，我們可以適當(dāng)提出合理化的建議來完善。小編為大家精心準(zhǔn)備了企業(yè)文化建議書，歡迎大家前來閱讀。
企業(yè)文化建設(shè)對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置。對外能提高企業(yè)的核心競爭力，樹立企業(yè)的對外形象，要知道良好的企業(yè)形象是企業(yè)一筆無形的資產(chǎn)。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)才能夠使企業(yè)穩(wěn)定快速的持續(xù)發(fā)展。在鑄造企業(yè)靈魂、培育一流員工、促進(jìn)國家建設(shè)等方面發(fā)揮著明顯的作用。 首先，我們企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，必然積累出自己的企業(yè)文化，因此對于經(jīng)過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。同一企業(yè)內(nèi)，各單位各部門在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，要充分體現(xiàn)企業(yè)文化的總體要求，將企業(yè)文化滲透到各項(xiàng)規(guī)章制度中去，把企業(yè)文化所體現(xiàn)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念等與具體的規(guī)定、制度相結(jié)合，用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度既具特色，又具有共同的價(jià)值取向，能較好的把企業(yè)文化的精髓融入企業(yè)的日常員工的行為規(guī)范中，把企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)的管理體制，管理制度、管理方式相統(tǒng)一。 其次，企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化的時(shí)候，一定不能抄襲。要因地制宜針對本企業(yè)的特點(diǎn)，緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與自己企業(yè)相結(jié)合，打造自己的企業(yè)文化。千篇一律的企業(yè)文化只能停留在企業(yè)管理的表面，而難以深入人心，也就難以發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。并且，在建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化的時(shí)候，一定要充分考慮自己企業(yè)的經(jīng)營范圍、職工素質(zhì)、面臨的矛盾、所在地區(qū)的人文環(huán)境以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等因素。由于企業(yè)所處的行業(yè)不同，帶來的經(jīng)營商品的種類、特點(diǎn)與技術(shù)、市場的風(fēng)險(xiǎn)、管理方法等具有很大差異，這些往往決定著企業(yè)文化個(gè)性。制定自己獨(dú)特的企業(yè)文化，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正文化建設(shè)中明確贊成什么，反對什么，弘揚(yáng)什么，鞭撻什么，保證自身主流文化的理念的形成與健康發(fā)展，才能更好的使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。
我們一定遇到過，一些企業(yè)的優(yōu)秀做法，如電話彩鈴的宣傳作用。只要我們撥通對方企業(yè)的任何一部座機(jī)電話甚至是其員工的手機(jī)，電話彩鈴就會播放一種柔美的聲音，內(nèi)容是企業(yè)自身的簡介，或者歡迎致電。企業(yè)文化是企業(yè)形象展示的有效載體，它具有最直觀的宣傳作用。
再次，重視員工的企業(yè)文化實(shí)施載體。員工是企業(yè)文化的載體，員工的素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。沒有員工的積極參與和普遍認(rèn)可，企業(yè)文化就無本之木，無源之水，也就導(dǎo)致后果是難有所作為。企業(yè)文化的選擇和確定要廣泛發(fā)揮群眾，自上而下反復(fù)醞釀、討論，然后確認(rèn)。企業(yè)要努力向員工灌輸樹立人人是企業(yè)的形象、人人是企業(yè)文化的組成部分的意識，自覺維護(hù)企業(yè)文化，此外，企業(yè)應(yīng)該培植自己典型的模范人物，讓典型代表企業(yè)某一個(gè)或幾個(gè)方面的文化理念、價(jià)值理念，企業(yè)文化就能具體化，人格化。員工的文化、技術(shù)水平的高低，政治思想水平的高低，決定員工的思維方式及抱負(fù)，正確的把握員工的素質(zhì)水平，才能使企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與員工相適應(yīng)，這樣才能使企業(yè)文化得到員工的自覺認(rèn)同，引起員工的普遍共鳴，更好的體現(xiàn)和實(shí)施企業(yè)文化的建設(shè)。 最后，領(lǐng)導(dǎo)示范的表率作用，“風(fēng)成于上，俗行于下”，“上有好者，下必甚焉”。在企業(yè)文化建設(shè)中，作為企業(yè)核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不能只是號召別人去做，去實(shí)踐，而將自身置身事外，必須起到領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用，躬身實(shí)踐。身教勝過一言傳，主要的領(lǐng)導(dǎo)在工作中一舉一動員工們都看在心里，如果領(lǐng)導(dǎo)要倡導(dǎo)一種文化，一種理念，他自己就應(yīng)該首先加以實(shí)踐。表率是旗幟，是導(dǎo)航標(biāo)，是方向。
良好的企業(yè)文化的形成有利于培養(yǎng)員工的集體意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而調(diào)動員工的積極性。創(chuàng)建企業(yè)文化有利于尊重職工的個(gè)人感情，使職工實(shí)行自我控制，有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍，建立獨(dú)特的企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、核心競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)合理化建議篇二
近年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們九礦堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和十六大精神為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，結(jié)合實(shí)際，借鑒經(jīng)驗(yàn)。
通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身的工作實(shí)踐，我們也認(rèn)識到 ，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
二、嚴(yán)格制度，精細(xì)管理，確實(shí)目標(biāo)，層層把關(guān)。
企業(yè)文化建設(shè)和 企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用：一是對全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行界定，編印煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范方面的手冊，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，體現(xiàn)凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。二是明確工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行目標(biāo)管理。三是統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行常用文明用語。四是搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的.綠化、美化、凈化的效果 ，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機(jī)和活力。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，搞好宣傳，強(qiáng)化競賽，
如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。
一是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”，為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。二是安全宣傳，提高了職工的安全意識。加強(qiáng)了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長廊。 三是加強(qiáng)職工道德教育教育，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動公民道德實(shí)踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人;針對社會公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會公德教育，引導(dǎo)職工在社會做好公民;根據(jù)社區(qū)家庭特點(diǎn)，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過這些道德實(shí)踐，使職工思想道德境界得到升華。 四是開展職工競賽活動，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。并對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。上面對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的一些小小的建議。
企業(yè)文化建設(shè)合理化建議篇三
因此，企業(yè)文化建設(shè)是組織成員、尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)之間相互溝通與相互承諾的“過程”。******的作用就是應(yīng)用各種科學(xué)的方法與行之有效的手段，幫助浙江******進(jìn)行深層次溝通，唿喚共同的價(jià)值理念，并真心實(shí)意的作出承諾，使浙江******的企業(yè)文化建設(shè)過程變得有聲有色。
******應(yīng)有的戰(zhàn)略狀態(tài)--******認(rèn)為，面對通信領(lǐng)域的大變局，浙江******必須確定“爭奪高端客戶”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，確保戰(zhàn)略落實(shí)在組織形態(tài)上;依靠有組織的努力，集聚高端客戶。
通信領(lǐng)域的競爭概括起來，是在“三個(gè)方向、兩個(gè)層次”上展開，即全國、本地與用戶接入“三個(gè)方向”上的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營與業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩個(gè)層次”的競爭;一句話，競爭是全方位的。造成全方位競爭格局的根本原因是技術(shù)的進(jìn)步，⑴數(shù)字技術(shù)的全面采用，使電話、數(shù)據(jù)和圖像業(yè)務(wù)，可以統(tǒng)一編碼進(jìn)行傳輸和交換;⑵光通信技術(shù)以及光纜的發(fā)展，不僅使傳輸容量與質(zhì)量能滿足綜合業(yè)務(wù)、特別是寬帶圖像和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需要;而且使距離成本趨于零，所謂“距離死亡”;⑶軟件技術(shù)的發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)特性及功能的變化和升級，可以不依賴硬件;⑷統(tǒng)一的TCP/IP協(xié)議，使三大網(wǎng)上傳送的各種以IP為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)互通”。
面對通信領(lǐng)域競爭的上述“技術(shù)特點(diǎn)”，浙江******的戰(zhàn)略只能“統(tǒng)一于客戶”，而不是“統(tǒng)一于技術(shù)”，即從集聚客戶入手，按“客戶服務(wù)一體化”的要求，不斷深化與客戶的關(guān)系，逐步向第三代******通信系統(tǒng)演進(jìn)，進(jìn)而向Internet網(wǎng)融合;通過做實(shí)一端，謀求在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上強(qiáng)有力的競爭地位。面向未來集聚高端客戶(大客戶、集團(tuán)客戶、高附加價(jià)值客戶或高潛質(zhì)客戶)的競爭將日趨激烈，考慮到通信領(lǐng)域單位客戶收益(ARPU)呈現(xiàn)下降趨勢(參閱下圖1～圖3)，事情更是這樣。
浙江******要想把戰(zhàn)略“統(tǒng)一于客戶” ，必須把積聚“高端客戶”置于戰(zhàn)略的中心位置，識別并確定“爭奪高端客戶”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，確保戰(zhàn)略落實(shí)在組織形態(tài)上;依靠有組織的努力，包括整合外部信息集成商或功能服務(wù)商的資源，集聚高端客戶，以高端客戶牽引機(jī)會，以機(jī)會牽引資源，以資源的投入促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)與融合，使企業(yè)處于戰(zhàn)略狀態(tài)。
1.文藝節(jié)目的表演,由公司自己人組織的(如:唱歌.笑話等)
2.體育競賽,也是企業(yè)文件的一種,像東風(fēng)悅達(dá)這樣的企業(yè),每年會舉行,乒乓球比賽,籃球比賽等等.有條件,公司可以舉行```運(yùn)動會````
3.團(tuán)體訓(xùn)練,如:野外集訓(xùn),我們公司就舉行過,花請教官來訓(xùn)練我們的團(tuán)體精神.
4.文明用語,和善對人,也是企業(yè)文化的一種.這還是企業(yè)的一種形象.
5.我們還請咨詢公司進(jìn)行人員的培訓(xùn),提高工作效率和增強(qiáng)企業(yè)的管理理念.這也是企業(yè)文化的一種.
主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)：
一、企業(yè)文化需求分析
在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系
在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MI)
2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BI)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。
3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(CI)，形成活潑鮮艷的'視覺形象。
4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。
5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。
三、企業(yè)文化實(shí)施與考核
企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。
四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展
隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。
>>>下一頁更多精彩“企業(yè)文化建設(shè)合理化建議”
企業(yè)文化建設(shè)合理化建議篇四
為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。
一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的'精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。
二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。
2.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。 企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢想。
3.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
4.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。
5.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
三，建設(shè)企業(yè)文化。
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句：
(一)經(jīng)營理念：務(wù)實(shí)誠信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠信、高效、創(chuàng)新、超越
(二)經(jīng)營目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。
求發(fā)展、重實(shí)效、樹形象、創(chuàng)一流
(三)經(jīng)營方針：以信譽(yù)開拓市場，以服務(wù)贏得信任，以堅(jiān)持求得發(fā)展。
質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠
(四)價(jià)值觀念：利人利己、共榮共存。
和諧、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、拼搏
(五)社會責(zé)任：今天的發(fā)展為明天負(fù)責(zé)，企業(yè)的發(fā)展為社會負(fù)責(zé)。
(六)經(jīng)營形象：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新
總經(jīng)理人事部：
企業(yè)文化建設(shè)合理化建議篇五
好一時(shí)間沒有寫博客了，其實(shí)有許多話想說，只是沒有時(shí)間。一是因?yàn)槲以趨⑴c一個(gè)“龍文化工程”的策劃，并且承擔(dān)著主體方案的策劃和寫作，過些日子中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長要來廬山考察這個(gè)項(xiàng)目，所以時(shí)間很緊張。另外我同時(shí)在三個(gè)單位兼職，忙得不亦樂乎。最近又接了中國移動和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行企業(yè)文化方面的幾個(gè)文案，晚上還要學(xué)習(xí)，所以很難騰出時(shí)間來回答大家的問題，不過不管時(shí)間有多緊張，我會盡量爭取些時(shí)間和朋友們交流些東西的。
由于最近參與了一些企業(yè)文化方面策劃和寫作，發(fā)現(xiàn)有不少單位在企業(yè)文化建設(shè)方面做表面文章。做一套畫冊，搞一套形象系統(tǒng)和外顯標(biāo)識就以為把企業(yè)文化建設(shè)搞得很不錯(cuò)得了。對此我不以為然，如果說我們以企業(yè)文化的形象系統(tǒng)和外顯標(biāo)識營造了一種文化“現(xiàn)象”，并且這種現(xiàn)象對內(nèi)起到了教育員工、對外起到了宣傳品牌的作用，但是現(xiàn)象畢竟是現(xiàn)象，文化更本質(zhì)的東西是思想，是核心價(jià)值觀念。只有當(dāng)這種核心的思想深入了企業(yè)和人心，它才會塑造一個(gè)企業(yè)的思想模式和行為模式，從而形成企業(yè)的創(chuàng)造力特征。因此在重視企業(yè)文化的形象系統(tǒng)和外顯標(biāo)識的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)練好企業(yè)文化的 “內(nèi)功”。 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，因此建議在充分總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前的幾個(gè)主要任務(wù)，并對未來的發(fā)展做好規(guī)劃，這樣可以把工作落實(shí)到實(shí)處;企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)，因此建議在分析論證的基礎(chǔ)上明確主體和輔體，明確工作重點(diǎn)，這樣可以起到綱舉目張的作用，避免把企業(yè)文化當(dāng)成趕時(shí)髦的一種浮躁行為。
在企業(yè)文化的運(yùn)作方面：運(yùn)用MFZ分析系統(tǒng)，可以達(dá)到充分總結(jié)過去明確當(dāng)前主要任務(wù)、并對未來的發(fā)展做好規(guī)劃的目的。利用4Z運(yùn)作模式可以起到使企業(yè)文化建設(shè)綱舉目張的作用。所謂MFZ理論體系就是將目標(biāo)合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學(xué)性有機(jī)統(tǒng)一起來，通過一套系統(tǒng)的分析和論證方法以提高企業(yè)文化建設(shè)的思考廣度和深度，使企業(yè)文化建設(shè)首先在結(jié)構(gòu)布局和發(fā)展過程的規(guī)劃上具有科學(xué)合理性;所謂4Z運(yùn)作模式是通過一套運(yùn)作體系(專題調(diào)查、專題診斷、智慧碰撞、執(zhí)行體系)將分散的文化思考力整合為整體的文化思考力，將文化的思考體系轉(zhuǎn)化為文化的執(zhí)行體系。在創(chuàng)新思維方式上，培育出一個(gè)企業(yè)的文化創(chuàng)造力，增強(qiáng)它的核心競爭力。
事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展過程不僅是創(chuàng)造利潤的過程，也是一個(gè)文化品牌的創(chuàng)造過程。文化品牌價(jià)值作為企業(yè)競爭力的構(gòu)成部分既是企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)造過程，也是企業(yè)外在的宣傳過程。然而文化品牌價(jià)值的創(chuàng)造不同于企業(yè)本身的價(jià)值創(chuàng)造，文化品牌價(jià)值的創(chuàng)造更突出地表現(xiàn)為企業(yè)與員工的價(jià)值觀念、規(guī)范認(rèn)同、創(chuàng)造力培育以及對企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的一系列文化包裝和個(gè)性化策劃，因此它需要專業(yè)的人士提供專業(yè)化服務(wù)和咨詢。在市場經(jīng)濟(jì)越來越走向?qū)I(yè)化的今天，沒有哪一家企業(yè)能夠包攬業(yè)務(wù)鏈上的`所有業(yè)務(wù)，因此引進(jìn)智力資源，建立文化品牌合作戰(zhàn)略有著越來越重要的意義和價(jià)值。建議委托專業(yè)人士對本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行綜合分析和整體策劃。即通過對目標(biāo)合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學(xué)性的策劃和設(shè)計(jì)達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化目的;邀請專業(yè)人士或?qū)I(yè)公司對企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)診斷，內(nèi)容包括：問題診斷(問題的描述、問題的原因、問題的作用與結(jié)果、克服問題的方法、力度和適度);企業(yè)文化與系統(tǒng)關(guān)系診斷(系統(tǒng)識別、系統(tǒng)體制、系統(tǒng)機(jī)制、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)紊亂、系統(tǒng)關(guān)系、系統(tǒng)適應(yīng));文化協(xié)調(diào)性診斷(內(nèi)在結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性;目標(biāo)-方法-組織-資源的統(tǒng)一性;發(fā)展過程的協(xié)調(diào)性;主客體關(guān)系的協(xié)調(diào)性;思考力和執(zhí)行力的協(xié)調(diào)性)。通過一系列的診斷，明確企業(yè)文化建設(shè)的具體作用、綜合規(guī)劃和實(shí)施方法。
在企業(yè)文化的內(nèi)容上：企業(yè)文化歸根到底還是會涉及到文化的基本問題的。文化的基本問題不解決，企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)處于漂浮的狀態(tài)，只有解決了文化的基本問題，才能解決人生觀和價(jià)值觀的問題，也才能從根本上塑造一個(gè)人的生活方式。文化的基本問題是關(guān)于主客體的科學(xué)認(rèn)知及其價(jià)值關(guān)系的融合問題，追求幸福體現(xiàn)了文化創(chuàng)造的基本主題。然而，幸福既不是客觀世界的自然存在，也不是主觀世界的先天遺傳，而是主體世界和客體世界相互融合的產(chǎn)物。當(dāng)主體的內(nèi)心欲望以一種合理的方式在客觀對象上獲得滿
足的時(shí)候，幸福和快樂就會產(chǎn)生。盡管幸福在不同的價(jià)值體系中有著不同的實(shí)現(xiàn)方式，而且有著不同的表現(xiàn)形態(tài)和結(jié)構(gòu)層次，但是歸根結(jié)底它們無一例外地都來自主客體之間的融合關(guān)系。不管主體的欲望還是客體提供的關(guān)于欲望的滿足，都必須具有合理的方式。當(dāng)主體的欲望失去了合理性，客體提供了再多的滿足也無法創(chuàng)造出幸福的感覺;或者即使主體的欲望符合了合理性的要求，但客體卻不能提供最基本的滿足，這時(shí)幸福的感覺也無從談起。文化在引導(dǎo)心靈自我認(rèn)知和塑造主體欲望合理性的同時(shí)，也在認(rèn)知和改造對象的過程中尋求著主體的滿足方式，人類社會關(guān)于這些創(chuàng)造過程和內(nèi)容的總和構(gòu)成了社會文化創(chuàng)造活動的根本性問題和全部內(nèi)容。至于文化的表現(xiàn)形式則是千姿百態(tài)的，體現(xiàn)了人們無比自由的想象力。從文化內(nèi)
在本質(zhì)的規(guī)定性上講，文化的基本問題及其矛盾和統(tǒng)一性關(guān)系可以用以下關(guān)系式加以表述：x = m/y
x代表幸福指數(shù);m代表客體能夠提供給欲望的滿足程度;y代表主體的欲望程度。一個(gè)人的幸福感覺(x)與客體能夠提供的滿足程度(m)成正比;與主體的欲望程度(y)成反比。當(dāng)X值取1時(shí)表示幸福指數(shù)達(dá)到最佳值。人的文化創(chuàng)造活動和行為模式是在欲望與滿足的矛盾關(guān)系中產(chǎn)生的，根據(jù)質(zhì)量互變定律和物極必反現(xiàn)象，通過該公式基本上可以計(jì)算出人的行為模式和選擇模式。即一個(gè)人的m和y值在可知的情況下，當(dāng)二者數(shù)值基本相等時(shí)，內(nèi)心的滿足感會使一個(gè)人的行為模式具有相對平和的特征。當(dāng)y>m，其比值保持在一定的范圍之內(nèi)時(shí)，人的行為模式具有積極性和競爭性特征，比值繼續(xù)增大并達(dá)到一定之點(diǎn)，人的行為表現(xiàn)為偏激易怒、焦慮不安，比值繼續(xù)增大，就會導(dǎo)致行為的病態(tài)和精神病變。反之當(dāng)y凝聚力作用、激勵作用、輻射作用的重要措施。
【企業(yè)文化建設(shè)合理化建議】相關(guān)文章：
給企業(yè)合理化建議08-02
企業(yè)的合理化建議08-03
企業(yè)合理化建議08-03
給企業(yè)的合理化建議12-29
煙草企業(yè)合理化建議08-03
建筑企業(yè)合理化建議08-03
企業(yè)節(jié)能合理化建議08-03
企業(yè)合理化建議范文08-03
企業(yè)合理化建議格式08-03