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關(guān)于觀看企業(yè)文化的觀后感
企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的關(guān)于觀看企業(yè)文化的觀后感，僅供參考。
關(guān)于觀看企業(yè)文化的觀后感篇一
最近觀看了劉光明老師主講的《如何創(chuàng)建企業(yè)文化》和李強(qiáng)老師主講的《為自己工作》，深有感觸。
首先我了解到企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
其次我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。
再次企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
對(duì)企業(yè)文化有了初步的認(rèn)識(shí)后，我開始思考如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化觀，如何定位自己的人生，在聽了李強(qiáng)老師的培訓(xùn)演講后，我內(nèi)心受到了極大的震動(dòng)。他的對(duì)于職業(yè)和人生的深刻思考和精辟闡述有許多都引起了我的認(rèn)真反思。
李強(qiáng)老師說當(dāng)你擁有第一份工作的時(shí)候，你正在體現(xiàn)你生命的價(jià)值，當(dāng)你做好一份工作的時(shí)候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是為自己的人，才真正能懂得工作是多么的快樂，生命是多么的有意義。
當(dāng)我走上這第一個(gè)工作崗位時(shí)，我想的是怎樣做才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以我時(shí)刻都注意自己的言行舉止，工作小心翼翼，生怕出錯(cuò)，就像進(jìn)了考場(chǎng)一樣緊張，是的人生處處是考場(chǎng)，時(shí)間長(zhǎng)了、有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)了也就不會(huì)那么心驚膽戰(zhàn)了，因?yàn)橛辛私?jīng)驗(yàn)也就同時(shí)具備了自信，相信自己有能力把事情做好，就算是真的進(jìn)考場(chǎng)也不會(huì)緊張了。人生事事是考題，工作中任何事情都要做好，就像做考試題一樣用心，才能給自己的工作的考題打上高分。學(xué)無止境，三人行必有我?guī)�，每個(gè)人都有可取之處，正所謂人生人人是我?guī)�。只要是可取的我就要學(xué)，多給自己的時(shí)間充電。
李強(qiáng)老師說了，“文憑并不等于水平，學(xué)歷也不等于能力。”文化是一種行為，并不是說在學(xué)校學(xué)到的書本知識(shí)就叫文化，文化未必能看到但一定能感覺到。你所學(xué)到的東西只有15%是來自學(xué)校，而剩下的`85%都是你在工作中學(xué)到的。經(jīng)過這一年半的工作，我收獲的要遠(yuǎn)比我在學(xué)校多的多!藝不壓身，我有這樣一個(gè)工作經(jīng)歷，我就多一份社會(huì)閱歷，我的人生就多了一筆寶貴的財(cái)富。
“到了企業(yè)之后你不光要把工作做好，還要把人際關(guān)系搞好。”這就是李強(qiáng)老師說的人脈。多個(gè)朋友多條路，多個(gè)冤家多堵墻。正所謂朋友多了路好走。在企業(yè)里人脈就等于資源，資源和資源合作才能有更好的收獲。別人對(duì)你的所有方式都是你教給他的，只有對(duì)人家好人家才能對(duì)你好，企業(yè)就是需要這樣的合作，有合作才能有進(jìn)步、有創(chuàng)新、有發(fā)展，有了這些企業(yè)才能走向成功，只有成功的企業(yè)才能培養(yǎng)出成功的人才，也就是說人脈就是事業(yè)成功的基石。
成功者總是影響別人，而失敗者卻總是受別人的影響。就算你有一千次成功那也不等于成功，但是你有一次失敗就意味著失敗。改變你的行為模式，不要總是紙上談兵，把你說的話付之以行動(dòng)，用事實(shí)來說話。別人成功了，并不意味著你用同樣的方式也能成功，要吸取別人的精華，把別人的經(jīng)驗(yàn)收為己用，再加上自己的經(jīng)驗(yàn)和一步一個(gè)腳印的扎實(shí)基礎(chǔ)，你才能更接近成功，就像李強(qiáng)老師說的，“通向幸福成功的電梯是不存在的。”我們必須比別人付出的更多，才能收獲比別人更多。
忠誠是無價(jià)之寶，待人處事要懷有一顆感恩的心。李強(qiáng)老師打了這樣一個(gè)比方說“今天你有錢，老外可以給你擦皮鞋，明天你沒錢，你給老外擦皮鞋人家都未必給你錢。”很幽默的比方，笑完之后也就更加深刻的明白這句話的涵義了。做買賣講求誠信，做人也一樣，企業(yè)更需要。常言道“人過留名，雁過留聲”做人要有德行。這里的德行最重要的就是一個(gè)誠字。
用心為自己工作，心在什么位置，那你的收獲就在哪!在李強(qiáng)老師的培訓(xùn)生涯里，任何一句話對(duì)我們來說都是寶貴的財(cái)富，都是值得我們學(xué)習(xí)的。說的、寫的都沒有用，最重要的是行動(dòng)起來，為了把工作做到更好，讓我們一起來努力吧!用行動(dòng)來證明一切。
關(guān)于觀看企業(yè)文化的觀后感篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，社會(huì)的變遷，以及中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)廣泛參與國際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨和強(qiáng)大的跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。為了保持和提升競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)不能只靠吃“老本”(原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))生存，應(yīng)當(dāng)通過積極變革和不斷創(chuàng)新，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。
企業(yè)文化與群體的共識(shí)是企業(yè)變革的基礎(chǔ)。企業(yè)成功變革主要靠員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同，有賴于員工的共同奮斗。一句話，企業(yè)變革要從老板開始，員工也應(yīng)該從自己開始，參加到變革隊(duì)伍中來。
狹義的企業(yè)變革就是流程再造、流程管理，它是企業(yè)變革的一個(gè)部分;而企業(yè)變革又是3C(競(jìng)爭(zhēng)、顧客、變革)中的一環(huán)。
企業(yè)在什么情況下一定要變革，才能生存呢?
第一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有了變化，經(jīng)濟(jì)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈和變動(dòng)加快的時(shí)代。改革開放初期，企業(yè)關(guān)心的是如何提高產(chǎn)量，滿足消費(fèi)者數(shù)量上的要求。因?yàn)橹灰筮_(dá)到數(shù)量，企業(yè)只要增加員工的數(shù)量就能解決問題，組織架構(gòu)相對(duì)比較單一。到了20世紀(jì)90年代，顧客的需求開始多樣化，為了勉強(qiáng)迎合顧客需求，使得企業(yè)流程變得冗長(zhǎng)，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。
第二、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)原則有了變化。過去的競(jìng)爭(zhēng)原則很簡(jiǎn)單：以最低的'價(jià)格，為顧客提供可接受的產(chǎn)品或服務(wù)。而今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則：以最低的價(jià)格，為顧客提供最佳的產(chǎn)品或服務(wù)。
第三、公司的發(fā)展有了變化。面對(duì)而今的市場(chǎng)環(huán)境，我們迫切需要變革，變革一樣也是有多種形態(tài)的，被迫變革，這是最為被動(dòng)的，明顯落后了才被迫學(xué)習(xí)，這種態(tài)度的企業(yè)往往走得不遠(yuǎn)。能夠預(yù)先感覺社會(huì)動(dòng)向，做到先知先覺，并主動(dòng)變革，這就是生存者。變革的最高類型是創(chuàng)造變革，也就是領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定行業(yè)規(guī)則。變革必須抓住兩個(gè)觀念：品質(zhì)第一;一切都為顧客而坐。
在變革過程中難免會(huì)遇到很多的困難。被人反對(duì)，不被支持，發(fā)生內(nèi)部沖突，放棄一些短期利益等等，個(gè)人文衛(wèi)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同員工的溝通，讓員工了解和接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察與事后修正;遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整。員工不可怕，可怕的是領(lǐng)導(dǎo)不與員工溝通，人心惶惶。文化也是一種極具深遠(yuǎn)意義的影響力。如果一個(gè)人改善自己的專業(yè)能力，公司會(huì)產(chǎn)生一倍的效果;如果一個(gè)部門愿意改造流程，公司會(huì)產(chǎn)生10倍的效果;但是，如果整個(gè)公司改造自己的文化，就會(huì)有100倍的效果。
關(guān)于觀看企業(yè)文化的觀后感篇三
做一名翱翔在藍(lán)天中的美麗空姐，是我從小到大的夢(mèng)想，從來沒有想到自己能有一天可以離這個(gè)夢(mèng)想這么近，而且現(xiàn)在只差一步之遠(yuǎn)，很感謝海航給了我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我坐在天津航空的培訓(xùn)課上，讓我有機(jī)會(huì)了解海航、深知海航，今天的學(xué)習(xí)讓我感觸頗深。
因?yàn)榧彝サ脑�，我讀到初中就去了職業(yè)學(xué)校，跟著媽媽邊學(xué)習(xí)邊打工，只能利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)其他的東西�？吹胶：桨l(fā)展的艱辛歷程，當(dāng)我們海航的創(chuàng)始人們說到創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦生活的時(shí)候我的眼淚就忍不住流了下來，因?yàn)槲蚁氲搅宋易约菏畮讱q只身一人離開家到另一個(gè)城市工作生活的情境，我深知那樣的日子是多么的艱難。
另外我最認(rèn)同最吸引我的是海航在慈善事業(yè)的投入，看到海航把慈善事業(yè)做的那么出色，我很欣慰，也很驕傲和自豪自己選擇了一個(gè)這么仁愛的公司。企業(yè)給我的感覺就一個(gè)字“仁”， 墨子曰："有力者疾以助人，有財(cái)者勉以分人，有道者勸以教人。"曾經(jīng)我看到一個(gè)報(bào)道，陳峰董事長(zhǎng)就說：真正的仁商應(yīng)秉持扶危濟(jì)貧的慈悲胸懷，采取實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)，予人玫瑰，手留余香。是啊，一個(gè)充滿“仁”和“愛”的公司沒有理由不成功，沒有理由不輝煌。
在沒有真正飛行之前，每個(gè)人都對(duì)空乘這份工作懷著美好的憧憬，但是看到今天的空姐故事后，我感動(dòng)的幾度想要落淚。因?yàn)槲腋喔惺艿降氖敲利惐澈蟮男了幔赫熘貜?fù)簡(jiǎn)單、枯燥的工作，毫無變化的服飾，狹小的工作空間，時(shí)刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發(fā)脾氣的旅客等等。這些似乎和之前的美好幻想相差得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)，這也曾經(jīng)讓我有過放棄的念頭，但是我相信我會(huì)找到突破的方法，比如一般的`乘務(wù)員只是為完成工作而工作，頭腦里對(duì)于服務(wù)程序是十分清晰的，也知道每一步都該做什么。但她們還是很累，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)她們還沒有找到工作的真正樂趣!我們應(yīng)該用心去發(fā)現(xiàn)一下乘務(wù)員這份辛苦工作的同時(shí)也是有很多樂趣的：比如在客艙中逗逗可愛的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉(xiāng)開上兩句玩笑的時(shí)候你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)這份工作還是很快樂的。當(dāng)我們不把它當(dāng)作任務(wù)去完成的時(shí)候，所以也就不會(huì)感到那么累了，反而應(yīng)該會(huì)更有意義!
喜歡海航，認(rèn)同海航，主要還是因?yàn)槲疑钌铑I(lǐng)悟了富有海航特色的企業(yè)文化——大眾認(rèn)同，大眾參與，大眾成就，大眾分享;為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事;至誠、至善、至精、至美的企業(yè)目標(biāo)。大眾認(rèn)同——這個(gè)事業(yè)首先要得到大家的認(rèn)同，海航的員工就要認(rèn)同海航，要認(rèn)同“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”的企業(yè)目標(biāo)。 大眾參與——人人都投入到海航這個(gè)事業(yè)中來，把自己的工作當(dāng)自己事業(yè)去做。 大眾成就——公司取得發(fā)展，獲得榮譽(yù)都是大家的榮譽(yù)。 大眾分享——大家都能獲得公司發(fā)展所帶來的利益，同時(shí)獲得公司發(fā)展給自己帶來的提升。
在學(xué)習(xí)海航文化的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)態(tài)度更加積極了，精神更加向上了。我發(fā)現(xiàn)不僅是我，變化的是我們整個(gè)集體，我們每一個(gè)新學(xué)員。請(qǐng)讓我為海航的“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”奉獻(xiàn)
自己的一片微薄之力吧，也請(qǐng)海航給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧!
關(guān)于觀看企業(yè)文化的觀后感篇四
通過觀看賓館從20**年到20**年的一系列領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、文化建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、經(jīng)營管理、行管安全、員工福利及上交任務(wù)各個(gè)主題內(nèi)容，得知賓館這幾年的變化很大，而這些成果離不開所有人的不懈努力。
20**年開始，在空后黨委、首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持下，所領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析形勢(shì)特點(diǎn)，深入查找問題原因，積極尋求對(duì)策出路，對(duì)賓館的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了裝修改造，這為服務(wù)升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。賓館在這幾年加大了行管安全的檢查力度，從過節(jié)前的安全大檢查到每周每月及節(jié)前的檢查，都是為了能夠使賓館的經(jīng)營正常且使顧客有家的溫馨感和安全感。長(zhǎng)期以來，賓館堅(jiān)持把維護(hù)安全穩(wěn)定作為關(guān)系單位建設(shè)全局的?主官工程?、?低保工程?來抓，以安全檢查整頓為契機(jī)，以建立安全穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制為手段，以防范事故、案件和重大安全問題為目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，健全管控體系，深化專項(xiàng)整治，確保了招待所的安全穩(wěn)定。作為營銷部，部門例會(huì)上會(huì)定期分析市場(chǎng)形勢(shì)，研究制定針對(duì)銷售的一系列方案，通過拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，使賓館得到最大利益化。部門組織傳達(dá)學(xué)習(xí)空后及辦事處下達(dá)的有關(guān)行管安全的文件，每星期進(jìn)行安全知識(shí)的考核及培訓(xùn)。讓每位員工能夠知道安全的.重要性。
這幾年來，面對(duì)嚴(yán)峻的酒店業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，在空后、機(jī)關(guān)、賓館領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不等不靠，主動(dòng)出擊，努力攻堅(jiān)，堅(jiān)持以人為本，緊盯、挖掘、拓展市場(chǎng)，營銷部銷售代表不懼困難積極探行情、找出路，以實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制改革為契機(jī)，在部門經(jīng)理的帶動(dòng)下，不斷創(chuàng)新經(jīng)營舉措確保了中心工作的順利開展，成果是顯著的。年收入從20**年的2979萬逐年增長(zhǎng)到20**年的6371萬，員工的服務(wù)意識(shí)也有了很大的提高。從20**年開始，在受到大環(huán)境的影響下，全國的酒店行業(yè)相對(duì)以往都有了很多困難，但銷售部還是努力開拓市場(chǎng)，尋找新客源，保障好每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，為賓館能完成機(jī)關(guān)下達(dá)的上交任務(wù)值做出努力。
賓館從07年開始牢固樹立?以人為本?理念，下大力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，在工作中堅(jiān)持人盡其才，才進(jìn)其用;在干部選拔上，堅(jiān)持選賢任能，公正公開;在生活上，每月發(fā)放員工生日禮物，每年組織員工旅游，改善員工住宿條件，賓館提出?快樂工作，幸福生活?和?簡(jiǎn)單、高效?的管理理念，定期舉辦登山，卡拉OK比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑牡任幕顒?dòng)，創(chuàng)造了拴心的留人環(huán)境。激發(fā)了員工積極主動(dòng)性與凝聚力。
作為梅園賓館的一員，今后我會(huì)更加努力的工作，通過學(xué)習(xí)?轉(zhuǎn)化空后‘五級(jí)’主官培訓(xùn)成果加快梅園全面建設(shè)步伐?，激勵(lì)鞭策著部門上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，整改問題，并將按照下半年管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃，使部門各項(xiàng)工作全面開展和具體實(shí)施。
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