別人建議 自己思考

我們要以平靜而又開放的心態(tài)面對70年代人的人生價值觀和我們80后一代人的人生價值觀，并學(xué)會尊重身邊每一個人的個人價值觀。

“我們80后出生的一代人就是有點浮躁，個人主義比較強，不肯認真聽取別人的建議，結(jié)果導(dǎo)致自己走了太多的彎路�！痹S兵是一位山東青年，他1983年出生于一個地級市，是家中的獨子，很早便來北京上學(xué)，去年畢業(yè)留在了北京發(fā)展，現(xiàn)在在一家企業(yè)里擔(dān)任部門主管。“剛畢業(yè)那陣，我也聽不進別人的建議，自己莽莽撞撞走了許多彎路，碰了許多壁，不過，我有位特別好的朋友是70年代末生的，我們經(jīng)常在一起，同時也結(jié)伴旅行，我從他的身上學(xué)到了許多東西。同時，通過我們之間的溝通和交流，我也知曉了這樣一個道理：在職場上學(xué)會理解別人的價值，并尊重別人的建議，對提高自己的工作效率和自己的職務(wù)升遷都有著重要的作用。后來，我改變了自己的行為，在工作中贏得了同事的信任和老板的賞識。”

80年代出生的大學(xué)生知識結(jié)構(gòu)和層次要比70年代的大學(xué)生高，他們接受能力非常強，能夠很簡單地掌握新知識，并運用到實踐中，他們小小年紀就懂得如何達到自己的目的。但是，他們因為從小受生長環(huán)境因素的影響，自我主義傾向表現(xiàn)得比較強烈，所以在工作中往往聽不進別人的建議，有時候，甚至連尊重別人建議的職場禮貌也達不到。這一點也可以說是導(dǎo)致許多80后一代職場新鮮人陷入人際關(guān)系僵局的主要因素。

目前企業(yè)內(nèi)的職員年齡分布多為60年代到80年代人，“生于60年代的員工一般是核心領(lǐng)導(dǎo)，講理想、講責(zé)任、講激情;生于70年代的員工是背靠背，他們多是骨干和主力，考慮的是回報與付出是否平衡的利益;生于80年代的員工則是臉貼臉，他們以快樂為導(dǎo)向，堂而皇之地做新新人類”。因為利益關(guān)系和價值觀的不同，在企業(yè)中占中層及以下職位主體的70和80年代出生的人之間的'沖突十分明顯。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，70年代人中相當(dāng)一部分人已經(jīng)成為經(jīng)理人，因為他們敢于冒險，并善于做“賺錢生意”，特別是他們喜歡以這個年代人特有的思維來衡量“值不值得”，所以，職業(yè)經(jīng)理人中很多精英都是70年代生人，包括營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、物流總監(jiān)等等。與企業(yè)的效益和利益掛鉤的年薪制給70年代出生的人更多的發(fā)揮空間，他們信奉“我給企業(yè)帶來了什么，我才能得到什么，做得出色才能得到更多”，而年輕人不乏沖勁、冒險和理智的結(jié)合使他們更容易接受期權(quán)、股權(quán)、獎金、紅利等激勵手段。

80后一代的新型員工最痛恨被束縛，他們更傾向于接受具有彈性、突顯個人風(fēng)格的工作方式，他們渴望成功又不愿意忍受工作中的平淡和枯燥。因此，這幾代人的價值觀之間也產(chǎn)生了一種矛盾和沖突。

所以，在工作之中，我們要以平靜而又開放的心態(tài)面對70年代人的人生價值觀和我們80后一代人的人生價值觀，并學(xué)會尊重身邊每一個人的個人價值觀。只有具備了這樣的心態(tài)，我們根據(jù)不同人的人生價值觀來判斷其在工作中的建議，并學(xué)會尊重對方的建議，理解對方在工作中思考問題的角度。這樣，才會有助于自己的發(fā)展。

每個人的價值觀不是與生俱來的，而是在一定的生長環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的。年齡相差20歲的兩個人，價值觀必然不同。

有很多上司感嘆：“現(xiàn)在的年輕人，真不知道他們想的是什么!”這是由上司和年輕人的價值觀不同造成的。比如，有的上司有這樣一種自負心理，認為“這個公司是由我們老一輩一手創(chuàng)造和發(fā)展起來的” 。這種自負心理的積累也會形成他們的價值觀，自尊心也就這樣形成了�？墒�，年輕的職員們不具有這樣的觀點和心理，兩代人之間就產(chǎn)生了差距，價值觀也就因此而不同。

如果隨便否定上司的觀念，對上司說：“劉經(jīng)理，你的觀點太落后了，早已跟不上當(dāng)今的時代了!”這樣必然會惹怒上司的。

如果你被別人批評了自己引以為榮的地方，也一定會覺得自尊心受到了傷害吧!也一定會對那個人心生反感吧!

的確，有些上司的觀念跟不上時代步伐。但上司有自己的自尊心，所以要善于從上司平時的言行，把握上司的觀念和心理，學(xué)會尊重上司的價值觀和工作中的建議，避免發(fā)生有傷上司自尊心的行為。

當(dāng)然，我們不應(yīng)該把尊重別人的建議和行為僅限于公司的內(nèi)部，在社會上行走和交際，我們也應(yīng)該學(xué)會這樣，這樣有利于塑造自己的人格和人際關(guān)系。

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