下發(fā)合理化建議通知

下發(fā)合理化建議通知

關(guān)于下發(fā)《合理化建議管理規(guī)定》的通知

為規(guī)范公司合理化建議管理，建立一套長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)公司員工積極參與企業(yè)管理，推動(dòng)公司全面發(fā)展，現(xiàn)下發(fā)《合理化建議管理規(guī)定》，望公司全體員工積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

本規(guī)定對(duì)合理化建議的適用范圍、部門職責(zé)、提交、處理流程、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、合理化建議委員會(huì)等做了明確的說(shuō)明，對(duì)公司所有員工具有同等效力。公司每年將合理化建議在公司通知文件上進(jìn)行一次公布，并根據(jù)對(duì)公司安全管理、質(zhì)量管理以及效益貢獻(xiàn)大小進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哂枰元?jiǎng)勵(lì)。

附件：合理化建議管理規(guī)定

中海艾普油氣測(cè)試(天津)有限公司

二OO七年八月二十二日

(共印10 份)

附件：

合理化建議管理規(guī)定

一.總則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，特制定本規(guī)定。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：

●經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);

●各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);

●新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用、市場(chǎng)開拓的建議;現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)合理化的改進(jìn);

●降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn)管理;

●加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;

●公司員工的科學(xué)管理;

●其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：

○夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的;

○為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;

○已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的;

○針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)，對(duì)合理的建議、提案進(jìn)行預(yù)審。該委員會(huì)由中方總經(jīng)理任主任，行政管理部經(jīng)理任秘書長(zhǎng)，委員由公司各職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理和工會(huì)代表組成。

行政管理部負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、傳遞、總評(píng)、存檔等日常工作。

公司的下屬分公司將合理化建議遞交到分公司經(jīng)理處，經(jīng)整理后，報(bào)公司合理化建議委員會(huì)評(píng)審。

合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：

(1)提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;

(2)制定合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)總管理層批準(zhǔn);

(3)制定和實(shí)施被采納提案的工作流程;

(4)審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;

(5)總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。

四.管理程序

公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：

(1)建議人姓名、部門、職務(wù);提案日期;

(2)提案原因或理由;建議方案或措施;

(3)預(yù)期效果及改善前后比較分析;

(4)其他事項(xiàng)。

公司將在總部、湛江、新疆分公司各設(shè)立一個(gè)總經(jīng)理意見箱，員工建議可送達(dá)總經(jīng)理意見箱或以E-mail形式發(fā)到公司郵箱(cets@emrowgh.com)。行政管理部和各分公司負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理意見箱定期開啟，最少每周一次。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日相同內(nèi)容提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案的部門初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí)：

A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;

B級(jí)，較重要的，多為改良性的;

C級(jí)，一般性的;

D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。

行政管理部對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。

行政管理部將提案結(jié)果作成報(bào)告并擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

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