物流合理化建議

兵團(tuán)新聞網(wǎng)石河子2月28日電 (徐蘭珍) 前日，在新疆天業(yè)集團(tuán)物流公司銷售辦公室，一條員工合理化建議，引起筆者的注意：“關(guān)于物流期貨產(chǎn)品按期存儲(chǔ)的建議�！痹摴�司員工建議從化工產(chǎn)品存儲(chǔ)觀念和存儲(chǔ)具體方法提出了個(gè)人的觀點(diǎn)，為現(xiàn)場產(chǎn)品倉儲(chǔ)和及時(shí)出庫提供一條捷徑，合理化建議內(nèi)容不僅務(wù)實(shí)且操作簡便。

鑒于新疆天業(yè)集團(tuán)銷售模式是現(xiàn)貨與期貨相結(jié)合的方式，為了規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，完成集團(tuán)公司通過期貨市場實(shí)現(xiàn)套期保值的目標(biāo)，同時(shí)也可以遵循現(xiàn)貨銷售產(chǎn)品“先進(jìn)先出”原則。合理化建議內(nèi)容是首要是樹立天業(yè)生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的每一噸五型PVC，只要是包裝復(fù)合要求，產(chǎn)品質(zhì)量在一等品以上，都應(yīng)是符合期貨市場的交割產(chǎn)品的觀念和意識(shí)。二是物流發(fā)運(yùn)應(yīng)從工廠庫房、短駁及物流倉儲(chǔ)、站臺(tái)發(fā)運(yùn)開始。生產(chǎn)的產(chǎn)品按照以月為時(shí)間單位進(jìn)行工廠倉儲(chǔ)、短駁、擺放、發(fā)運(yùn)。同時(shí)以天業(yè)股份和集團(tuán)各單位生產(chǎn)的產(chǎn)品集中按月單獨(dú)擺放，物流公司調(diào)度室調(diào)撥時(shí)可根據(jù)調(diào)撥要求以月生產(chǎn)的產(chǎn)品為時(shí)間段下達(dá)調(diào)撥指令。優(yōu)點(diǎn)是發(fā)運(yùn)快捷，使物流系統(tǒng)化、正規(guī)化，提高物流周轉(zhuǎn)效率，可隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

新疆天業(yè)集團(tuán)物流公司成立三年來，征集員工合理化建議、暢通建議渠道業(yè)已成為該公司的一項(xiàng)管理措施，部門每月定期上交合理化建議，公司每年定期進(jìn)行合理化建議評(píng)比也成為了一種長效機(jī)制。合理化建議評(píng)比活動(dòng)的實(shí)施，為切實(shí)調(diào)動(dòng)員工集思廣益熱情、發(fā)揮員工群體智慧、挖掘工作流程潛力起到了積極推動(dòng)作用，同時(shí)為員工建設(shè)性建議和意見的上通下達(dá)、征詢?nèi)后w智慧搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。

成功企業(yè)的重要特點(diǎn)是客戶驅(qū)動(dòng)的程度，通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)交貨、低成本和高質(zhì)量來贏得客戶的完全滿意。除此之外，還必須重視優(yōu)化庫存，重視設(shè)備，各種資源及空間的利用，從而達(dá)到對(duì)物流作業(yè)的有效管理。

倉庫仍然是而且將一直是大多數(shù)供應(yīng)鏈的重要部分，充當(dāng)了制造和需求間的緩沖器和調(diào)節(jié)閥。今天的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化，靠人工去記憶處理已十分困難。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)。如何充分利用寶貴的倉庫資源，獲得最佳的客戶服務(wù)呢?以下是美報(bào)告中提出的十點(diǎn)建議：

1、有效的人工管理。

勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜。管理者采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉儲(chǔ)工人的績效，激勵(lì)工人，而且能夠計(jì)算出任何一項(xiàng)給定任務(wù)所需要的時(shí)間。但是技術(shù)不是萬能的，成功與否取決于如何應(yīng)用這些系統(tǒng)。

美國喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理Brandon Drew說，人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價(jià)值。兩年以來，該公司由于使用新的系統(tǒng)生產(chǎn)率大大提高。特別是在一些大的配送中心、零售商和供應(yīng)商的利潤非常微薄，以至于公司不得不解雇員工。即使沒有昂貴的系統(tǒng)，員工問題也常常困擾著倉庫。美國北卡羅來納州Tompkins公司的Brian Hudock說，尤其是在多班工作制的業(yè)務(wù)方面，這個(gè)問題尤為顯著。在需求高峰時(shí)期，他們會(huì)充分利用臨時(shí)工。

加拿大安大略省Radcliffe公司的多倫多分公司總裁Fred Radcliffe說，人工管理技術(shù)現(xiàn)以逐漸從制造向倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)移。去年秋天，他所在的公司買進(jìn)一套人工管理軟件，后來賣給了雀巢在加拿大的分公司。僅僅數(shù)月，就產(chǎn)生了投資回報(bào)。他還補(bǔ)充到：“人工成本占庫存成本的很大一部分”。

美國哥倫布K.B. Ackerman公司的創(chuàng)始人Kenneth B. Ackerman說，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。倉庫作業(yè)十分多樣化，很難有一個(gè)適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。英國劍橋ARC咨詢公司研究主管Simon Bragg極力主張公司在采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之前，先本地化�！半m然在美國很盛行，但在德國卻極其失敗�！�

2、通過智能系統(tǒng)和布局使柔性最大化。

Bragg說，把快速傳輸設(shè)備布置在通道的每一個(gè)盡頭非常有意義，有利于員工檢修設(shè)備。但是，快速傳輸設(shè)備也不能距離太近。Hudock建議，應(yīng)先把倉庫按產(chǎn)品

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