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診斷建議書
以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。管理資源一、經(jīng)營狀況診斷
經(jīng)營狀況診斷，就是通過深入細致的調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的企業(yè)隱患，把握企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢，在不增加投入的情況下，謀求企業(yè)資源的最佳配置，進而從根本上改善企業(yè)素質(zhì)，獲取最大的經(jīng)濟效益。
對企業(yè)進行經(jīng)營狀況診斷，走內(nèi)涵型擴大再生產(chǎn)道路，是實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，抵御市場沖擊的主要途徑。
二、決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競爭力量
決定一個企業(yè)盈利能力的首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。競爭戰(zhàn)略必須從對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解中產(chǎn)生。
三、“五性”分析
競爭力量作用于企業(yè)，必然反映到企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動性、安全性和成長性五個方面。
四、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向
從企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動性、安全性和成長性的輸出效果看企業(yè)的資源配置是否合理，分析過去的成績與失誤，認(rèn)清目前的機會和困難，進而把握住企業(yè)總的發(fā)展趨勢。
五、制定經(jīng)營狀況改善方案
了解了企業(yè)的發(fā)展趨勢，便可根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，明確改善企業(yè)素質(zhì)的指標(biāo)。同時，由于目標(biāo)和前景明確，可以進一步激發(fā)出廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛奠定堅實的群眾基矗
六、經(jīng)營狀況診斷流程圖管理資源…
以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。管理資源一、經(jīng)營狀況診斷
經(jīng)營狀況診斷，就是通過深入細致的調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的企業(yè)隱患，把握企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢，在不增加投入的情況下，謀求企業(yè)資源的最佳配置，進而從根本上改善企業(yè)素質(zhì)，獲取最大的經(jīng)濟效益。
對企業(yè)進行經(jīng)營狀況診斷，走內(nèi)涵型擴大再生產(chǎn)道路，是實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，抵御市場沖擊的主要途徑。
二、決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競爭力量
決定一個企業(yè)盈利能力的首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。競爭戰(zhàn)略必須從對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解中產(chǎn)生。
三、“五性”分析
競爭力量作用于企業(yè)，必然反映到企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動性、安全性和成長性五個方面。
四、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向
從企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動性、安全性和成長性的輸出效果看企業(yè)的資源配置是否合理，分析過去的成績與失誤，認(rèn)清目前的機會和困難，進而把握住企業(yè)總的發(fā)展趨勢。
五、制定經(jīng)營狀況改善方案
了解了企業(yè)的發(fā)展趨勢，便可根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，明確改善企業(yè)素質(zhì)的指標(biāo)。同時，由于目標(biāo)和前景明確，可以進一步激發(fā)出廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛奠定堅實的群眾基矗
以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。管理資源一、經(jīng)營狀況診斷
經(jīng)營狀況診斷，就是通過深入細致的調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的企業(yè)隱患，把握企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢，在不增加投入的情況下，謀求企業(yè)資源的最佳配置，進而從根本上改善企業(yè)素質(zhì)，獲取最大的經(jīng)濟效益。
對企業(yè)進行經(jīng)營狀況診斷，走內(nèi)涵型擴大再生產(chǎn)道路，是實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，抵御市場沖擊的主要途徑。
二、決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競爭力量
決定一個企業(yè)盈利能力的首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。競爭戰(zhàn)略必須從對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解中產(chǎn)生。
三、“五性”分析
競爭力量作用于企業(yè)，必然反映到企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動性、安全性和成長性五個方面。
四、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向
從企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動性、安全性和成長性的輸出效果看企業(yè)的資源配置是否合理，分析過去的成績與失誤，認(rèn)清目前的機會和困難，進而把握住企業(yè)總的發(fā)展趨勢。
五、制定經(jīng)營狀況改善方案
了解了企業(yè)的發(fā)展趨勢，便可根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，明確改善企業(yè)素質(zhì)的指標(biāo)。同時，由于目標(biāo)和前景明確，可以進一步激發(fā)出廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛奠定堅實的群眾基矗
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