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審計管理工作的建議書范本

　　審計管理的工作主要是對審計機構(gòu)和審計人員的管理，我們可以把自己合理化建議向領(lǐng)導(dǎo)提出來。小編為大家精心準(zhǔn)備了審計管理優(yōu)秀建議書，歡迎大家前來閱讀。

審計管理工作的建議書范本

　　審計管理建議書范本篇一

　　1)減輕審計風(fēng)險，一旦審計失敗，我們舉證管理建議書，可以一定程度上證明我們關(guān)注到了企業(yè)的管理不足，是企業(yè)的管理水平，會計基礎(chǔ)工作太差，我們盡力了，但仍不可避免的`存在固有局限。

　　2)管理建議書一般報送給財務(wù)總監(jiān)及以上級別的人看，如領(lǐng)導(dǎo)很重視，可以改進管理，來年我們連續(xù)審計就會相對輕松，不會打一年比一年累的烏龍球。

　　3)如管理層不重視我們提供的管理建議書，我們可以借此向委托方提出提高審計收費的理由。

　　4)管理建議書作為一項附加的服務(wù)，可以讓被審計單位認(rèn)為我們不是“審賬”，接洽我們不是會計人員的事，我們是可以提供增值服務(wù)的，從而進一步維系客戶關(guān)系，提升團隊形象。

　　審計管理建議書范本篇二

　　一、經(jīng)營審計和管理審計及其特點的比較

　　經(jīng)營審計是指對被審單位經(jīng)營活動的合理性、經(jīng)濟性和有效性的審查，借以檢查和證明被審單位經(jīng)營責(zé)任的履行情況，以促進其改善經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益。

　　管理審計是指對被審單位的管理活動的效率性、效果性和經(jīng)濟性的審查，以期評價其管理工作的質(zhì)量水平以及管理機構(gòu)、人員的素質(zhì)和能力，以促進加強管理，提高經(jīng)濟效益。

　　經(jīng)營審計與管理審計相比，主要就有以下特點：

　　1.業(yè)務(wù)經(jīng)營審計是更直接的經(jīng)濟效益審計。業(yè)務(wù)經(jīng)營審計的對象是供產(chǎn)銷活動過程及生產(chǎn)力諸要素的運動，是企業(yè)的.勞動(包括活勞動和物勞動)消耗過程、資源的占用情況和產(chǎn)品的產(chǎn)出過程，也就是直接審查投入、產(chǎn)出情況。所以它是比管理審計更為直接的一種經(jīng)濟效益審計。

　　2.業(yè)務(wù)經(jīng)營審計的范圍是企業(yè)的基本經(jīng)濟活動及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。以工業(yè)企業(yè)來說，供產(chǎn)銷活動是基本經(jīng)濟活動，是審查的重點。附屬商業(yè)、門市部、運輸服務(wù)和生活福利服務(wù)等經(jīng)營活動是工業(yè)企業(yè)的附屬，輔助、服務(wù)于生產(chǎn)的經(jīng)濟活動，必要是也應(yīng)進行審查。

　　3.業(yè)務(wù)經(jīng)營審計的重點是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的各要素的開發(fā)利用程度。這種利用程度的確定可以通過經(jīng)濟效益指標(biāo)分析加以量化。

　　在我國，管理審計與經(jīng)營審計相比主要具有以下特點：

　　1.管理審計是經(jīng)濟效益審計中的高層次審計。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在一定的管理體系的作用下進行的。如果說業(yè)務(wù)經(jīng)營活動是企業(yè)經(jīng)濟活動中的“經(jīng)濟基礎(chǔ)”，則管理活動就是經(jīng)濟活動的“上層建筑”。抓好管理工作，才能保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動正常、高效地進行，保證提高經(jīng)濟效益的各種措施和方案得以實施。通過管理審計促進被審計單位改善管理素質(zhì)、提高管理水平和管理效率，從而保證企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)水平和技術(shù)裝備不變的條件下，通過改進計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵和決策的方式、方法來提高經(jīng)濟效益。

　　2.管理審計的審查重點是管理素質(zhì)。管理審計著眼于提高企業(yè)整體功能，從根本上改進組織管理，提高管理效率。管理審計要從系統(tǒng)整體的高度優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，首先要提高管理組織、管理人員的素質(zhì)，從而為實施挖掘潛力、提高經(jīng)濟效益的各種改進方案創(chuàng)造條件，鋪平道路。

　　3.管理審計是審查、評價管理活動的審計。前已述及，管理審計本身不具有管理職能，它不是直接的管理活動，而是一種評價監(jiān)督活動，它是審查評價管理活動的活動，而不是代替重復(fù)企業(yè)管理部門的工作。

　　審計管理建議書范本篇三

　　公司管理當(dāng)局：

　　我們根據(jù)授權(quán)對XXX項目部的經(jīng)營情況進行了審計，在審計過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風(fēng)險，建議公司管理當(dāng)局引起高度重視，具體情況如下：

　　一、人工費支付方面：公司對施工隊沒有統(tǒng)一簽證勞務(wù)承包合同，對人工費結(jié)算的單價沒有標(biāo)準(zhǔn)，在配制、支拆模板分部工程結(jié)算中，存在沒有簽訂合同的施工隊結(jié)算單價比簽訂合同的施工隊的單價高1.5倍，截至2005年11月25日支付的166萬元人工費沒有人工費結(jié)算單。我們認(rèn)為，對施工隊?wèi)?yīng)簽訂勞務(wù)承包合同，明確人工費結(jié)算的單價和具體的施工內(nèi)容，支付人工費應(yīng)以人工費結(jié)算單顯示的實際施工內(nèi)容為依據(jù)。否則會造成以下影響：

　　1、不能確定支付人工費的合理性，可能會存在多支付人工費的情況;

　　2、可能會發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為;

　　3、可能會提高工程實際成本，從而減少公司利潤。

　　針對目前公司的現(xiàn)狀，我們建議：

　　(一)、由于施工隊伍的廣泛性和復(fù)雜性，公司可采取招標(biāo)方式確定施工隊并簽訂施工勞務(wù)合同：結(jié)合公司承接的主要是YYY公司的別墅項目，公司在選擇施工隊伍時應(yīng)以業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)精湛的施工隊伍為第一選擇。在此基礎(chǔ)上充分考察建筑市場，了解施工隊的市場行情，選擇合適的施工隊伍，并確定工程單價，就其施工內(nèi)容訂立承包合同;

　　(二)、人工費結(jié)算規(guī)范化管理：人工費結(jié)算單由公司按照實際結(jié)算格式統(tǒng)一印制，進行連續(xù)編號，一式四聯(lián)，并建立一套領(lǐng)用登記制度，由公司統(tǒng)一管理。公司對施工隊進行結(jié)算只針對公司統(tǒng)一印制的結(jié)算單進行付款;

　　(三)、人工費結(jié)算綜合控制，過程監(jiān)管：首先在工程開工之前，結(jié)合各個勞務(wù)合同訂立的施工內(nèi)容和單價對各個施工隊的總?cè)斯べM以結(jié)算單的形式初步核算，并一式四份，根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊、財務(wù)、預(yù)算部以及公司經(jīng)理各一份。

　　如在實際施工過程中存在與原先約定的合同施工內(nèi)容不符的情況，應(yīng)針對變動部分對各個施工隊人工費的初步核算及時作相應(yīng)調(diào)整，并.以補充協(xié)議的形式歸檔。這樣就可以從總費用上對各個施工隊?wèi)?yīng)該支付的人工費總額進行控制。其次，在實際施工過程中，支付人工費以各個施工隊實際完成的工程量為依據(jù)，對各個施工隊完成的工程量建立一套審核制度。由負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價為各個施工隊計量實際已經(jīng)完成的工程量，并要求各個施工隊簽字確認(rèn)，經(jīng)項目經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，交由公司財務(wù)按公司規(guī)定進行付款。

　　另外，針對公司目前臨時用工頻繁，占主體工程人工費的比重大，建議從以下兩個方面加強控制：一方面是對臨時用工結(jié)算上：臨時用工結(jié)算采用公司統(tǒng)一印制的臨時用工結(jié)算單，并在結(jié)算單上明確臨時派工的施工內(nèi)容，以便對臨時用工的審核;另一方面是加強對臨時用工指派的.控制：當(dāng)出現(xiàn)臨時派工時，施工現(xiàn)場派工人員應(yīng)嚴(yán)格審查臨時用工內(nèi)容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內(nèi)，然后提請項目經(jīng)理審批，經(jīng)考核施工內(nèi)容，權(quán)衡采用臨時記工形式結(jié)算的經(jīng)濟性，最后決定是否采用臨時用工。

　　二、工程用的主要材料存在嚴(yán)重超設(shè)計用量的情況，公司對施工隊領(lǐng)用的大沙、石子等大堆散材沒有辦理出庫手續(xù)。我們認(rèn)為由于沒有辦理材料出庫手續(xù)，會造成以下影響：

　　1、不能確定實際用到工程上材料數(shù)量，同時不能對施工隊的材料用量情況進行考核;

　　2、可能會給材料員舞弊提供機會;

　　3、不利于查明材料虧損原因;

　　4、影響到資產(chǎn)負(fù)債表存貨余額的真實性。

　　針對目前公司的現(xiàn)狀，我們建議:

　　(一)、針對各個施工隊的施工內(nèi)容，對各個施工隊所需的材料進行總量控制，首先是施工隊提供所需的材料清單，由施工現(xiàn)場管理人員核實，項目經(jīng)理審核后作為對施工隊領(lǐng)用材料的總量控制;

　　(二)、在施工過程中，公司分批給各個施工隊提供其施工所需的材料，辦理出庫手續(xù)，并以書面文件的形式約定，施工隊負(fù)責(zé)保管公司為其提供的材料，工程結(jié)束后，對各個施工隊實際所用材料的總量進行盈虧分析，并建立獎懲制度。

　　以上建議希望引起管理當(dāng)局的高度重視，盡快進行處理，完善工程方面的內(nèi)部控制。

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