國(guó)企合理化建議

合理化建議是國(guó)企革新挖潛、降低成本、提高生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，它能夠充分調(diào)動(dòng)起全體職工參與企業(yè)管理的積極性，對(duì)改善企業(yè)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益有著舉足輕重的作用。

近幾年來，國(guó)企合理化建議活動(dòng)開始出現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢(shì),但也還存在著一些消極因素，制約著活動(dòng)的進(jìn)一步深入開展，其主要表現(xiàn)和產(chǎn)生的原因有以下幾個(gè)方面：

1.開展合理化建議活動(dòng)條線太多，征集次數(shù)頻繁、內(nèi)容重復(fù)，強(qiáng)令要求。讓職工深感“才思枯竭”。2.走過嘗敷衍了事的較多，沒有實(shí)際價(jià)值的空話和套話較多。3.獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，相對(duì)職工自身經(jīng)濟(jì)收入來說“不疼不癢”，缺少有足夠的激發(fā)性，職工懶得提建議。4.難以保持持久性。主管工會(huì)熱，天天喊，發(fā)動(dòng)大家提合理化建議，但有些基層單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，職工不感興趣，造成合理化建議活動(dòng)難以保持持久性。5.征集方法滯后。以往，我們開展合理化建議活動(dòng)，每年都是先發(fā)文征集合理化建議，然后由基層單位發(fā)動(dòng)大家冥思苦想填寫，上交工會(huì)再由工會(huì)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人評(píng)議，評(píng)議后由工會(huì)整理出來交給有關(guān)部門予以實(shí)施，產(chǎn)生效益后再組織評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。這種方式有些弊端。一是時(shí)間固定,二是成本較高,三是效率較低。

從以上分析中可以看出，制約合理化建議進(jìn)一步深入開展的因素是多方面的，要促進(jìn)合理化建議活動(dòng)的進(jìn)一步完善，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面工作：

廣泛發(fā)動(dòng)職工群策群力,推進(jìn)合理化建議活動(dòng)再上新臺(tái)階

由于合理化建議活動(dòng)是一項(xiàng)職工群眾參加、群眾性很強(qiáng)的創(chuàng)造活動(dòng)，只有十分注意工作方法，在組織形式、活動(dòng)方式上不斷有所改進(jìn)、創(chuàng)新，才能產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力，取得事半功倍的效果，使廣大職工群眾始終保持比較旺盛的情緒和興趣，促使合理化建議活動(dòng)再上新臺(tái)階，根據(jù)一些企業(yè)實(shí)踐，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)注意以下七個(gè)方面問題：

一是不斷宣傳發(fā)動(dòng)，擴(kuò)大參加范圍。應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同層次、不同時(shí)間出現(xiàn)的思想認(rèn)識(shí)問題，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地做好思想工作，動(dòng)員全體職工都來參加這項(xiàng)活動(dòng)。二是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有“納諫”的雅量,廣開言路，使職工踴躍提建議。三是經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。不僅要加強(qiáng)職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行合理化建議培訓(xùn)，進(jìn)一步提高合理化建議的含金量。四是及時(shí)提出目標(biāo)，明確方向重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際，提出當(dāng)前合理化建議活動(dòng)總的方向，并結(jié)合單位實(shí)際提出自己的重點(diǎn)目標(biāo)，提高合理化建議的有效率。五是要充分發(fā)揮勞動(dòng)模范，技術(shù)人員及職工技協(xié)的優(yōu)勢(shì)，以形成一支有工人、干部、技術(shù)人員參加的三結(jié)合骨干隊(duì)伍。六是把活動(dòng)重點(diǎn)放在班組。使合理化建議活動(dòng)同班組建設(shè)工作相結(jié)合，成為班組建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

采用在線流程發(fā)布合理化建議

企業(yè)要在網(wǎng)頁上建立一個(gè)“合理化建議”模塊。有了這個(gè)模塊，職工有了好的建議便隨時(shí)可以提交。流程采用閉環(huán)式管理，一個(gè)建議從提交到評(píng)議、審批，再到最后實(shí)施的情況，都可以在這個(gè)流程中走完。任何時(shí)候，建議人只要點(diǎn)擊按鈕，就知道自己提交的建議到達(dá)了那個(gè)環(huán)節(jié)。在局域網(wǎng)內(nèi)，任何人在任何一臺(tái)電腦上都可以看到合理化建議的內(nèi)容。

與傳統(tǒng)方式相比，在線發(fā)布合理化建議除克服了時(shí)間固定、成本較高和效率較低的弊端外，還有一些優(yōu)勢(shì)：一是增強(qiáng)了建議人的自豪感和榮譽(yù)感。一個(gè)建議上網(wǎng)，全廠職工都可以看到，如果大家都從這個(gè)建議中受益，自然會(huì)經(jīng)常提起建議人的功勞。二是增強(qiáng)了審批人的責(zé)任心。合理化建議要經(jīng)過許多審查、審批環(huán)節(jié)，一個(gè)建議提交后，哪個(gè)部門及時(shí)處理了，哪個(gè)環(huán)節(jié)還卡著殼，打開電腦一看就一目了然。三是體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念。職工提交合理化建議后，如果沒有得到滿意的答復(fù)，他不在“完成”的按鈕上點(diǎn)擊，這個(gè)建議的程序就算沒有走完，他就可以要求有關(guān)部門繼續(xù)答復(fù)，直到滿意為止。設(shè)計(jì)這道程序，目的就是要讓管理部門尊重建議人的勞動(dòng)成果。采用在線流程發(fā)布合理化建議后，工會(huì)干部可以從過去每年要花很多精力組織這項(xiàng)活動(dòng)的繁雜事務(wù)中解脫出來，可以有更多精力組織開展職工群眾喜聞樂見的文化、體育活動(dòng)。

但這種方式也并非完美無缺、沒有一點(diǎn)“漏洞”：如個(gè)別職工將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個(gè)合理化建議單上報(bào)，實(shí)用指導(dǎo)意義不大。再如一些部門領(lǐng)導(dǎo)，將魚龍混雜的建議不經(jīng)初步“過濾”就統(tǒng)統(tǒng)上報(bào)，致使采用率和準(zhǔn)確率較低。對(duì)此，在這道程序中，需要設(shè)置一道“大閘”——“合理化建議準(zhǔn)確率”。

開展合理化建議活動(dòng)不是階段性工作，也非一朝一夕所能盡善，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的群眾性活動(dòng)，只有集思廣益、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷加以規(guī)范化、制度化，才會(huì)保持其旺盛的生命力，才會(huì)結(jié)出累累碩果。

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