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對(duì)發(fā)展規(guī)劃提出合理化的建議
發(fā)展規(guī)劃是作為一種戰(zhàn)略性、前瞻性、導(dǎo)向性的公共政策，在工作上，我們可以提出自己合理化的建議來(lái)進(jìn)行完善。小編為大家精心準(zhǔn)備了寫給發(fā)展規(guī)劃建議書，歡迎大家前來(lái)閱讀。
發(fā)展規(guī)劃建議書篇一
本人是工程部水電質(zhì)檢員，目前在海峽交流中心二期B地塊負(fù)責(zé)水電施工。下面本人結(jié)合本項(xiàng)目施工，就公司發(fā)展規(guī)劃，談?wù)勔恍┛捶ā?/p>
一、 改進(jìn)以包代管的管理模式
目前公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員無(wú)法真正掌控現(xiàn)場(chǎng)，往往被班組架空成為擺設(shè)，在施工過(guò)程班組跳過(guò)公司的管理人員直接與監(jiān)理、甲方溝通。工程質(zhì)量好壞只能看班組自身的實(shí)力，班組實(shí)力強(qiáng)的、管理好的，工程質(zhì)量就做好;班組實(shí)力差得、管理跟不上的，質(zhì)量就做不好。
建議改進(jìn)以包(包工包料)代管的管理模式，公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須真正全面掌控施工，有絕對(duì)的權(quán)利調(diào)動(dòng)班組，班組不配合的，有相應(yīng)的.懲罰制度，甚至更換班組。在施工中，凡是需報(bào)驗(yàn)的流程都必須先經(jīng)過(guò)公司管理人員，只有公司管理人員驗(yàn)收合格后，再由公司管理人員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
二、 改變收取管理費(fèi)的模式，取而代之的是：以公司與班組、公司與業(yè)主之間談判的價(jià)格差價(jià)作為利潤(rùn)。
目前公司的盈利來(lái)源是在合同造價(jià)的基礎(chǔ)上向內(nèi)部承包班組收取管理費(fèi)。這種承包模式?jīng)Q定了，公司對(duì)合同預(yù)算工程量、成本方面不會(huì)花太多精力去核對(duì)。萬(wàn)一，業(yè)主給的合同預(yù)算工程量有錯(cuò)漏，而合同又是包干價(jià)，一旦合同簽了，等內(nèi)部承包班組發(fā)現(xiàn)工程量錯(cuò)漏了，怎么辦?目前海峽交流中心二期B地塊就出現(xiàn)這種情況，水電班組反映水電合同預(yù)算工程量錯(cuò)漏較多。
建議在與業(yè)主簽訂合同前，公司組織預(yù)算人員核對(duì)工程量及施工成本測(cè)算，再與承包班組談判爭(zhēng)取以低價(jià)內(nèi)部承包，后與業(yè)主談判爭(zhēng)取以高價(jià)簽訂合同，兩者之間的價(jià)差即為公司毛利潤(rùn)。
三、 拓寬業(yè)務(wù)面
現(xiàn)代建筑基本上都有設(shè)計(jì)暖通工程，相對(duì)土建工程，暖通工程利潤(rùn)相對(duì)高一些，建議公司組建機(jī)電部專門負(fù)責(zé)水電、空調(diào)工程施工。
發(fā)展規(guī)劃建議書篇二
中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)處于一個(gè)發(fā)展高峰時(shí)期，我公司作為行業(yè)中領(lǐng)軍人物之一，經(jīng)歷了快速成長(zhǎng)發(fā)展的十年，為了在今后十年的發(fā)展中，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自我突破，加快國(guó)際化進(jìn)程，打造真正適合我公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)是必不可少的基礎(chǔ)支持。作為我公司人力資源部的一員，勢(shì)必要在人力資源的工作中，為我公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，下面我站在人力資源專業(yè)的角度上，淺談一些對(duì)我公司今后在人力資源工作方面的一些自己的想法和建議。
打造一支屬于我公司的優(yōu)秀的創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)，人才的吸引、儲(chǔ)備、甄選、培養(yǎng)、發(fā)展、考核和激勵(lì)是極其重要的基礎(chǔ)條件。不斷有優(yōu)秀且符合我公司的優(yōu)秀人才的加盟和補(bǔ)充，才能配合業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
1.人才的吸引和儲(chǔ)備
我公司正處于快速發(fā)展擴(kuò)張期，對(duì)人才的需求極其強(qiáng)烈，擴(kuò)大招聘渠道，建立良好的人才儲(chǔ)備機(jī)制是重點(diǎn)。
1.1在與各對(duì)口高校建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，開(kāi)展多種形式的合作�？蓳衿诎才判v會(huì)，宣傳我公司企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象，加強(qiáng)畢業(yè)生對(duì)我公司的認(rèn)知度，從而吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加盟我公司，完善人才儲(chǔ)備。
1.2配合公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，注重高端人才的引入。通過(guò)參加業(yè)內(nèi)論壇、會(huì)議、沙龍等活動(dòng)，物色候選人，發(fā)現(xiàn)并挖掘高端人才，
多渠道、全方面物色優(yōu)秀人才。
1.3與信譽(yù)好、資源豐富的獵頭等機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，建立關(guān)系網(wǎng)。
2.人才的甄選
我們?cè)谌瞬诺倪x拔過(guò)程中，要嚴(yán)把“道德”、“專業(yè)”。
2.1繼續(xù)深入完善面試環(huán)節(jié)，提供面試環(huán)節(jié)的效率，增加測(cè)試題目的信度和效度。在現(xiàn)有的為各部門提供面試題卷的基礎(chǔ)上，建立面試題庫(kù)，并定期更新，使面試題材及題目?jī)?nèi)容與公司業(yè)務(wù)發(fā)展保持同步。提高標(biāo)準(zhǔn)，從人才入口處保證面試效率，提高面試質(zhì)量，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
2.2為了保證候選人提供信息及以往工作經(jīng)驗(yàn)的可靠性，建議在面試流程中增加背景調(diào)查工作，降低我司的用人風(fēng)險(xiǎn)。
3.人才的培養(yǎng)和發(fā)展
對(duì)于公司的大量人才需求，在拓寬外部招聘渠道的同時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)。積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，既可以為我們提供更多優(yōu)秀人才的選擇，也降低了招聘成本，同時(shí)為員工提供了更廣闊的發(fā)展空間，提高了員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。
3.1建立我公司培訓(xùn)制度，按期將各部門、各大區(qū)上報(bào)的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總，由人力資源辦結(jié)合各部門、各大區(qū)需求，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并由專人組織實(shí)施。
3.2完善新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工更快速的融入我公司這個(gè)大家庭。
3.3不定期邀請(qǐng)律所、銀監(jiān)會(huì)、銀行等金融權(quán)威部門的專家為我
司相關(guān)業(yè)務(wù)人員講解各項(xiàng)政策及相關(guān)的法律法規(guī)，提高員工對(duì)國(guó)家政策的把握，加強(qiáng)員工的法律意識(shí)。
3.4不定期邀請(qǐng)業(yè)績(jī)突出的項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)，同其他部門分享成功經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，加強(qiáng)我司團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使各部門共同進(jìn)步。
4.人才的考核
為了合理降低人員成本，促進(jìn)員工正常流動(dòng)，本著對(duì)有突出業(yè)績(jī)的員工進(jìn)行有效激勵(lì)的原則，為了穩(wěn)定核心員工的心理狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。我們急需建立高效的考核體系。
4.1按照單總的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合公司戰(zhàn)略，由業(yè)務(wù)部門與人力資源辦共同商定考核指標(biāo)，制定和完善公司整體考核體系。包括指標(biāo)、時(shí)間、實(shí)施、評(píng)價(jià)、復(fù)議、修改及兌現(xiàn)等流程。
4.2增加對(duì)已離職人員的追蹤，了解其動(dòng)向，監(jiān)控是否發(fā)表對(duì)我司不利的言論，及時(shí)制止，第一時(shí)間解決矛盾，最大限度的降低因流言給我司帶來(lái)的負(fù)面影響。
5.人才的激勵(lì)
人才的激勵(lì)體現(xiàn)在公司的薪酬福利方面。當(dāng)今公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有了高素質(zhì)的員工，公司才可能在日益激勵(lì)的創(chuàng)投行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并發(fā)展。吸引和保留高素質(zhì)員工，激勵(lì)他們努力工作，必須建立一套完善的薪酬體系。員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，有效的薪酬體系可以使員工發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和能動(dòng)性，這將給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。
5.1薪酬設(shè)計(jì)上以公司戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，將薪酬體系構(gòu)建與公司
發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿，以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我公司現(xiàn)正處于創(chuàng)業(yè)期到快速發(fā)展期的轉(zhuǎn)型，在薪酬體系的設(shè)計(jì)上，需要體現(xiàn)出吸引性和可持續(xù)性，建立具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬結(jié)構(gòu)，給吸引優(yōu)秀人才加盟、保留優(yōu)秀人才、激勵(lì)業(yè)績(jī)的提高提供良好的保障。
5.2為公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。保證公司薪酬體系在運(yùn)行過(guò)程中提供足夠的靈活性，滿足多數(shù)員工在薪酬方面的不同需求，特別是對(duì)員工的短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)的組合效果產(chǎn)生影響，建立合理的薪酬單元組合比例，提高激勵(lì)效果，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
5.3加強(qiáng)員工的薪酬和績(jī)效的關(guān)聯(lián)。弱化員工的薪酬剛性的特點(diǎn)，體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)作用。在薪酬管理中，實(shí)行動(dòng)態(tài)薪酬的目的，讓員工的.薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)或者個(gè)人業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享。通過(guò)調(diào)整工資的等差、職位等級(jí)的級(jí)差、薪酬總額的計(jì)劃比例、薪點(diǎn)值的調(diào)整、考核系數(shù)的調(diào)整來(lái)讓薪酬“動(dòng)”起來(lái)。提高績(jī)效管理水平，以科學(xué)的依據(jù)來(lái)讓薪酬“動(dòng)”起來(lái)。使績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，提高員工的工作積極性。
5.4提高薪酬的“精神價(jià)值”。薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個(gè)部分。外在薪酬是指企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出代價(jià)。內(nèi)在薪酬是指人們從工作本身中得到的滿足，它一般無(wú)須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源。員工的人格需要得到尊重，優(yōu)秀的人才需要得到重視和發(fā)展。使員工的“精神價(jià)值”得到恰當(dāng)?shù)募?lì)。 人力資源工作的完善和發(fā)展為公司的快速發(fā)展提供了支持和保障，為公司的管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。有利于公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證;確保公司快速發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求;有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性;有利于控制人力資源成本。因此，我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，完善公司的人力資源各項(xiàng)工作，為我公司的快速發(fā)展提供有力的支持和配合。
發(fā)展規(guī)劃建議書篇三
國(guó)家是從1953年開(kāi)始制以五年一個(gè)時(shí)間段來(lái)做國(guó)家的中短期規(guī)劃的，第一個(gè)“五年計(jì)劃”，我們就簡(jiǎn)稱為“一五”。而2006-20xx年這個(gè)時(shí)間段剛好是我們國(guó)家提出來(lái)的“五年計(jì)劃”的第11個(gè)，所以我們也就叫他做“第十一個(gè)五年規(guī)劃”，簡(jiǎn)稱就叫“十一五”。“十二五”也就是第十二個(gè)五年規(guī)劃，它的時(shí)間段就是：20xx-20xx年。“十二五”規(guī)劃的全稱是：中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要。“十二五”規(guī)劃的起止時(shí)間20xx-20xx年。規(guī)劃編制工作大體包括前期調(diào)研、編制起草、論證銜接、審批發(fā)布四個(gè)階段。在制定程序上，各部委省市區(qū)在20xx年下半年初步完成本領(lǐng)域、本地區(qū)的規(guī)劃統(tǒng)一匯總到國(guó)務(wù)院，編制全國(guó)的“十二五”規(guī)劃，將在20xx年下半年的中共十七屆五中全會(huì)上討論建議稿，而后提交20xx年3月份的全-國(guó)-兩-會(huì)上審議通過(guò)付諸實(shí)施。目前，各部委省市區(qū)的“十二五”前期課題調(diào)研均已啟動(dòng)。
20xx年是中國(guó)第十二個(gè)五年計(jì)劃的規(guī)劃年。在這一年中，從中央到地方，從政府到企業(yè)，都需要制定“十二五”規(guī)劃，總結(jié)前一階段應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的各項(xiàng)工作，并且為未來(lái)發(fā)展明確方向、制定政策。未來(lái)的“十二五”將是“中國(guó)制造”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和跨越提升的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)企業(yè)更需要未雨綢繆，科學(xué)制定企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)劃。
臺(tái)式家庭影院行業(yè)“十二五”規(guī)劃是指導(dǎo)臺(tái)式家庭影院行業(yè)未來(lái)五年發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。規(guī)劃提出臺(tái)式家庭影院行業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和措施;研究分析臺(tái)式家庭影院行業(yè)發(fā)展的突出瓶頸，提出突破上述瓶頸的對(duì)策建議;研究提出“十二五”期間及到2020年臺(tái)式家庭影院行業(yè)發(fā)展的總體思路、指導(dǎo)原則、戰(zhàn)略選擇和關(guān)鍵舉措。
與以往的五年規(guī)劃相比較，“十二五”規(guī)劃編制工作的難度較大：一是國(guó)際金融危機(jī)余波未息，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大調(diào)整、大動(dòng)蕩的時(shí)期，不可預(yù)見(jiàn)的因素很多;二是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，如何編制既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，又符合科學(xué)發(fā)展觀要求的五年規(guī)劃，還需要進(jìn)一步探索。
因此，深入研究臺(tái)式家庭影院行業(yè)“十二五”規(guī)劃重大問(wèn)題，探尋未來(lái)五年行業(yè)發(fā)展基調(diào)和可能呈現(xiàn)的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)掌握發(fā)展機(jī)遇，抓住投資機(jī)會(huì)具有重要指導(dǎo)意義。
本報(bào)告報(bào)告撰寫以定量分析為主，定量與定性分析相結(jié)合，在深入挖掘數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的內(nèi)在規(guī)律和潛在信息同時(shí)采用統(tǒng)計(jì)圖表、分析圖示等多種形式將結(jié)果清晰、直觀的展現(xiàn)出來(lái)，以方便讀者解讀分析。
報(bào)告為生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)充分了解產(chǎn)品市嘗原材料供應(yīng)、銷售方式、有效客戶和潛在客戶，提供了詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù)。
為促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的'指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕9號(hào))和《中共重慶市委關(guān)于推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的決定》(渝委發(fā)〔2009〕12號(hào))精神，結(jié)合我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展水平、以及人口分布和居住情況，現(xiàn)將我縣“十二五” 期間影院發(fā)展規(guī)劃建議如下：
一、總體目標(biāo)
云陽(yáng)縣轄42個(gè)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、街道，地處三峽庫(kù)區(qū)腹心地帶，一江四河六大塊，幅員3649平方公里，人口134萬(wàn)。“十二五”期間，按照城區(qū)必須有一個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)影劇院，有條件的鎮(zhèn)(鄉(xiāng))政府所在地社區(qū)發(fā)展由室外放映向室內(nèi)影院放映過(guò)渡，由膠片電影向數(shù)字電影過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)數(shù)字電影全覆蓋的總體目標(biāo)要求。
二、具體規(guī)劃
(一)新縣城城區(qū)
新縣城是人口最集中的地方，全城常住人口有約13萬(wàn)，加上暫住人口和流動(dòng)人口約18萬(wàn)人。目前只有市民活動(dòng)中心一座、也是全縣唯一的一座在建影院，根本無(wú)法接納廣大的電影觀眾，也與整個(gè)城市的發(fā)展不匹配，城市功能也不完善。根據(jù)行業(yè)約定俗成的規(guī)劃————4-5萬(wàn)人設(shè)一個(gè)電影院，就目前的居住人口就要設(shè)置4-5個(gè)電影院。其具體規(guī)劃如下：
1、市民文化活動(dòng)中心電影院主體工程建設(shè)即將竣工， 20xx年5月開(kāi)業(yè)，有一大(200座)三小(各66座)4張銀幕,398個(gè)座位。這是我縣唯一的一座影院，
2、云陽(yáng)國(guó)際影城(群益廣場(chǎng)影院)：發(fā)展一大(400座)二中(各120座)五小(各60座)8張銀幕、1120個(gè)座位的標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際影城。
3 、北部新區(qū)(工業(yè)園區(qū)C)影院：規(guī)劃發(fā)展3至5張銀幕，300至500個(gè)座位多功能影劇院。
4、張家壩(工業(yè)園區(qū)B)影院：規(guī)劃發(fā)展3至5張銀幕，300至500個(gè)座位多功能影劇院。
5、人和(工業(yè)園區(qū)A區(qū))影院：規(guī)劃發(fā)展3至5張銀幕，300至500個(gè)座位多功能影劇院。
(二)中心集鎮(zhèn)
江口鎮(zhèn)、南溪鎮(zhèn)、鳳鳴鎮(zhèn)、高陽(yáng)鎮(zhèn)、平安鎮(zhèn)、故陵鎮(zhèn)、紅獅鎮(zhèn)、棲霞鎮(zhèn)、沙市鎮(zhèn)、龍角鎮(zhèn)10個(gè)中心集鎮(zhèn)，集鎮(zhèn)人口均在3至5萬(wàn)以上，各規(guī)劃發(fā)展2至3張銀幕、300至500個(gè)座位的多功能影劇院。
(三)其余30個(gè)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))在政府所在地集鎮(zhèn)，集鎮(zhèn)人口均在1萬(wàn)至3萬(wàn)以上，各規(guī)劃發(fā)展1至2張銀幕、150至300座位的多功能影劇院。
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