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給新員工的建議（精選8篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，建議書(shū)對(duì)我們的作用越來(lái)越大，建議書(shū)的寫(xiě)作格式一般由標(biāo)題、稱(chēng)呼、正文、署名、日期等幾部分組成。你知道建議書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的給新員工的建議，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
給新員工的建議 1
“海納百川，有容乃大”，大海之所以浩瀚，是因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)江河之水的匯入。企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，同樣需要無(wú)數(shù)優(yōu)秀人才的加入。江河匯入大海，就要適應(yīng)海的咸味、海的波瀾，能夠成為大海的一部分。同樣，一個(gè)新員工進(jìn)入一個(gè)公司也要適應(yīng)、融入公司的環(huán)境、制度、文化，才能夠最終成為公司不可或缺的力量。
新員工要想盡快地融入企業(yè)之中首先要有一個(gè)良好的心態(tài)。企業(yè)從其產(chǎn)生一直發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)，都有其存在的理由，新員工進(jìn)入這樣一個(gè)陌生的環(huán)境當(dāng)中，往往需要一定時(shí)期的角色轉(zhuǎn)變，而在更短的時(shí)間內(nèi)完成這種轉(zhuǎn)變的人往往成長(zhǎng)更快。由于人們的思想不同、價(jià)值觀不同，對(duì)同一件事情的看法也是不同的，有的人可以看到正面，而有的人看到的是反面�！耙粋�(gè)硬幣有兩面”，可以說(shuō)不管什么事情都是有兩方面的，對(duì)于同樣的壓力，悲觀的人逃避，樂(lè)觀的人則認(rèn)為這是對(duì)自己的一種鍛煉，是成長(zhǎng)的階梯。要記�。骸皯B(tài)度決定一切”，只有你有一個(gè)良好的心態(tài)，才能夠正確面對(duì)各種困難，并會(huì)采取措施來(lái)解決它，進(jìn)而提高自己的能力。如果你的心態(tài)不是很好，帶著情緒工作，那樣你就會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中到處都是問(wèn)題，困難多的讓你吃不消。所以說(shuō)，新員工要想盡快融入企業(yè)首先要有一個(gè)良好的'心態(tài)。新員工也許會(huì)感受到公司沒(méi)有想象的公平。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，只有在努力者面前，機(jī)會(huì)才是均等的。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己的手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下。
其次，新員工要想融入企業(yè)還要有一個(gè)正確的定位，對(duì)自己有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)。新員工只有對(duì)自己有了一個(gè)清晰的了解、定位，知道自己能夠干什么，自己不能夠干什么，自己需要培養(yǎng)哪方面的能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么，才能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的機(jī)會(huì)，鍛煉、提高自己的能力。新員工想成功的愿望是好的，但要符合現(xiàn)實(shí)的情況，要丟掉不切實(shí)際的幻想，腳踏實(shí)地地工作，那樣才能夠真正地使自己成長(zhǎng)。成功的機(jī)遇偏愛(ài)踏踏實(shí)實(shí)的工作者，只有你踏實(shí)的工作，準(zhǔn)備充分，才能夠抓住成功的機(jī)會(huì)。
新員工要融入企業(yè)，就要保持一顆謙虛的心。只有具有一顆謙虛的心，才能夠吸收企業(yè)中的精華部分，如果你總認(rèn)為自己已經(jīng)完全滿足了，那樣就不可能聽(tīng)進(jìn)意見(jiàn)，改進(jìn)自己的工作，讓自己成長(zhǎng)、發(fā)展。要樂(lè)于聆聽(tīng)、觀察和發(fā)問(wèn)，對(duì)于一個(gè)我們不熟悉的地方，要多聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)，細(xì)心觀察他們的行為，和抱有勇于發(fā)問(wèn)的精神。
員工要想融入企業(yè)必須先了解企業(yè)。員工進(jìn)入公司后，必須先要了解企業(yè)的規(guī)章制度，了解自己在企業(yè)中所處的位置，知道自己的職責(zé)和權(quán)利，明白什么可以做，什么不可以做，了解企業(yè)的文化，這樣才可以盡快地融入企業(yè)之中。如果什么都不了解，怎么能夠正確地做事呢?所以，員工進(jìn)入公司后，要充分利用入職培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以及虛心地向自己的主管、導(dǎo)師請(qǐng)教，讓自己盡快了解所有自己需要知道的一切，這樣才不會(huì)在以后的工作中違犯企業(yè)的一些規(guī)章制度，才可以更好地融入企業(yè)之中。
員工要想更好地融入企業(yè)中，必須進(jìn)行換位思考，站在企業(yè)的立場(chǎng)上來(lái)思考。“如果我是公司，我希望員工做到什么程度?”要發(fā)揮自己的主人翁的心態(tài)，以公司為榮，維護(hù)企業(yè)的利益，這樣才能夠更好地被企業(yè)認(rèn)可，融入企業(yè)之中。
當(dāng)然，融入企業(yè)之中，還需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，跟上企業(yè)成長(zhǎng)的步伐;讓自己在實(shí)際工作中得到鍛煉，在企業(yè)中體現(xiàn)自身的價(jià)值。員工融入企業(yè)之中，還要注意有一個(gè)良好的人際關(guān)系。如果沒(méi)有一個(gè)良好的人際關(guān)系，怎么能夠在工作中做到良好的配合呢?如果你不被同事接受，怎么才能夠融入企業(yè)之中?
希望每一個(gè)進(jìn)入公司的新員工都能夠盡快地融入企業(yè)之中，開(kāi)始全新的篇章。
給新員工的建議 2
對(duì)公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧戏瞰I(xiàn)自己全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，用于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí)，而不是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的`責(zé)任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。
我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對(duì)待它，專(zhuān)心專(zhuān)意地做好它，凡事就怕認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作的樂(lè)趣。
正確面對(duì)自己的工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，那將是一份不菲的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔(dān)起自己的工作責(zé)任對(duì)企業(yè)而言是意義深遠(yuǎn)而重大的。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議：
1、完善各種規(guī)章制度，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規(guī)范到我們的一言一行。
2、公司應(yīng)制定統(tǒng)一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，結(jié)果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，各部門(mén)之間也要緊密配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
給新員工的建議 3
遠(yuǎn)行者，儲(chǔ)糧；遠(yuǎn)謀者，儲(chǔ)才。高速成長(zhǎng)的企業(yè)亟待管理的規(guī)范與制度的健全，而面臨的更為迫切的問(wèn)題則是人才的嚴(yán)重短缺。于是人力資源部全力以赴忙于招聘：經(jīng)過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)的招聘會(huì)，一次次的網(wǎng)上洽談，簡(jiǎn)歷篩選、電話交流、筆試、面試、心理測(cè)試，新人終于上崗了�？赏沁@邊人力資源部門(mén)剛稍稍喘了一口氣，那邊新員工卻離職了：其原因不單是薪酬問(wèn)題，也不只是能力問(wèn)題，更多的是無(wú)法與企業(yè)融合的問(wèn)題。這既給企業(yè)造成了損失，也給人才造成了機(jī)會(huì)成本的損失。
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般員工有三個(gè)離職的高峰期，其中之一是試用期前后的新人危機(jī)期。新員工流失率居高不下，一直是令人力資源部門(mén)深為頭疼的事情。 用“心”去管理新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和文化氛圍，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是降低新員工離職率的有效措施，也是企業(yè)人力資源管理不可或缺的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。
據(jù)國(guó)外一家權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查，新員工在就職后90天內(nèi)離職的主要原因有以下四種：
�。�1）工作任務(wù)交待不清楚；
（2）工作壓力過(guò)大；
�。�3）不能融合到組織文化中；
�。�4）與直接主管關(guān)系緊張。
由此可見(jiàn)，職責(zé)不清、壓力過(guò)度、與文化相悖及溝通不良是導(dǎo)致新員工離職的主要原因。處于高速成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于管理的規(guī)范程度滯后于企業(yè)擴(kuò)張的速度，其職責(zé)不明確、權(quán)限不清晰、工作程序不規(guī)范的情況往往會(huì)更加嚴(yán)重。 有些企業(yè)在招聘期間，要么沒(méi)有崗位職責(zé)描述，要么根本說(shuō)不清該招聘崗位的職責(zé)究竟包含些什么。在新員工報(bào)到后，就任意地給新員工加碼。 有些企業(yè)由于管理者的職業(yè)化程度不高，不能給新聘員工以專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，甚至也提不出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，只是模糊地期望他們“表現(xiàn)優(yōu)秀，工作出色”，從而使新員工感受到無(wú)所適從的巨大壓力。同時(shí)，人力資源部門(mén)、上級(jí)主管與新員工之間缺乏溝通交流，不能及時(shí)了解新員工在工作、生活、學(xué)習(xí)方面遇到的問(wèn)題，以及他對(duì)新企業(yè)、新工作、新主管的感受，這種漠視會(huì)嚴(yán)重打擊新員工的積極性，使其產(chǎn)生無(wú)人關(guān)心、不受重視、聽(tīng)任自生自滅的感覺(jué)，從而萌生去意。
高速成長(zhǎng)的企業(yè)一般倡導(dǎo)創(chuàng)新、高效的文化，崇尚敬業(yè)、勤奮的工作精神，注重員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)，如果企業(yè)不能將自己的文化理念及時(shí)灌輸給新員工，引導(dǎo)、約束新員工的行為，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與新員工價(jià)值觀的矛盾和沖突。 對(duì)新員工缺乏耐心、愛(ài)心與關(guān)心，指望他們落地就能起跑是不切實(shí)際的。如果能在短時(shí)間內(nèi)將新員工的“心”歸順到企業(yè)的文化價(jià)值體系中去，就必將大大提高新員工的留存率。
要留住新員工，使其盡快融入到企業(yè)當(dāng)中， 迅速進(jìn)入工作角色，建議企業(yè)應(yīng)該多用“心”做好以下幾個(gè)方面的工作：
“給新人以驚喜”。
對(duì)新員工的到來(lái)，用人部門(mén)和人力資源部要提前做好準(zhǔn)備工作。包括：準(zhǔn)備好新員工所必備的辦公用具；由專(zhuān)人帶領(lǐng)新員工熟悉公司情況；與公司高層簡(jiǎn)短的面談；制定好新員工報(bào)到當(dāng)天及其隨后一周的工作安排，詳細(xì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃及輔導(dǎo)人等。準(zhǔn)備充分的入職安排，會(huì)使新員工感受到企業(yè)對(duì)他的重視和關(guān)懷，從而增強(qiáng)他的歸屬感。
“未知公婆味，先遣小姑嘗”。
每一位新進(jìn)員工，都帶著他原有的思維習(xí)慣、工作風(fēng)格、個(gè)性特點(diǎn)一并來(lái)到企業(yè)，所以企業(yè)與新員工之間必然會(huì)有一段文化磨合的時(shí)期。由于多數(shù)企業(yè)的入職培訓(xùn)，僅側(cè)重于專(zhuān)業(yè)技能、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn)，而忽視對(duì)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn)。這就使得新員工缺乏對(duì)企業(yè)的全面了解，陷入被動(dòng)適應(yīng)的境地，不能夠很快融入團(tuán)隊(duì)。
因此，企業(yè)應(yīng)在新員工入職之初，通過(guò)管理者面談、企業(yè)文化宣貫、典型案例、文化例會(huì)等各種方式，向新員工進(jìn)行企業(yè)文化與價(jià)值觀方面的培訓(xùn)，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)告訴員工：公司的企業(yè)目標(biāo)是什么？?jī)r(jià)值觀念是什么？企業(yè)精神是什么？企業(yè)作風(fēng)是什么？只有這樣才能使之更快更好地了解、接受，乃至于認(rèn)同企業(yè)文化，并盡快結(jié)合自身對(duì)企業(yè)文化的理解，規(guī)范、約束自身的行為，避免“水土不服”。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)文化的培訓(xùn)遠(yuǎn)比技能的培訓(xùn)重要得多。
在培訓(xùn)的同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)新員工的受訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，從而使新員工能更加地嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化，在一定壓力之下去努力融入企業(yè)文化，使其明白，如果不主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)文化，將難以在企業(yè)獲得發(fā)展。適合的新員工才是戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)元素，如果發(fā)現(xiàn)某新員工存在難以融合的行為及觀念，就應(yīng)該在試用期中予以解雇，這不單單是考慮企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系成本，更主要的是不符合企業(yè)文化理念的新員工，其行為時(shí)刻都可能對(duì)企業(yè)造成不良影響，甚至是重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)新員工個(gè)人的職業(yè)生涯造成較大影響。
許多企業(yè)往往將枯燥、繁雜卻又遙遙無(wú)期的工作分配給新員工，或讓新員工長(zhǎng)期承擔(dān)一些簡(jiǎn)單的工作和任務(wù)，這樣做會(huì)磨滅新員工的工作熱情，導(dǎo)致新員工感到自己是“大材小用”，不能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，因而產(chǎn)生離職的念頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)新員工的具體能力水平與能力特點(diǎn)，給新員工提供一份富有意義和挑戰(zhàn)性的工作，并向新員工講明他們的工作對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要意義，使新員工感到他們不只是為自己工作，而且是在為一個(gè)更大的事業(yè)做貢獻(xiàn)，這會(huì)大大提高新員工對(duì)自己工作的興趣。
新員工到崗后，人力資源部及上級(jí)主管要向他介紹企業(yè)的整體運(yùn)作情況，部門(mén)的'運(yùn)作情況，以及新員工的崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作權(quán)限、關(guān)鍵流程、工作任務(wù)及每項(xiàng)任務(wù)所應(yīng)產(chǎn)出的重大結(jié)果，使新員工充分了解自己所將要從事的工作。在試用期間，新員工也應(yīng)參與績(jī)效考核，考核結(jié)果作為是否稱(chēng)職的依據(jù)，不與績(jī)效工資掛鉤。參與績(jī)效考核，可使新員工明確企業(yè)對(duì)其在工作任務(wù)完成度、工作能力、工作方法，以及工作態(tài)度方面的期望與要求，為其指明努力工作的方向；但應(yīng)當(dāng)注意的是，新員工正處在學(xué)習(xí)和熟悉階段，企業(yè)不應(yīng)在此時(shí)給予他們太大的工作壓力，主管應(yīng)與新員工共同來(lái)制定考核周期內(nèi)的考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)設(shè)置既不太高、太難，又具有一定的挑戰(zhàn)性與壓力感，使新員工在未來(lái)的工作中能夠充分發(fā)揮自己的潛能，并體會(huì)到工作的樂(lè)趣。
人力資源部應(yīng)定期與新員工、新員工的同事、上級(jí)主管分別進(jìn)行溝通，以便及時(shí)了解新員工在工作、學(xué)習(xí)以及心態(tài)方面存在的問(wèn)題，考察新員工與企業(yè)文化的融合程度，以及與其他員工間的融合程度。有一個(gè)關(guān)于新員工的管理法則叫“蘑菇管理法則”，是指初來(lái)者常被置于陰暗的角落(不受重視的部門(mén)或崗位、或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò))，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。蘑菇管理法則的結(jié)果必將導(dǎo)致有才干的新員工流出企業(yè)。
要汲取這種錯(cuò)誤做法的教訓(xùn)，就必須加強(qiáng)與新員工的溝通。除了重視入職面談、轉(zhuǎn)正面談與績(jī)效面談這種正式的溝通方式外，還應(yīng)加強(qiáng)與新員工間多渠道的非正式溝通。
首先企業(yè)應(yīng)端正老員工、上級(jí)主管對(duì)待新員工的態(tài)度，要以幫助、引導(dǎo)和關(guān)心的姿態(tài)對(duì)待新員工，而不是利用信息不對(duì)稱(chēng)、利用職務(wù)高低等方法使新員工陷入被動(dòng)局面，甚至要求新員工去做一些枯燥的、難以完成的工作。
其次，對(duì)新員工的引導(dǎo)，要注意正確的方式方法。因?yàn)閮H有指導(dǎo)的熱情而方式方法不對(duì)，也同樣會(huì)給新員工的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)，從而加大企業(yè)給予他的壓力，不利于新員工與企業(yè)的融和。
上級(jí)主管要經(jīng)常對(duì)新員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，使新員工能夠及時(shí)地得到反饋。同時(shí)人力資源部要及時(shí)了解新員工與上級(jí)主管兩方面的信息，并從中給予反饋和協(xié)調(diào)。
總之，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新員工文化融入方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，注重工作和生活等方面的關(guān)心和感情培養(yǎng)，使新員工產(chǎn)生被重視而不被忽略的感覺(jué)。同時(shí)企業(yè)要加大管理力度，必要時(shí)可借助外力梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建與企業(yè)的高速發(fā)展相匹配的人力資源管理平臺(tái)，以規(guī)范的管理和更加廣闊的發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才，鞏固新員工加盟企業(yè)、共創(chuàng)輝煌的決心。
給新員工的建議 4
新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點(diǎn)比較好，但是公司的運(yùn)營(yíng)情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上會(huì)夸獎(jiǎng)你但心里會(huì)說(shuō)你好表現(xiàn)，你應(yīng)該靜下心來(lái)，好好的跟著公司的師傅好好學(xué)習(xí)，逐漸的摸清公司的運(yùn)營(yíng)思路和人際關(guān)系，到那時(shí)你說(shuō)的話絕對(duì)不是空話了，而是有建設(shè)意義的話，相信你能明白我說(shuō)的話，因?yàn)槲沂沁^(guò)來(lái)人，也給公司提過(guò)建議，可隨著對(duì)公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)的根本就不對(duì)，一句話，存在的就是有道理的!
對(duì)公司及項(xiàng)目管理有什么意見(jiàn)或建議?
1) 現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺(jué)現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們?cè)撟罱K發(fā)布哪些功能，個(gè)人覺(jué)得，功能的.雜而多，不如功能的少而精，這樣開(kāi)發(fā)人員也可以集中精力。
你的觀點(diǎn)很正確，謝謝你的提醒，在這個(gè)問(wèn)題上后期會(huì)加強(qiáng)。
2) 多關(guān)心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說(shuō)法，如果我沒(méi)理解錯(cuò)的話，我想你想表達(dá)的應(yīng)該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情，如果原來(lái)做的不夠，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實(shí)到行動(dòng)上，謝謝你的提醒。
3) 對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒(méi)有一個(gè)了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目階段計(jì)劃或者本周計(jì)劃不太清楚，只是組長(zhǎng)安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么
兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動(dòng)了解，對(duì)于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進(jìn)。
4) 管理太過(guò)仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對(duì)于人性化管理的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，仁慈與人性化管理沒(méi)有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個(gè)不同層面的東西，放到一起說(shuō)明你對(duì)人性化管理的理解還不深，請(qǐng)有空看一下進(jìn)門(mén)右側(cè)的白板。
5) 我不知道技術(shù)組對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃清不清楚，至少我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃不了解~每次技術(shù)組與美工組開(kāi)小會(huì)談本周計(jì)劃時(shí)，都只有組長(zhǎng)參加，我們都是由組長(zhǎng)來(lái)安排工作，對(duì)其它我們一無(wú)所知~組長(zhǎng)有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何~
謝謝你的建議，是否要全部人員參加會(huì)議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法，但如果只是組長(zhǎng)參加會(huì)議，組長(zhǎng)就必須向組員傳達(dá)會(huì)議的議項(xiàng)，如果這一點(diǎn)沒(méi)做到要追究組長(zhǎng)的責(zé)任。另外，我建議你自己也應(yīng)主動(dòng)向組長(zhǎng)了解相關(guān)內(nèi)容。
6) 在項(xiàng)目攻關(guān)階段需要團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神，但目前高強(qiáng)度的工作壓力，頻繁的加班不能作為長(zhǎng)期的習(xí)慣，更不能讓成員感覺(jué)晚上或周末沒(méi)來(lái)加班就有某種愧疚感，在項(xiàng)目最困難階段，我們應(yīng)該相信團(tuán)隊(duì)成員會(huì)將項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)那樣來(lái)對(duì)待的，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻(xiàn)度的一個(gè)指標(biāo)，但不能作為基本考核的項(xiàng)目，更不應(yīng)該以此而提高對(duì)成員的考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理需考慮。
加班分補(bǔ)償性加班和額外性加班，不能一概而論，尤其作為管理者來(lái)說(shuō)。
如果公司在某一時(shí)間段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的決定，希望大家理解。
加班與責(zé)任心和貢獻(xiàn)度有聯(lián)系，但不成正比。對(duì)于加班這個(gè)問(wèn)題公司的態(tài)度是“既不提倡也不否定”。
給新員工的建議 5
1.反應(yīng)能力
思路敏捷是工作成功必備的要素，一個(gè)合格的員工必須反應(yīng)敏捷。一件工作或事務(wù)的處理往往需要洞察先機(jī)，在時(shí)機(jī)的掌握上必然快人一步，如此才能促使成功，時(shí)機(jī)一過(guò)就無(wú)法挽回。
2.談吐應(yīng)對(duì)
談吐應(yīng)對(duì)可以反映出一個(gè)員工的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。好的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)，須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨煉和不間斷的自我充實(shí)。一個(gè)合格的員工必須做到談吐自如，才能獲得水到渠成的功效。
3.身體狀況
身體健康的人干起工作來(lái)精神煥發(fā)、體力充沛，對(duì)前途樂(lè)觀進(jìn)取，并能負(fù)擔(dān)起較重的責(zé)任，而不致因體力不濟(jì)而功敗垂成。一個(gè)員工越是能夠堅(jiān)持到最后一刻，越是有機(jī)會(huì)成功。
4.團(tuán)隊(duì)精神
要想做好一件事情，決不能一意孤行，更不能以個(gè)人利益為前提，而須經(jīng)過(guò)不斷地協(xié)調(diào)、溝通、商議、集合，才能有眾志成城的'力量。一個(gè)合格的員工只有以整體利益為出發(fā)點(diǎn)，才能做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5.領(lǐng)導(dǎo)才能
企業(yè)需要各種不同的人才為其工作，但在選擇人才時(shí)，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力。某些技術(shù)方面的人才，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能，卻并不一定完全適合擔(dān)任管理工作。一個(gè)合格的員工必須從基層開(kāi)始，經(jīng)過(guò)各種磨煉，才能逐步由中層邁向高層，使其適得其位，一展其才。
6.敬業(yè)樂(lè)群
一般而言，人與人的智慧相差無(wú)幾，對(duì)人的判別取決于對(duì)事情的負(fù)責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時(shí)不屈不撓繼續(xù)奮斗和不到成功絕不罷休的決心。一個(gè)合格的員工必須具有高度敬業(yè)樂(lè)群的精神，才能對(duì)工作樂(lè)觀開(kāi)朗、積極進(jìn)取，并愿意花費(fèi)較多時(shí)間在工作上，具有百折不撓的毅力和恒心。
7.創(chuàng)新觀念
企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新。科技的進(jìn)步是日新月異的，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是瞬息萬(wàn)變的，停留于現(xiàn)狀就是落伍。一切事物的推動(dòng)必以人為主體，人的創(chuàng)新觀念才是制勝之道。一個(gè)合格的員工只有接受新觀念和新思潮，才能促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。
8.求知欲望
為學(xué)之道不進(jìn)則退。若是自滿，墨守成規(guī)，不作進(jìn)一步拓展，最終只能阻礙個(gè)人成長(zhǎng)的腳步。一個(gè)合格的員工必須不斷地充實(shí)自己，力求突破，了解更新更現(xiàn)代化的知識(shí)。
9.對(duì)人態(tài)度
一件事情成功的關(guān)鍵，主要取決于辦事者待人處事的態(tài)度。一個(gè)合格的員工對(duì)人的態(tài)度必須誠(chéng)懇、和藹可親，這樣，才能運(yùn)用循循善誘的高超說(shuō)服能力，贏得別人的贊同，才能較容易地促使事情的成功。
10.操守把持
一個(gè)員工再有學(xué)識(shí)，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，則極有可能對(duì)企業(yè)造成莫大的損害。一個(gè)合格的員工必須明白“立人”與“立事”二者之間，立人優(yōu)先，謹(jǐn)行操守。
11.工作習(xí)慣
從一個(gè)員工的工作習(xí)慣，可以初步看出一個(gè)人未來(lái)的發(fā)展。所以，一個(gè)合格的員工的工作習(xí)慣必須符合企業(yè)規(guī)章制度，正常而有規(guī)律，這樣，才能腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
12.適應(yīng)環(huán)境
有的員工的專(zhuān)業(yè)能力不可謂不強(qiáng)，只是對(duì)工作、對(duì)人際關(guān)系的適應(yīng)能力不強(qiáng)，工作不能勝任，難與人和睦相處。一個(gè)合格的員工必須具有較強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境的能力，適應(yīng)能力是一個(gè)合格員工的重要能力。
給新員工的建議 6
簡(jiǎn)單講就是結(jié)合你自身的優(yōu)勢(shì)和過(guò)往的工作經(jīng)歷，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，提出你的建議，比方說(shuō)什么部門(mén)需要什么改變啊之類(lèi)的東西吧，或者說(shuō)可以提高。
當(dāng)然是要找無(wú)關(guān)痛癢的細(xì)節(jié)，沒(méi)有哪個(gè)公司希望新人進(jìn)來(lái)就指手畫(huà)腳講大道理，尤其是沒(méi)啥工作經(jīng)驗(yàn)的。相反新人能注意到細(xì)節(jié)還是很討喜的。
舉個(gè)例子:公司打印一般都不會(huì)刻意要求雙面打印，所以可以說(shuō)，為了更環(huán)保建議雙面打印，打印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷(xiāo)毀，不涉密的做演草紙。
又比如，每個(gè)人臺(tái)面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。
總之，顯示你足夠細(xì)心又不要無(wú)意得罪某些人就可以了。
然而并不是教你明哲保身，在完善的`公司里，掌握足夠多細(xì)節(jié)的人可以呼風(fēng)喚雨，細(xì)節(jié)里真的有魔鬼。
給新員工的建議 7
在每年的春節(jié)前后，上海保安公司都會(huì)有許多的新員工加入，這給保安公司帶入了一股新鮮的活力。但是如何讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)學(xué)到知識(shí)與技能，提高他們的工作能力，讓他們盡快的在工作崗位上奉獻(xiàn)自己的一份力呢？上海聯(lián)明保安公司為您支招：
一、艱苦的訓(xùn)練是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本
消防訓(xùn)練與演戲是保安工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是提高隊(duì)員職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段。在保安公司里，訓(xùn)練時(shí)必須有的`，但是這些訓(xùn)練，讓新加入的隊(duì)員有一定的壓力。因?yàn)楝F(xiàn)在的保安人員，大多數(shù)是年輕的，他們?cè)谄綍r(shí)也沒(méi)有吃過(guò)特別多的苦，因此訓(xùn)練的強(qiáng)度和難度是他們難以承受的。這是保安分隊(duì)長(zhǎng)就應(yīng)該做到時(shí)時(shí)關(guān)心隊(duì)員的狀態(tài)，幫助他們進(jìn)步，不可期待他們很快的融入隊(duì)伍。應(yīng)以人性化訓(xùn)練為主，對(duì)隊(duì)員要多一份耐心、理解和包容。
二、深得人心的培訓(xùn)是必要的手段
在新的保安人員進(jìn)入公司時(shí)，會(huì)有一些理論知識(shí)的培訓(xùn)。如何讓這些枯燥但是很重要的培訓(xùn)讓新員工理解并且運(yùn)用，需要我們的管理人員下一定的功夫。
有許多基層骨干并沒(méi)有做到深入人心，只是把它當(dāng)作公司要求的任務(wù)馬虎了事，沒(méi)有起到真正的培訓(xùn)作用。所以在新隊(duì)員培訓(xùn)時(shí)，作為一名分隊(duì)長(zhǎng)要有高度的責(zé)任感，時(shí)刻要以主人翁的姿態(tài)去完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊(duì)員，從根本上提高隊(duì)伍的自我保護(hù)及服務(wù)態(tài)度意識(shí)。
三、良好的工作方法是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源泉
新隊(duì)員在上崗前都有試用期，在試用期期間，作為一名分隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該與新保安人員做好第一次談話，時(shí)常給予他們生活與工作上的關(guān)心和支持。注意他們的生活習(xí)慣，盡量安排一名老隊(duì)員一起上雙人崗，或親自指導(dǎo)，做到老隊(duì)員的幫與帶，分隊(duì)長(zhǎng)的傳與教，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體間的團(tuán)結(jié)精神。要給每一位新隊(duì)員創(chuàng)造一個(gè)和諧的輕松的工作氛圍，在分隊(duì)長(zhǎng)的關(guān)懷下，留住新隊(duì)員的心。
上海保安公司有新員工加入是值得高興的事情，但是如何才能留住新員工，才是更加重要的事情。在上海保安公司應(yīng)該提倡人性化的管理方法。
給新員工的建議 8
（一） 多做自我介紹
一般來(lái)說(shuō)，在新來(lái)的第一天，HR 會(huì)帶著大家去見(jiàn)部門(mén)的同事，并做介紹。很多人以為大家就會(huì)記住你了。但是，請(qǐng)相信，大家記人名的時(shí)候，真的很慢！所以，有機(jī)會(huì)的時(shí)候，不要忘了多做自我介紹！
方案1：
到崗的前三天，把部門(mén)（或公司）同事的微信都加了。這個(gè)好辦，一般來(lái)說(shuō)部門(mén)都有工作群，挨著加好友就行。順便向人力要一個(gè)通訊錄，給每個(gè)同事做好備注。加完好友順便再做一次自我介紹：
你好，我是今天新來(lái)的×××，很高興能加入這個(gè)大家庭，之后請(qǐng)多多指教。
PS：不要害羞，大家不會(huì)不加你的，畢竟以后要經(jīng)常打交道。
方案2：
給自己一個(gè)容易記住的標(biāo)簽。比如一個(gè)同事姓甘，他在見(jiàn)面的第一天就說(shuō)：“大家好，我叫×××，平時(shí)叫我「阿甘」就行。”《阿甘正傳》大家都看過(guò)，所以馬上就記住了。又比如去外企，第一天要給自己起英文名，他當(dāng)時(shí)直接取了個(gè)「Happy」，于是大家再也忘不了他了。
�。ǘ┲鲃�(dòng)認(rèn)識(shí)部門(mén)的活躍分子
每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)活躍分子。他們的特點(diǎn)很鮮明：喜歡組織活動(dòng)，任何風(fēng)吹草動(dòng)都逃不過(guò)他的眼睛。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)新人來(lái)的時(shí)候，他也會(huì)第一時(shí)間過(guò)來(lái)問(wèn)好。一定要跟他保持友好的關(guān)系！
因?yàn)樗麄兇蠖嗍巧朴诮浑H的人，不止局限于部門(mén)。新人剛來(lái)時(shí)一般會(huì)遇到「如何聯(lián)網(wǎng)」「如何走報(bào)銷(xiāo)」「去哪領(lǐng)文具」等問(wèn)題，這種時(shí)候找他們，一般會(huì)非�？斓玫浇鉀Q方案。并且好運(yùn)的話，他們還會(huì)帶著你去其他部門(mén)串門(mén)，幫你打開(kāi)局面。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)領(lǐng)任務(wù)
正規(guī)企業(yè)都會(huì)給新人安排一個(gè)「入職引導(dǎo)人」，他們將承擔(dān)起「師父」的角色�？墒�，有時(shí)候他會(huì)非常忙，沒(méi)時(shí)間顧及到你的存在。最好主動(dòng)去找他領(lǐng)任務(wù)，表達(dá)自己的積極主動(dòng)性，留下好感。這有助于將來(lái)后續(xù)的溝通，或者求助。
�。ㄋ模┥鞔銎�
剛?cè)肼毜臅r(shí)候，很多人會(huì)有種錯(cuò)覺(jué)：我是新人，出錯(cuò)也是情有可原的。但是，其實(shí)并不是每個(gè)同事都會(huì)持這種態(tài)度。一旦出品不行，那么很可能留下「工作不認(rèn)真」「做事不靠譜」的印象。而第一印象可能會(huì)伴隨很長(zhǎng)時(shí)間。所以，在接手任務(wù)后，務(wù)必做好。
這有三個(gè)小貼士，以寫(xiě)報(bào)告為例：
在不確定信息重要性的時(shí)候，先多準(zhǔn)備一些材料。
跟前輩要一些過(guò)往報(bào)告，分析內(nèi)在的邏輯和排版方式，第一次做的時(shí)候依葫蘆畫(huà)瓢。
在完成以后，先發(fā)給師父看，并誠(chéng)懇地表達(dá)希望得到他的建議。
（五）多觀察同事
知識(shí)有兩類(lèi)，一類(lèi)是顯性的，比如如何排版，報(bào)告怎么寫(xiě)；也有一類(lèi)是隱性的，比如如何與他人溝通，如何在會(huì)議上表達(dá)觀點(diǎn)。
第二類(lèi)有時(shí)很難把控，最好的方式是通過(guò)觀察獲得。
比如，在同事打開(kāi)后的`時(shí)候，觀察他是如何跟不同對(duì)象交談。
比如，在同事做匯報(bào)的時(shí)候，觀察他是如何開(kāi)場(chǎng)，如何控制節(jié)奏。其他人是如何提出自己的意見(jiàn)，而不造成尷尬。
比如，觀察在什么時(shí)候，可以做互動(dòng)交流；什么時(shí)候，不適合進(jìn)行走動(dòng)。
每個(gè)部門(mén)都有自己的部門(mén)文化，或者說(shuō)是潛規(guī)則，這個(gè)要有意識(shí)地去觀察。
�。┟刻熳鲇涗�
建議每天做復(fù)盤(pán)。內(nèi)容可以包括以下幾點(diǎn)：
當(dāng)天做過(guò)哪些事。
遇到的困難有哪些，最后是怎么解決的。
觀察到同事是如何辦公和交流的。
哪些做得不足，可以做怎樣的改善。
明天有哪些安排，準(zhǔn)備怎么開(kāi)展。
這個(gè)的好處有兩個(gè)：一方面強(qiáng)化當(dāng)天的收獲，另一方面則是提前安排好第二天的計(jì)劃。
�。ㄆ撸┲鲃�(dòng)求助
新人容易陷入到一個(gè)麻煩的境地：面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，自己死磕。但有些事情不借助資源很難完成，于是焦慮，最后事情也沒(méi)做好。一般來(lái)說(shuō)，這時(shí)候可以聯(lián)系分派給你任務(wù)的同事或領(lǐng)導(dǎo)，表明現(xiàn)在遇到的問(wèn)題，尋求他的幫助。不用擔(dān)心自己的能力受到質(zhì)疑，這其實(shí)也是你們溝通的機(jī)會(huì)。對(duì)他來(lái)說(shuō)，事情做好是第一要義，幫你協(xié)調(diào)資源自然是分內(nèi)事。比如剛進(jìn)公司的時(shí)候，要去搜集某對(duì)標(biāo)企業(yè)的信息，可自己的渠道真心有限，就找了同事求助。他馬上給了一個(gè)聯(lián)系方式，問(wèn)題解決。
�。ò耍┒鄥⒓訄F(tuán)建
有團(tuán)建機(jī)會(huì)的時(shí)候，一定要參加！任何溝通，都比不上私下的溝通。畢竟每個(gè)人在工作場(chǎng)合，都或多或少保持著神經(jīng)緊繃的狀態(tài)，結(jié)果就是待人接物會(huì)更「正式」，或者說(shuō)「一板一眼」。而一旦卸下包袱，人的接納程度會(huì)完全不一樣。
如果團(tuán)建的機(jī)會(huì)比較少，那就多利用午餐的機(jī)會(huì)�？梢詼�(zhǔn)備點(diǎn)八卦、時(shí)政新聞，主動(dòng)打開(kāi)話題，創(chuàng)造輕松活潑的氣氛。
�。ň牛┍苊獗砺断麡O
剛工作的時(shí)候，消極是難免的。畢竟離開(kāi)了舒適區(qū)，又面臨一波又一波的挑戰(zhàn)，曾經(jīng)可能萬(wàn)眾矚目，現(xiàn)在變成滄海一粟，落差大是自然的。但是，盡量不要在任何渠道表露這種負(fù)面情緒。一方面，人都是「趨利避害」的，而「害」的一個(gè)表象就是傳遞負(fù)能量。另一方面，如果這種情況被帶你的人看到，他有可能會(huì)覺(jué)得是自己的過(guò)失，將來(lái)對(duì)你更好，當(dāng)然這只是一種可能；還有種可能是，他覺(jué)得你這是對(duì)他的抗議，那么，接下來(lái)的處境可能更糟。
�。ㄊ┍Ｗo(hù)好自己
現(xiàn)在工作節(jié)奏很快，很多時(shí)候都要加班。在包里準(zhǔn)備好一些吃的，如果預(yù)見(jiàn)到當(dāng)天有加班可能，那就趕緊填點(diǎn)肚子。畢竟，工作始終只是工作，命可是自己的。
剛開(kāi)始工作的時(shí)候，大家都會(huì)焦慮，周?chē)娜吮茸约簠柡μ�，感覺(jué)自己什么都不是。每天寫(xiě)日記，每周寫(xiě)總結(jié)。看到自己成長(zhǎng)的時(shí)候，會(huì)有種莫大的安慰。畢竟，吃過(guò)的苦，終究會(huì)開(kāi)出花來(lái)。
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