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關(guān)于企業(yè)發(fā)展合理化建議范文（通用11篇）
企業(yè)一般是以營(yíng)利為目的，從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位，字發(fā)展上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了企業(yè)發(fā)展合理化建議，歡迎大家前來(lái)閱讀。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 1
一、 活動(dòng)主題
“群策群力——我為環(huán)保獻(xiàn)計(jì)策”
二、 活動(dòng)目的
充分發(fā)揮青年人愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵(lì)廣大青年員工聯(lián)系本部門(mén)目前管理和工作現(xiàn)狀，著眼于XXX發(fā)展，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開(kāi)言路，群策群力，為促進(jìn)XXX發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
三、 活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月(XXX合理化建議活動(dòng)月)
四、 活動(dòng)內(nèi)容及步驟
合理化建議是指對(duì)我處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書(shū)面修改、改進(jìn)建議和意見(jiàn)，或針對(duì)目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見(jiàn)或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見(jiàn)、希望和要求，無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。
本次活動(dòng)在XXX黨支部領(lǐng)導(dǎo)、處行政的支持下，由團(tuán)支部牽頭組織，具體實(shí)施計(jì)劃如下：
1、活動(dòng)啟動(dòng)階段(7月2日)
利用XXX座談會(huì)之際，啟動(dòng)本次活動(dòng)，在會(huì)上對(duì)活動(dòng)的目的、要求、流程等進(jìn)行說(shuō)明，增強(qiáng)宣傳效果，同時(shí)積極發(fā)揮基層團(tuán)組織作用，在全處范圍內(nèi)做好宣傳，組織引導(dǎo)廣大青年員工積極思考，踴躍參與到合理化建議活動(dòng)中。
2、收集整理階段(7月3日~24日，三周時(shí)間)
本階段以科室為單位組織員工填寫(xiě)《員工合理化建議表》，并通過(guò)郵件途徑提交至指定郵箱XXX匯總。
3、發(fā)布總結(jié)評(píng)審階段(7月25日~31日)
為保證活動(dòng)的'有效性，擬成立“XXX合理化建議評(píng)審小組”，對(duì)員工提出的建議進(jìn)行整理分析和評(píng)比，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀合理化建議表彰，并納入XXX相關(guān)管理文件或據(jù)此改進(jìn)XXX工作。
五、 評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)
為鼓勵(lì)廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng)，在意見(jiàn)征集完后，由評(píng)審組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)建議的內(nèi)容、方案、措施情況，分別設(shè)置鼓勵(lì)獎(jiǎng)、最佳建議等獎(jiǎng)項(xiàng)，擇優(yōu)選出最佳建議1~3條，在全處范圍內(nèi)發(fā)布，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)品方案：
鼓勵(lì)獎(jiǎng)：只要按照合理化建議格式、內(nèi)容要求提出的建議，無(wú)論是否采納，均予以?xún)r(jià)值XXX元獎(jiǎng)品鼓勵(lì);
優(yōu)秀獎(jiǎng)：經(jīng)評(píng)審為合理化并被采納的建議，處將予以?xún)r(jià)值XXX元獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì); 金點(diǎn)子獎(jiǎng)：在評(píng)出的合理化建議中，請(qǐng)選1~3條最有建議，給予XXX元左右的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 2
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)政策法令，增加職工的組織紀(jì)律性，提高安全工作的管理水平.負(fù)責(zé)組織，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令制度，介紹生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)知識(shí)規(guī)程、守則等，并提出應(yīng)注意事項(xiàng)和有關(guān)要求.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，車(chē)間應(yīng)注意的事項(xiàng)，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程和正確使用防護(hù)用品、消防器材等方面..本單位的重要性、工藝流程、設(shè)備性能、操作規(guī)程、職責(zé)范圍及安全技術(shù)知識(shí)和注意事項(xiàng)等進(jìn)行教育...特殊工種的工人，必須進(jìn)行安全技術(shù)操作培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作.采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的操作人員，必須進(jìn)行新的技術(shù)和新工作崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)審定或考核合格..每周要有一次安全生產(chǎn)活動(dòng)日，有計(jì)劃的對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、消防方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育.安全目標(biāo).設(shè)備安全性能完好率..工傷事故頻率..安全技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)率.安全防護(hù)裝置完好率.事故隱患整改率.
一、為充分調(diào)動(dòng)基層職工創(chuàng)新的積極性，改善企業(yè)管理狀況，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本辦法。
二、本辦法僅適用于綜采三區(qū)、綜掘一區(qū)、開(kāi)拓一區(qū)三家推行班組自主管理試點(diǎn)單位。其職工在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)工作方法方面提出的各種合理化建議，礦給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、合理化建議的提交辦法
1、職工在每班生產(chǎn)過(guò)程中向班(組)長(zhǎng)或單位其他領(lǐng)導(dǎo)提出。班(組)長(zhǎng)須及時(shí)填寫(xiě)《班組合理化建議登記表》(附表1)，登記采納落實(shí)情況，并于每班結(jié)束后報(bào)單位核算員。
2、核算員每班收集合理化建議后填寫(xiě)《班組合理化建議統(tǒng)計(jì)表》(附表2)，經(jīng)單位黨、政、工負(fù)責(zé)人之一審核確認(rèn)，交經(jīng)營(yíng)管理部審核，報(bào)工會(huì)領(lǐng)取合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。
四、合理化建議分類(lèi)
根據(jù)合理化建議落實(shí)等級(jí)，分為以下三類(lèi)：
A類(lèi)，班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接解決問(wèn)題的合理化建議，包括：材料、工具、安全設(shè)施的.小發(fā)明、小改進(jìn)，作業(yè)流程、操作技術(shù)、施工方式方法的改進(jìn)小建議和安全質(zhì)量、成本控制的改進(jìn)小建議。
B類(lèi)，需區(qū)(科)解決問(wèn)題的合理化建議，包括：材料、設(shè)備、安全設(shè)施的革新改進(jìn)和建議，支護(hù)形式、施工工藝、作業(yè)流程和安全質(zhì)量、成本控制的革新改進(jìn)和建議。
C類(lèi)，需礦協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題的合理化建議，包括：優(yōu)化生產(chǎn)布局、改進(jìn)采掘工藝、改革支護(hù)形式、提高單產(chǎn)單進(jìn)水平、降低生產(chǎn)成本等方面的改進(jìn)建議。
五、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、根據(jù)建議不同等類(lèi)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：
A類(lèi)，每天公布，次日兌現(xiàn)，每條獎(jiǎng)勵(lì)5元;
B類(lèi)，每周兌現(xiàn)一次，每條獎(jiǎng)勵(lì)20元;
C類(lèi)，每月兌現(xiàn)一次，每條獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、對(duì)于就同一問(wèn)題重復(fù)提出的合理化建議，不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于有重大安全、經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可另行給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、礦從合理化建議基金賬戶(hù)每月提取10000元作為支付合理化建議的活動(dòng)金。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 3
今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境及促進(jìn)民營(yíng)中小微企業(yè)發(fā)展等相關(guān)政策措施，緊盯中心工作，著力解決中小微企業(yè)融資難題，止xx月末，全市中小微企業(yè)貸款余額xx億元，較年初增加xx萬(wàn)元，占全市企業(yè)貸款的xx%，但中小微企業(yè)融資難的問(wèn)題依然存在，金融“活水”作用發(fā)揮的還不夠充分，現(xiàn)將問(wèn)題產(chǎn)生原因和工作建議報(bào)告如下：
一、存在問(wèn)題及原因
1.金融機(jī)構(gòu)方面。
一是受內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，授信門(mén)檻較高。金融機(jī)構(gòu)采取了各種措施，如制定金融機(jī)構(gòu)資本金充足率、不良資產(chǎn)率等考核指標(biāo)，實(shí)施信貸管理權(quán)限上收、貸款評(píng)審責(zé)任制等，形成對(duì)小微企業(yè)的“惜貸”和對(duì)大企業(yè)的“青睞”現(xiàn)象。
二是銀行放貸現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)制約了放貸規(guī)模。銀行放貸的風(fēng)險(xiǎn)由于小微企業(yè)信用度低而加大。
三是銀行信貸審批權(quán)限上收，影響了中小微企業(yè)獲得信貸支持的靈活性、及時(shí)性。
四是信貸產(chǎn)品創(chuàng)新不足。金融機(jī)構(gòu)結(jié)合本地中小微企業(yè)推出的產(chǎn)品很少，使我市中小微企業(yè)獲得貸款難度加大。
2.小微企業(yè)方面。
一是經(jīng)營(yíng)不確定性影響銀行放貸積極性。中小微企業(yè)大多因?yàn)橐?guī)模小、固定資產(chǎn)少，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，增加了投資預(yù)期的不確定性。
二是企業(yè)規(guī)范程度低，合規(guī)審查通過(guò)性低。
三是資產(chǎn)狀況存在較大缺陷，擔(dān)保措施落實(shí)難。
3.金融服務(wù)體系方面。
一是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)服務(wù)機(jī)構(gòu)。區(qū)域性的小貸公司等小型金融機(jī)構(gòu)，規(guī)模小、發(fā)展不規(guī)范，不能真正面向中小微企業(yè)。而以國(guó)有商業(yè)銀行為主導(dǎo)的“大金融”很難滿(mǎn)足“數(shù)量少，批次多”的小微企業(yè)的融資需求。
二是融資渠道單一。直接融資方面，資本市場(chǎng)發(fā)育不完善。目前我市乃至平?jīng)鍪�，資本市場(chǎng)單一的結(jié)構(gòu)層次，嚴(yán)重制約了資本市場(chǎng)效率和功能的發(fā)揮，造成了小微企業(yè)融資難的普遍現(xiàn)象。
三是融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮不充分。缺乏為小微企業(yè)貸款服務(wù)的社會(huì)化資信評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估、投融資咨詢(xún)、資產(chǎn)重組和改制、企業(yè)管理診斷等咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。
二、解決中小微企業(yè)融資難的對(duì)策建議
1、金融機(jī)構(gòu)方面。
一是適時(shí)放寬準(zhǔn)入門(mén)檻，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施及接續(xù)政策，全力支持中小微企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，各金融機(jī)構(gòu)要盡快與上級(jí)行銜接，提高基層金融機(jī)構(gòu)貸款審批權(quán)限，盡快放寬企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻。
二是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，金融機(jī)構(gòu)要針對(duì)不同行業(yè)和不同主體金融服務(wù)需求特點(diǎn)，實(shí)行授信授額分類(lèi)指導(dǎo)，把支持中小企業(yè)解決融資難題作為重點(diǎn)，發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)的重要作用，加大金融產(chǎn)品和服務(wù)的.開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新力度，通過(guò)有組織、有計(jì)劃地提供差別產(chǎn)品、差別營(yíng)銷(xiāo)和差別服務(wù)，滿(mǎn)足中小企業(yè)多層次、多樣化的金融服務(wù)需求和多樣化資金需求等服務(wù)。
2、企業(yè)自身方面。
一是加大企業(yè)培育力度。聯(lián)合各相關(guān)職能部門(mén)建立企業(yè)規(guī)范發(fā)展培育長(zhǎng)效機(jī)制，建立一企一策，通過(guò)“行長(zhǎng)幫企”“行長(zhǎng)企業(yè)行”、政銀企對(duì)接等活動(dòng)，常態(tài)化開(kāi)展國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、信貸政策、財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)代公司治理等知識(shí)宣傳培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理模式，規(guī)范提升經(jīng)營(yíng)行為，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展水平。
二是加強(qiáng)信用體系建設(shè)。以中小微企業(yè)信用體系建設(shè)為抓手，夯實(shí)投融資環(huán)境基礎(chǔ)，健全信用信息查詢(xún)和應(yīng)用制度，依托人行征信查詢(xún)系統(tǒng)，建立企業(yè)和個(gè)人信用征集、記錄、評(píng)價(jià)和披露制度，提高信用信息的共享程度和利用效率。推動(dòng)社會(huì)征信資源整合，將住房公積金繳存信息以及工商、稅務(wù)、社保、公安等部門(mén)的非銀行信用信息納入征信系統(tǒng)，推動(dòng)中小微企業(yè)信用信息征集、培育、評(píng)級(jí)和共享。
三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)制度。要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，打破傳統(tǒng)式的管理模式，逐步建立一套與現(xiàn)代企業(yè)要求相適應(yīng)的管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、部門(mén)聯(lián)動(dòng)方面。
一是全力保障重大項(xiàng)目資金需求。依托城投、產(chǎn)投等融資平臺(tái)，圍繞全市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、工業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)與省國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行等市域外金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通，積極申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)債券等政策性貸款項(xiàng)目，多方爭(zhēng)取各金融機(jī)構(gòu)對(duì)我市實(shí)施信貸規(guī)模傾斜，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)不留資金缺口。
二是全力保障“三農(nóng)”發(fā)展資金需求。積極協(xié)調(diào)人行向上爭(zhēng)取更多優(yōu)惠政策和資金，切實(shí)用足用好定向降低存款準(zhǔn)備金率、支農(nóng)支小再貸款、再貼現(xiàn)等貨幣政策工具，拓寬涉農(nóng)資金來(lái)源。加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)村專(zhuān)業(yè)大戶(hù)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的信貸支持力度，真正為有勞動(dòng)能力、有貸款意愿的群眾提供免抵押、免擔(dān)保。
三是全力保障中小微企業(yè)資金需求。健全政銀企信息互通共享機(jī)制，搭建多種形式的政銀企合作交流平臺(tái)，加強(qiáng)溝通交流，逐步消除銀企信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，促進(jìn)銀企對(duì)接。大力實(shí)施中小微企業(yè)培育工程，針對(duì)全市八大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)，建立金融顧問(wèn)制度，積極為中小微企業(yè)提供資金、信息、咨詢(xún)、理財(cái)?shù)热轿坏姆⻊?wù)，為擴(kuò)大融資創(chuàng)造條件。通過(guò)評(píng)選市長(zhǎng)金融獎(jiǎng)等辦法，引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大小微企業(yè)融資增量，增加中小微企業(yè)貸款份額。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 4
xx草原歷史悠久，民族文化底蘊(yùn)豐厚，在漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展過(guò)程中草原人民創(chuàng)造了燦爛的民族文化藝術(shù)，并體現(xiàn)在生產(chǎn)生活、風(fēng)俗習(xí)慣等各個(gè)方面。其中民族工藝品種類(lèi)豐富、花樣繁多，有鮮明的民族風(fēng)格和濃厚的地方特色，具有實(shí)用、觀賞和收藏價(jià)值，深受各民族群眾的喜愛(ài)。近年來(lái)，隨著國(guó)家、自治區(qū)對(duì)民族文化產(chǎn)業(yè)的大力扶持和我盟旅游業(yè)的快速發(fā)展，民族工藝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，前景廣闊。
一、民族工藝品企業(yè)基本情況
據(jù)調(diào)研，我盟民族工藝品種類(lèi)從工藝品內(nèi)容和制作材料大致可分為兩大類(lèi)：第一大類(lèi)是蒙古族生活生產(chǎn)用品。
其中，一是民族服裝。包括四大部落民族服飾、鞋帽等。
二是日用品。包括銀碗、木碗、木根盤(pán)、銅鋁勺、水瓢、炊具、刀、蒙古包構(gòu)件、民族建筑裝飾用品等。
三是文體用品。包括以馬頭琴為主的民族樂(lè)器、以摔跤服為主的民族體育用品等。四是生產(chǎn)用具。包括馬鞍、套馬桿、馬上用具、勒勒車(chē)等。第二大類(lèi)是民族工藝美術(shù)品。包括利用金、銀、鐵、木、氈子、皮子、毛絨、骨頭、紙、布、瑪瑙、石頭、陶瓷等材料制作的具有民族特色的工藝美術(shù)產(chǎn)品。
近年來(lái)，我盟民族傳統(tǒng)工藝品產(chǎn)業(yè)在主要滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的同時(shí)，積極適應(yīng)市場(chǎng)的新變化，瞄準(zhǔn)區(qū)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外及不斷升溫的旅游市場(chǎng)，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代需求相結(jié)合，積極進(jìn)行技藝、品種和經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，不斷滿(mǎn)足各消費(fèi)群體的不同需求，市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢(shì)，個(gè)人簡(jiǎn)歷就業(yè)增收方式靈活，參與人數(shù)逐步增多，為牧區(qū)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、快速增收致富提供了重要途徑。
據(jù)調(diào)研，目前全盟設(shè)計(jì)制作及流通銷(xiāo)售企業(yè)大致有230家，其中錫林浩特市有116家，約占總數(shù)的50%。全盟民族工藝品企業(yè)、作坊、個(gè)體從業(yè)人員2000余人。20xx年度工藝品產(chǎn)值約4000萬(wàn)，營(yíng)業(yè)額約1500萬(wàn)。其中規(guī)模較大的企業(yè)，如塔林牧人民族工藝品有限公司20xx年產(chǎn)值約50萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)額約20萬(wàn)元，規(guī)模較小的陶如民族文化發(fā)展有限公司20xx年產(chǎn)值約12萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)額約4萬(wàn)元。我盟常年從事民族工藝品生產(chǎn)的從業(yè)人員，月收入普遍在2000元左右。
二、民族工藝品企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我盟民族工藝品企業(yè)雖然有了一定的發(fā)展，但與全盟民族文化大盟和旅游大盟的地位仍有很大差距。
（一）缺乏政策引導(dǎo)和扶持。雖然多個(gè)部門(mén)和社會(huì)團(tuán)體都參與支持民族手工藝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展和保護(hù)工作，但缺乏政策引導(dǎo)、整體規(guī)劃和資金扶持，難以形成發(fā)展合力。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式落后，產(chǎn)品科技含量低，銷(xiāo)售渠道窄。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化組織化程度較低，帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)和合作組織不多，多數(shù)屬于家庭式分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，規(guī)模小、布局分散；生產(chǎn)加工技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品種類(lèi)單一、檔次低、質(zhì)量差、包裝簡(jiǎn)陋，不方便運(yùn)輸攜帶；產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占用率低，銷(xiāo)路不暢，大多在本民族地區(qū)銷(xiāo)售。
（三）品牌意識(shí)不強(qiáng)，宣傳展示力度不夠。民族工藝品種類(lèi)豐富、花樣繁多，但品牌商標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)，缺少必要的宣傳窗口、展示平臺(tái)。
（四）技藝傳承后繼乏人。民族特色手工藝品制作技藝要求高、學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)、待遇低，對(duì)許多年輕人缺乏吸引力，加之許多傳承人不愿將技術(shù)傳授他人，從業(yè)人員收入低、年齡老化，部分民族民間手工藝已瀕臨失傳。
三、推進(jìn)民族工藝品企業(yè)發(fā)展的措施建議
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委政府應(yīng)高度重視民族工藝品企業(yè)發(fā)展，將其作為繁榮民族文化旅游業(yè)、促進(jìn)就業(yè)、增加城鄉(xiāng)居民收入的重要工作來(lái)抓。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx盟關(guān)于促進(jìn)小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，進(jìn)一步研究出臺(tái)民族傳統(tǒng)制作業(yè)發(fā)展的'相關(guān)政策措施，制定發(fā)展規(guī)劃，完善工作機(jī)制，整合各方面力量，加大資金支持力度，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力保障。
�。ǘ┘訌�(qiáng)宣傳推介。利用廣播、電視、新媒體等加大對(duì)民族工藝品加工產(chǎn)品的宣傳。有計(jì)劃地組織企業(yè)、合作組織負(fù)責(zé)人和技術(shù)精英，到內(nèi)地工藝品發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)。積極組織參加各類(lèi)展銷(xiāo)會(huì)、推介會(huì)，開(kāi)拓眼界，了解市場(chǎng)，宣傳產(chǎn)品，擴(kuò)大銷(xiāo)路。高度重視品牌建設(shè)工作，創(chuàng)建民族工藝品品牌，擴(kuò)大我盟產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段，大力發(fā)展網(wǎng)上交易、電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)等形式，充分拓展民族工藝品銷(xiāo)售空間。
�。ㄈ┙⒚褡骞に嚻樊a(chǎn)業(yè)園區(qū)。加強(qiáng)民族文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，結(jié)合文化與旅游融合發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)民族工藝品企業(yè)發(fā)展。積極探索新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，提高民族工藝品產(chǎn)業(yè)的組織化程度，將分散的加工能力協(xié)調(diào)組織起來(lái)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，盡快改變我盟民族工藝品生產(chǎn)規(guī)模小、布局散的局面。
（四）積極培養(yǎng)民族工藝技藝傳承人。利用各種培訓(xùn)資源，根據(jù)各族群眾和手工藝從業(yè)者的需求，按照理論與實(shí)際相結(jié)合，注重實(shí)際操作的原則，召集社會(huì)各界民族工藝興趣愛(ài)好者，在我盟開(kāi)設(shè)民族工藝培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批手工藝品專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)制作和銷(xiāo)售人才。提高民族工藝品制作者的待遇，吸引更多的年輕人來(lái)傳承民族民間工藝品制作技藝。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 5
一、目的
為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于xxx有限公司全體員工。
三、管理辦法
4.1 組織領(lǐng)導(dǎo)
4.1.1公司設(shè)立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合理化建議工作辦公室。
4.1.2合理化建議工作辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)合理化建議的`日常組織管理
工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動(dòng)、征集整理、組織評(píng)定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問(wèn)題等。
4.1.3各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。
4.1.4 合理化建議的范圍
a.合理化建議內(nèi)容主要圍繞公司管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、文化建設(shè)、質(zhì)量、服務(wù)以及其他能為公司帶來(lái)效益的各種工作建議。
b.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門(mén)、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議。
c.合理化建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性。
4.2 評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)辦法
4.2.1合理化建議申報(bào)
所有合理化建議均用書(shū)面方式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定《合理化建議申報(bào)表》；員工可以直接交至綜合辦公室，也可以交至本部門(mén)經(jīng)理再轉(zhuǎn)交綜合辦公室。
4.2.2合理化建議評(píng)定
a.綜合辦公室接到《合理化建議申報(bào)表》后進(jìn)行先期把關(guān)，審核后報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。
b. 合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，對(duì)于可能及時(shí)改善公司管理、經(jīng)營(yíng)等狀況的合理化建議經(jīng)綜合部審核后，立即組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
c.評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)6名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)600元，二等獎(jiǎng)各獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)各獎(jiǎng)100元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干50元。
d.對(duì)創(chuàng)造較高價(jià)值的合理化建議，經(jīng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3 建議實(shí)施
4.3.1對(duì)有應(yīng)用價(jià)值的建議，領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況著手安排實(shí)施。
4.3.2建議在交辦實(shí)施過(guò)程中，涉及的部門(mén)或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。
四、制定、執(zhí)行
4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的編制與修訂，負(fù)責(zé)審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合部所有。
4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布合理化建議管理制度。
4.3綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的管理與控制。
五、執(zhí)行時(shí)間及修改廢止
本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，如有新修訂版本出臺(tái)，此版本同時(shí)廢止。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 6
xx市是中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的全國(guó)第二批組建新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的試點(diǎn)地區(qū)，大連市的村鎮(zhèn)銀行目前已穩(wěn)健運(yùn)行，但仍有制約村鎮(zhèn)銀行前行的因素，影響其支持三農(nóng);經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。為此，提出如下促進(jìn)大連市村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的相關(guān)建議:
其一，創(chuàng)新金融服務(wù)，以適應(yīng)農(nóng)村地區(qū)多層次的金融產(chǎn)品需求。村鎮(zhèn)銀行作為一種新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，其設(shè)立的目的是加大對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度。村鎮(zhèn)銀行必須致力于機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能有更大的發(fā)展空間。
創(chuàng)新金融服務(wù)主要途徑：
一是豐富貸款產(chǎn)品。要不斷探索研究三農(nóng);金融產(chǎn)品需求，準(zhǔn)確地定位目標(biāo)客戶(hù)群，不斷地量身定做特色產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、細(xì)分產(chǎn)品，以推出符合農(nóng)村客戶(hù)需求的多樣化金融產(chǎn)品，如開(kāi)辦應(yīng)收賬款抵押貸款、未來(lái)權(quán)屬抵押貸款、小額信用貸款、返鄉(xiāng)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)貸款、各種擔(dān)保和聯(lián)保貸款等多種多樣的.貸款類(lèi)型，用產(chǎn)品與服務(wù)打動(dòng)和招攬客戶(hù)。
二是完善金融服務(wù)功能。村鎮(zhèn)銀行要建立高效、安全的支付清算系統(tǒng)，改善村鎮(zhèn)銀行的結(jié)算功能和支付條件，實(shí)現(xiàn)資金跨行處理，加快資金周轉(zhuǎn)，為居民提供與之生活密切相關(guān)的支付結(jié)算服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是拓展金融服務(wù)產(chǎn)品品種。如代銷(xiāo)基金、債券，代繳水電費(fèi)，理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售，代理保險(xiǎn)等，這些中間業(yè)務(wù)不僅對(duì)于增加農(nóng)村儲(chǔ)蓄、提高村鎮(zhèn)銀行的知名度有著積極的作用，更可以?xún)?yōu)化村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、提高利潤(rùn)水平、鞏固其前期發(fā)展基礎(chǔ)
其二，加強(qiáng)規(guī)范管理。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，防范金融信貸風(fēng)險(xiǎn)。建立健全有效的內(nèi)控機(jī)制是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障。調(diào)查中了解到，盡管大連市轄內(nèi)五家村鎮(zhèn)銀行的到期貸款回收率100%，貸款收息率100%，但內(nèi)控制度不夠完善，規(guī)范化管理水平不夠高，與國(guó)有商業(yè)銀行相比，還有一定的差距。
二是創(chuàng)新管理激勵(lì)機(jī)制。對(duì)員工考核的重點(diǎn)放在信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范和金融服務(wù)上，把貸款、利息、利潤(rùn)和服務(wù)水平等指標(biāo)與其收入掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制。
其三，加大政策扶持力度。
第一，加大財(cái)稅的支持力度。當(dāng)前村鎮(zhèn)銀行處于經(jīng)營(yíng)初期，需要相關(guān)的政策支持。據(jù)調(diào)查，目前的所得稅率、營(yíng)業(yè)稅率對(duì)于剛剛成立處于微利階段的村鎮(zhèn)銀行來(lái)說(shuō)，負(fù)擔(dān)過(guò)重。建議對(duì)于村鎮(zhèn)銀行一定期間內(nèi)形成的地方財(cái)政收入，財(cái)政部門(mén)應(yīng)劃撥一部分補(bǔ)助給村鎮(zhèn)銀行，以增加其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，財(cái)政部門(mén)還應(yīng)力所能及為村鎮(zhèn)銀行涉農(nóng)貸款提供貼息資金，通過(guò)對(duì)農(nóng)戶(hù)貸款進(jìn)行貼息來(lái)降低銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，緩解農(nóng)戶(hù)還款壓力。
第二，在市場(chǎng)準(zhǔn)入上實(shí)行區(qū)別對(duì)待政策。當(dāng)前，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率低、金融服務(wù)空白點(diǎn)多，已經(jīng)成為制約村鎮(zhèn)銀行生存和發(fā)展的突出問(wèn)題。建議對(duì)于達(dá)到監(jiān)管要求、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的村鎮(zhèn)銀行，允許其可適度擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)，向中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一些大村延伸，增加網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 7
中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行正式掛牌成立了。郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立，是中國(guó)郵政發(fā)展史上的一件大事，它將承載著全國(guó)郵政職工的希望，開(kāi)始新的征程。同時(shí)，它標(biāo)志著即將實(shí)現(xiàn)郵政與郵政儲(chǔ)蓄分業(yè)經(jīng)營(yíng)，按照金融企業(yè)進(jìn)行管理與監(jiān)管，是深化我國(guó)金融體制改革，適應(yīng)城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)金融服務(wù)需求的歷史產(chǎn)物，是服務(wù)三農(nóng)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有生力量，也是當(dāng)前盡快規(guī)范郵政機(jī)制經(jīng)營(yíng)發(fā)展，防范和化解郵政金融風(fēng)險(xiǎn)，有效解決郵政儲(chǔ)蓄資金返回農(nóng)村使用的迫切需要。加快郵政金融的改革和發(fā)展，有利于觀念創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；有利于有效緩解儲(chǔ)蓄資金運(yùn)用的矛盾，提高收益率；有利于獲得市場(chǎng)主體地位，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)郵政金融持續(xù)健康快速的發(fā)展。下面，筆者結(jié)合全市郵政儲(chǔ)蓄發(fā)展的實(shí)際情況，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。
一、全市郵政儲(chǔ)蓄發(fā)展概況
隨著郵政儲(chǔ)蓄的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)品種不斷豐富，營(yíng)銷(xiāo)渠道逐步拓展，服務(wù)功能逐漸完善，社會(huì)影響力也在逐日提升。具體表現(xiàn)在：
一是網(wǎng)絡(luò)能力顯著增強(qiáng)。目前，全市郵政儲(chǔ)蓄服務(wù)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)42個(gè)，ATM自動(dòng)取款機(jī)3臺(tái)，提供匯兌服務(wù)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)45個(gè)。網(wǎng)點(diǎn)遍布全市，溝通城鄉(xiāng)，聯(lián)通全國(guó)。其中有近45%的儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)和近58%的匯兌網(wǎng)點(diǎn)分布在農(nóng)村地區(qū)，隨著部分商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)撤并，甚至部分貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為溝通居民個(gè)人結(jié)算的唯一渠道。通過(guò)大規(guī)模的信息化建設(shè)，已經(jīng)具有聯(lián)通全國(guó)的金融計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，逐步實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作、監(jiān)控的全程電子化處理。
二是服務(wù)領(lǐng)域逐步拓展。近年來(lái)，我市郵政金融業(yè)務(wù)已基本形成了以?xún)?chǔ)蓄存款為主體，以國(guó)際、國(guó)內(nèi)匯兌、轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)、代理保險(xiǎn)、國(guó)債、代收代付、代理基金、小額貸款等多種形式的中間業(yè)務(wù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，業(yè)務(wù)品種日益增多，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求。
三是經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。截止2007年8月底，全市郵政儲(chǔ)蓄余額達(dá)到億元，成為我市金融市場(chǎng)中的重要組成力量。城鄉(xiāng)居民在郵政儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)開(kāi)立的.帳戶(hù)近26萬(wàn)戶(hù)，持有郵政儲(chǔ)蓄綠卡的客戶(hù)超過(guò)16萬(wàn)戶(hù)，代辦保險(xiǎn)達(dá)316萬(wàn)元。
四是服務(wù)水平明顯提高。通過(guò)近年來(lái)的努力，郵政儲(chǔ)蓄和匯兌服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、客戶(hù)等方面已形成了自己的特色，具備了一定的實(shí)力，所提供的基礎(chǔ)性金融服務(wù)，在廣大城鄉(xiāng)居民中已經(jīng)深入人心，成為重要的零售金融機(jī)構(gòu)，創(chuàng)立了百姓依賴(lài)的業(yè)務(wù)品牌，在堅(jiān)持發(fā)展郵政業(yè)務(wù)的同時(shí)，始終長(zhǎng)期不懈地強(qiáng)化金融服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，尤其在農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)開(kāi)辦了特快送款業(yè)務(wù)等服務(wù)舉措，樹(shù)立了良好的形象，也得到了廣大群眾的好評(píng)。
回首過(guò)去，郵政金融走過(guò)了不平凡的發(fā)展道路，經(jīng)歷了數(shù)次改革，發(fā)生了翻天覆地的變化，但展望未來(lái)，郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立將給我們帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著新的矛盾和發(fā)展中的困難。
隨著目前郵儲(chǔ)余額的增長(zhǎng)，郵儲(chǔ)余額與收益的矛盾日益突出。有網(wǎng)點(diǎn)就有余額，有余額就有收入，這是郵政儲(chǔ)蓄自19xx年開(kāi)展業(yè)務(wù)以來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律。但目前，這一規(guī)律被徹底打破了。20xx年以來(lái)，國(guó)家對(duì)郵政儲(chǔ)蓄開(kāi)始實(shí)行新老劃段，新增資金自主運(yùn)營(yíng)，由此開(kāi)始，收益方式也發(fā)生了重大變化，20xx年開(kāi)始，國(guó)家又對(duì)郵政儲(chǔ)蓄的老存款開(kāi)始分五年逐步轉(zhuǎn)出，使儲(chǔ)蓄收益進(jìn)一步降低。從目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，老存款利率xx%，20xx年自主運(yùn)營(yíng)收益率為xx%，郵儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)成本為xx%（付給客戶(hù)的利率xx%），實(shí)際收益率已經(jīng)非常低了。加之，郵政儲(chǔ)蓄銀行成立后，隨著存款準(zhǔn)備金、存款保險(xiǎn)準(zhǔn)備金、備用金、在途資金等客觀條件的限制，收益又將進(jìn)一步減少，對(duì)于像我市經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)來(lái)說(shuō)，郵政儲(chǔ)蓄收入占具郵政總收入半壁江山，隨著收入的大幅度降低，對(duì)于今后的發(fā)展將是舉步維艱。盡管非利差收入在逐步增加，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了利差收入帶來(lái)的缺口。
另一方面，雖然全市郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)較多，但是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布約有45%的比例，各縣郵政儲(chǔ)蓄大多存在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所陳舊、安全設(shè)施不夠、硬件設(shè)備落后、操作環(huán)境較差的問(wèn)題。由于業(yè)務(wù)長(zhǎng)期只存不貸;，只屬于金融業(yè)務(wù)的一個(gè)分支，使得金融綜合業(yè)務(wù)人才極為匱乏，目前儲(chǔ)蓄從業(yè)人員學(xué)歷較低，素質(zhì)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，難以啟動(dòng)用戶(hù)滿(mǎn)意的多元化金融服務(wù)，新開(kāi)辦的中間業(yè)務(wù)社會(huì)認(rèn)知度低，差距非常明顯，業(yè)務(wù)品種的獲利能力不均衡。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 8
在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議：
一是在一線(xiàn)運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面，讓雨潤(rùn)產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。
二是在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，讓雨潤(rùn)集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。
三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的'質(zhì)量、安全性和性?xún)r(jià)比，贏得客戶(hù)的良好信譽(yù)。
四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任，沒(méi)有足夠的安全感。
六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒(méi)有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢(xún)等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。
七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。
八是發(fā)展企業(yè)專(zhuān)屬文化。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意集體利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 9
我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我這天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的推薦和意見(jiàn)。
一、各部門(mén)與公司上級(jí)主管缺乏溝通
公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作資料，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的.問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。
解決問(wèn)題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的推薦、意見(jiàn)及心聲，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。
二、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題
公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì)比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
解決問(wèn)題推薦：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。
三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位
根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議資料，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。
解決問(wèn)題推薦：
首先，要持續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。
其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。
再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問(wèn)題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。
解決問(wèn)題推薦：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 10
我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來(lái)的，剛踏出大學(xué)的校門(mén)，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿(mǎn)腔的激情和對(duì)未來(lái)事業(yè)的執(zhí)著，期盼來(lái)到這塊土地上，能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。參加工作可以說(shuō)是我踏入社會(huì)的第一步，無(wú)論是對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)社會(huì)交際能力的培養(yǎng)都需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。因此對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了。在此僅代表我個(gè)人的看法對(duì)公司的發(fā)展提幾點(diǎn)意見(jiàn)：
首先，公司要以實(shí)力求生存。
公司的發(fā)展必須要以過(guò)硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，就目前的形式來(lái)看，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對(duì)油田展開(kāi)的，試想一下油田經(jīng)營(yíng)的好壞是直接與國(guó)家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的了，而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù)，集中優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造特點(diǎn)。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面，進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的發(fā)展，我覺(jué)得在現(xiàn)在是不大適合的。因?yàn)楣疽?guī)模畢竟比較小，如果搞較多方面的研究，無(wú)論是從財(cái)力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會(huì)造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象，當(dāng)今社會(huì)。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，先把基礎(chǔ)打好，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展，這樣才可能有所發(fā)展。其次，營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)處于我公司的第一線(xiàn)的地位。
要說(shuō)以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話(huà)，那么搞好營(yíng)銷(xiāo)是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會(huì)的改革，商品已不再是以前那樣的`包產(chǎn)包銷(xiāo)，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)"翻臉不認(rèn)人了"。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣(mài)不出去,得到的不是"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"的榮譽(yù)，而是面對(duì)消亡的危機(jī)。公司剛發(fā)展不久，在這一方面一定要高度重視。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可是一致的,這對(duì)于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來(lái)說(shuō)，聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說(shuō)到"東營(yíng)分公司的局面很難打開(kāi)，大部分是需要請(qǐng)客送禮才能夠拉到一些小項(xiàng)目"。這種現(xiàn)象的造成,我覺(jué)得一方面是因?yàn)楣緞偝闪⒃谏鐣?huì)上沒(méi)有名氣，別人信不過(guò)我們;另外一方面就是因?yàn)楣驹跔I(yíng)銷(xiāo)方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實(shí)際，善于找到自己的弱點(diǎn)，積極補(bǔ)救，這對(duì)公司今后的發(fā)展也是有利的。
再次，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上。人是企業(yè)的根本，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),其主體是面對(duì)高科技技術(shù)的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才，人才從哪里獲得，如何將已應(yīng)聘公司的人才留住，這就需要采取一定的措施，公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外，公司還應(yīng)該給予他們廣闊的空間，讓他們能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng)，使他們各盡所能。以骨干充實(shí)第一線(xiàn)隊(duì)伍，以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線(xiàn)要求，把握現(xiàn)代企業(yè)"精干、高效"的用人原則。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲制度，打破舊格局，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，對(duì)于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰，以增加危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，充分體現(xiàn)個(gè)人能力，使隊(duì)伍處于活水之中。
還有，要積極把握多方面的信息。當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段，它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的，而信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開(kāi)的，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施，一方面要針對(duì)于各個(gè)油田展開(kāi)了解，以獲取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來(lái)繼續(xù)進(jìn)行下去;另一方面要深入市場(chǎng)，了解我們公司的產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況及用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，使之適應(yīng)于更多的用戶(hù)。
最后，公司員工應(yīng)上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展。大藏作為一個(gè)新生的公司，就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當(dāng)脆弱的，還需要安撫與照顧，我們不能因?yàn)楣居辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜，不思進(jìn)取。我們應(yīng)該放開(kāi)眼去，大膽創(chuàng)新，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說(shuō)的那樣"必須走絕壁之路，屏住呼吸，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登。"
以上是我的一點(diǎn)淺見(jiàn),或?qū)蝈e(cuò)希望大家批評(píng)指正。既然我選擇了大藏，就注定會(huì)將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她。"大道自然,天地深遠(yuǎn)."大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)造輝煌的明天。
企業(yè)發(fā)展合理化建議 11
一、公司存在的問(wèn)題
產(chǎn)值虛高，但是國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng)，職工工資沒(méi)有與物價(jià)、人民幣貶值速度同步增長(zhǎng)，只有個(gè)別人機(jī)會(huì)不斷，大部分人沒(méi)有在發(fā)展中受益。公司機(jī)構(gòu)不健全畸形運(yùn)轉(zhuǎn)，造成公司公共資源只被部分人使用，沒(méi)有充分有效發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致人心渙散，引發(fā)政令不暢，最終失去了活力和競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)這一切的糾正與否，就是對(duì)公司今后發(fā)展，是走集體壯大還是個(gè)人富裕的基本態(tài)度問(wèn)題。
二、建議今后的發(fā)展思路
(實(shí)質(zhì)上就是攬工程的本領(lǐng)、管理工程的效率、分配的公平和穩(wěn)定健康發(fā)展的問(wèn)題。)
1、校正考核，正確引導(dǎo)。
目前的考核只看產(chǎn)值，忽略了利潤(rùn)。這種考核的最大缺點(diǎn)就是看是一大盤(pán)子菜，其實(shí)各自都有名有姓。產(chǎn)值是虛的，因?yàn)榉彩怯霉举Y質(zhì)中的標(biāo)都算作公司的產(chǎn)值，而這些項(xiàng)目只收些管理費(fèi)，甚至一些管理費(fèi)都沒(méi)收到，其實(shí)是公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(安全、質(zhì)量、資金、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都拿公司做背書(shū))個(gè)人獲得利潤(rùn)，這是造成單位貧困個(gè)人富有的根本原因。
扭轉(zhuǎn)這一根本的辦法就是，今后的考核要以公司凈利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)增值為總目標(biāo)，加上職工工資增長(zhǎng)、安全、公司穩(wěn)定、收支比例，這些一攬子考核項(xiàng)目。這樣就把經(jīng)營(yíng)班子
的精力集中到公司這個(gè)大盤(pán)子上，而不是個(gè)人的小盤(pán)子。綱舉目張，考核引導(dǎo)對(duì)了方向就正確了，經(jīng)營(yíng)行為就會(huì)得到有力的約束和發(fā)展的動(dòng)力。
建議市局要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，還要有制度隊(duì)伍建設(shè)的考核，既有抓有形硬實(shí)力的也要抓無(wú)形的軟實(shí)力。把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)，讓職工享受改革發(fā)展的成果，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和良心。
2、著力健全公司管理機(jī)制，讓機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)公司健康發(fā)展;建立系統(tǒng)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。
(1)管理機(jī)制。
管理者思想上要有三個(gè)轉(zhuǎn)變
1.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)則定好了，就不需花力氣盯著每個(gè)員工了。
2.從凡事親力親為的勞動(dòng)者到正確決策管理者的轉(zhuǎn)變。
3.從隨意模糊管理到樹(shù)立經(jīng)營(yíng)思路的模式化管理。
管理做好三件事：
一是建班子，保證有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu);保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
二是定目標(biāo)，制定正確的指導(dǎo)思想，制定遠(yuǎn)中近期目標(biāo)，并制定實(shí)施步聚，分布、分項(xiàng)執(zhí)行的路線(xiàn)圖和時(shí)間表。
三是帶隊(duì)伍，通過(guò)規(guī)章制度、企業(yè)文化、機(jī)制建設(shè)，調(diào)動(dòng)保障目標(biāo)的實(shí)施。
(2)運(yùn)行機(jī)制
隊(duì)伍建設(shè)就是要凝聚力，機(jī)制建設(shè)就是要靠機(jī)制的運(yùn)行而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂(lè)和個(gè)人能力，用組織的強(qiáng)大功能，調(diào)動(dòng)、集中各方力量，完成個(gè)人干不成的事。人有著天生的不可否認(rèn)的弱點(diǎn)，社會(huì)性是人的本質(zhì)屬性，集體就是把盲目地、隨意地、力量薄弱地個(gè)體的人組織起來(lái)，教育培訓(xùn)管理，從而克服個(gè)體的缺點(diǎn)，調(diào)動(dòng)個(gè)體的優(yōu)點(diǎn)。所以組織就必須有教育、激勵(lì)、約束的機(jī)制。
再此基礎(chǔ)上就必須建立以下機(jī)制：改變盲目性的教育培訓(xùn)機(jī)制和上崗考核機(jī)制;克服人惰性、隨意性的約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰機(jī)制;明細(xì)量化的考核機(jī)制。這一系列的機(jī)制就形成像人體機(jī)能，有了攝入、消化、吸收、排泄、免疫系統(tǒng)就完成了自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我調(diào)節(jié)的、自我修復(fù)的功能。如果沒(méi)有人體這些自我運(yùn)轉(zhuǎn)的功能，人類(lèi)到現(xiàn)在還在上帝的懷中吃奶。這就是機(jī)制的強(qiáng)大力量。
而公司這些年忽視管理的在經(jīng)營(yíng)中核心位置，管理者和執(zhí)行者不分(班子領(lǐng)導(dǎo)注重考技能證，輕視管理)，造成公司制度機(jī)制缺失，人心渙散、管理不暢。
組織是植根與群眾，又引導(dǎo)群眾的。脫離群眾失去支持，跟隨群眾就失去目標(biāo)，唯有形成統(tǒng)一的目標(biāo)加上統(tǒng)一的步調(diào)。
3、建立渠道，經(jīng)營(yíng)模式，分三個(gè)層次管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督。
a、渠道建設(shè)
建立信息渠道。建立穩(wěn)固的與設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目審批單位的信息溝通渠道，保證及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程信息，以便于有針對(duì)性有充分的時(shí)間拿下項(xiàng)目。方式和方法：如學(xué)術(shù)交流和施工與建設(shè)交流座談聯(lián)誼活動(dòng)等，這些看似庸俗平常的方法，卻是交流溝通最為直接的手段。把這些活動(dòng)固定成有效的機(jī)制，搭建平臺(tái)，把陌生的人變?yōu)槭煜さ娜�，把熟悉的人變�(yōu)榻恍牡娜�。人不僅是物于物的關(guān)系，還有心與心的距離。
b、經(jīng)營(yíng)模式
公司的經(jīng)營(yíng)分為：找項(xiàng)目、招投標(biāo)、施工管理、利益分配這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)總模式的下還要建立各個(gè)環(huán)節(jié)的具體模式：項(xiàng)目取得模式、投標(biāo)流程模式、施工分配及管理(由誰(shuí)來(lái)干和上繳多少管理費(fèi))、利益分配模式(整個(gè)流程中參與人員和公司的利潤(rùn)分配問(wèn)題，它是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ))
c、管理模式
決策層。公司經(jīng)營(yíng)班子在市局目標(biāo)考核下，就是在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)任務(wù)，決定公司的具體經(jīng)營(yíng)方針、步驟。這個(gè)層次是公司的大腦和神經(jīng)中樞，從具體的事務(wù)中脫離出來(lái)，專(zhuān)職解決公司發(fā)展的'重大問(wèn)題。
執(zhí)行層。落實(shí)公司發(fā)展的具體目標(biāo)，一個(gè)部門(mén)的專(zhuān)職專(zhuān)能，解決協(xié)調(diào)公司正常業(yè)務(wù)，突出專(zhuān)業(yè)性、技能型的特點(diǎn)。
這一層的重點(diǎn)就是研究處理具體的工作技術(shù)細(xì)節(jié)。
監(jiān)督層。分三個(gè)部分監(jiān)督：
一是市局的年度考核機(jī)制，考核公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
二是國(guó)有資產(chǎn)受?chē)?guó)資委監(jiān)督，依法落實(shí)“三重一大”廠務(wù)公開(kāi)。
三是公司職工監(jiān)督，向職工匯報(bào)年度經(jīng)營(yíng)收支情況，接受解答職工的疑問(wèn)。
4、分配問(wèn)題。
首先是保證公司的集體利益基礎(chǔ)上的再分配。分配的原則是先公后私，公平前提下體現(xiàn)效率。關(guān)系公司群體利益的規(guī)則制定權(quán)、資源分配權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)等權(quán)利，要集體討論杜絕暗箱操作。
三、摸著石頭過(guò)河，也要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
把日常工作中的具體的事務(wù)和矛盾提升為理性認(rèn)識(shí)，再把理性化的認(rèn)識(shí)應(yīng)用指導(dǎo)具體的工作，是經(jīng)營(yíng)管理者必須認(rèn)真思考和重視的大問(wèn)題。模式其實(shí)就是解決某一類(lèi)問(wèn)題的方法論。把解決某類(lèi)問(wèn)題的方法總結(jié)歸納到理論高度。模式是一種指導(dǎo)，在一個(gè)良好的指導(dǎo)下，有助于完成任務(wù)，有助于作出一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案，達(dá)到事半功倍的效果。而且會(huì)得到解決問(wèn)題的最佳辦法。
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