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公司要員工給建議
公司要員工給建議
員工建議獎(jiǎng)是指由于員工提了建議，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工多提建議而支付的獎(jiǎng)金。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)的員工平均每人每年只對(duì)公司提出一到兩個(gè)建議;而日本的員工則平均每人每年對(duì)公司提出數(shù)以百計(jì)的建議。員工和合理化建議有時(shí)能為企業(yè)節(jié)省大筆資金，或者大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而他們所需要得到的只是相對(duì)來很小的一點(diǎn)獎(jiǎng)金和精神上的鼓舞。不僅如此合理化建議獎(jiǎng)也符合“愛廠如家”的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。所以，很多公司都設(shè)立了員工建議獎(jiǎng)，以激勵(lì)和表彰這些有貢獻(xiàn)的人。
[編輯]員工建議獎(jiǎng)的要點(diǎn)
在制定建議獎(jiǎng)的要注意以下事項(xiàng)：
1、最高管理層要明確表示并做到對(duì)方案實(shí)施的鼎力相助。
許多員工因?yàn)椴恍湃喂緯?huì)聽從他們的建議，因而毫無這方面的積極性。在美國(guó)合理化建議之所以如此少，據(jù)調(diào)查就是與這樣一個(gè)事實(shí)有關(guān)——只有41%的員工才相信，他們的公司會(huì)聽從員工的建議。
福特汽車公司總裁及首席執(zhí)行官彼得森，到福特汽車工廠去視察并與員工交談，聽到很多有意義的想法。有一位工人說，他在福特工作了25年，就討厭了福特25年。直到有一天，有位主管重視他的意見，才改變了他對(duì)福特的看法。他說，只因?yàn)橹鞴茉敢鈦碚?qǐng)教他的意見，從此就改變了他的職業(yè)心態(tài)。
2、只要是出于達(dá)成組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，均應(yīng)該獲獎(jiǎng)。
3、獎(jiǎng)金的金額應(yīng)該較低，而獲獎(jiǎng)的面要較寬。
4、如果建議重復(fù)，原則只獎(jiǎng)第一個(gè)提此建議者。
5、如果建議被采納了，除了建議獎(jiǎng)之外，還可以給予其他獎(jiǎng)金。
[編輯]員工建議獎(jiǎng)的案例
比奇公司的“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”。
為了扭轉(zhuǎn)勞動(dòng)生產(chǎn)率日益低下的趨勢(shì)，美國(guó)比奇飛機(jī)公司從20世紀(jì)80年代中期以來，就建立了“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”制度。公司從9000名職工中，挑選出300名作為出席會(huì)議的代表。
當(dāng)某一職工想提一項(xiàng)合理化建議時(shí)，他可以去找任何一名代表與之共同填寫建議表。當(dāng)代表將這個(gè)提議交到“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”經(jīng)審查后，即按該建議產(chǎn)生效果的大小，給提議職工頒發(fā)獎(jiǎng)金。這項(xiàng)制度給公司帶來了巨大的效益。
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