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生產(chǎn)合理化建議
區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會于安全生產(chǎn)月期間組織開展了“安全生產(chǎn)合理化建議有獎?wù)骷顒印保?jīng)評選,寧波寶新不銹鋼有限公司王東輝、浙江華業(yè)電力股份有限公司王軍報送的安全生產(chǎn)合理化建議獲優(yōu)秀獎,現(xiàn)予以摘登,供廣大生產(chǎn)經(jīng)營單位和安全生產(chǎn)工作者參考。(其他建議匯總信息請查詢本網(wǎng)站-安全生產(chǎn)協(xié)會-協(xié)會動態(tài)欄目,區(qū)協(xié)會將把建議反饋給相關(guān)企業(yè))
一、報送單位:寧波寶新不銹鋼有限公司王東輝
現(xiàn)狀及問題:在設(shè)備檢修前,有三方確認(rèn)掛牌制度,從而確保檢修安全。但是現(xiàn)在有很多檢修牌并沒有掛在相應(yīng)的操作面板或操作按鈕上,而是掛在電氣室!這個現(xiàn)象對我們生產(chǎn)方來講是個很大的安全隱患:一是生產(chǎn)方的工作地點(diǎn)不在電氣室。二是生產(chǎn)方往往會根據(jù)節(jié)點(diǎn),在檢查現(xiàn)場無檢修作業(yè)時,又見操作面板無掛牌的情況下,可能會配合個別檢修需要而存在開動小部分設(shè)備的作業(yè),所以設(shè)備的動作很有可能傷及人員,這個是很大的安全隱患。另外前個班已經(jīng)掛好了牌,下個班若不清楚檢修進(jìn)度了,這個時候若啟動設(shè)備是非常危險的。
建議或措施:
(一)嚴(yán)格要求將檢修牌掛在相應(yīng)的操作按鈕、操作面板等直接關(guān)聯(lián)的控制器件上,且必須掛全,一個都不能少;
(二)交接-班時,嚴(yán)格進(jìn)行安全掛牌交接交底工作,且要求現(xiàn)場逐一確認(rèn);
(三)盡可能的斷電,插上安全梢等防止設(shè)備動作的措施。
二、報送單位:浙江華業(yè)電力工程股份有限公司王軍
(一)每天的班前會堅持開展“昨天違章今天說”、“安全我感言”等活動,經(jīng)常性開展習(xí)慣性違章的自查和互查。
(二)建議安全生產(chǎn)管理制度強(qiáng)制性規(guī)定工作票工作負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。
(三)在互聯(lián)網(wǎng)、雜志、報刊等選取近期發(fā)生的有針對性的安全事故,在班前會和安全活動日中進(jìn)行分析學(xué)習(xí)。
(四)提高員工安全意識,遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,必須要有安全獎懲激勵機(jī)制。獎懲制度要切實(shí)將安全與基薪掛鉤、與績效掛鉤、與晉級掛鉤等,這樣才能充分調(diào)動各級人員的安全生產(chǎn)工作中積極性,從而確保生產(chǎn)安全。
2.
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定要求,保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大基本要素1、切實(shí)將安全技術(shù)措施及安全技術(shù)裝備落到實(shí)處;2、嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及管理條例的相關(guān)規(guī)定,完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度并具體落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人和部門;3、緊密結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn),依法向所有從業(yè)人員認(rèn)真?zhèn)魇诒匾陌踩R和技能,以及具體的安全管理規(guī)定明細(xì)。
根據(jù)上述要求和你企業(yè)的具體安全生產(chǎn)管理狀況,分析出當(dāng)前存在哪些影響安全生產(chǎn)的因素,分出“輕、重、緩、急”,分別制定出切實(shí)可行的處理解決方案;對于暫時無法解決的問題,必須制定出臨時安全防護(hù)措施,以保證生產(chǎn)安全。最后形成正式文字材料上報,這就是一個完整的合理化建議。
另外,《安全生產(chǎn)法》還規(guī)定了“從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)”,其中就有“享有安全生產(chǎn)建議權(quán)”等。希望你能為安全生產(chǎn)工作多提合理化建議,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)多作貢獻(xiàn)!
堅持以人為本,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作;全面提高員工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵章守紀(jì),做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。只有真正把基層安全工作搞好了,才能筑起堅不可摧的安全生產(chǎn)堡壘;就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。就不需要一陣風(fēng)似的安全年安全月了,免得大家都臨時抱佛腳傷神費(fèi)力,收效甚微。
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